Más de 100 preguntas divertidas para encuestas sobre compromiso en el lugar de trabajo.

Nadie se propone ignorar una encuesta. Pero cuando las preguntas parecen un mero trámite, algo vago, repetitivo y desconectado del trabajo real, la gente aprende a completarlas automáticamente.

Se trata de un problema de datos. Cuando las tasas de respuesta de los empleados encuestados cuatro o más veces al año caen casi un 24 % por debajo del nivel de referencia [1], el problema no es la motivación, sino el diseño. El volumen de encuestas en la mayoría de las organizaciones ha aumentado considerablemente desde 2020, pero las preguntas no se han actualizado al mismo ritmo.

La solución no es enviar un correo electrónico de recordatorio mejor, sino cambiar la percepción que se tiene de las preguntas.

Esta guía te ofrece más de 100 preguntas de encuesta listas para usar, organizadas por caso de uso: actividades de integración de equipos, reuniones virtuales, sesiones de capacitación, sondeos de opinión y más, junto con notas sobre cuándo es apropiado cada tipo. El objetivo: encuestas que la gente realmente complete y datos que puedas utilizar para tomar decisiones.

Preguntas para romper el hielo en el trabajo en equipo

Úsalas al formar un nuevo equipo, organizar una reunión fuera de la oficina o simplemente para que tus compañeros se conozcan mejor. Revelan preferencias y personalidad sin poner a nadie en una situación incómoda.

Preferencias personales:

• ¿Qué objeto tienes siempre en tu escritorio que no esté relacionado con el trabajo?
• ¿Cuál es tu comida reconfortante preferida?
• ¿Eres una persona madrugadora o una lechuza nocturna?
• ¿Cuál fue el último libro que leíste por placer?
• ¿Qué afición has adquirido en los últimos dos años?
• ¿Cuál es tu forma favorita de pasar una mañana de fin de semana?
• ¿Cuál es un lugar que siempre has querido visitar pero al que aún no has ido?
• ¿Qué es lo último que te ha hecho reír a carcajadas?

Estilo de trabajo:

• ¿Eres de los que se lanzan directamente a la acción o de los que planifican todo primero?
• ¿Prefieres trabajar solo, en un grupo pequeño o en un equipo grande?
• ¿A qué hora del día piensas mejor?
• ¿Eres de los que hacen listas o lo guardas todo en la cabeza?
• ¿Prefieres instrucciones detalladas o ir descubriendo las cosas sobre la marcha?
• ¿Qué es lo que te distrae de forma infalible?
• ¿Trabajas mejor con música, en silencio o con ruido de fondo?
• ¿Eres de los que necesitan plazos de entrega para avanzar o trabajas adelantándote a ellos?

Personalidad en el lugar de trabajo:

• ¿Eres de los que llegan temprano, a tiempo o con un elegante retraso?
• ¿Prefieres comunicarte en exceso o mantener las actualizaciones breves?
• ¿Eres de los que hablan de inmediato o de los que piensan antes de opinar?
• ¿Sueles seguir procesos o buscar soluciones alternativas?
• ¿Te motiva más resolver problemas o construir relaciones?
• ¿Prefieres dar tu opinión directamente o por escrito?
• ¿Eres de los que leen el manual o de los que aprenden sobre la marcha?
• ¿Sueles pedir ayuda cuanto antes o agotas todas las opciones primero?

Preguntas del tipo "¿Qué prefieres?" para encuestas en el lugar de trabajo

Estas preguntas obligan a elegir, y precisamente por eso son útiles. Cuando alguien elige entre "cuatro días de 10 horas" y "cinco días de 8 horas", se obtiene una preferencia real, no una respuesta idealizada. Eso sí son datos reales.

Equilibrio trabajo-vida:

• ¿Preferirías trabajar cuatro días de 10 horas o cinco días de 8 horas?
• ¿Prefieres tener total flexibilidad en tu horario o una hora de finalización garantizada cada día?
• ¿Prefieres trabajar desde casa para siempre o no volver a trabajar desde casa nunca más?
• ¿Prefieres unas vacaciones ilimitadas sin estructura o 30 días libres fijos?
• ¿Prefieres un trayecto más corto al trabajo o un salario más alto?
• ¿Prefieres terminar el trabajo temprano con menos tareas o quedarte hasta tarde haciendo algo realmente interesante?
• ¿Preferirías no tener reuniones durante un mes o no recibir correos electrónicos durante un mes?
• ¿Prefieres tener total autonomía sobre tu horario o no tener que decidir nunca cuándo trabajar?

