Mis teeb kellestki efektiivse juhi? Pärast aastakümneid kestnud uurimistööd ja lugematuid uuringuid ei peitu vastus eriliste annete olemasolus kaasasündimises. Juhtimine on oskus, mida saab õppida ja arendada igaüks, kes on valmis pingutama.
Olenemata sellest, kas juhite väikest meeskonda või tervet organisatsiooni, on edu saavutamiseks hädavajalik mõista ja arendada juhtimisomadusi. Loova Juhtimise Keskuse (Centre for Creative Leadership) andmetel, mis on juhtimist uurinud üle 50 aasta, näitavad parimad juhid järjepidevalt üles spetsiifilisi jooni ja käitumist, mis äratavad usaldust, motiveerivad meeskondi ja viivad tulemusteni.
See põhjalik juhend uurib 18 olulist juhtimisomadust, mida toetavad uuringud ja reaalsed näited. Sa õpid mitte ainult, millised need omadused on, vaid ka seda, kuidas neid endas ja oma meeskonnas arendada.
Mis defineerib head juhtimist?
Enne konkreetsete omaduste juurde asumist on kasulik mõista, mida juhtimine tegelikult tähendab. Juhtimine hõlmab enamat kui lihtsalt ametinimetusi või autoriteeti. Selle põhiolemus on Juhtimine on võime mõjutada ja inspireerida teisi ühiste eesmärkide poole püüdlema, luues samal ajal keskkonna, kus inimesed saavad areneda.
Gallupi uuring näitab, et suurepärased juhid keskenduvad suhete loomisele, inimeste arendamisele, muutuste juhtimisele ja teiste inspireerimisele. Nad loovad oma meeskondades suuna, ühtsust ja pühendumust.
Oluline on märkida, et juhtimine erineb juhtimisest. Juhid keskenduvad protsessidele, protseduuridele ja süsteemide haldamisele. Juhid inspireerivad visiooni, edendavad innovatsiooni ja juhendavad inimesi muutuste ajal. Kõige tõhusamad spetsialistid arendavad nii juhtimis- kui ka eestvedamisoskusi.
Juhtimisomaduste taga peituvad uuringud
Tõhusa juhtimise mõistmine ei ole oletus. Aastakümneid kestnud uuringud sellistes institutsioonides nagu Harvard Business School, Centre for Creative Leadership ja Gallup on tuvastanud edukate juhtide puhul järjepidevaid mustreid.
aastal avaldatud märgilises uuringus Harvard Business Review leiti, et kuigi juhtimisstiilid võivad erineda, esinevad teatud põhiomadused kõigil tõhusatel juhtidel, olenemata valdkonnast või kontekstist. Nende hulka kuuluvad ausus, suhtlemisoskus, emotsionaalne intelligentsus ja võime teisi inspireerida.
Uuemad uuringud toovad esile, kuidas juhtimisnõuded on arenenud. Kaasaegsed juhid peavad navigeerima hübriidsetes töökeskkondades, juhtima mitmekesiseid globaalseid meeskondi ja kohanema kiiresti tehnoloogiliste muutustega. See tähendab, et traditsioonilised juhtimisomadused on endiselt olulised, kuid üha olulisemaks muutuvad uued pädevused digitaalse sujuvuse ja kultuurilise intelligentsuse valdkonnas.
Juhtimisstiilid ja millal neid kasutada
Erinevad olukorrad nõuavad erinevaid juhtimisviise. Erinevate olukordade mõistmine juhtimisstiilid aitab teil oma lähenemisviisi kohandada vastavalt meeskonna vajadustele ja teie ees seisvatele väljakutsetele.
Transformatsioonijuhtkond
Transformatsioonilised juhid inspireerivad oma meeskondi ootusi ületama visiooni ja motivatsiooni kaudu. Nad sobivad suurepäraselt muutuste läbivatesse või ambitsioonikaid eesmärke taotlevatesse organisatsioonidesse. Need juhid keskenduvad inimeste arendamisele ja innovatsioonikultuuri loomisele.
Teenindaja juhtimine
Teenindavad juhid seavad oma meeskonna vajadused enda omadest ettepoole. Nad keskenduvad mõjuvõimu suurendamisele, koostööle ja tugevate suhete loomisele. See stiil toimib eriti hästi organisatsioonides, mis väärtustavad töötajate heaolu ja pikaajalist arengut.
