Tulemuslikkuse hindamise näited | Parimad viisid töötajatega suhtlemiseks

Kas saate nimetada mõned tulemuslikkuse hindamise näited, mida kasutate oma töötajate tulemuslikkuse hindamisel? Rohkem ettevõtteid püüab edendada avatud suhtluse kultuuri koos tulemuslikkuse hindamisega ettevõtte kultuuri puutepunkt.

Küsimus on selles, kas need on tõhusad töötajate tulemuslikkuse ülevaated. Ja mis on töö Tulemuslikkuse hindamise näited kas saate esitada oma ülevaate ja tagasisidet?

Tulemuslikkuse hindamise seadmine võib olla hirmutav, kuna see on eduka ettevõtte juhtimise oluline osa. See ei tähenda ainult lahtrite märkimist ja vormide täitmist, vaid pigem on see võimalus anda konstruktiivset tagasisidet ning aidata oma meeskonnaliikmetel oma rollis kasvada ja areneda. 

Kust sa alustad? Mida peaksite lisama? Ja kuidas tagada, et teie hinnangud on tõhusad ja sisukad? Teie abistamiseks oleme koostanud nimekirja parimatest tulemuslikkuse hindamise näidetest, mis inspireerivad tõhusaid töötajate hinnanguid. 

Paremad viisid tööl osalemiseks

• Töötajate tulemuslikkuse hindamine
• Ülevaade töötaja kohta
• 360-kraadine tagasiside

Sisukord

• Mis on tulemuslikkuse hindamine?
• Mis kasu on tulemuslikkuse hindamisest?
• Tulemuslikkuse hindamise näited: 5 lubatud ja 5 mitte
• 50 Töö tulemuslikkuse hindamise näiteid 
• Loosung

Mis on tulemuslikkuse hindamine?

Tulemuslikkuse hindamine on üksikisiku, üksikisikute rühma või organisatsiooni tulemuslikkuse hindamine võrreldes eelnevalt määratletud eesmärkidega. See hõlmab tegeliku toimivuse mõõtmist, analüüsimist ja hindamist võrreldes eeldatava tulemuslikkusega. Tulemuslikkuse hindamise esmane eesmärk on tuvastada tulemuslikkuse tugevad ja nõrgad küljed, anda tagasisidet üksikisikutele või organisatsioonile ning parandada tulevast tulemuslikkust.

Tulemuslikkuse hindamist saab läbi viia erinevate meetoditega, nagu enesehindamine, vastastikuse eksperdihinnang, juhendaja hindamine ja 360-kraadine tagasiside. Tavaliselt hõlmab see tulemuslikkuse eesmärkide seadmist, jõudlusandmete kogumist, nende analüüsimist, tagasiside andmist ja tegevuskavade koostamist täiustamiseks.

Mis kasu on tulemuslikkuse hindamisest?

Tulemuslikkuse hindamine on tulemusjuhtimise oluline komponent ja seda kasutavad organisatsioonid töötajate töötulemuste parandamiseks, koolitusvajaduste väljaselgitamiseks, kõrge tulemuslikkusega inimeste premeerimiseks ning teadlike otsuste tegemiseks edutamise, üleviimise ja töösuhte lõpetamise kohta.

Tulemuslikkuse hindamise näited: Kas ja mida mitte

Tulemuslikkuse tõhus hindamine on pidev protsess, mis nõuab pidevat suhtlemist, koostööd ja tagasisidet juhtide ja töötajate vahel. 

Et hoia hindamine inspireeriv, konstruktiivne ja valutu, on mõned olulised põhimõtted, millega tööandjad peavad seda tehes arvestama ülevaated ja hinnangud järgmiselt:

Tulemuslikkuse hindamise näited - 5 dos

• Seadke töötajatele selged ja konkreetsed tulemuslikkuse eesmärgid ja ootused.
• Andke töötajatele regulaarselt ja õigeaegselt tagasisidet nende töötulemuste kohta.
• Kasutage tulemuslikkuse hindamiseks objektiivseid ja mõõdetavaid kriteeriume.
• Andke töötajatele võimalusi koolituse ja arengu kaudu oma tulemuslikkust parandada.
• Tunnustage ja premeerige kõrgetasemelisi töötajaid.

Tulemuslikkuse hindamise näited – 5 keelamist

• Ärge toetuge tulemuslikkuse hindamisel isiklikele eelarvamustele ega subjektiivsetele arvamustele.
• Ärge võrrelge töötajaid omavahel, sest see võib tekitada asjatut konkurentsi ja pingeid.
• Ärge oodake tagasiside andmisega aasta lõpuni. Regulaarne tagasiside on jõudluse parandamiseks hädavajalik.
• Ärge keskenduge ainult tulemuslikkuse negatiivsetele külgedele. Tunnustage ja tähistage ka õnnestumisi.
• Ärge andke tulemushinnangute põhjal lubadusi ega garantiisid edutamiste või boonuste kohta, kuna see võib tekitada ebareaalseid ootusi.

