Ettevõtte kultuuri näited | Parim tava 2024. aastal

Kas töötate välja oma ettevõttele sobiva tugeva kultuuri? Vaadake parimat ettevõtte kultuuri näited ja tavad selles artiklis.

Kui küsida inimestelt nende ettevõtte kultuuri kohta, on palju erinevaid vastuseid. Apple on suurepärane näide positiivsest muutusest organisatsioonikultuuris, mis tõstab esile uuendusliku ja kliendikeskse kultuuri.

Tugev ettevõttekultuur ei pruugi aga tingimata pärineda kõige edukamast, suurimast või rikkaimast ettevõttest, seal on palju ettevõtjaid, väikese ja keskmise suurusega ettevõtteid, kes pakuvad tugevat ja positiivset ettevõttekultuuri.

Tugevat ettevõttekultuuri jagavatel ettevõtetel on mõned ühised jooned ning artiklist leiate lisateavet üksikasjade kohta

Sisukord

• Mis on ettevõtte kultuur?
• Miks on tugev ettevõtte kultuur oluline?
• 4 Ettevõttekultuuri tüübid ja selle näited
• Rohkem ettevõttekultuuri näiteid ja tavasid
• Halva ettevõttekultuuri märgid
• 7 näpunäidet hea ettevõttekultuuri harjutamiseks
• Võtme tagasivõtmine
• Korduma kippuvad küsimused

Rohkem näpunäiteid AhaSlidesiga

• 9 ettevõttekultuuri tüüpi, mis aitavad teil alustada
• Suurepärane töötempoga keskkonnas: 7 nõuannet edu saavutamiseks
• 7 mürgise töökeskkonna märki ja parimad näpunäited, mida vältida

Mis on ettevõtte kultuur?

Ettevõtte kultuur viitab jagatud väärtustele, uskumustele, hoiakutele, käitumisele ja tavadele, mis kujundavad inimeste töö- ja suhtlemisviisi organisatsioonis. See hõlmab organisatsiooni missiooni, visiooni ja põhiväärtusi, samuti inimeste suhtlemis-, koostöö- ja otsustusviise.

Ettevõttekultuuri võib näha inimeste riietumisviisis, kasutatavas keeles, oma tööle lähenemises ja suhetes kolleegidega.

Miks on tugev ettevõtte kultuur oluline?

Ettevõtte kultuur on organisatsiooni edu oluline komponent, kuna see kujundab inimeste koostööd ühiste eesmärkide saavutamiseks ning võib oluliselt mõjutada töötajate rahulolu, tootlikkust ja tööjõu säilitamist.

• Meelitab ja hoiab töötajaid: Positiivne ja kaasav ettevõttekultuur võib meelitada ligi tipptalente ja suurendada töötajate püsivust. Kui töötajad tunnevad end väärtustatuna ja hinnatud, jäävad nad suurema tõenäosusega ettevõttesse pikemaks ajaks.
• Tõstab töötajate moraali ja tootlikkust: Positiivne kultuur võib tekitada töötajates kogukonna- ja kuuluvustunnet. See võib omakorda tõsta moraali ja tootlikkust, kuna töötajad tunnevad motivatsiooni teha rohkem tööd ja panustada ettevõtte edusse.
• Määratleb ettevõtte väärtused ja missiooni: Tugev ettevõttekultuur võib aidata määratleda ettevõtte väärtusi ja missiooni, mis võib suunata otsuste langetamist ning aidata töötajatel mõista ettevõtte eesmärke ja eesmärke.
• Parandab kliendisuhteid: Positiivne ettevõttekultuur võib parandada ka kliendisuhteid. Kui töötajad on õnnelikud ja kaasatud, pakuvad nad suurema tõenäosusega suurepärast klienditeenindust ja esindavad ettevõtet positiivses valguses.
• Ehitab brändi mainet: Tugev ettevõttekultuur võib aidata luua ka positiivset brändi mainet. Kui töötajad on õnnelikud ja kaasatud, jagavad nad tõenäolisemalt oma positiivseid kogemusi teistega, mis võib meelitada ligi uusi kliente ja kliente.

4 Ettevõttekultuuri tüübid ja selle näited

Klanni kultuur

Seda tüüpi ettevõttekultuuri nähakse sageli väikestes pereettevõtetes, kus töötajaid koheldakse nagu perekonda. Rõhk on meeskonnatööl, koostööl ja töötajate arendamisel.

Ettevõtte kultuuri näited:

• Pakkuge mentorlusprogramme, mis ühendavad kogenumad töötajad uute töötajatega või nendega, kes soovivad uusi oskusi arendada.
• Võimaldage töötajaid, andes neile suurema autonoomia ja võimaldades neil oma töö eest vastutada.