Autoriteetne juhtimine
Mitte segi ajada autoritaarsete ja autoriteetsete juhtidega, kes seavad selge suuna, julgustades samal ajal panust. Nad loovad visiooni ja pakuvad juhiseid, andes samal ajal meeskondadele elluviimisel autonoomia. See lähenemisviis toimib hästi siis, kui on vaja selget suunda, kuid meeskonna asjatundlikkust tuleks ära kasutada.
Delegatiivne juhtimine
Delegeerivad juhid usaldavad oma meeskondi otsuste langetamisel ja vastutuse võtmisel. Nad pakuvad ressursse ja tuge, kuid astuvad igapäevasest järelevalvest tagasi. See stiil on efektiivne kogenud ja motiveeritud meeskondade puhul.
Osalev juhtimine
Osalevad juhid kaasavad meeskonnaliikmeid aktiivselt otsuste tegemisse. Nad otsivad mitmekesiseid vaatenurki ja loovad konsensust. See lähenemisviis soodustab kaasatust ja toimib hästi keerukate probleemide puhul, mis nõuavad mitmekesist ekspertiisi.
Tehingute juhtimine
Tehingupõhised juhid kasutavad tulemuslikkuse edendamiseks selgeid struktuure, preemiaid ja tagajärgi. Kuigi see lähenemisviis on vähem inspireeriv kui transformatsiooniline juhtimine, võib see olla tõhus keskkondades, mis nõuavad protsesside ja protseduuride ranget järgimist.
Enamik tõhusaid juhte ei jää ühe stiili juurde, vaid kohandub vastavalt oludele, kasutades erinevate olukordade ja meeskonnaliikmete jaoks erinevaid lähenemisviise.
Hea juhi 18 olulist omadust
1. Terviklikkus
Ausus on efektiivse juhtimise alus. Ausad juhid viivad oma teod vastavusse oma väärtustega, säilitavad aususe isegi raskustes ja loovad usaldusliku keskkonna.
Loova Juhtimise Keskuse uuring näitab, et ausus on eriti oluline tippjuhtide jaoks, kuna see mõjutab organisatsioonikultuuri ja töötajate kaasatust. Kui juhid näitavad üles ausust, usaldavad meeskonnaliikmed tõenäolisemalt otsuseid, suhtlevad avatult ja pühenduvad organisatsiooni eesmärkidele.
Kuidas seda arendadaSelgita oma põhiväärtused ja tee need oma otsuste tegemisel nähtavaks. Kui teed vea, tunnista seda avalikult ja selgita, kuidas sa sellega tegeled. Täida oma lubadused, isegi väikesed.
2. Selge suhtlus
Edukad juhid on suurepärased teabe selge edastamise, aktiivse kuulamise ja oma suhtlusstiili erinevatele sihtrühmadele kohandamise osas. Suhtlemist peetakse järjepidevalt üheks kõige olulisemaks juhtimisoskuseks kõigis tööstusharudes.
Hea suhtlemine hõlmab enamat kui lihtsalt head rääkimist. See nõuab aktiivset kuulamist, mitteverbaalsete vihjete lugemise oskust ning teadmist, millal ja kuidas erinevat tüüpi sõnumeid edastada. Juhid peavad edastama strateegiat, andma tagasisidet, lahendama konflikte ja innustama tegutsema.
Harvard Business Review's avaldatud uuringu kohaselt mõjutab juhtimiskommunikatsiooni kvaliteet otseselt meeskonna sooritust ja äritulemusi.
Kuidas seda arendadaHarjuta aktiivset kuulamist, keskendudes täielikult kõnelejale ilma oma vastust planeerimata. Küsi tagasisidet oma suhtlusstiili kohta. Varieeri oma suhtlusmeetodeid (näost näkku, kirjalikult, esitlused), et jõuda tõhusalt erinevate meeskonnaliikmeteni.
3. Eneseteadvus
Eneseteadlikud juhid mõistavad oma tugevusi, nõrkusi, emotsionaalseid käivitajaid ja seda, kuidas nende käitumine teisi mõjutab. See omadus võimaldab juhtidel oma tugevusi ära kasutada, nõrkusi kompenseerida ja paremaid otsuseid langetada.
Uuringud näitavad, et eneseteadlikud juhid loovad kaasatumaid meeskondi ja saavutavad paremaid tulemusi. Üllataval kombel näitas personalijuhtide uuring, et vaid iga viies juht mõistab tõeliselt oma tugevusi ja arenguvaldkondi.
