Coaching-a gaur egun langileen garapenerako eta antolaketa hazteko tresna indartsua da. Negozioek gaur egungo mundu bizkorra den arrakastaren modua aldatu du.
Honetan blog post, coaching-a zer den aztertuko dugu, bere garrantzia nabarmendu eta emango dugu coaching lantokiko adibideak. Horrez gain, coaching-aren benetako eragina lidergo gaitasun ezinbesteko gisa erakusten duten estrategia eraginkorrak eskaintzen ditugu. Deskubri dezagun elkarrekin entrenatzearen potentziala!
Edukien aurkibidea
- Zer da Coaching Lantokian?
- Zergatik da Coaching inoiz baino garrantzitsuagoa?
- Lantokian entrenatzaile on baten ezaugarriak
- Nola erabil daiteke coaching-a lantokian?
- Lantokian Coaching Adibideak
- Lantokian coaching eraginkorra lortzeko estrategiak
- Laburbilduz
- Maiz egiten diren galderak
Zer da Coaching Lantokian?
Lantokian coaching-a prozesu bat da, non trebatutako profesional batek, coach gisa ezagutzen dena, langileei orientazioa eta laguntza eskaintzen dien trebetasunak eta errendimendua hobetzeko eta helburu pertsonalak eta profesionalak lortzeko.
Profesionalki zeure buruaren bertsio onena izaten laguntzen dizun tutore pertsonal bat izatea bezalakoa da. Imajinatu zure lanbide-asmoak entzuten dituen entrenatzaile bat izatea, zure indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzen dituena, eta gero hazteko eta garatzeko bidaian gidatzen zaituena.
Zergatik da Coaching inoiz baino garrantzitsuagoa?
Arabera Coachhub-en aurkikuntzak, coaching-a egin zuten kudeatzaileen % 85 ikaragarri batek trebetasun bigunak erakutsi zituen, hala nola, bizkortasuna eta erresilientzia, entrenatzen ez ziren ikaskideen gainetik. Gainera, coacheeen % 70 nabarmenak ziurtatu du coaching-ak nabarmen hobetu duela lan-bizitza oreka. Emaitza hauek azpimarratzen dute coaching-ak gizabanakoaren bizitzako alderdi profesional zein pertsonaletan izan dezakeen eragin eraldatzailea.
Gainera, coaching-a gero eta ezinbestekoa da arrazoi hauengatik:
- Ziurgabetasuna nabigatzea: Coaching-ak laguntza eskaintzen du eboluzioko erronkei aurre egiteko eta erabaki informatuak hartzeko.
- Lidergo gaitasunak garatzea: Liderrek komunikazio eta erabakiak hartzeko gaitasunak hobetzen dituzte coaching bidez.
- Erresilientzia sustatzea: Entrenatzaileek hazteko mentalitatea bultzatzen dute eta zailtasunak kudeatzeko tresnak eskaintzen dituzte.
- Errendimendua hobetzea: Coaching-ak indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzen ditu potentzial osoa desblokeatzeko.
- Urruneko lana laguntzea: Coaching-ak laguntza birtuala eskaintzen du, urruneko taldeak konektatuta eta motibatuta mantenduz.
- Ongizatea sustatzea: Coaching-ak lan-bizitza orekatua eta norberaren zaintza azpimarratzen ditu langile osasuntsuagoak izateko.
- Aniztasuna eta inklusioa hartzea: Coaching-ak orientazio pertsonalizatua eskaintzen du, banakako desberdintasunak errespetatuz.
- Etengabeko ikaskuntza bultzatzea: Coaching-ak etengabeko hazkuntza eta ikaskuntzaren kultura barneratzen du.
Beraz, nola bihurtuko naiz entrenatzaile edo entrenatzaile baten ezaugarriak bere onura nabarmenak aprobetxatzeko? - Coaching karrera bati ekitea edo, besterik gabe, zure lantokian edo bizitza pertsonalean coaching-printzipioak aplikatu nahi dituzun ala ez, hurrengo ataletan azalduko zaitugu!
Lantokian entrenatzaile on baten ezaugarriak
- Entzute aktiboa: Laneko entrenatzaile on batek arretaz entzuten ditu langileak, haien erronkak eta beharrak epaitu gabe ulertuz.
- Enpatia: Enpatia eta ulermena erakutsiz entrenatzaile bati langileekin konektatzeko aukera ematen du, konfiantza eta harremana sortuz.
- Komunikazio eraginkorra: Entrenatzaile trebe batek argi eta eraginkortasunez komunikatzen du, iritzia, orientazioa eta itxaropenak modu eraikitzailean transmititzen ditu.
- Helburuetara zuzenduta: Entrenatzaile on batek helburu argiak eta lorgarriak ezartzen ditu langileentzat, aurrerapenak jarraituz eta arrakastak ospatuz.
- Malgutasuna: Laneko entrenatzaile batek bere ikuspegia egokitzen du banakako ikaskuntza-estiloetara eta behar berezietara erantzuteko.
- Fidagarritasuna: Fidagarria izatea eta konfidentzialtasuna mantentzea funtsezkoa da entrenatzaile batek komunikazio irekirako espazio seguru bat sortzeko.