Adhokraatia kultuur

Adhokraatiakultuuri leidub sageli idufirmades ja uuenduslikes organisatsioonides, mis väärtustavad loovust, riskivalmidust ja eksperimenteerimist. Töötajaid julgustatakse mõtlema raamidest välja ja vaidlustama status quo.

Ettevõtte kultuuri näited:

• Eelistage paindlikkust töökorralduses, nagu kaugtöö või paindlikud graafikud, et vastata töötajate vajadustele ja julgustada loovust.
• Uute ideede ja kontseptsioonide kiireks testimiseks kasutage sageli kiiret prototüüpimist. See hõlmab toote või teenuse prototüübi või maketi loomist ja klientidelt või sidusrühmadelt tagasiside kogumist selle täpsustamiseks.

Turukultuur

Seda tüüpi kultuur on keskendunud konkurentsile, saavutustele ja tulemuste saavutamisele. Rõhk on võitmisel ja selles valdkonnas parimaks olemisel.

Ettevõtte kultuuri näited:

• Pakkuge tulemuspõhist hüvitist, nagu boonused või komisjonitasud, et premeerida töötajaid müügieesmärkide või muude tulemusnäitajate saavutamise eest.
• Töötage kiires tempos, tundes kiireloomulisust ning keskendudes tõhususele ja tootlikkusele.

Hierarhia Ettevõtte kultuur

See on tänapäeval üks populaarsemaid ettevõttekultuuri tüüpe, mida iseloomustab tugev rõhuasetus reeglitele, poliitikatele ja protseduuridele. Seal on selge käsuliin ja otsustusõigus on tsentraliseeritud tippu.

Ettevõtte kultuuri näited:

• Hõlbustada tulemuslikkuse hindamist, et hinnata töötajate tulemuslikkust ja anda tagasisidet.
• Jälgige tsentraliseeritud otsuste tegemist, kusjuures peamised otsused teevad tippjuhid või juhid

Rohkem ettevõttekultuuri näiteid ja tavasid

Tugevas ettevõttekultuuris näete, et inimesed töötavad ja käituvad sarnaselt, kuna nad kõik järgivad organisatsiooni ootusi. Olenevalt ettevõtte missioonist ja visioonist koos karjääriga loovad nad oma töötajale ainulaadse töökeskkonna.

Järgmised on ettevõttekultuuri näited, mis aitavad teil oma kultuuri paremini määratleda.

• Koostöökeskkond: Kultuur rõhutab koostööd ja meeskonnatööd, keskendudes tugevate suhete loomisele meeskonnaliikmete vahel. Varem oli Twitter õnnelik ja koostööaldis töökoht, kus toimus palju seltskondlikke koosviibimisi.
• Töötajate arendamine: Üks positiivse kultuuri näiteid, mille eesmärk on pakkuda rohkem võimalusi töötajate arenguks ja kasvuks. Google julgustab oma töötajaid liituma koolitusprogrammidega, juhtide arendamise või täiendõppe õppemaksu hüvitamisega.
• Võtke omaks mitmekesisus ja kaasamine: edendada kaasavat töökeskkonda, kus tähistatakse mitmekesisust ja kõik töötajad tunnevad, et neid väärtustatakse ja austatakse. See võib aidata luua tugevat ja positiivset ettevõttekultuuri, eriti alustavatel ettevõtetel.
• Funktsionaalsed meeskonnad: Kaasav ettevõttekultuur eelistab hõlbustada funktsionaalseid meeskondi, et julgustada koostööd ja loovust. Need meeskonnad koondavad inimesi erinevatest osakondadest või eri valdkondadest, et töötada konkreetse projekti või probleemiga.
• Tulemustele orienteeritud: Ettevõte järgib turukultuure, mis on rohkem keskendunud tulemustele ja eesmärkide saavutamisele. Sageli seavad nad töötajatele kõrged ootused ja rõhutavad näiteks Microsofti tulemusmõõdikute olulisust.
• Tööprotsesside standardimine on hierarhiakultuuride jaoks kogu töötajate töö põhimõte, mida tuleb järgida, kuna nad eelistavad standardiseeritud tööprotsesse ja protseduure, et tagada järjepidevus ja minimeerida erinevusi, näiteks rahvusvaheline hotellikett nagu Hilton.