Eneseteadlikkus hõlmab nii enda kui ka teiste arusaamist. See nõuab ausat eneseanalüüsi ja valmisolekut tagasisidet vastu võtta, isegi kui see on ebamugav.
Kuidas seda arendadaKüsi regulaarselt tagasisidet eakaaslastelt, meeskonnaliikmetelt ja juhendajatelt. Tee isiksuseanalüüse või juhtimisstiili inventuure. Pea päevikut, et oma otsuseid ja nende tulemusi analüüsida. Kaalu koostöö tegemist mentori või coachiga.
4. Emotsionaalne intelligentsus
Emotsionaalne intelligentsus (EQ) on võime ära tunda, mõista ja juhtida oma emotsioone, samal ajal tajudes ja mõjutades teiste emotsioone. Kõrge EQ-ga juhid suudavad keerulisi vestlusi tõhusamalt läbi viia, luua tugevamaid suhteid ja positiivsemaid töökeskkondi.
2023. aasta uuringuülevaade näitas, et kõrge emotsionaalse intelligentsusega juhid parandavad oluliselt meeskonna sooritust ja äritulemusi. Maailma Majandusfoorum loetleb emotsionaalse intelligentsuse tuleviku töö 15 kõige nõutuma oskuse hulka.
Kuidas seda arendadaHarjuta enne reageerimist oma emotsionaalseid reaktsioone ära tundma. Arenda empaatiat, arvestades aktiivselt teiste vaatenurkadega. Õpi stressirohketes olukordades oma emotsioone reguleerima selliste tehnikate abil nagu tähelepanelikkus või hingamisharjutused.
5. nägemine
Suurepärased juhid näevad kaugemale otsestest väljakutsetest, et sõnastada veenev tulevik. Visioon annab suuna, inspireerib pühendumist ja aitab meeskondadel mõista, kuidas nende igapäevane töö aitab kaasa suuremate eesmärkide saavutamisele.
Visiooniline juhtimine hõlmab enamat kui lihtsalt ideede omamist. See nõuab oskust edastada seda visiooni viisil, mida teised mõistavad ja mis motiveerib neid tundma. Loova Juhtimise Keskuse uuring näitab, et eesmärgipärased juhid, kes seovad igapäevased ülesanded sisukate tulemustega, saavutavad suurema kaasatuse ja paremad tulemused.
Kuidas seda arendadaMõtle strateegiliselt läbi, kus sinu meeskond või organisatsioon peaks 3-5 aasta pärast olema. Harjuta seda visiooni lihtsate ja kaasahaaravate sõnadega sõnastama. Seo individuaalsed rollid regulaarselt laiema eesmärgiga.
6. Kohanemisvõime
Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas on kohanemisvõime hädavajalik. Kohandumisvõimelised juhid jäävad tõhusaks ka siis, kui olud muutuvad, muudavad vajadusel strateegiaid ja aitavad oma meeskondadel ebakindlusega toime tulla.
Kohandumisvõime ei tähenda veendumuse puudumist. Pigem hõlmab see avatuna püsimist uuele teabele, lähenemisviiside kohandamist tulemuste põhjal ja rahulikuks jäämist plaanide muutudes.
Kuidas seda arendadaEsita endale väljakutse proovida uusi lähenemisviise tuttavatele probleemidele. Harjuta tagasilöökide ümbersõnastamist õppimisvõimalusteks. Loo kindlustunnet ebamäärasusega, võttes ette projekte, mis jäävad väljapoole sinu tavapärast eriala.
7. Otsustusvõime
Juhid peavad langetama lugematul hulgal otsuseid, sageli mittetäieliku teabe ja ajalise surve all. Otsustusvõimelised juhid analüüsivad olukordi kiiresti, kohustuvad tegutsema ja liiguvad enesekindlalt edasi, jäädes samal ajal avatuks vajadusel kohanemiseks.
Otsustusvõimetus tekitab ebakindlust, lükkab edasiminekut edasi ja õõnestab usaldust juhtkonna vastu. Otsustusvõime ei tähenda aga rutakaid valikuid. See tähendab asjakohase teabe kiiret kogumist, võtmetegurite arvestamist ja õigeaegsete otsuste langetamist.
Kuidas seda arendadaHarjuta väiksemate otsuste kiiret langetamist, et enesekindlust suurendada. Loo otsustusraamistik, et sa ei peaks kriteeriume iga kord uuesti hindama. Määra otsuste tegemiseks tähtajad ja pea neist kinni.
8. Vastutus
Vastutustundlikud juhid võtavad vastutuse nii positiivsete kui ka negatiivsete tulemuste eest. Nad ei süüdista teisi, kui asjad valesti lähevad, ja täidavad järjepidevalt oma lubadusi.
Vastutustunde kultuuri loomine algab juhtide endi eeskujust. Kui juhid tunnistavad vigu, selgitavad oma mõtteviisi ja pühenduvad parendustele, tunnevad meeskonnaliikmed end turvalisemalt ja võtavad sarnase vastutuse.
Kuidas seda arendadaKui midagi läheb valesti, küsi endalt enne väliste tegurite uurimist, mida oleksid saanud teisiti teha. Jaga oma eesmärke avalikult ja anna regulaarselt aru edusammudest. Tunnista, kui sa pole oma kohustusi täitnud, ja selgita oma plaani parendusteks.
9. empaatia
Empaatia võimaldab juhtidel mõista ja jagada teiste tundeid. Empaatilised juhid loovad tugevamaid suhteid, loovad kaasavama keskkonna ja reageerivad meeskonnaliikmete vajadustele tõhusamalt.
Kuigi empaatiat peeti kunagi "pehmeks" oskuseks, näitavad uuringud nüüd, et see on tõhusa juhtimise jaoks kriitilise tähtsusega. Empaatiline juhtimine on tugevalt seotud töötajate heaoluga ning võib muuta juhid tõhusamaks, suurendades eneseteadlikkust ja kuulamisoskusi.
Kuidas seda arendadaHarjuta aktiivset kuulamist ilma kohe probleeme lahendama hakkamata. Esita küsimusi, et mõista teiste vaatenurki enne oma jagamist. Mõtle, kuidas otsused mõjutavad erinevaid meeskonnaliikmeid.
10. Delegeerimine
Tõhusad juhid mõistavad, et nad ei saa kõike ise teha. Delegeerimine arendab meeskonnaliikmeid, jaotab töökoormuse sobivalt ja tagab, et juhid saavad keskenduda esmatähtsatele ülesannetele.
Hea delegeerimine hõlmab enamat kui lihtsalt ülesannete mahakandmist. See nõuab meeskonnaliikmete oskuste ja arengueesmärkide mõistmist, selgete ootuste esitamist, sobiva toe pakkumist ja inimeste usaldamist tulemuste saavutamisel.
Kuidas seda arendadaTuvasta ülesanded, mida teised saaksid teha (isegi kui sa saaksid nendega alguses kiiremini hakkama). Delegeerimisel anna selge kontekst ja ootused. Kui oled vastutuse delegeerinud, ära hakka mikrojuhtimisele.
11. Vastupidavus
Vastupidavad juhid tulevad tagasilöökidest üle, säilitavad surve all rahu ja aitavad oma meeskondadel raskustega toime tulla. Nad näevad väljakutseid pigem kasvuvõimalustena kui ületamatute takistustena.
Vastupidavus on eriti oluline tänapäeva ärikeskkonnas, mida iseloomustavad kiired muutused, ebakindlus ja ootamatud häired. Vastupidavust näitavad juhid inspireerivad oma meeskondi raskustest läbi saama.
Kuidas seda arendadaKäsitle tagasilööke ümber õpikogemustena. Loo tugivõrgustik eakaaslaste ja mentorite näol. Arenda tervislikke stressijuhtimise praktikaid, nagu treening, piisav uni ja aeg eneseanalüüsiks.
12. Julgus
Julged juhid langetavad raskeid otsuseid, peavad keerulisi vestlusi ja võtavad vajadusel kalkuleeritud riske. Nad seisavad õigluse eest isegi siis, kui see on ebapopulaarne, ja on valmis olema haavatavad.
Julgus ei tähenda hirmu puudumist. See tähendab tegutsemist hoolimata hirmust või ebamugavusest. Uuringud näitavad, et juhid, kes edendavad psühholoogilist turvalisust – kus meeskonnaliikmed tunnevad end turvaliselt riskide võtmisel ja sõna võtmisel –, loovad uuenduslikumaid ja paremini toimivaid meeskondi.
Kuidas seda arendadaAlusta enesekindluse suurendamiseks väiksemate julguseavaldustega. Võta koosolekutel sõna, kui sul on teistsugune vaatenurk. Tegele probleemidega otsekoheselt, selle asemel, et keerulisi vestlusi vältida.
13. Pidev õppimine
Parimad juhid on pühendunud pidevale õppimisele ja arengule. Nad on uudishimulikud, otsivad uusi teadmisi ja kohandavad oma lähenemisviise vastavalt õpitule.