Millised on tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide 11 parimat näidet? 

Tulemuslikkuse hindamise protsessis kehtivad standardid ja kriteeriumid, mis meeskonna juhtimine saab järgida, et muuta teie toimivusülevaate mallid professionaalseks.

• Töö kvaliteet: hinnake töötaja töö kvaliteeti, täpsust ja tähelepanu detailidele.
• Tootlikkus: hinnake töötaja suutlikkust tähtaegadest kinni pidada ja ülesandeid tõhusalt täita.
• Osalemine: kaaluge puudumiste põhjuseid ja pidage meeles kõiki majutusvõimalusi, mis võivad olla vajalikud puuetega või tervisehäiretega töötajatele.
• Algatusvõime: hinnake töötaja valmisolekut võtta ilma õhutamata uusi ülesandeid ja kohustusi.
• Suhtlemine: hinnake töötaja võimet kolleegide ja klientidega tõhusalt suhelda.
• Kohanemisvõime: hinnata töötaja võimet kohaneda muutuvate oludega ja töötada kiires keskkonnas.
• Meeskonnatöö: Hinda töötaja võimet teha koostööd teistega ja aidata kaasa positiivse meeskonnakeskkonna loomisele.
• Juhtimine: hinnake töötaja juhtimisoskusi, sealhulgas nende võimet teisi motiveerida ja inspireerida.
• Klienditeenindus: hinnata töötaja võimet pakkuda suurepärast klienditeenindust ja vastata klientide vajadustele.
• Probleemide lahendamine: hinnata töötaja võimet probleeme tuvastada ja tõhusalt lahendada.
• Professionaalsus: hinnake töötaja ametialast käitumist, sealhulgas välimust, täpsust ja üldist käitumist töökohal.

50 näidet töö tulemuslikkuse hindamisest

Ülaltoodud kriteeriumide alusel saate välja töötada üksikasjalikumad töötulemuste hindamise fraasid. Siin on nimekiri 50 tulemuslikkuse näitest ja fraasist, mida saate oma töötajatele tagasiside andmiseks kasutada. 

Tulemuslikkuse hindamise näited ja fraasid kohalolek

1. Jõuab järjekindlalt õigeks ajaks kohale ja töövalmis.
2. Hoiab tugevat kohalolekurekordit minimaalse puudumise või hilinemisega.
3. On töökindel ja töökindel, jääb harva tööle või saabub hilja.
4. Näitab üles kindlat pühendumust regulaarselt ja õigel ajal tööl käimisele.
5. Omab suurepärast külastatavust ja täpsust.
6. Võtab kohalolekupoliitikat tõsiselt ja järgib kehtestatud juhiseid.
7. Näitab kohaloleku tagamiseks paindlikkust ja kohanemisvõimet töö- ja isiklike kohustuste juhtimisel.
8. Hoiab kolleege ja juhtkonda võimalike kohalviibimisega seotud probleemidega eelnevalt kursis.
9. On kohusetundlik haiguspuhkuste ja muu vaba aja haldamisel, võtab ainult vajaliku ja järgib kehtestatud poliitikat.
10. Säilitab positiivse hoiaku isegi kohalviibimisega seotud väljakutsete või häiretega toimetulemisel.

Tulemuslikkuse hindamise näited ja fraasid töö kvaliteedi kohta

11. Toodab kvaliteetset tööd, mis vastab või ületab ootusi.
12. Toodab järjepidevalt tööd, mis on täpne ja vigadeta.
13. Pöörab suurt tähelepanu detailidele ja tunneb uhkust kvaliteetse töö tegemise üle.
14. Keskendub tugevalt kehtestatud standarditele vastavate või ületavate tööde teostamisele.
15. Vastutab tööülesannete eest ja toodab järjepidevalt kvaliteetset toodangut.
16. Püüdleb kõigis tööaspektides tipptaseme poole, keskendudes tugevalt kvaliteedile.
17. Ta on kindlalt pühendunud kõrgeima võimaliku kvaliteediga töö pakkumisele.
18. Näitab tugevat võimet teha tööd, mis on ühtaegu tõhus ja tulemuslik.
19. Läheneb ennetavalt töökvaliteedi parandamisele, tagasiside otsimisele ja vajalike muudatuste tegemisele.
20. Töötab usinalt selle nimel, et kogu tehtud töö oleks võimalikult kvaliteetne.

