Azken Antolamendu Egitura Hierarkikoa | 3+ adibide praktikoak, alde onak eta txarrak

Antzinatik, giza zibilizazioak botere eta aginte sistema hierarkikoetan antolatu dira, erregeek, jauntxoek eta apaizek zuten boterea. Honek antolamendu-egitura hierarkikoaren oinarriak ezarri zituen egun modernoetan.

Bizkor gaur egunera arte, eta hierarkiak lan eta antolakuntzan errotuta jarraitzen dute - gobernuetatik hasi eta eskoletaraino korporazio modernoetaraino. Kudeaketa-lerro anitzek prestigioaren eta estatusaren piramide bat osatzen dute, kudeaketaren erdigunean kontzentratutako eragina duena. Kontua da, aro honetan eta hurrengo hamarkadetan, antolaketa-egitura hierarkikoa eredu optimoa al da oraindik? Edo paradigma post-hierarkiko batekin aurrera egin behar dugu?

Artikulu honek gailurrak eta haranak aztertuko ditu antolamendu-egitura hierarkikoa diseinua - jatorria eta atributuak, alde onak eta txarrak, adibideak eta estrategietan sakontzea gainbegiratze zentrala tokiko ahalduntzearekin orekatzeko. Hierarkiak giza instintu sozialetan sakon txertatuta egon daitezkeen arren, berregituraketa eraginkorrena antolakuntza-kudeaketa hierarkikoaren barnean lidergo zentratuaren eta autonomia malguaren nahasketa da.

zer den antolaketa-egitura hierarkikoa — *Zein da antolaketa-egitura hierarkikoa?*

Edukien aurkibidea

Zer da Antolamendu Egitura Hierarkikoa?
Antolamendu-egitura hierarkikoaren alde onak eta txarrak
Antolamendu-egitura hierarkikoaren adibideak
Hierarkiaren alternatibak - Ikuspegi heteroarkikoa eta holakratikoa
Antolamendu-egitura eta kultura hierarkikoa optimizatzea
Final Pensamientos
Galdera arruntak

Zer da Antolamendu Egitura Hierarkikoa?

Zati honek Kudeaketa Hierarkikoaren sistemaren azkoin eta torlojuak ditu. Bere oinarrian, antolamendu-egitura hierarkikoa kudeaketa- eta aginte-maila mailakatuek osatzen dute. Ezaugarriak guztiz deskribatzen dira jarraian:

Izendatutako eskumenak dituzten maila estratifikatuakAdibidez, ohiko korporazio batek beheko aldean hasierako mailako langileak izan ditzake, ondoren gainbegiraleak/talde buruak, eta ondoren goian departamentu buruak, zuzendariak, presidenteordeak eta zuzendari nagusia. Kudeatzaile maila bakoitzak autoritate handiagoa du politikak ezartzeko, erabakiak hartzeko eta menpekoen lana zuzentzeko.
Informazio-lerro zehatzak: Langileen maila baxuagoek piramide eraketa batean haien haratago maila altuagora igotzeaz arduratzen dira. Aginte-katea eta kontrol-eremua argi eta garbi zehaztuta dago. Honek zuzeneko erantzukizuna eta gainbegiratzea ahalbidetzen du.
Zuzentarauen goitik beherako fluxua: Estrategiak eta zuzentarauak hierarkiaren gailurrean dagoen lidergo exekutibotik sortzen dira eta beheko ondoz ondoko mailetatik jaisten dira. Horrek helburu komunetan lerrokatzea errazten du.
Komunikazio kanal bertikalak: Informazioa normalean gora eta behera mugitzen da hierarkian dauden maila ezberdinetan, sailen arteko gurutzaketa mugatuarekin. Antolakuntza-piramideak komunikazio horizontalerako oztopoak sor ditzake.

antolamendu-egitura funtzional hierarkikoa — *Antolamendu-egitura funtzional hierarkikoa* | *Irudia: Freepik*

-Ren alde onak eta txarrak Antolamendu-egitura hierarkikoa

Antolakuntza-egitura egokiak "organismoen" osasuna eta errendimendua bermatzen ditu hazten eta baldintza aldakorretara egokitzen diren heinean. Beraz, garrantzitsua da egitura hierarkikoaren indarguneak eta ahulguneak ulertzea.

