Suurem konkurents ja ebakindlad majanduslikud tegurid on peamised põhjused, miks ettevõte tegevuse lõpetab. Seega peab igal organisatsioonil konkurentidega võidujooksus edu saavutamiseks olema läbimõeldud plaanid, tegevuskavad ja strateegiad. Eelkõige on strateegiline planeerimine iga ettevõtte üks olulisemaid protsesse.
Samal ajal on strateegilise planeerimise mallid organisatsioonidele kasulikud tööriistad oma strateegiliste plaanide väljatöötamiseks ja elluviimiseks. Vaadake, mida mall sisaldab ja kuidas head malli luua, ning lisaks tasuta malle, mis aitavad ettevõtetel edeneda.
Sisukord
- Mis on strateegilise planeerimise mall?
- Mis teeb hea strateegilise planeerimise malli?
- Strateegilise planeerimise mallide näited
- Loosung
Mis on strateegilise planeerimise mall?
Ettevõtte lühi- ja pikaajalise tuleviku plaani koostamiseks täpsete sammude visandamiseks on vaja strateegilise planeerimise malli.
Tüüpiline strateegilise planeerimise mall võib sisaldada järgmisi jaotisi:
- Kokkuvõte: Lühikokkuvõte organisatsiooni üldisest tutvustusest, missioonist, visioonist ja strateegilistest eesmärkidest.
- Olukorra analüüs: Sisemiste ja väliste tegurite analüüs, mis mõjutavad organisatsiooni võimet saavutada oma eesmärke, sealhulgas tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.
- Visioon ja missioon: selge ja mõjuv visioon ja missiooni avaldus, mis määratleb organisatsiooni eesmärgi, väärtused ja pikaajalised eesmärgid.
- Eesmärgid: Konkreetsed, mõõdetavad eesmärgid ja eesmärgid, mida organisatsioon soovib saavutada oma visiooni ja missiooni elluviimiseks.
- Strateegiad: rida toimivaid samme, mida organisatsioon võtab oma eesmärkide saavutamiseks.
- Tegevuskava: üksikasjalik plaan, mis kirjeldab organisatsiooni strateegiate rakendamiseks vajalikke konkreetseid ülesandeid, vastutust ja ajakava.
- Järelevalve ja hindamine: Süsteem edusammude jälgimiseks ning organisatsiooni strateegiate ja tegevuste tõhususe hindamiseks.
Strateegilise planeerimise raamistik on oluline igale ettevõttele, kes soovib oma pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks välja töötada tervikliku strateegilise plaani. See sisaldab suuniste, põhimõtete ja tööriistade kogumit, mis juhivad planeerimisprotsessi ja tagavad, et kõik kriitilised elemendid on hõlmatud.
Strateegilise planeerimise malli loomisel tuleb kindlasti katta strateegilise planeerimise raamistiku olulised osad, et ettevõte saaks ootamatutest olukordadest üle.
Ja siin on mõned põhjused, miks igal ettevõttel peaks olema strateegilise planeerimise mall.
- järjepidevus: see annab struktureeritud raamistiku strateegilise plaani väljatöötamiseks ja dokumenteerimiseks. See tagab, et kõiki plaani põhielemente käsitletakse järjepidevalt ja organiseeritult.
- Aegasäästev: Strateegilise plaani nullist väljatöötamine võib olla aeganõudev protsess. Malli kasutades saavad organisatsioonid säästa aega ja keskenduda plaani kohandamisele vastavalt oma konkreetsetele vajadustele, selle asemel et alustada nullist.
- parimad tavad: mallid sisaldavad sageli parimaid tavasid ja valdkonna standardeid, mis võivad aidata organisatsioonidel välja töötada tõhusamaid strateegilisi plaane.
- Koostöö: Strateegilise planeerimise malli kasutamine võib hõlbustada koostööd ja suhtlust planeerimisprotsessi kaasatud meeskonnaliikmete vahel. See annab meeskonnaliikmetele ühise keele ja struktuuri, et ühise eesmärgi nimel koostööd teha.
- Paindlikkus: Kuigi strateegilise planeerimise mallid pakuvad struktureeritud raamistikku, on need ka paindlikud ja neid saab kohandada vastavalt organisatsiooni ainulaadsetele vajadustele ja eesmärkidele. Malle saab konkreetsete strateegiate, mõõdikute ja prioriteetide lisamiseks muuta ja kohandada
Mis teeb hea strateegilise planeerimise malli?
Hea strateegilise planeerimise mall peaks olema loodud selleks, et aidata organisatsioonidel välja töötada kõikehõlmav ja tõhus strateegiline plaan, mis juhendab neid oma pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamisel. Siin on mõned hea strateegilise planeerimise malli põhifunktsioonid.