Dinámica del equipo:

• ¿Preferirías liderar un equipo de diez personas o ser el mejor colaborador individual en un equipo de cincuenta?
• ¿Preferirías tener un compañero brillante pero difícil o uno tranquilo pero normalito?
• ¿Prefieres saber siempre lo que piensan tus compañeros o no tener que adivinar nunca?
• ¿Prefieres trabajar con personas que cuestionan todas las ideas o con personas que siempre están de acuerdo?
• ¿Prefieres tener un amigo íntimo en el trabajo o muchos conocidos amistosos?
• ¿Prefieres dar una crítica constructiva o recibirla?
• ¿Prefieres resolver un conflicto de inmediato o tomarte tiempo para pensar antes de abordarlo?
• ¿Prefieres trabajar con un equipo que se mueve rápido y rompe cosas o con uno que se mueve despacio y hace las cosas bien?

Desarrollo profesional:

• ¿Prefieres un mentor que te desafíe o uno que te apoye?
• ¿Prefieres aprender una nueva habilidad rápidamente con una curva de aprendizaje pronunciada o lentamente con un progreso constante?
• ¿Preferirías ser ascendido a un puesto para el que no estás preparado o permanecer en uno que dominas?
• ¿Prefieres tener una trayectoria profesional clara y definida o ir descubriéndola sobre la marcha?
• ¿Preferirías hacer una presentación ante diez personas que conoces o ante cien desconocidos?
• ¿Preferirías ser conocido como especialista en un área o como generalista en muchas?
• ¿Preferirías tener un mayor presupuesto para la formación externa o más tiempo para el aprendizaje interno?
• ¿Preferirías aprender de alguien con más experiencia o de alguien que realiza el mismo trabajo de manera diferente?

Cuestiones relativas al compromiso y la cultura de los empleados

Estas encuestas ofrecen una visión real de cómo las personas viven su entorno laboral, más allá de si lo recomendarían en una escala del 1 al 10. El enfoque mantiene la honestidad sin poner a nadie a la defensiva.

Perspectivas culturales:

• ¿Hasta qué punto coinciden los valores declarados de esta organización con su funcionamiento real en el día a día?
• ¿Te sientes cómodo/a al plantearle una inquietud a tu jefe/a?
• ¿Con qué frecuencia sientes que tus contribuciones son reconocidas de manera significativa?
• ¿Con qué claridad comunica la dirección que está tomando la organización el liderazgo?
• ¿Hasta qué punto cree que se trata con justicia a las personas, independientemente de su cargo o antigüedad?
• ¿Con qué frecuencia te sientes orgulloso de decirle a la gente dónde trabajas?
• ¿Cómo maneja esta organización los errores, culpando a otros o fomentando el aprendizaje?
• ¿Hasta qué punto te sientes identificado con el propósito general de la labor de esta organización?

Conexión y moral del equipo:

• ¿Hasta qué punto te sientes apoyado por las personas con las que trabajas más estrechamente?
• ¿Con qué frecuencia celebra tu equipo las victorias, ya sean pequeñas o grandes?
• ¿Te sientes cómodo/a al discrepar con un colega en un entorno grupal?
• ¿Cómo maneja su equipo la presión sin que ello afecte a la forma en que las personas se tratan entre sí?
• ¿Con qué frecuencia sales de una reunión de equipo sintiéndote con energía en lugar de agotado?
• ¿Hasta qué punto sientes que tu equipo se apoya mutuamente de verdad?
• ¿Qué tan fácil es pedir ayuda a alguien de tu equipo sin sentirte como una carga?
• ¿Con qué frecuencia aprendes algo útil de un compañero de trabajo en una semana normal?

Preferencias y satisfacción laboral:

• ¿Con qué frecuencia sientes que tu carga de trabajo es manejable en lugar de abrumadora?
• ¿Cuánto tiempo de tu día dedicas a un trabajo que realmente aproveche tus puntos fuertes?
• ¿Qué tan satisfecho está con las herramientas y los recursos disponibles para realizar bien su trabajo?
• ¿Hasta qué punto están claramente definidos tus objetivos y prioridades en una semana típica?
• ¿Con qué frecuencia terminas el día con la sensación de haber logrado algo significativo?
• ¿Qué tan satisfecho/a está con el nivel de autonomía que tiene en su puesto?
• ¿Hasta qué punto se ajusta tu puesto actual a lo que esperabas cuando lo aceptaste?
• ¿Qué probabilidades hay de que sigas aquí dentro de dos años, y cuál es la razón principal?