- Pazientzia eta iraunkortasuna: Coaching-ak etengabeko hobekuntza dakar askotan, pazientzia eta iraunkortasuna eskatzen du aldaketa iraunkorrak laguntzeko.
Nola erabil daiteke coaching-a lantokian?
Coachinga lantokian integratuz, erakundeek etengabeko ikaskuntzaren, langileen garapenaren eta hazkunde orokorraren kultura susta dezakete, laneko gogobetetasuna areagotu eta antolakuntzaren errendimendua hobetuz.
Lantokian coaching trebetasunak hainbat modu eragingarri erabil ditzakezu. Banakako coaching-saioen edo talde-tailerren bidez, lantokiko coaching-ak orientazio eta laguntza baliotsua eskaintzen die pertsonei eta taldeei:
Lidergoaren garapena
Coaching-ak lidergo trebetasun eraginkorrak garatzen laguntzen du kudeatzaileen eta exekutiboen, taldeak modu eraginkorragoan zuzentzeko eta beste batzuk inspiratzeko aukera emanez.
Langileen Errendimendua Hobetzea
Entrenatzaileak banan-banan lan egiten dute langileekin hobetzeko arloak identifikatzeko, iritzi eraikitzaileak emateko eta beren potentzial osoa lortzen laguntzeko.
Lanbide-Hazkundea eta Aurrerapena
Coaching-ak langileei laguntzen die beren karrerako helburuak zehazten eta lortzen, garapen-aukerak identifikatzen eta erakundearen barruan hazteko bide bat planifikatzen.
Onboarding eta Prestakuntza
Entrenatzaileek kontratazio berriei laguntza eman diezaieke integrazio-prozesuan zehar, beren roletarako trantsizio arin bat erraztuz eta konpainiaren kulturara azkar egokitzen lagunduz.
Gatazkak konpontzeko
Entrenatzaileek bitartekaritza egin dezakete eta langileak gidatzen dituzte gatazken edo egoera zailetan zehar, komunikazio eta konponbide eraginkorra sustatuz.
Estresaren kudeaketa eta ongizatea
Entrenatzaileak lagun diezaieke langileei estresa kudeatzen, lana eta bizitza orekatzea sustatzen eta haien ongizatea lehenesten, langile osasuntsuagoa eta produktiboagoa izan dadin.
Errendimenduaren berrikuspenak eta iritziak
Entrenatzaileek kudeatzaileei errendimenduaren feedback eraikitzailea ematen lagun diezaiekete eta langileei hobekuntzarako neurriak hartzen laguntzeko.
Lantokian Coaching Adibideak
Langileen errendimenduaren hobekuntza - Coaching lantokiko adibideak
Salmenta-ordezkari bat hileroko helburuak betetzeko borrokan ari da ahalegin handia egin arren. Zuzendariak coaching gaitasunak aplikatzen ditu langilearekin estuan lan egiteko, hobetzeko arloak identifikatuz eta coaching saio pertsonalizatuak eskainiz. Etengabeko laguntzaren bidez, langileak salmenta-teknika berriak eta denbora kudeatzeko trebetasun berriak lor ditzake, bere salmenta-errendimendua hobetzea ekarriz.
Lidergoaren Garapena - Lantokian Coaching Adibideak
Duela gutxi taldeburu bat igo da, baina ez dute konfiantzarik euren rol berrian. Lantokiko entrenatzaile batek lidergoa garatzeko saioak egiten ditu, komunikazio eraginkorra, erabakiak hartzea eta talde-eraikuntza ardatz hartuta. Ondorioz, talde-burua sendoagoa eta trebeagoa bihurtzen da bere taldea gidatzen, taldearen produktibitatea eta morala areagotuz.
Lanbide-Hazkuntzako Coaching - Coaching Lantokiko Adibideak
Anbizio handiko langile batek ardura gehiago hartu eta bere karreran aurrera egin nahi du. Kudeatzaileak haien gaitasunak, interesak eta epe luzerako nahiak ebaluatzen ditu, karrera garatzeko plan bat sortzera bideratuz. Entrenatzailearen laguntzarekin, langileak erronka berriak hartu ditzake eta prestakuntza osagarria eskuratzen du goi-mailako postu batera igotzeko.
Gatazkak Ebazteko Coaching - Lantokian Coaching Adibideak
Bi taldekidek etengabeko gatazkak bizi izan dituzte, talde dinamikan eta produktibitatean eragina dutenak. Liderrak gatazkak konpontzeko saioak egiten ditu, langileen arteko komunikazio irekia eta zintzoa erraztuz. Coaching-prozesuaren bidez, taldekideek elkarren ikuspuntuak ulertzen dituzte eta oinarri komunak aurkitzen dituzte, lankidetza hobetu eta lan-giro harmoniatsuagoa lortuz.
Estresa Kudeatzeko Coaching - Lantokian Coaching Adibideak
Errendimendu handiko langile bat burnout-a jasaten ari da, lan karga eta presioa handitu delako. Kudeatzaileak estresa kudeatzeko entrenamendua, erlaxazio teknikak, denbora kudeatzeko estrategiak eta mugak ezartzeko trebetasunak irakasten ditu. Ondorioz, langileak estresa modu eraginkorrean kudeatzen ikasten du, laneko gogobetetasuna eta produktibitate iraunkorra ekarriz.