- Selge ja sisutihe: mall peaks olema lihtsalt arusaadav ning sisaldama selgeid ja kokkuvõtlikke juhiseid, küsimusi ja viipasid, mis juhivad planeerimisprotsessi.
- Ulatuslik: Kaetud peaksid olema kõik strateegilise planeerimise põhielemendid, sealhulgas olukorra analüüs, visioon ja missioon, eesmärgid ja eesmärgid, strateegiad, ressursside jaotamine, rakendamine ning järelevalve ja hindamine.
- Kohandatavad: organisatsiooni ainulaadsete vajaduste rahuldamiseks peaksid mallid pakkuma kohandamist ja paindlikkust jaotiste lisamiseks või eemaldamiseks vastavalt vajadusele.
- Kasutajasõbralik: Mall peaks olema hõlpsasti kasutatav ning kasutajasõbraliku vorminguga, mis hõlbustab sidusrühmade vahelist koostööd ja suhtlust.
- Vaidlustatav: Malli jaoks on oluline pakkuda konkreetseid, mõõdetavaid ja teostatavaid eesmärke ja strateegiaid, mida saab tõhusalt rakendada.
- Tulemustele orienteeritud: mall peaks aitama organisatsioonil tuvastada peamised tulemusnäitajad ja välja töötada süsteemi edusammude jälgimiseks ja strateegilise plaani tõhususe hindamiseks.
- Pidevalt uuendatud: Seda tuleb perioodiliselt üle vaadata ja ajakohastada, et tagada selle asjakohasus ja tõhusus muutuvate sisemiste ja väliste tegurite valguses.
Strateegilise planeerimise mallide näited
Strateegilisel planeerimisel on mitu taset; igal tüübil on ainulaadne raamistik ja mall. Et anda teile parem ülevaade sellest, kuidas seda tüüpi mallid toimivad, oleme koostanud mõned mallinäidised, mida saate vaadata.
Funktsionaalne strateegiline planeerimine
Funktsionaalne strateegiline planeerimine on konkreetsete strateegiate ja taktikate väljatöötamine ettevõtte üksikute funktsionaalsete valdkondade jaoks.
Selline lähenemine võimaldab igal osakonnal või funktsioonil viia oma eesmärgid ja eesmärgid vastavusse ettevõtte üldise strateegiaga.
Ettevõtte strateegiline planeerimine
Ettevõtte strateegiline planeerimine on protsess, mille käigus määratletakse organisatsiooni missioon, visioon, eesmärgid ja strateegiad nende saavutamiseks.
See hõlmab ettevõtte tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude analüüsimist ning plaani koostamist, mis viib ettevõtte ressursid, võimalused ja tegevused vastavusse selle strateegiliste eesmärkidega.
Äristrateegiline planeerimine
Ettevõtte strateegilise planeerimise esmane eesmärk on keskenduda organisatsiooni konkurentsiaspektidele.
Jaotades organisatsiooni ressursse ja võimeid koos oma üldise missiooni, visiooni ja väärtustega, suudab ettevõte kiiresti muutuvas ja konkurentsitihedas ärikeskkonnas eesotsas püsida.
Taktikaline planeerimine
See keskendub konkreetsete tegevuskavade väljatöötamisele lühiajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Seda saab kombineerida ka äristrateegia planeerimisega.
Taktikalise strateegilise planeerimise mallis on lisaks eesmärkidele, sihtidele ja tegevuskavale ka mõned põhielemendid, mida tuleb arvestada:
- Timeline: kehtestage tegevuskava rakendamise ajakava, sealhulgas peamised verstapostid ja tähtajad.
- Riskijuhtimise: hinnake võimalikke riske ja töötage välja situatsiooniplaanid nende maandamiseks.
- Meetrika: Määrake mõõdikud eesmärkide ja sihtide saavutamisel tehtud edusammude mõõtmiseks.
- Suhtlusplaan: kirjeldage kommunikatsioonistrateegiat ja -taktikat, et hoida sidusrühmad edenemise ja plaani muudatustega kursis.
Operatiivtasandi strateegiline planeerimine
Seda tüüpi strateegilise planeerimise eesmärk on välja töötada strateegiad igapäevaste toimingute jaoks, sealhulgas tootmine, logistika ja klienditeenindus. Nii funktsionaalne strateegiline planeerimine kui ka äristrateegiline planeerimine saavad seda tüüpi strateegiat oma planeerimisse olulise osana lisada.
Operatiivtasandi strateegilise planeerimise kallal töötades peaks teie ettevõte arvestama järgmiste lisateguritega:
- SWOT-analüüs: organisatsiooni tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude analüüs (SWOT).
- Kriitilised edutegurid (CSF): tegurid, mis on organisatsiooni tegevuse edukuse seisukohast kõige olulisemad.
- Peamised tulemusnäitajad (KPId): mõõdikud, mida kasutatakse strateegiate edukuse mõõtmiseks.
Ref: MallLab