Rompehielos para reuniones de equipo virtuales

Los equipos remotos e híbridos pierden la conexión espontánea que se produce en los pasillos y las cocinas. Una pregunta rápida al inicio de una reunión les da a las personas un motivo para activar su micrófono antes de que comience la agenda.

Para empezar rápidamente:

• ¿Qué es lo que más esperas con ilusión esta semana?
• ¿Qué fue lo último que viste que realmente recomendarías?
• ¿Cuál es tu experiencia actual con las videollamadas, ya sean reales o virtuales?
• ¿Qué palabra describe tu estado mental actual?
• ¿Qué cosa buena ha pasado desde la última vez que nos vimos?
• ¿Cuál es tu tentempié favorito durante un largo día de llamadas?
• ¿Qué cambiarías de la configuración de tu oficina en casa si pudieras?
• ¿Qué es lo más interesante que has leído o escuchado en la última semana?

Vida laboral remota:

• ¿Qué es lo mejor y lo peor de trabajar desde casa en estos momentos?
• ¿Cuál es un hábito de trabajo remoto que has desarrollado y al que nunca renunciarías?
• ¿Cuál es el lugar más extraño desde el que has recibido una llamada de trabajo?
• ¿Qué es lo que más echas de menos de trabajar presencialmente, si es que echas de menos algo?
• ¿Cuál es tu mayor reto en el trabajo remoto actualmente?
• ¿Cómo se traza la línea divisoria entre el tiempo de trabajo y el tiempo personal cuando comparten el mismo espacio?
• ¿Qué es lo que haces para que trabajar desde casa te resulte menos solitario?
• ¿Cuál ha sido la interrupción más inesperada que has tenido durante una llamada de trabajo?

Preguntas de calentamiento para la sesión de formación y el taller

Los instructores utilizan estas herramientas para evaluar la respuesta del público antes de abordar el tema. Una encuesta en tiempo real que muestre que "el 60 % de los asistentes no tiene experiencia en este tema" proporciona información útil incluso antes de pronunciar una palabra. Lo mismo ocurre al saber que la mitad del grupo prefiere aprender practicando en lugar de viendo una demostración.

Energía y disposición:

• En una escala del uno al cinco, ¿cómo te sientes ahora mismo?
• ¿Qué es lo que más esperas sacar de la sesión de hoy?
• ¿Qué tan familiarizado está con el tema de hoy, en una escala del uno al cinco?
• ¿Qué pregunta tienes ya en mente antes de que empecemos?
• ¿Cuántas horas dormiste anoche? Sé sincero.
• ¿Cuál es el mayor riesgo de distracción para ti hoy?
• En una escala del uno al cinco, ¿qué tan motivado/a te sientes para estar aquí ahora mismo?
• ¿Qué haría que hoy sintiera que el tiempo ha sido bien aprovechado?

Establecimiento de expectativas:

• ¿Qué es algo concreto que te gustaría poder hacer de forma diferente después de hoy?
• ¿Cuál es su mayor preocupación a la hora de aplicar lo que tratamos a su trabajo real?
• ¿Qué suposición que traes a esta sesión te gustaría que se cuestionara?
• ¿Cómo se relaciona el tema de hoy con algún desafío al que te enfrentas actualmente?
• ¿Qué tendría que suceder para que usted considerara que hoy es un éxito?
• ¿Hay algo específico de esta sesión que necesite y que no esté en el orden del día?
• ¿Qué es algo que ya sabes sobre este tema y de lo que te sientes seguro?
• ¿Qué es lo que esperas que no pasemos por alto hoy?

Conexión y contexto:

• ¿Cuál es tu función y cómo se refleja el tema de hoy en tu trabajo diario?
• ¿Cuál es un reto al que te enfrentas ahora mismo y para el que la sesión de hoy podría ayudarte?
• ¿Has recibido formación sobre este tema anteriormente? Si es así, ¿qué fue lo que más te impactó?
• ¿Qué es algo que un compañero de trabajo hace realmente bien y que esté relacionado con el tema de hoy?
• ¿Cuánto tiempo lleva desempeñando su cargo actual y cómo ha evolucionado su relación con este tema?
• ¿Cuál es una idea errónea sobre el tema de hoy que hayas escuchado o que tú mismo hayas tenido?
• ¿Quién más en su organización podría beneficiarse de la sesión de hoy?
• ¿De qué manera podría cambiar el contenido de hoy la forma en que trabaja tu equipo si llegara a implementarse?