Kiiresti muutuvates valdkondades vananeb eilne oskusteave kiiresti. Juhid, kes seavad õppimise esikohale, on oma meeskondadele eeskujuks ja tagavad, et nad suudavad uusi väljakutseid tõhusalt lahendada.
Kuidas seda arendadaSea endale regulaarselt õpieesmärke. Loe palju oma erialal ja sellega seotud valdkondades. Otsi kogemusi, mis seavad kahtluse alla sinu praeguse mõtlemise. Küsi tagasisidet ja kasuta seda tegelikult enesetäiendamiseks.
14. Tänulikkus
Juhid, kes väljendavad siirast tänu, loovad kaasatumaid ja motiveeritumaid meeskondi. Tänulikkus tugevdab suhteid, tõstab moraali ja ergutab jätkuvaid pingutusi.
Uuringud näitavad, et töötajad, kes tunnevad end hinnatuna, on produktiivsemad ja lahkuvad oma organisatsioonist väiksema tõenäosusega. Ometi alahindavad paljud juhid seda, kui palju nende tunnustus meeskonnaliikmetele loeb.
Kuidas seda arendadaHarjuta inimesi konkreetse ja õigeaegse tunnustuse jagamisega. Pane tähele ja tunnusta nii suuri saavutusi kui ka igapäevaseid pingutusi. Täna inimesi avalikult, kui see on asjakohane, ja eraviisiliselt, kui isiklik tunnustamine on sobivam.
15. koostöö
Koostööle kalduvad juhid mõistavad, et parimad tulemused tulenevad erinevate vaatenurkade koostööst. Nad loovad sildu erinevate meeskondade, osakondade ja organisatsioonide vahel, et saavutada ühiseid eesmärke.
Tänapäeva omavahel seotud ärikeskkonnas on piiriülese koostöö võime üha olulisem. Juhid peavad tõhusalt tegema koostööd erineva tausta, asukoha ja erialaga inimestega.
Kuidas seda arendadaOtsuste langetamisel otsige aktiivselt sisendit erinevatest allikatest. Looge võimalusi valdkondadevaheliseks koostööks. Näidake eeskuju koostöökäitumisest, jagades tunnustust ja arendades edasi teiste ideid.
16. Strateegiline mõtlemine
Strateegilised juhid analüüsivad olukordi mitmest vaatenurgast, näevad ette tulevasi väljakutseid ja võimalusi ning määravad kindlaks parima edasise tee. Nad tasakaalustavad lühiajalisi vajadusi pikaajaliste eesmärkidega.
Strateegiline mõtlemine hõlmab erinevate tegurite koosmõju mõistmist, mustrite äratundmist ja seoste loomist, mida teised võivad kahe silma vahele jätta. See nõuab igapäevastest toimingutest eemale astumist, et näha suuremat pilti.
Kuidas seda arendadaPühendage regulaarselt aega strateegilisele mõtlemisele, eemal igapäevastest ülesannetest. Uurige oma valdkonna trende ja ennustage, kuidas need võivad teie organisatsiooni mõjutada. Harjutage stsenaariumide planeerimist erinevate võimalike tulevikuväljavaadete jaoks.
17. Autentsus
Autentsed juhid viivad oma sõnad tegudega kooskõlla ega karda olla nemad ise. Nad loovad usaldust oma väärtuste ja kavatsuste järjepidevuse ja läbipaistvuse kaudu.
Autentsus ei tähenda kõige jagamist või professionaalsete piiride puudumist. See tähendab suhtluses siirust, tunnistamist, kui sul pole kõiki vastuseid, ja juhtimist oma tõeliste väärtuste põhjal, selle asemel, et püüda olla keegi, kes sa pole.
Kuidas seda arendadaTuvastage ja sõnastage oma põhiväärtused. Olge oma tugevuste ja puuduste suhtes aus. Jagage sobivaid isiklikke lugusid, mis aitavad teie meeskonnal mõista teie vaatenurka ja motivatsiooni.
18. usaldus
Enesekindlad juhid usuvad oma võimetesse ja sisendavad sama kindlustunnet ka teistes. Nad seavad ambitsioonikaid eesmärke, tegelevad väljakutsetega otsekoheselt ja näitavad üles kindlust isegi ebakindlates olukordades.