Tulemuslikkuse hindamise näited ja fraasid koostööst ja meeskonnatööst

21. Panustab aktiivselt meeskonnatöösse, jagab ideid ja teadmisi ühiste eesmärkide saavutamiseks.
22. Loob tugevad töösuhted kolleegidega, luues usalduse ja vastastikuse austuse.
23. Näitab järjekindlalt koostööpõhist lähenemist probleemide lahendamisele, otsides meeskonnaliikmetelt sisendit ja tagasisidet.
24. Säilitab positiivse suhtumise ja töötab hästi erineva tausta ja vaatenurgaga kolleegidega.
25. Näitab valmisolekut teisi kuulata ja nende seisukohti arvesse võtta, isegi kui need erinevad enda omadest.
26. Toetab meeskonnaliikmeid ja pakub vajadusel abi ennetavalt.
27. Näitab tugevaid suhtlemisoskusi, hoides kolleege projektide ja ülesannete jooksul kursis ja kaasatuna.
28. Oskab konflikte lahendada ja töötab tõhusalt kõigi inimestevaheliste probleemide lahendamisel meeskonnas.
29. Osaleb aktiivselt positiivse meeskonnakultuuri edendamisel, sõprustunde ja ühise eesmärgi edendamisel.
30. On avatud tagasisidele ja konstruktiivsele kriitikale, kasutades seda oma koostööoskuste ja lähenemise pidevaks täiustamiseks.

Tulemuslikkuse hindamise näited ja fraasid tööeetikast

31. Näitab järjekindlalt üles tugevat tööeetikat, ületades järjekindlalt ootusi.
32. Tunnevad uhkust oma töö üle ning lähenevad kõikidele ülesannetele suure pühendumuse ja pühendumusega.
33. On väga usaldusväärne ja töökindel, peab järjekindlalt tähtaegu ja ületab ootusi.
34. Säilitab positiivse hoiaku isegi raskete ülesannete või tagasilöökide korral.
35. Näitab valmisolekut võtta endale täiendavaid kohustusi ja anda meeskonnale toeks.
36. Näitab üles tugevat vastutustunnet, võtab oma töö vastutuse ning on ennetav probleemide tuvastamisel ja nendega tegelemisel.
37. Säilitab kõrge professionaalsuse taseme kõigis suhtluses kolleegide, klientide ja klientidega.
38. Täidab või ületab järjekindlalt jõudlusootusi, tehes kvaliteetset tööd minimaalsete vigade või ümbertöötamisega.
39. Säilitab tugeva töö- ja eraelu tasakaalu, tasakaalustades isiklikud ja ametialased kohustused, et tagada pikaajaline edu ja rahulolu.
40. Näitab pühendumust pidevale õppimisele ja arengule, otsib võimalusi oma oskuste ja teadmiste laiendamiseks.

Tulemuslikkuse hindamise näited ja fraasid juhtimisest

41. Näitab tugevaid juhtimisoskusi, inspireerides ja motiveerides meeskonnaliikmeid oma parimat tööd tegema.
42. Vastutab meeskonna tulemuslikkuse eest, seades selged ootused ja hoides meeskonnaliikmeid oma töö eest vastutavaks.
43. Näitab tugevat visiooni meeskonnast, joondades eesmärgid ja strateegiad organisatsiooni eesmärkidega.
44. Suhtleb tõhusalt meeskonnaliikmetega, hoides neid kursis ja kaasatud projektide ja algatustega.
45. Näitab tugevaid otsustusoskusi, tehes teadlikke ja läbimõeldud otsuseid, mis toovad kasu meeskonnale ja organisatsioonile.
46. Oskab lahendada konflikte ja juhib meeskonnas tõhusalt inimestevahelisi probleeme.
47. Annab meeskonnaliikmetele konstruktiivset tagasisidet ja juhiseid, aidates neil oma oskusi täiendada ja ametialaseid eesmärke saavutada.
48. On avatud tagasisidele ja konstruktiivsele kriitikale, kasutades seda oma juhtimisoskuste ja lähenemise pidevaks parandamiseks.
49. Juhib eeskujuga, demonstreerides järjekindlalt tugevat tööeetikat ja pühendumust tipptasemele.
50. Näitab pühendumust pidevale õppimisele ja arengule, otsides võimalusi oma juhtimisoskuste ja -teadmiste laiendamiseks.

Loosung

Hea on jätta oma ülevaade võimalikult valusaks, kuid kurjus on tulemusliku soorituse hindamise vajalik element. Ja alati, kui kavatsete oma arvustust ja tagasisidet anda, tõstke kindlasti esile valdkonnad, kus töötaja on silmapaistev, samuti valdkonnad, kus ta võib vajada täiustamist, ning pakkuge juhiseid ja tuge, et aidata neil oma karjääriteel edasi jõuda. .

Kas otsite tulemuslikkuse hindamise näiteid? Kontrollige AhaSlides' hästi läbimõeldud küsitlus ja tagasiside malle kohe.