Abantailak	Desabantailak
Hierarkiak lidergo argia ahalbidetzen du eta erabakiak hartzeko ahalmenak nork mantentzen dituen jakiteko nahastea saihesten du	Hierarkia geruzek komunikazioa eta erabakiak hartzea oztopatu dezakete, malgutasunik eza eraginez. Berrikuntza berriak ito daitezke.
Rol zehatzek gaitasun espezializatuak ahalbidetzen dituzte eta ahalegin bikoiztuak saihesten dituzte	Informazioa igotzen den heinean iragazteak goi-zuzendaritzak dituen ikuspuntuak muga ditzake. Liderrek erabakietarako testuinguru osoa falta izan dezakete.
Kontrol-tarte estuagoek menpeko jardueren jarraipen estuagoa sustatzen dute kalitate handiko kontrola ahalbidetzeko.	Inputrik gabe jarraibideei jarraitzea espero den maila baxuagoek ekimena desanimatu dezakete. Langileak indargabetu eta desgaitu daitezke.
Oso lotuta dauden unitate bertikalek erakunde osoan estrategia koordinatuak ahalbidetzen dituzte. Jarduerak eta ahaleginak bat egin daitezke.	Sailen arteko siloek arazoak sor ditzakete lankidetzarekin, ezagutza partekatzeko eta erakunde osoan harremanak eraikitzeko.
Langileek progresiboki aurreratutako postuetara igotzeko bideak eta mugarriak zehaztu dituzte. Horrek motibazioa eta atxikipena errazten ditu.	Hierarkian zehar kudeatzaileen eta arduradunen hainbat geruza onartzeak langileen kostuak puzten ditu.

Antolamendu-egitura hierarkikoaren ikuspegi orokorra - Alde onak eta txarrak

Antolamendu-egitura hierarkikoaren adibideak

Antolakuntza-egitura hierarkikoaren adibideak ohikoak dira gaur egun, batez ere korporazio erraldoientzat edo enpresa-kate multinazionalentzat milioika langile, produktu-lerro eta merkatu kudeatzeko orduan.

1/ Amazonia

Amazonek antolamendu-egitura hierarkikoa jarraitzen du nagusiki. Nahiko bistakoa da ez dagoela konpainiak bere langile kopuru anitza eta azkar hedatzen ari den merkatuaren irismena kudeatzeko modu hoberik antolakuntza mota hau baino. Antolakuntza-egitura laua jada ez zen produktiboa konpainiaren eragiketen sofistikazioari eta eskalari aurre egiteko. Amazon-ek milioi bat langile eta eragiketa ditu hainbat negozio-eremutan hainbat eskualdetan eta egitura hierarkikoa aplikatzeak merkataritza elektronikoko eragiketa globalaren goitik beherako kontrol integrala erraztu dezake.

antolaketa-egitura hierarkikoaren adibidea — *Amazon* *Antolamendu-egitura hierarkikoaren adibidea*

2. Nike

Beste adibide bat Nike da, egitura hierarkiko baten eta dibisio-egitura baten konbinazioa dena. Hiru elementuz osatuta dago: Egoitza Nagusia, Eskualdeko Egoitza Nagusia eta Filialak, eta haien helburua negozioa kudeatzeko ikuspegi globalizatua mantentzea da, eskualdeko kontrola bermatuz. Langileek txosten-lerro eta erantzukizun ugari dituzte, baina ondo dakite zer espero duten haien gainbegiraleek haiengandik. Goi-mailako erabakietan, enpresaren negozio-eragiketei buruzko erabaki nagusiak egoitza nagusian hartzen dira, merkatu-ikerketatik hasi eta produktuen garapeneraino, eta Eskualdeko Egoitzara eta Filialetara pasatzen dira merkatua gainbegiratzeko.

3. Ostalaritza

Hotelen industria egitura hierarkiko baten adibide ohikoa da, bere tamaina edozein dela ere. Bezeroan zentratutako sistemarekin, departamentu bakoitzari erantzukizun eta rol zerrenda argi bat ezartzen zaio, dena ondo funtzionatzen duela ziurtatzeko, eta kudeaketa lerro ugari daude beti eskuragarri arazoak gauzatzen eta konpontzen laguntzeko, beharrezkoa izanez gero. Izan ere, departamentuan gainbegirale eta kudeatzaile gehiago izatea onuragarria da, departamentuak malgutasun handiagoa baitu kudeatu eta kudeatzaile bakar baten mendekotasuna murrizteko.

organigrama hierarkikoa — *Ostalaritzako antolamendu-egitura hierarkikoaren adibidea* | *Iturria: Edrawmax*

Hierarkiaren alternatibak - Ikuspegi heteroarkikoa eta holakratikoa

Hierarkia-alde txarren frustrazioak erakunde batzuk egitura alternatiboak aztertzera eraman ditu. Hona hemen kontuan hartu beharreko ikuspegi onenetako batzuk:

antolakuntza-egitura — *Antolakuntza-egitura*

Flatarchy - Kudeaketa ertaineko gutxieneko geruzak edo ez daudenak malgutasuna ahalbidetzeko eta langileak ahalduntzeko. Hala ere, definitu gabeko roletatik nahasteko arriskua izan daiteke.
Deszentralizatua - Erabakiak hartzeko autonomia tokiko edo eskualdeko taldeei ematen zaie goi-buruen ordez. Erantzuna sustatzen du, baina konfiantza eskatzen du.
Heterarkia - Agintea talde malgu eta gainjarrietan banatzen da. Alboko konexio moldagarriak bertikal zurrunen gainetik.
Holacracy - Malgutasunez erreakzionatu dezaketen talde autonomoak, goitik beherako zuzentarauen zain egotearen aurrean. Hala ere, erantzukizuna hedatu egin daiteke.

