See on kuum! Paljud teadlased uurivad peamist erinevust tavainimeste ja maailma eliidi tipptaseme 1% vahel. Selgub, et a pidev õppimiskultuur on võtmetegur.
Õppimine ei tähenda ainult kooli lõpetamist, kellegi soovi täitmist või hea töökoha saamist, vaid enda elukestvat täiustamist, järjepidevat uute asjade õppimist ja enda kohandamist käimasolevate muutustega.
See artikkel illustreerib kõike, mida peate teadma pideva õppimise kultuuri kohta, ja näpunäiteid õppimiskultuuri loomiseks töökohal.
| Miks me vajame pidevat õppimiskultuuri? | Kasvu ja innovatsiooni suurendamiseks töötajate seas ja kogu organisatsioonis. |
| Millistes organisatsioonides on pidev õppimiskultuur? | Google, Netflix ja Pixar. |
Sisukord
- Mis on pidevõppe kultuur?
- Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?
- Miks on pidev õppimise kultuur oluline?
- Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?
- Võtme tagasivõtmine
- Korduma kippuvad küsimused
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
- Töötajate kaasamise platvorm – viige oma koolitus järgmisele tasemele – värskendatud 2024. aastal
- Mis on meeskonna kaasamine (+ head näpunäited väga kaasatud meeskonna loomiseks)
- 15 näidet tõhusatest stiimulitest, mis motiveerivad ja äratavad töötajate kaasamist
- Kuidas oma töötajaid koolitada Tõhusalt
Kaasake oma õpilased
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta võtmiseks registreeruge AhaSlides šabloon
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on pidevõppe kultuur?
Pideva õppimise kultuur kirjeldab üksikisikute jätkuvaid võimalusi teadmiste ja oskuste arendamiseks ning oma võimete kasvatamiseks kogu oma karjääri jooksul. See väärtuste ja tavade kogum on sageli hästi välja töötatud organisatsiooni sagedaste koolitus- ja tagasisideprogrammide kaudu.
Millised on pideva õppimise kultuuri elemendid?
Kuidas näeb välja õppimiskultuur? Scaled Agile Frameworki kohaselt saavutatakse õppimisele keskendunud kultuur õppivaks organisatsiooniks saades, pidevale täiustamisele pühendumise ja innovatsioonikultuuri edendamisega.
Õppimiskultuuri põhielemendid hõlmavad a õppimisele pühendumist kõigil tasanditel, alumisest kuni tipptasemeni, olenemata sellest, kas olete värskem, vanem, meeskonnajuht või juht. Veelgi olulisem on see, et inimesi tuleks julgustada võtma vastutust oma õppimise ja arengu eest.
See kultuur algab sellest avatud suhtlus ja tagasiside. See tähendab, et töötajad peaksid tundma end mugavalt oma ideede ja arvamuste jagamisel ning juhid peaksid olema neile vastuvõtlikud tagasiside.
Lisaks on kõigil võrdne võimalus end arendada, seda on pidev koolitus, mentorlus, juhendamine ja töövarjud aidata inimestel õppida kõige sobivamas tempos, mis viib parima tulemuseni. Eelkõige on tehnoloogiapõhiste õppelahenduste kaasamine vältimatu ja organisatsioonid kaasavad õppijaid e-õpe, mobiilne õpe ja sotsiaalne õpe.
Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, on organisatsioonides vaja pidevat õppimist, et toita a kasvu mõtteviis, kus töötajaid julgustatakse väljakutseid vastu võtma, vigadest õppima ja takistustega silmitsi seisma.
Miks on pidev õppimise kultuur oluline?
Tänapäeval seisavad ettevõtted silmitsi kahe kiireloomulise probleemiga: hüppeline tempo tehnoloogiauuendus ja uue põlvkonna ootused.
Tehnoloogiliste muutuste tempo on praegu palju kiirem kui varem, mis toob kaasa palju uuendusi, muutusi ja häired mis mõnel juhul kõrvaldavad terved turud. See viitab sellele, et ettevõtted peavad olema paindlikud ja kohanemisvõimelised, et muutuste tempoga sammu pidada.
Parim lahendus on kiiresti kohanev ja õppimiskultuur, milles ettevõtted julgustavad töötajaid pidevalt õppima, pidevalt täiendama, ümberostma, võtma riske ja vaidlustama status quo, tagades samas prognoositavuse ja stabiilsuse. Detsentraliseeritud otsuste tegemine on populaarne, kuna juhid keskenduvad visioonile ja strateegiale ning võimaldavad organisatsiooni liikmetel oma potentsiaali täielikult ära kasutada.
Tasub mainida kasvavat nõudlust professionaalne kasv uutest põlvkondadest. Hiljutised uuringud näitavad, et noored ootavad oma ettevõtetelt eksklusiivseid koolitusprogramme, kus nad saavad õppida ja uusi oskusi arendada. 2021. aastal töötajate seas läbi viidud ülemaailmse küsitluse kohaselt arvas enamik vastanutest, et õppimine on nende karjääri edu võti. Seega saavad pideva õppimiskultuuriga ettevõtted suurendada tipptalentide hoidmist.