Enesekindlus erineb ülbusest. Enesekindlad juhid tunnistavad seda, mida nad ei tea, otsivad teistelt nõu ja on avatud eksimistele. Nende enesekindlus tuleneb eneseteadlikkusest ja varasematest edusammudest, mitte liialdatud enesetähtsusest.
Kuidas seda arendadaArenda pädevust ettevalmistuse ja harjutamise kaudu. Tähista oma edusamme, et tugevdada positiivset eneseusku. Keskendu oma tugevustele, töötades samal ajal nõrkade külgede arendamise nimel. Otsi ametikohti, mis laiendavad sinu võimeid järk-järgult.
Kuidas arendada juhtimisomadusi
Nende omaduste mõistmine on vaid esimene samm. Nende arendamine nõuab teadlikku pingutust ja harjutamist. Siin on tõenduspõhised lähenemisviisid oma juhtimisoskuste arendamiseks:
Otsi mitmekesiseid kogemusi
Võtke ette projekte, mis väljuvad teie mugavustsoonist. Tehke vabatahtlikku tööd valdkondadevahelistes meeskondades. Võtke vastu venivaid ülesandeid, mis panevad teid uusi oskusi arendama. Uuringud näitavad, et mitmekesised kogemused on ühed kõige tõhusamad viisid juhtimisoskuste arendamiseks.
Leidke mentoreid ja eeskujusid
Jälgi juhte, keda sa imetled, ja analüüsi, mis teeb nad efektiivseks. Otsi mentoreid, kes saavad pakkuda juhiseid ja tagasisidet. Kaalu personaalse arengutoe saamiseks professionaalse coachi palkamist.
Harjuta teadlikku refleksiooni
Mõtiskle regulaarselt oma juhtimiskogemuste üle. Mis läks hästi? Mida oleksid saanud teisiti teha? Kuidas sinu teod teisi mõjutasid? Juhtimispäeviku pidamine aitab sul õppida nii õnnestumistest kui ka tagasilöökidest.
Investeeri formaalsesse õppesse
Kaalu juhtimiskoolitusprogrammi, töötubasid või isegi juhtimise või haldamise alal täiendõppe kraadi. Formaalne haridus pakub raamistikke, tööriistu ja üksteiselt õppimise võimalusi, mis kiirendavad arengut.
Loo tagasisideahelaid
Otsi aktiivselt tagasisidet meeskonnaliikmetelt, kolleegidelt ja juhendajatelt. Kasuta 360-kraadiseid hindamisi, et mõista, kuidas teised sinu juhtimist tajuvad. Mis kõige tähtsam, tegutse saadud tagasiside põhjal.
Alusta sealt, kus sa oled
Juhtimisomaduste arendamiseks ei ole vaja juhitiitlit. Otsi võimalusi juhtimisoskuste demonstreerimiseks oma praeguses rollis, olgu selleks projekti juhtimine, kolleegide juhendamine või probleemide lahendamiseks initsiatiivi võtmine.
Levinumad juhtimisprobleemid ja lahendused
Isegi kogenud juhid seisavad silmitsi korduvate väljakutsetega. Nende levinud takistuste ja nendega toimetuleku mõistmine aitab kiirendada teie juhtimisoskuste arengut.
Väljakutse: empaatia ja vastutuse tasakaalustamine
LahendusEmpaatia ja vastutus ei ole vastandid. Pea ausaid vestlusi tulemuslikkuse üle, näidates samal ajal, et hoolid inimestest kui indiviididest. Seadke selged ootused, pakkudes samal ajal tuge nende täitmiseks.
Väljakutse: otsuste langetamine mittetäieliku teabe põhjal
LahendusLepi kokku, et sul on harva täiuslikku teavet. Määra eelnevalt otsustuskriteeriumid. Kogu oma aja piires kõige olulisem teave ja seejärel pühendu otsusele, jäädes samal ajal avatuks uute andmete põhjal muudatuste tegemisele.
Väljakutse: delegeerimine olukorras, kus saaksid seda ise kiiremini teha
LahendusPea meeles, et delegeerimise eesmärk ei ole ainult ülesannete täitmine, vaid meeskonna arendamine. Esialgu tasub delegeerimisse aja investeerimine end ära meeskonna võimekuse suurenemise ja teie enda vabanenud võimekuse kaudu.
Väljakutse: töö- ja eraelu tasakaalu säilitamine juhtimise ajal
LahendusNäidake oma meeskonnale eeskujuks tervislikke piire. Hoidke aega strateegiliseks mõtlemiseks ja isiklikuks uuenemiseks. Pidage meeles, et jätkusuutlik juhtimine eeldab nii enda kui ka oma meeskonna eest hoolitsemist.