Antolamendu-egitura eta kultura hierarkikoa optimizatzea

Enpresa guztiak ez dira egokiak egitura mota honetarako. Hierarkia guztiz ezabatzea zaila den arren, erakundeek eredua optimizatzeko urratsak har ditzakete:

Askatu burokrazia - Moztu soberan dauden onarpen urratsak eta gehiegizko politika formalak. Pertsonei arauak malgutasunez interpretatzeko ahalmena eman.
Kontrol-eremuak zabaldu - Geruzetako kudeaketa murriztea lehen lerroko gainbegiratzea zabalduz autonomia eta gainbegiratze orekaturako.
Erabaki batzuk deszentralizatzea - Eman tokiko edo talde mailako erabakiak hartzeko tartea, arintasuna eta ekimena ahalbidetzeko.
Komunikazio bertikala irekia - Sustatu sarrera hierarkian gora joan dadin eta ziurtatu liderren mezua argi eta garbi jaisten dela.
Eraiki alboko konexioak - Elkarlana, ezagutza-transferentzia eta sare-lana erraztu siloetan zehar.
Ahal den neurrian berdindu - Ezabatu produktibitatea eta berrikuntza laguntzen baino oztopatzen duen alferrikako hierarkia.

Final Pensamientos

Antolakuntza-egitura hierarkikoak nolabait eraginkorrak dira, baina kontuan izan kontrolaren eta malgutasunaren arteko indarren oreka ere garrantzitsua dela. Inplementazio arduratsurik gabe, hierarkiek huts egin dezakete argitasuna, espezializazioa eta koordinazioa mantentzean departamentu eta rol guztien artean, zurruntasuna, silo zatituak eta joera autoritarioak areagotuz.

Galdera arruntak

Antolaketa egiturari buruzko galdera gehiago? Zure erantzun onenak jaso ditugu.

Zein da antolaketa-egitura hierarkikoaren adibide bat?

Antolamendu-egitura hierarkikoa, kudeaketa-maila anitz dituen enpresa-organigrama tradizional batek adierazten du. Esate baterako, piramide-egitura korporatiboa goian CEO-arekin hasten da, eta, ondoren, beste C-suiteko exekutiboak, dibisio-buruak, departamentu-zuzendariak eta, azkenik, oinarrizko langileak.

Zeintzuk dira 4 antolaketa-egitura mota nagusiak?

4 antolakuntza-egitura mota nagusiak hauek dira:

1. Egitura hierarkikoa: agintea bertikalki/goitik behera doa aginte-kate argiekin.

2. Egitura laua: Zuzendarien eta lehen lerroko langileen arteko kudeaketa maila gutxi edo bat ere ez.

3. Matrize-egitura: txosten-lerro bikoitzak aginpide partekatuarekin eta funtzio gurutzatuen taldeekin.

4. Sare-egitura: kudeatzaileen hierarkia baino talde parekideen multzo soltea.

Zeintzuk dira antolakuntza-egitura altuetan aurkitzen diren 4 maila hierarkikoak?

Antolamendu-egitura hierarkiko altuetan normalean aurkitu diren 4 mailak hauek dira:

1. Maila exekutiboa

2. Zuzendaritza maila

3. Maila operatiboa

4. Lehen lerroko maila

Zergatik da garrantzitsua antolamendu-egitura hierarkikoa enpresentzat?

A. Egitura hierarkikoak gainbegiratze zentralizatua, estandarizazioa, eraginkortasuna lanaren banaketaren bidez eta argi eta garbi definitutako rolak eta erantzukizunak eskaintzen ditu. Aginte kateak koordinazioa eta erantzukizuna ahalbidetzen ditu.

Zeintzuk dira antolamendu-egitura hierarkiko baten abantaila eta desabantaila nagusiak?

Abantailen artean eraginkortasuna, espezializazioa, kontrola eta aurreikuspena daude. Desabantailak zurruntasuna, bizkortasun mugatua, siloen arteko komunikazio eskasa eta langileen ahalduntzea dira.

Zein da ondoen definitzen den erakunde hierarkikoa?

Antolakuntza hierarkikoa hobekien definitzen da piramide-itxurako aginte-egitura duena, apurka-apurka botere eta ardura gehiago lidergo-mailetan kontzentratzen dituena. Kontrol eta gainbegiratze fluxua goitik behera.

Ref: Funtzionalki | Forbes | Hain zuzen ere

Tags: Antolakuntza Egitura