Kuidas luua organisatsioonides pidevat õppimiskultuuri?
Seal on tohutu töötajate baas, kes on pideva õppimise suhtes vastupidavad. See on raske mõistatus, millega paljud ettevõtted silmitsi seisavad. Niisiis, kuidas edendab äri tõhusalt pidevat õppimiskultuuri? 5 parimat strateegiat on:
#1. Pideva toimivuse juhtimise (CPM) rakendamine
Just inimkeskne lähenemine võimaldab ettevõtetel hinnata ja areneda töötaja töö tulemus jooksvalt. Mitte ainult traditsioonilistele aastaülevaadetele keskendumise eesmärk on CPM aidata töötajatel aastaringselt aeg-ajalt täiustusi ja edusamme teha. Selline lähenemine võib aidata töötajatel end rohkem kaasata ja motiveeritumalt tunda ning see võib viia parema jõudluse ja tootlikkuseni.
#2. Gamificationi lisamine
On aeg muuta ametlik ja igav töökoht põnevamaks tegevuseks. Tootmine on tänapäeval nii populaarne ja selle funktsioonid, sealhulgas märgid, punktid, edetabelid ja stiimulid, võivad edendada töötajate seas konkurentsitunnet ja tervislikku võidujooksu. Seda meetodit saab kasutada igakuise au saamiseks või koolitusel.
#3. Oskuste täiendamine ja ümberõpe sageli
Muutuva maailmaga kohanemiseks pole paremat viisi kui läbi täiendusõppevormide ja sagedamini ümberõpe. See algab sisemisest refleksioonist, kus inimesed mõistavad oma nõrkusi ja on valmis õppima kaaslastelt uusi asju ja uusi oskusi. USA Kaubanduskoja andmetel võib olemasolevatesse töötajatesse investeerimine oskuste täiendamise ja ümberõppe algatuste kaudu aidata arendada praeguste ja tulevaste töökohtade täitmiseks vajalikke oskusi.
#4. Veebiplatvormide kasutamine
Paljud veebiplatvormid võivad aidata organisatsioonidel edendada õppimisele keskendunud kultuuri. Ostke oma töötajatele sertifitseeritud kursused või aastane liikmestaatus õppeplatvormid võib olla suurepärane idee. Sisekoolituse jaoks saab HR kasutada esitlusvahendeid nagu AhaSlides et teie esitlus oleks kaasahaarav ja mõjuv. Sellel tööriistal on mängupõhised viktoriinid, nii et teie koolitus on väga lõbus.
#5. Mentorluse ja juhendamise edendamine
Muud suurepärased võimalused, mentorlusja coaching on üks tõhusamaid viise pideva täiustamise edendamiseks. On öeldud, et pideva täiustamise juhendamine võib viia parema professionaalse praktika ja püsivate täiustamissüsteemideni.
Võtme tagasivõtmine
💡Tõhus õppimiskultuur vajab nii töötajate kui organisatsioonide pingutusi. Uuenduslikud äritegevuse ülevaated, koolitus- ja arendusprogrammide muutmine ning e-õppe ja esitlustööriistade, nagu näiteks AhaSlides võib tuua ettevõtte jätkusuutlikule kasvule palju kasu. Registreeruge AhaSlides kohe, et mitte ilma jääda piiratud pakkumistest!
Korduma kippuvad küsimused?
Kuidas luua pidev õppimiskultuur?
Tõhusa õppekultuuri saavutamiseks saavad ettevõtted kasutada preemiaid ja stiimuleid, et tunnustada inimesi, kes tulevad välja uute uuenduslike ideedega, saavad uusi sertifikaate või investeerivad pidevatesse tulemusjuhtimissüsteemidesse.
Mis kasu on pideva õppimise kultuurist?
Mõned pideva õppimise eelised töötajate jaoks on suurem tööga rahulolu, nende karjääri edendamine ja isiklik kasv. See tähendab ettevõtetele palju, näiteks innovatsiooni edendamine, käibe vähendamine ja tootlikkuse tõstmine.
Mis on pideva õppimise näide?
Suured ettevõtted, nagu Google, IBM, Amazon, Microsoft ja teised, investeerivad töötajate arendamisse tohutult. Neil on palju lühiprogramme töötajate õppimiskultuuri edendamiseks. Näiteks General Electricul on programm nimega GE Crotonville, mis on juhtide arendamise keskus, mis pakub kursusi ja töötubasid kõikide tasandite töötajatele.
Millised on pideva õppimise kultuuri kolm mõõdet?
Kui ettevõtted investeerivad pikaajalisse pidevasse õppimisse, on kolm mõõdet, millele tähelepanu pöörata: õppiv organisatsioon, järeleandmatu täiustamine ja innovatsioonikultuur.
Ref: Forbes | Skaleeritud agiilne raamistik