Preguntas de respuesta rápida de una sola palabra

Respuesta rápida y lectura inmediata. Una facilitadora de capacitación que pregunta "¿describe tu semana en una palabra?" y ve que "caótica" predomina en la nube de palabras sabe que debe ajustar el ritmo de la sesión incluso antes de comenzar.

Entorno laboral y equipo:

• Describe la cultura de este equipo en una palabra.
• Describe el estilo de liderazgo de tu gerente en una palabra.
• Describe la última reunión general de empleados en una sola palabra.
• Describe la colaboración en tu equipo en una sola palabra.
• Describe tu carga de trabajo actual en una sola palabra.
• Describe en una palabra cómo se toman las decisiones aquí.
• Describe en una palabra cómo te sientes valorado/a.
• Describe en una palabra hacia dónde se dirige este equipo.

Personal:

• Describe tu mañana en una sola palabra.
• Describe tu fin de semana en una palabra.
• Describe cómo te sientes ahora mismo en una sola palabra.
• Describe tu nivel de energía hoy en una sola palabra.
• Describe el último año en una sola palabra.
• Describe tu estado de ánimo actual en una sola palabra.
• Describe en una palabra lo que más necesitas ahora mismo.
• Descríbete como compañero de trabajo en una sola palabra.

Preguntas de preferencia de opción múltiple

Las preguntas de opción múltiple facilitan la participación y generan datos fáciles de visualizar y compartir. Realícelas como encuestas en vivo durante reuniones generales o sesiones de capacitación, y podrá mostrar los resultados al grupo de inmediato, lo que a su vez genera debate.

Ambiente de trabajo:

¿Dónde rindes mejor?

• En casa
• En la oficina
• Una mezcla de ambos
• En otro lugar completamente distinto

¿Cuál es su formato de reunión preferido?

• En persona
• Videollamada
• Llamada telefónica
• Mensaje asíncrono

¿Cómo sería tu día de trabajo ideal?

• Madrugar para empezar, madrugar para terminar.
• Estándar de nueve a cinco
• Flexible en torno a mi energía
• Comienzo tardío, final tardío

¿Cómo prefiere recibir las instrucciones?

• Informe escrito
• Explicación verbal paso a paso
• Ambos juntos
• Solo el objetivo, ya me encargaré del resto.

Preferencia de comunicacion:

¿Cómo prefieres recibir retroalimentación?

• En el momento, tal como sucede.
• En una reunión individual programada
• Por escrito para poder procesarlo
• Una mezcla que depende de la situación.

¿Cuál es tu método preferido para colaborar en un proyecto?

• Reuniones periódicas con el equipo
• Actualizaciones asíncronas con reuniones mínimas
• Un saque inicial y luego la independencia.
• Ida y vuelta continua

¿Cómo prefiere usted expresar su inquietud?

• Directamente con la persona involucrada
• A través de mi gerente
• De forma anónima, si es posible.
• En un entorno de equipo

¿Cuál es tu estilo de comunicación habitual?

• Breve y al grano
• Detallado y exhaustivo
• Conversacional e informal
• Depende totalmente del contexto.

Desarrollo profesional:

¿Cómo prefieres aprender algo nuevo?

• Ver una demostración o un video
• Leer documentación o guías
• Práctica práctica desde el principio
• Aprender directamente de un colega

¿Qué es lo que más te motiva en el trabajo?

• Objetivos claros y progreso medible
• Libertad creativa y autonomía
• Reconocimiento de personas a las que respeto
• Trabajar en problemas que importan

¿Cómo concibes el crecimiento profesional en este momento?

• Pasar a un puesto de mayor responsabilidad.
• Profundizar mi experiencia en mi área actual
• Ampliando sus responsabilidades
• Desarrollar habilidades que pueda usar en cualquier lugar

¿Cuál es el mayor obstáculo para tu desarrollo profesional?

• No hay suficiente tiempo
• Falta de oportunidades relevantes
• No tengo claro en qué centrarme.
• Sin presupuesto ni apoyo organizativo

Preferencias de actividades del equipo:

¿Qué tipo de actividad en equipo disfrutas realmente?

• Juegos o concursos competitivos
• Desafíos creativos o colaborativos
• Eventos sociales sin programa
• Aprender algo nuevo juntos

¿Cuál es la celebración ideal para tu equipo?