Halva ettevõttekultuuri märgid

Ettevõttekultuuri näidete kohta on mõned halvad märgid, mis võivad viidata a mürgine või negatiivne töökeskkond. Siin on mõned punased lipud, millele tähelepanu pöörata:

• Kõrged käibemäärad: Kui ettevõttel on a kõrge käibemäär või töötajad lahkuvad sageli, võib see olla märk negatiivsest kultuurist. See võib viidata sellele, et töötajad pole oma töökeskkonnaga rahul, kasvuvõimaluste puudumine või halb juhtimine.
• Mikrohaldus: Kui ettevõtte juhtimisstiil on liiga kontrolliv või mikrojuhtimine, võib see tekitada töötajates hirmu, ärevuse ja madala moraalikultuuri.
• Läbipaistvuse puudumine: Kui ettevõttel puudub otsustusprotsesside läbipaistvus, võib see tekitada töötajates usaldamatuse ja ebakindluse kultuuri.
• Mürgine suhtlus: Kui ettevõttes on mürgise suhtluse kultuur, nagu lobisemine, kiusamine või selja taga pussitamine, võib see luua vaenuliku töökeskkonna ning mõjutada negatiivselt töötajate tootlikkust ja vaimset tervist.
• Mitmekesisuse ja kaasatuse puudumine: Kui ettevõttes puudub mitmekesisus ja kaasatus, võib see luua tõrjumise ja diskrimineerimise kultuuri, mis võib viia madala moraali, kehva tulemuslikkuse ja juriidiliste probleemideni.
• Madal töötajate kaasatus: Kui töötajad on lahti, võib see olla märk negatiivsest ettevõttekultuurist. See võib viidata sellele, et töötajad ei tunne end väärtustatuna, neil puudub motivatsioon või puudub eesmärgitunne või side ettevõtte missiooni ja väärtustega.

7 näpunäidet hea ettevõttekultuuri harjutamiseks

Lõhe ettevõtte eesmärkide ning töötajate ootuste ja kogemuste vahel ei ole uus mõiste, sageli juhtub see siis, kui ettevõtted ei suuda neid kohe esimesel etapil diagnoosida, mis võib viia kehva töökultuuri ja ettevõttesisese korruptsioonini. Ettevõttel pole kunagi liiga hilja end ettevõtte kultuuri ümber kujundades parandada. 

Kui otsite nõu tervisliku ettevõttekultuuri tugevdamiseks, on siin 8 nõuannet, mis aitavad teil seda hästi praktiseerida.

1. Võtke omaks läbipaistvus: teabe avalik jagamine võib aidata luua positiivsemat ja produktiivsemat ettevõttekultuuri, edendades usaldust, koostööd, vastutust, töötajate kaasamist, suhtlemist ja konfliktide lahendamist.
2. Eelistage töötajate arengut: Pakkuda töötajatele võimalusi oma oskuste arendamiseks ja ettevõtte sees kasvamiseks. See võib hõlmata koolitusprogramme, mentorlust või isegi õppemaksu hüvitamist täiendõppe eest.
3. Cultural Fiti rentimine: Uute töötajate palkamisel arvestage mitte ainult nende kvalifikatsiooniga, vaid ka sellega, kas nad vastavad teie ettevõtte kultuurile. Otsige inimesi, kes jagavad teie väärtusi ja panustavad positiivselt teie töökultuuri.
4. Eeskuju eeskujul: Ettevõtte kultuur algab ülaosast, seega veenduge, et juhtkond näitab head eeskuju. Juhid peaksid kehastama ettevõtte väärtusi ja olema oma töötajatele eeskujuks.
5. Töötajate tunnustamine ja premeerimine: tunnustage ja premeerige töötajaid nende raske töö ja panuse eest. Seda võib teha tulemuslikkuse hindamise, boonuste või isegi lihtsa tänukirja kaudu.
6. Küsige tagasisidet: tugeva ettevõttekultuuri eesmärk on mõista, mida töötajad tegelikult vajavad. Erinevat tüüpi uuringute kasutamine erinevate probleemide lahendamiseks. Kasutades veebiküsitluse tööriista nagu Ahaslides võib teid aidata kõrgem ravivastus.
7. Meeskonna loomise tegevused: Ühiskondlikud üritused ja Meeskonna loomise tegevused nagu pidusid, piknikke või muid koosviibimisi korraldatakse sageli, et võimaldada töötajatel luua sidemeid ja luua suhteid väljaspool tööd.

Võtme tagasivõtmine

Ettevõtete jaoks on oluline oma eesmärkidest ja ootustest töötajatele selgelt teada anda ning neile vajalikku tuge, koolitust ja tunnustust pakkuda, et ettevõttekultuuris positiivsena püsida. Kui töötajad tunnevad, et neid väärtustatakse, motiveeritakse ja toetatakse, kohanevad nad suurema tõenäosusega ettevõtte kultuuriga ja aitavad saavutada ettevõtte eesmärke.

Korduma kippuvad küsimused

Ref: KnightFrank | Parem üles | HBR