Väljakutse: juhtimine muutuste ja ebakindluse keskel
LahendusSuhtle sageli ja ausalt sellest, mida sa tead ja mida mitte. Kaasa oma meeskond probleemide lahendamisse. Keskendu sellele, mida saad kontrollida, tunnistades samal ajal ebakindlust.
Juhtimine tänapäeva töökohal
Töö iseloom on viimastel aastatel märkimisväärselt muutunud ja juhtimine peab sellega koos arenema. Tänapäeva juhid seisavad silmitsi ainulaadsete väljakutsetega, mis nõuavad traditsiooniliste juhtimisomaduste kohandamist uute kontekstidega.
Hübriid- ja kaugmeeskondade juhtimine
Kaasaegsed juhid peavad säilitama meeskonna ühtekuuluvust ja kultuuri ilma igapäevase näost näkku suhtlemiseta. See nõuab teadlikumat suhtlemist, loomingulisemat lähenemist meeskonnatööle ja usaldust meeskonnaliikmete võimesse iseseisvalt töötada.
Tõhus kaugjuhtimine hõlmab ülemäärast suhtlemist, struktureeritud võimaluste loomist nii ametlikuks kui ka mitteametlikuks suhtluseks ning panuse teadlikumat tunnustamist.
Mitmekesisuse ja kaasatuse omaksvõtmine
Tänapäeva juhid töötavad meeskondades, mis hõlmavad erinevaid kultuure, põlvkondi, taustu ja vaatenurki. See mitmekesisus on tugevus, kuid see nõuab juhtidelt kultuurilise intelligentsuse arendamist ja tõeliselt kaasava keskkonna loomist, kus kõiki hääli kuulda võetakse.
Digitaalse transformatsiooni navigeerimine
Kuna tehnoloogia muudab töö tegemise viisi, peavad juhid oma meeskondi pidevate muutuste ajal juhendama. See eeldab tehnoloogiliste suundumustega kursis püsimist, keskendudes samal ajal muutuste juhtimise inimlikele aspektidele.
Heaolu toetamine ja läbipõlemise ennetamine
Töö ja isikliku elu piirid on hägustunud, mistõttu on töötajate heaolu juhtimisvaldkonnas kriitilise tähtsusega. Juhid peavad seadma esikohale omaenda heaolu, luues samal ajal keskkonna, kus meeskonnaliikmed saavad jätkusuutlikult areneda.
Juhtimisarengu mõõtmine
Kuidas sa tead, kas sa juhina arened? Kuigi juhtimise arendamine on pigem teekond kui sihtkoht, aitavad need näitajad sul edusamme hinnata:
Meeskonna jõudluse parandamineKas teie meeskonnaliikmed saavutavad aja jooksul paremaid tulemusi? Kas nad näitavad üles rohkem initsiatiivi ja vastutust?
Kaasatus ja hoidmineKas inimesed tahavad teiega koostööd teha? Kas teie meeskond on oma töösse kaasatud? Kas te hoiate häid töötajaid alles?
Tagasiside trendidKui otsite aja jooksul tagasisidet, kas näete edusamme valdkondades, millele olete keskendunud?
Sinu enda kogemusKas tunnete end juhtimisprobleemidega toimetulekul enesekindlamalt? Kas keerulised olukorrad tunduvad paremini hallatavad?
Karjääri edenemineKas teile antakse suuremat vastutust ja juhtimisvõimalusi?
Pea meeles, et tagasilöögid on normaalsed. Juhtimise areng ei ole lineaarne ja kõik seisavad silmitsi väljakutsetega. Oluline on sinu pühendumus pidevale arengule.
Korduma kippuvad küsimused
Mis on hea juhi kõige olulisem omadus?
Kuigi kõik juhtimisomadused on olulised, toovad uuringud järjepidevalt esile aususe kui alustala. Ilma aususe ja usaldusväärsuseta muutuvad teised juhtimisomadused vähem tõhusaks. Kõige olulisem omadus võib aga kontekstist ja teie meeskonna kõige vajadustest olenevalt erineda.
Kas juhid sünnivad või tehakse?
Uuringud näitavad veenvalt, et juhtimist saab õppida ja arendada. Kuigi mõnel inimesel võib olla loomupärane kalduvus teatud juhtimisomaduste poole, võib igaüks kogemuste, teadliku arengu ja harjutamise kaudu saada tõhusaks juhiks. Centre for Creative Leadershipi enam kui 50-aastane uurimistöö kinnitab, et juhtimine on oskus, mida saab arendada.
Kui kaua võtab aega juhiomaduste arendamine?
Juhtimisoskuste arendamine on pidev teekond, mitte kindel sihtkoht. Keskendunud pingutusega on teatud valdkondades võimalik edusamme näha juba kuude jooksul, kuid mitmekülgseks juhiks saamine võtab tavaliselt aastaid ja mitmekesist kogemust. Suurem osa juhtimisoskuste arendamisest toimub töökogemuse kaudu, mis on kombineeritud refleksiooni ja formaalse õppega.
Kas introverdid saavad olla tõhusad juhid?
Absoluutselt. Introvertsed juhid on sageli suurepärased kuulamises, strateegilises mõtlemises ja sügavate individuaalsete suhete loomises. Erinevatele isiksusetüüpidele sobivad erinevad juhiomadused. Peamine on mõista oma loomupäraseid tugevusi ja arendada üksteist täiendavaid oskusi.
Mis vahe on juhil ja juhil?
Juhid keskenduvad visiooni inspireerimisele, muutuste elluviimisele ja inimeste arendamisele. Juhid keskenduvad protsessidele, plaanide elluviimisele ja süsteemide haldamisele. Parimad spetsialistid arendavad nii juhtimis- kui ka haldusoskusi, rakendades mõlemat vastavalt olukorrale.
Kuidas ma saan juhtimist harjutada ilma ametliku juhirollita?
Saate juhtimisoskusi näidata olenemata oma ametikohast, võttes projektides initsiatiivi, juhendades teisi, lahendades probleeme ennetavalt ja mõjutades positiivseid muutusi. Otsige võimalusi mitteametlike meeskondade juhtimiseks, vabatahtlikuks osalemiseks valdkondadevahelistes projektides või oma piirkonna parenduste eest vastutuse võtmiseks.
Mis siis, kui mul on loomupäraselt puudu teatud juhiomadustest?
Igal inimesel on loomupärased tugevused ja arendamist vajavad valdkonnad. Võti peitub eneseteadlikkuses: mõista oma lünki ja tööta teadlikult nende valdkondade arendamise nimel, kasutades samal ajal ära oma tugevusi. Kaalu partnerluse tegemist teistega, kelle tugevused täiendavad sinu omasid.
Kuidas ma tean, millist juhtimisstiili kasutada?
Kõige efektiivsemad juhid kohandavad oma stiili olukorraga. Arvestage oma meeskonna kogemuste taseme, olukorra kiireloomulisuse, väljakutse keerukuse ja selle üle, mis teenib teie meeskonna arengut kõige paremini. Kogemused ja refleksioon aitavad teil aja jooksul neid otsuseid kiiremini langetada.
Peamised kaasavõtmised
Edukaks juhiks saamine on pideva õppimise ja arengu teekond. Siin on olulised punktid, mida meeles pidada:
- Juhtimine on õpitud oskus, mida igaüks saab arendada kogemuste, refleksiooni ja teadliku harjutamise kaudu
- 18 olulist juhiomadust hõlmavad ausust, suhtlemisoskust, eneseteadlikkust, emotsionaalset intelligentsust, visiooni, kohanemisvõimet ja palju muud.
- Erinevad juhtimisstiilid sobivad erinevatele olukordadele; parimad juhid kohandavad oma lähenemisviisi vastavalt kontekstile
- Kaasaegne juhtimine nõuab hübriidtöös navigeerimist, mitmekesisuse omaksvõtmist ja meeskonna heaolu toetamist
- Juhtimisoskuste arendamine toimub mitmekesiste kogemuste, tagasiside otsimise, refleksiivse praktika ja formaalse õppimise kaudu.
- Juhtimisomaduste arendamise ja demonstreerimise alustamiseks ei ole vaja ametlikku juhitiitlit.
Suurimat mõju avaldavad juhid need, kes pühenduvad pidevale arengule, jäävad oma väärtustele kindlaks ja keskenduvad teiste arendamisele, arendades samal ajal iseennast.
Alusta 2-3 omaduse väljaselgitamisest, mida kõigepealt arendada. Otsi võimalusi nende harjutamiseks. Mõtiskle oma kogemuste üle. Kogu tagasisidet. Ja pea meeles, et iga suurepärane juht alustas täpselt sealt, kus sina praegu oled – pühendununa paremaks saamisele.