• Un almuerzo o cena de equipo fuera de casa
• Una experiencia como una sala de escape o una actividad
• Reconocimiento ante toda la organización.
• Un reconocimiento discreto de mi gerente.

¿Cómo prefieres conectar con tus compañeros fuera del ámbito laboral?

• Charlas informales antes o después de las reuniones.
• Eventos sociales dedicados
• Grupos o canales de interés compartido
• Prefiero mantener el trabajo y la vida social separados.

¿Qué haría que las reuniones de equipo fueran más amenas?

• Un breve rompehielos al comienzo
• Más tiempo para el debate abierto.
• Se enviarán agendas más claras con antelación.
• Menos reuniones en general

Cuando necesitas la historia real

Las preguntas de opción múltiple muestran tendencias. Las preguntas abiertas revelan el motivo subyacente. Úselas con criterio. Tres buenas preguntas abiertas al final de una encuesta específica tendrán mejor resultado que quince que la gente abandona a la mitad.

Dinámica y cultura del equipo:

• ¿Qué es algo que este equipo hace bien y que te gustaría proteger a medida que crecemos?
• ¿Qué es lo único que cambiarías de nuestra forma de trabajar juntos si pudieras?
• ¿Cuál es una regla no escrita de este equipo que crees que merece ser dicha en voz alta?
• ¿Cuándo te sientes más valorado como miembro de este equipo?
• ¿Qué ha hecho recientemente un compañero que haya facilitado o mejorado tu trabajo?
• ¿Qué te haría más propenso a plantear un tema difícil al equipo?
• ¿Qué podría hacer el liderazgo de manera diferente para mejorar el funcionamiento de este equipo?
• ¿Qué tema evita abordar este equipo que deberíamos tratar?

Crecimiento y apoyo profesional:

• ¿Qué es algo que tu jefe hace que realmente contribuye a tu desarrollo?
• ¿Qué habilidad estás intentando desarrollar ahora mismo y qué te ayudaría a conseguirla más rápido?
• ¿Qué oportunidad aprovecharías si te sintieras más respaldado para hacerlo?
• ¿Cuál es la mayor brecha entre la formación que recibes y el desarrollo que realmente necesitas?
• ¿Qué es algo que te hubiera gustado que te dijeran antes, cuando empezaste a desempeñar este cargo?
• ¿Qué tendría que cambiar para que te sintieras más seguro/a de tu trayectoria profesional aquí?
• ¿Qué podría hacer esta organización para apoyar mejor tu desarrollo profesional?
• ¿Quién ha tenido el impacto más positivo en tu desarrollo aquí y qué hizo?

Innovación y mejora:

• ¿Qué proceso sigue tu equipo que crees que podría simplificarse o eliminarse?
• ¿Qué idea has tenido que aún no te has sentido cómodo planteando?
• ¿Qué es algo que hace un competidor o otra industria a lo que deberíamos prestar atención?
• ¿Cuál es el mayor obstáculo entre donde estamos ahora y donde deberíamos estar?
• ¿Cuál es una suposición de esta organización que usted cree que merece la pena cuestionar?
• ¿Qué cambiarías de la forma en que se toman las decisiones aquí?
• ¿Qué podríamos dejar de hacer para liberar tiempo o energía valiosos?
• Si tuvieras que empezar este equipo desde cero, ¿qué harías diferente?

Preguntas para situaciones específicas

Incorporación de nuevos empleados:

• ¿Qué aspecto de este puesto ya te resulta más claro de lo que esperabas?
• ¿Cuál es la mayor diferencia entre lo que esperabas de este trabajo y lo que realmente es hasta ahora?
• ¿A quién has conocido en tus primeras semanas con quien te gustaría pasar más tiempo?
• ¿Qué aspecto de nuestra forma de trabajar te ha sorprendido, tanto positiva como negativamente?
• ¿Qué aspectos necesitas aclarar antes de sentirte seguro/a tomando decisiones de forma independiente?
• ¿Qué es lo más útil que te han dicho desde que empezaste?
• ¿Qué es lo que haría que tu primer mes se sintiera como un éxito?
• ¿Qué podríamos hacer para mejorar la experiencia de incorporación para la próxima persona?