Lantokian coaching eraginkorra lortzeko estrategiak
Lantokian coaching eraginkorrak ikuspegi hausnartu eta ondo gauzatu behar du. Hona hemen entrenatzailearen emaitza arrakastatsuak ziurtatzeko estrategia batzuk:
- Konfiantza ezarri: Eraiki harreman sendoa zure coacheearekin hurbila, enpatikoa eta fidagarria izanda. Konfiantzazko oinarria ezinbestekoa da komunikazio ireki eta zintzoa izateko.
- Entzumen aktiboa: Praktikatu entzute aktiborako trebetasunak zure coacheearen erronkak, helburuak eta ikuspegiak guztiz ulertzeko. Benetako interesa erakutsi eta epaiak etetea edo ezartzea saihestu.
- Hartu irtenbideetara zuzendutako ikuspegia: arreta jarri zure coachee irtenbideak identifikatzeko, prest egindako erantzunak ematera beharrean. Autohausnarketa eta pentsamendu kritikoa bultzatu.
- Erabili galdera indartsuak: Egin hausnartzeko galderak entrenatzaileei beren pentsamenduak, emozioak eta irtenbide posibleak aztertzen laguntzeko. Galdeketa eraginkorrak ikuspegia eta norberaren kontzientzia estimulatzen ditu.
- Pertsonalizatu Coaching Planak: Egokitu zure coaching ikuspegia coachee bakoitzaren beharretara eta ikasteko estiloetara. Onartu pertsona bakoitzak coaching-plan bakarra behar duela.
- Aurrerapena ezagutu eta ospatu: Aitortu eta ospatu zure entrenatzailearen arrakastak, txikiak izan arren. Errefortzu positiboak konfiantza areagotzen du eta lorpen sentsazioa sustatzen du.
- Autohausnarketa sustatu: Animatu zure entrenatzailea bere aurrerapenei, erronkei eta ikasitako ikasgaiei buruz aldian-aldian hausnartzera. Auto-hausnarketak autokontzientzia hobetzen du eta ikaskuntza indartzen du.
- Ebaluatu Coaching-en eragina: Aldian-aldian ebaluatu coaching-ak zure entrenatzailearen errendimenduan eta ongizatean duen eragina. Erabili iritzia eta datuak coaching-en esku-hartzeen eraginkortasuna neurtzeko.
Laburbilduz
Lantokian coaching-a indar eraldatzailea dela frogatzen du. Bizitza errealeko coaching lantokiko adibideetan ezarriz, hala nola lidergoaren garapena, errendimendua hobetzea eta gatazkak konpontzeko, lantokiek etengabeko hazkundearen eta produktibitatearen kultura sustatzen dute.
Coaching esperientziak gehiago hobetzeko, bezalako tresna berritzaileak AhaSlides coaching saio dinamiko eta interaktiboak izaten lagun diezazuke, coacheak modu eragingarriagoan parte hartuz. Coachinga hartzea antolakuntzaren garapenaren funtsezko alderdia da eta langile motibatua sustatzen du.
Lanean parte hartzeko tresna baten bila?
Bildu zure bikotea galdetegi dibertigarri baten bidez AhaSlides. Eman izena doako galdetegia egiteko AhaSlides txantiloi liburutegia!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Galdera arruntak
Nola erabil daiteke coaching-a lantokian?
Coaching-a lantokian hainbat modutan erabil daiteke langileen errendimendua, garapena eta antolaketaren arrakasta orokorra hobetzeko. Lidergoaren garapenean, errendimenduaren hobekuntzan, karreraren hazkundean, onboarding laguntzan, gatazkak konpontzeko, estresaren kudeaketan eta langileen ongizatea sustatzeko aplika daiteke.
Zein da entrenatzaile baten adibidea?
Errendimendu handiko langile bat burnout-a jasaten ari da, lan karga eta presioa handitu delako. Kudeatzaileak estresa kudeatzeko entrenamendua, erlaxazio teknikak, denbora kudeatzeko estrategiak eta mugak ezartzeko trebetasunak irakasten ditu. Ondorioz, langileak estresa modu eraginkorrean kudeatzen ikasten du, laneko gogobetetasuna eta produktibitate iraunkorra ekarriz.
Zeintzuk dira coaching eta tutoretzaren adibideak?
Coaching-ak, batez ere, norbanakoak norberaren aurkikuntzan eta trebetasunak hobetzen gidatzea du helburu, eta tutoretzak aholkuak, ikuspegiak eta ezagutza transferitzea dakar, tutorearen esperientzian eta espezialitatean oinarrituta. salmenta-teknikak eta haien salmenta-helburuak lortzea. Gainera, talde-buru ondu batek esperientzia gutxiagoko taldekide bat tutore dezake, informazio baliotsuak, orientazioak eta industriako ezagutzak emanez, bere karreran aurrera egiten laguntzeko.
Ref: Hain zuzen ere | HBR