Comentarios posteriores al evento o proyecto:

• ¿Qué aspecto de este evento o proyecto funcionó mejor de lo esperado?
• ¿Qué cambiarías si volviéramos a hacer esto?
• ¿Hasta qué punto los resultados se ajustaron a lo prometido o planeado al principio?
• ¿Qué momento de este proyecto te gustaría replicar en trabajos futuros?
• ¿Cuál fue el mayor obstáculo con el que te encontraste y cómo lo superaste?
• ¿Qué hizo un compañero de equipo que marcó una verdadera diferencia en el resultado?
• ¿Qué tan fluida fue la comunicación a lo largo del proyecto o evento?
• ¿Qué es lo que aprendiste que aplicarás en tu próximo proyecto?

Preguntas para comprobar el pulso:

• En una escala del uno al diez, ¿qué tan sostenible considera que es su carga de trabajo actual?
• ¿Qué es lo que ha resultado más difícil de lo esperado esta semana?
• ¿Qué es algo que ha salido mejor de lo esperado esta semana?
• ¿Qué es lo que más necesitas ahora mismo para rendir al máximo en tu trabajo?
• ¿Qué tan conectado te sientes con el resto del equipo esta semana?
• ¿Qué tarea tienes pendiente que sientes estancada o bloqueada?
• ¿Qué tan seguro/a estás de tus prioridades para la próxima semana?
• ¿Necesitas algo de mí antes de nuestra próxima reunión?

¿Cuántas preguntas divertidas debería incluir una encuesta?

Una guía aproximada: el 20 % de una encuesta estándar a empleados puede consistir en preguntas más ligeras y participativas sin que ello afecte a la credibilidad de los resultados. En una encuesta de 20 preguntas sobre el compromiso de los empleados, esto se traduce en tres o cuatro preguntas: una al inicio para reducir la actitud defensiva, una o dos en los descansos entre secciones para captar la atención y, opcionalmente, una al final.

La proporción varía según el contexto. Una encuesta de equipo previa a una reunión fuera de la oficina puede tener una distribución equitativa o priorizar por completo las preguntas más ligeras. Una evaluación anual de desempeño debería centrarse en la retroalimentación sustancial, limitando las preguntas amenas a reducir la fatiga de la encuesta en lugar de dominar el formulario.

La duración de la encuesta también es importante. Las tasas de finalización disminuyen drásticamente cuando las encuestas superan los 10 minutos [2]. Limite la encuesta a cinco o seis preguntas. Una o dos deberían ser realmente fáciles de responder. Este método supera con creces a un formulario de 20 preguntas que la mitad del equipo abandona en la séptima.

Convierte tu encuesta en un momento compartido

Enviar un formulario estático es una forma de recopilar respuestas. Realizar una encuesta en directo durante una reunión es una experiencia completamente diferente.

Cuando los participantes ven los resultados en tiempo real, la recopilación de datos se convierte en un momento compartido, no en una tarea. Una instructora que pregunta "¿Describan esta semana en una palabra?" y proyecta la nube de palabras en la sala percibe al instante el ambiente. Si predominan las palabras "caótico" y "agotado", ajusta su estrategia. Si aparecen "entusiasmado" y "listo", se involucra. Sin conjeturas, sin esperar al análisis posterior a la sesión.

Esa es la diferencia entre una encuesta y una conversación.

AhaSlides combina encuestas en vivo, nubes de palabras, escalas de valoración, preguntas y respuestas, y cuestionarios en una sola plataforma, para que los equipos de RR. HH. y los formadores no necesiten herramientas separadas. El compromiso genera resultados reales, por lo que las preguntas que se formulan y cómo se formulan importan más de lo que la mayoría de la gente piensa. Los equipos con empleados activamente comprometidos muestran una rentabilidad un 23 % mayor que los equipos desmotivados [3].

Empieza con una pregunta que realmente haga pensar a la gente. Lo demás vendrá solo.

Para poner esto en práctica, el Creador de encuestas gratuito AhaSlides Te permite crear, compartir y analizar encuestas en minutos, ya sea en directo durante una sesión o enviándolas como un enlace independiente. Para conocer el proceso completo de creación de encuestas, desde la definición de objetivos hasta el análisis, consulta: Cómo crear una encuesta en línea: la guía completa.

Fuentes

[1] Asociados en Ciencias de la Fuerza Laboral. Tasas de respuesta a las encuestas a empleados. https://workforcescience.com/learn/articles/employee-survey-response-rates/

[2] SurveySparrow. Indicadores de referencia sobre la fatiga en las encuestas para 2026. https://surveysparrow.com/blog/survey-fatigue-benchmarks-2026/

[3] Gallup. Informe sobre el estado del lugar de trabajo a nivel mundial. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx