Urte amaierako berrikuspena nola idatzi: adibideak + 10 aldiz hobeto laburpenerako aholkuak

Erakunde gehienek urte amaierako berrikuspenak beharrezko gaitz gisa hartzen dituzte; abenduan denek presaka egiten duten laukitxoak markatzeko ariketa bat.

Baina hau da falta zaiena: behar bezala egiten direnean, elkarrizketa hauek potentziala askatzeko, taldeak indartzeko eta negozio-emaitzak bultzatzeko tresna baliotsuenetako bat bihurtzen dira. Azaleko berrikuspen baten eta eraldatzaile baten arteko aldea ez da denbora gehiago, prestaketa hobea baizik.

Gida oso honek urratsez urratseko esparruak, 50 esaldi praktiko baino gehiago, testuinguru ezberdinetako benetako adibideak eta aholku adituak eskaintzen ditu laguntzeko. Elkarrizketa esanguratsuak eta hobekuntza neurgarriak bultzatzen dituzten urte amaierako berrikuspenak sortu

Edukien aurkibidea

Nola idatzi urte amaierako berrikuspena: urratsez urratseko esparrua

1. urratsa: bildu zure materialak

Idazten hasi aurretik, bildu:

• Errendimendu metrikakSalmenta-zifrak, proiektuen amaiera-tasak, bezeroen gogobetetasun-puntuazioak edo edozein lorpen kuantifikagarri
• Besteen iritziaParekideen iritziak, kudeatzaileen oharrak, bezeroen testigantzak edo 360 graduko iritzia
• Proiektuaren dokumentazioaAmaitutako proiektuak, aurkezpenak, txostenak edo entregagarriak
• Ikaskuntza erregistroakPrestakuntza amaituta, ziurtagiriak lortuta, trebetasunak garatuta
• Hausnarketa oharrakUrte osoko ohar pertsonalak edo egunkariko sarrerak

Pro puntaErabili AhaSlides-en inkesta funtzioa lankideen iritzi anonimoak biltzeko zure berrikuspena egin aurretik. Horrek kontuan hartu ez dituzun ikuspegi baliotsuak eskaintzen dizkizu.

2. urratsa: Lorpenei buruz hausnartu

Erabili STAR metodoa (Egoera, Zeregina, Ekintza, Emaitza) zure lorpenak egituratzeko:

• EgoeraZein izan zen testuingurua edo erronka?
• Task: Zer lortu behar zen?
• Ekintza: Zein ekintza zehatz egin zenituen?
• Emaitza: Zein izan zen neur daitekeen emaitza?

Adibide-esparrua:

• Kuantifikatu zure eragina (zenbakiak, ehunekoak, aurreztutako denbora)
• Lotu lorpenak negozio helburuekin
• Lankidetza eta lidergo uneak nabarmendu
• Erakutsi aurrerapena eta hazkundea

3. urratsa: Erronkei eta hobekuntzarako arloei aurre egin

Izan zintzoa baina eraikitzaileaZailtasunak izan dituzun arloak aitortu, baina ikasteko aukera gisa planteatu. Erakutsi zer egin duzun hobetzeko eta zer egiteko asmoa duzun hurrengoan.

Saihestu:

• Aitzakiak jarriz
• Besteei errua botatzea
• Gehiegi negatiboa izatea
• "Komunikazioa hobetu behar dut" bezalako adierazpen lausoak

Horren ordez, izan zehatza:

• "Hasieran hainbat proiekturen epeak kudeatzearekin arazoak izan nituen. Ordutik denbora blokeatzeko sistema bat ezarri dut eta nire amaiera-tasa % 30 hobetu dut."

4. urratsa: Hurrengo urterako helburuak ezarri

Erabili SMART irizpideak:

• EspezifikoaHelburu argi eta ondo definituak
• NeurgarriakArrakasta-neurri kuantifikagarriak
• LorBaliabide eta muga errealistak emanda
• garrantzitsuakRolarekin, taldearekin eta enpresaren helburuekin lerrokatuta
• Denbora mugatuaEpeak eta mugarri argiak

Kontuan hartu beharreko helburu-kategoriak:

• Trebetasunen garapena
• Proiektuaren lidergoa
• Lankidetza eta talde lana
• Berrikuntza eta prozesuen hobekuntza
• Karreraren aurrerapena

5. urratsa: Eskatu iritzia eta laguntza

Proaktiboa izanEz itxaron zure kudeatzaileak iritzia eman arte. Egin galdera zehatzak honi buruz:

• Haz zaitezkeen eremuak
• Eraginkorrago egingo zaituzten trebetasunak
• Erantzukizun handiagoa lortzeko aukerak
• Baliabide edo prestakuntza lagungarriak

Urte amaierako berrikuspen adibideak

Urte amaierako berrikuspen pertsonalaren adibidea

Context: Norbanakoaren hausnarketa profesionala garatzeko

Lorpenen atala:

"Aurten, gure bezeroarentzako arreta-zerbitzuko departamentuaren eraldaketa digitalaren ekimena arrakastaz zuzendu dut, eta horren ondorioz, batez besteko erantzun-denbora % 40 murriztu da eta bezeroen gogobetetasun-puntuazioa % 25 handitu da. Zortzi pertsonako talde multifuntzional bat kudeatu dut, IT, eragiketa eta bezeroarentzako arreta-taldeen arteko koordinazioa eginez, inplementazio ezin hobea bermatzeko."

Proiektuen Kudeaketa Agilean ziurtagiria ere lortu nuen eta metodologia horiek hiru proiektu nagusitan aplikatu nituen, gure proiektuen amaiera-tasa % 20 hobetuz. Horrez gain, bi taldekide juniorren tutoretza izan nuen, eta biak goi-karguetara igo dira geroztik.

Erronken eta hazkundearen atala:

"Urte hasieran, lehentasun handiko hainbat proiektu aldi berean orekatzeko arazoak izan nituen. Garapen arlo gisa ikusi nuen hau eta denbora kudeatzeko ikastaro batean eman nuen izena. Ordutik, lehentasunak ezartzeko esparru bat ezarri dut, eta horrek nire lan-karga modu eraginkorragoan kudeatzen lagundu dit. Trebetasun hau hobetzen jarraitzen dut eta eskertuko nuke proiektuen kudeaketa aurreratuan baliabide edo prestakuntza gehigarriak."

Hurrengo urterako helburuak:

"1. Gutxienez bi sail arteko ekimen zuzendu nire eragina eta ikusgarritasuna erakunde osoan zabaltzeko."

1. Datuen analisian prestakuntza aurreratua osatu, datuetan oinarritutako erabakiak hobeto hartzeko laguntza emateko.
2. Nire jendaurrean hitz egiteko trebetasunak garatu bi industria-konferentziatan aurkezpenak eginez
3. Hartu tutoretza-rol formal bat gure enpresaren tutoretza-programan.

Laguntza behar da:

"Analitika tresna aurreratuetarako eta prestakuntzarako sarbidea izatea onuragarria izango litzateke, baita nire komunikazio trebetasunak garatzeko goi-zuzendaritzari aurkezpenak egiteko aukerak ere."

Langileen urte amaierako berrikuspenaren adibidea

ContextLangileen autoebaluazioa errendimenduaren berrikuspenerako

Lorpenen atala:

"2025ean, nire salmenta-helburuak % 15ean gainditu nituen, 2.3 milioi liberako akordioak itxiz, nire 2 milioi liberako helburuaren aldean. Hori lortu nuen bezeroekin harremanak zabalduz (nire diru-sarreren % 60 sortu zutenak) eta 12 enpresa-bezero berri lortuz."

Taldearen arrakastan ere lagundu nuen gure hileko salmenta-bileretan jardunbide egokiak partekatuz eta salmenta-talde osoak onartu duen bezeroen hasierako kontrol-zerrenda bat sortuz. Horri esker, hasierako denbora batez beste hiru egun murriztu da bezero bakoitzeko.

Hobetzeko arloen atala:

"Konturatu naiz bezero potentzialekin dudan jarraipen-prozesua hobetu dezakedala. Hasierako harremanetarako eta itxieretarako trebea naizen arren, batzuetan salmenta-zikloaren erdiko faseetan bultzada galtzen dut. CRM automatizazio-tresna bat erabiltzen hasi naiz horri aurre egiteko, eta salmenta-ziklo luzeagoak sustatzeko salmenta-teknika aurreratuen inguruko coaching-a jasotzea ongi etorria izango litzateke."

Hurrengo urterako helburuak:

"1. 2.5 milioi liberako salmentak lortzea (aurtengo emaitzekin alderatuta % 8ko igoera)"

1. Garatu gure produktu-lerro berrian espezializazioa merkatu-segmentu berrietara zabaltzeko
2. Hobetu nire irabazi-tasa % 35etik % 40ra, kalifikazio eta jarraipen hobearen bidez.
3. Salmenta-taldeko kide berri bati tutoretza eman taldearen hazkundea laguntzeko.

Garapen eskaerak:

"Urteroko salmenta-konferentzian parte hartu eta negoziazio-prestakuntza aurreratuan parte hartu nahi nuke nire trebetasunak gehiago garatzeko."

Zuzendariaren urte amaierako berrikuspenaren adibidea

Context: Taldekideen berrikuspena egiten ari den arduraduna

Langileen lorpenak:

"Sarah-ek hazkunde bikaina erakutsi du aurten. Banakako laguntzaile izatetik talde-buru izatera igaro da arrakastaz, bost pertsonako talde bat kudeatzen, bere emaitzaren kalitate handia mantenduz. Bere taldeak proiektuen % 100eko amaiera lortu du garaiz, eta taldearen gogobetetasun puntuazioa % 35 handitu da bere gidaritzapean."

Era berean, ekimena hartu zuen proiektuen kudeaketa sistema berri bat ezartzeko, eta horrek taldeen arteko lankidetza hobetu eta proiektuen atzerapenak % 20 murriztu ditu. Arazoak konpontzeko duen ikuspegi proaktiboak eta bere taldea motibatzeko duen gaitasunak aktibo baliotsua bihurtu dute departamentuarentzat.

Garapenerako eremuak:

"Sarah eguneroko taldeen kudeaketan bikaina den arren, bere pentsamendu estrategikoaren trebetasunak garatzeak onuragarria izan liteke. Berehalako zereginetan zentratu ohi da eta ikuspegi orokorragoa ikusteko eta taldeko jarduerak epe luzeko negozio-helburuekin lerrokatzeko gaitasuna indartu dezake. Gomendatzen diot gure lidergo-garapen programan parte hartzea eta funtzio anitzeko proiektu bat hartzea bere ikuspegia zabaltzeko."

Hurrengo urterako helburuak:

"1. Pentsamendu estrategikoa eta ikusgarritasuna garatzeko funtzio anitzeko ekimen bat zuzendu"

1. Taldekide bat igoerarako prest dagoen egoerara eraman
2. Hiruhileko negozioen berrikuspenak aurkeztea goi-zuzendaritzari, zuzendaritzaren komunikazioa garatzeko.
3. Osatu lidergo aurreratuaren ziurtagiri programa"

Laguntza eta baliabideak:

"Sara proiektu estrategikoetan lan egiteko aukerak emango dizkiot, goi-mailako liderrekin harremanetan jarriko dut tutoretzarako, eta behar dituen lidergo-garapenerako baliabideetarako sarbidea duela ziurtatuko dut."

Negozioaren urte amaierako berrikuspenaren adibidea

ContextErakundearen errendimenduaren berrikuspena

Errendimendu ekonomikoa:

"Aurten, 12.5 milioi liberako diru-sarrerak lortu ditugu, aurreko urteko aldi beraren aldean % 18ko hazkundea izanik. Gure irabazi-marjinak % 15etik % 18ra hobetu dira eraginkortasun operatiboaren hobekuntzen eta kostuen kudeaketa estrategikoaren bidez. Bi merkatu berritan zabaldu gara arrakastaz, eta horiek gure diru-sarrera guztien % 25 ordezkatzen dute orain."

Lorpen operatiboak:

"Gure bezeroentzako atari berria abiarazi dugu, eta horren ondorioz laguntza-txartelen bolumena % 30 murriztu da eta bezeroen gogobetetasuna % 20 handitu da. Gainera, inbentarioen kudeaketa sistema berri bat ezarri dugu, eta horrek stock-hutsuneak % 40 murriztu ditu eta eskaerak betetzeko denbora % 25 hobetu du."

Taldea eta kultura:

"Langileen atxikipena % 85etik % 92ra hobetu da, eta gure langileen konpromiso puntuazioak 15 puntu igo dira. Garapen profesionalerako programa integral bat abiarazi dugu, eta horren bidez langileen % 80k gutxienez prestakuntza aukera batean parte hartu dute. Aniztasun eta inklusio ekimenak ere indartu ditugu, lidergo postuetan ordezkaritza % 10 handituz."

Erronkak eta ikasitako lezioak:

"Bigarren hiruhilekoan hornidura-kateko etenaldiei aurre egin behar izan genien, eta horrek gure entrega-epeetan eragina izan zuen. Horren harira, gure hornitzaile-basea dibertsifikatu eta arriskuen kudeaketa-prozesu sendoagoa ezarri genuen. Esperientzia honek gure eragiketetan erresilientzia eraikitzearen garrantzia erakutsi zigun."

Hurrengo urterako helburuak:

"1. % 20ko diru-sarreren hazkundea lortzea merkatuaren hedapenaren eta produktu berrien aurkezpenen bidez"

1. Bezeroen atxikipen-tasa %75etik %80ra hobetu
2. Abiarazi gure iraunkortasun ekimena ingurumen-inpaktu neurgarriko helburuekin
3. Gure taldea % 15 handitu hazkundea sustatzeko, gure kultura mantenduz.
4. Gure sektoreko berrikuntzagatik industriaren aitortza lortzea"

Lehentasun estrategikoak:

"Datorren urterako gure arreta eraldaketa digitalean, talentu-garapenean eta hazkunde jasangarrian izango da. Teknologia-azpiegituretan inbertituko dugu, gure ikaskuntza- eta garapen-programak zabalduko ditugu eta gure iraunkortasun-esparru berria ezarriko dugu."

50+ urte amaierako berrikuspen esaldi

Lorpenetarako esaldiak

Eragina kuantifikatzea:

• "[Helburua] [ehuneko/zenbateko] puntuan gainditu da, eta ondorioz [emaitza zehatza] lortu da"
• "Helburutik % [X] ​​gorago zegoen [neurketa] lortu da"
• "[Emaitza kuantifikagarria] sortu duen [proiektua/ekimena] entregatu du"
• "[Ekintza zehatzaren] bidez [neurketa] [ehuneko] hobetu da"
• "[Kostua/denbora/errore-tasa] [zenbatekoa/ehunekoa] murriztu da"

Lidergoa eta lankidetza:

• "[Emaitza] lortu duen [taldea/proiektua] arrakastaz zuzendu dut"
• "[Taldeekin/sailekin] lankidetzan aritu naiz [emaitza] emateko"
• "[Kopuru] taldekide tutore izan ditut, eta horietatik [X] igoera jaso dute"
• "[Emaitza] ekarri duen funtzio arteko lankidetza erraztu zuen"
• "[Lorpena] ahalbidetu zuten [interesdunekin] harreman sendoak eraiki"

Berrikuntza eta arazoen konponbidea:

• "[Eremuan] eragina zuen [erronka] identifikatu eta konpondu da"
• "[Arazoa]-rako [emaitza] duen irtenbide berritzailea garatu du"
• "[Prozesu] arrazionalizatua, [denbora/kostu aurrezpena] ekarri duena"
• "[Metrika] hobetu duen [ikuspegi/tresna berria] aurkeztu da"
• "[Ekintza] ekimena hartu zuen, eta horrek [emaitza positiboa] ekarri zuen"

Hobekuntza arloetarako esaldiak

Erronkak modu eraikitzailean onartzea:

• "Hasieran [eremuarekin] arazoak izan nituen, baina geroztik [neurriak hartu ditut] eta [hobekuntza] ikusi dut"
• "[Erronka] hazteko aukera gisa aitortu nuen eta [urratsak eman ditut]"
• "[Arloan] aurrera egin dudan arren, [trebetasun espezifikoa] garatzen jarraitzen dut"
• "[Eremua] datorren urterako ardatz gisa identifikatu dut eta [ekintza zehatzak] egiteko asmoa dut"
• "[Metodoa] bidez [Trebetasuna] hobetzeko lanean ari naiz eta [laguntza] jasotzeak onura aterako lioke."

Laguntza eskatzea:

• "[Eremuan] prestakuntza gehigarria eskertuko nuke [trebetasuna] gehiago garatzeko."
• "Uste dut [baliabideak/prestakuntzak/aukerak] [arloan] bikain aritzen lagunduko didatela"
• "[Ekintza] egiteko aukerak bilatzen ari naiz [trebetasuna/arloa] indartzeko."
• "[Eremuan] tutoretza bat jasotzea onuragarria izango litzateke nire garapena bizkortzeko"
• "[Eremuan] nire hazkundea laguntzeko [garapen aukera] interesatzen zait"

Helburuak ezartzeko esaldiak

Garapen profesionaleko helburuak:

• "[Trebetasuna/arloa]-n espezializazioa garatzeko asmoa dut [metodoa] bidez [epea]-rako"
• "Nire helburua [data]rako [lorpena] lortzea da, [ekintza zehatzetan] arreta jarriz."
• "[Trebetasuna] [metodoaren] bidez indartzea eta arrakasta [metrikaren] bidez neurtzea dut helburu."
• "[Garapen arloa]-rekin konprometituta nago eta aurrerapena [metodoaren] bidez jarraituko dut"
• "[Ziurtagiria/prestakuntza] lortuko dut [trebetasuna] hobetzeko eta [testuinguruan] aplikatzeko."

Errendimendu helburuak:

• "[Estrategia] bidez [neurri] hobekuntza [eremuan] bilatzen ari naiz"
• "Nire helburua [data] [ikuspegi zehatza] baino lehen [lorpena] lortzea da."
• "[Metodoen] bidez [helburua] [ehuneko]z gainditzeko asmoa dut"
• "[Emaitza] helburu bat ezartzen ari naiz eta arrakasta [metriken] bidez neurtuko dut"
• "[Lorpena] dut helburu, eta horrek [negozio-helburua] lortzen lagunduko du"

Berrikuspenak egiten dituzten kudeatzaileentzako esaldiak

Lorpenak aitortzea:

• "[Testuingurua]-n [trebetasun/kalitate] bikaina erakutsi duzu, eta horren ondorioz [emaitza] lortu duzu."
• "[Proiektua/ekimena]-ri egindako ekarpena funtsezkoa izan zen [lorpenean]"
• "Hazkunde handia erakutsi duzu [eremuan], batez ere [adibide zehatzean]"
• "Zure [ekintzak/ikuspegiak] eragin positiboa izan du [taldean/neurketan/emaitzan]"
• "[Eremuan] itxaropenak gainditu dituzu eta zure [kalitatea] eskertzen dut"

Iritzi eraikitzaileak ematea:

• "Ohartu naiz [indarrean] bikain egiten duzula eta [arloa] garatzeko aukera dagoela"
• "Zure [indarra] baliotsua da, eta uste dut [garapen arloan] zentratzeak zure eragina hobetuko lukeela"
• "[Trebetasuna] garatzeko [ardura mota] gehiago hartzen ikustea gustatuko litzaidake"
• "Aurrerapen handiak egin dituzu [arloan], eta uste dut [hurrengo urratsa] izango litzatekeela aurrerapen naturala"
• "[Helburua] lortzen laguntzeko [Garapen aukera] gomendatzen dizut"

Itxaropenak ezartzea:

• "Hurrengo urterako, [eremuan] zentratzea nahi nuke, [emaitza] helburu gisa hartuta."
• "[Negozio-helburuarekin] bat datorren [ekintza] bat egiteko aukera bat ikusten dut zuretzat."
• "Zure garapen-planak [arloa] barne hartu beharko luke [etorkizuneko rola/erantzukizuna] prestatzeko."
• "[Lorpena] [Denbora-lerroa] baino lehen lortzeko helburu bat ezartzen ari naiz zuretzat"
• "[Ekintza] egitea espero dut eta [baliabideen/prestakuntzaren] bidez lagunduko dizut"

Urte amaierako berrikuspenetan saihestu beharreko ohiko akatsak

1. akatsa: Gehiegi lausoa izatea

Adibide txarra: "Aurten ondo egin dut eta nire proiektuak burutu ditut."

Adibide ona"Aurten 12 bezero-proiektu arrakastaz burutu ditut, 4.8/5.0ko batez besteko gogobetetasun-puntuazioarekin. Hiru proiektu aurreikusitakoa baino lehenago burutu dira, eta [bezero zehatzengandik] iritzi positiboa jaso dut."

2. akatsa: Lorpenetan bakarrik zentratzea

ArazoaArrakastak soilik nabarmentzen dituzten berrikuspenek hazkuntza eta garapenerako aukerak galtzen dituzte.

IrtenbideaLorpenak erronkei eta hobekuntzarako arloei buruzko hausnarketa zintzoarekin orekatu. Erakutsi zure buruaz jabetuta zaudela eta etengabeko ikaskuntzarekin konprometituta zaudela.

3. akatsa: Besteei arazoengatik errua botatzea

Adibide txarra: "Ezin izan nuen proiektua burutu marketin taldeak ez zituelako materialak garaiz eman."

Adibide ona"Proiektuaren egutegia marketin taldearen materialak atzeratu zirelako eraginpean egon zen. Ordutik, astero egiten den egiaztapen prozesu bat ezarri dut interesdunekin, antzeko arazoak saihesteko eta koordinazio hobea bermatzeko."

4. akatsa: Helburu errealistak ez ezartzea

ArazoaHelburu handinahiegiek porrotera eraman zaitzakete, eta helburu errazegiek, berriz, ez dute hazkunderik bultzatzen.

IrtenbideaErabili SMART esparrua helburuak zehatzak, neurgarriak, lorgarriak, garrantzitsuak eta epe mugatukoak direla ziurtatzeko. Eztabaidatu helburuak zure kudeatzailearekin lerrokatzea ziurtatzeko.

5. akatsa: Laguntza zehatzik ez eskatzea

Adibide txarra: "Nire trebetasunak hobetu nahi nituzke."

Adibide ona: "Gure txosten-beharrei hobeto erantzuteko datu-analisi trebetasunak garatu nahi nituzke. Excel prestakuntza aurreratuko ikastarorako sarbidea eskatzen ari naiz eta datu-analisia behar duten proiektuetan lan egiteko aukerak eskertuko nituzke."

6. akatsa: Besteen iritziak alde batera uztea

ArazoaZure ikuspuntua bakarrik sartzeak lankideen, bezeroen edo taldekideen ikuspegi baliotsuak galtzen ditu.

IrtenbideaBilatu iritzia hainbat iturritatik aktiboki. Erabili 360 graduko iritzi tresnak edo, besterik gabe, galdetu lankideei zure errendimenduari buruzko ikuspuntuak.

7. akatsa: Azken orduan idaztea

ArazoaPresaka egindako berrikuspenek sakontasunik ez dute, lorpen garrantzitsuak galtzen dituzte eta ez dute hausnarketarako denborarik ematen.

IrtenbideaHasi materialak biltzen eta zure urtea hausnartzen berrikuspena baino gutxienez bi aste lehenago. Gorde oharrak urte osoan zehar prozesu hau errazteko.

8. akatsa: negozio-helburuekin loturarik ez izatea

ArazoaBanakako zereginetan soilik zentratzen diren berrikuspenek zure lanak erakundearen arrakastan nola laguntzen duen ikuspegi orokorra galtzen dute.

IrtenbideaLotu esplizituki zure lorpenak negozio-helburuekin, talde-helburuekin eta enpresaren balioekin. Erakutsi nola sortzen duen balioa zure lanak zure berehalako erantzukizunetatik haratago.

Urte amaierako berrikuspena kudeatzaileentzat: nola egin berrikuspen eraginkorrak

Berrikuspen bilerarako prestatzen

Informazio osoa bildu:

• Langilearen autoebaluazioa berrikusi
• Bildu iritzia lankideengandik, zuzeneko txostenetatik (hala badagokio) eta beste interesdun batzuengandik
• Berrikusi errendimendu-neurriak, proiektuaren emaitzak eta helburuen betetzea
• Lorpenen eta garapenerako arloen adibide zehatzak aipatu
• Eztabaida errazteko galderak prestatu

Sortu ingurune seguru bat:

• Antolatu denbora nahikoa (gutxienez 60-90 minutu berrikuspen osoa egiteko)
• Aukeratu leku pribatu eta eroso bat (edo ziurtatu bilera birtualaren pribatutasuna)
• Gutxitu distrakzioak eta etenaldiak
• Ezarri tonu positiboa eta lankidetzazkoa

Berrikuspen bileran zehar

Elkarrizketa egituratu.:

• Alde positiboekin hasi. (10-15 minutu)
  • Lorpenak eta ekarpenak aitortu
  • Adibideekin zehatza izan
  • Ahalegina eta emaitzen esker ona erakutsi
• Garapen arloak eztabaidatu (15-20 minutu)
  • Hazkunde aukera gisa planteatu, ez porrot gisa
  • Adibide eta testuinguru zehatzak eman
  • Langilearen ikuspuntua eskatu
  • Elkarlanean aritu irtenbideetan
• Helburuak elkarrekin ezarri (15-20 minutu)
  • Langileen karrera-asmoak eztabaidatu
  • Banakako helburuak taldearen eta enpresaren helburuekin lerrokatu
  • Erabili SMART irizpideak
  • Arrakasta-neurriak adostu
• Planaren laguntza eta baliabideak (10-15 minutu)
  • Beharrezko prestakuntza, tutoretza edo baliabideak identifikatu
  • Hartuko dituzun ekintza zehatzak egiteko konpromisoa hartu
  • Jarraipen-erregistroak ezarri
  • Dokumentu akordioak

Komunikazio aholkuak:

• Erabili "ni" esaldiak: "Behatu nuen..." "Beti..." baino gehiago
• Galdera irekiak egin: "Nola uste duzu joan dela proiektua?"
• Aktiboki entzun eta oharrak hartu
• Saihestu beste langileekin alderaketak egitea
• Jokabideetan eta emaitzetan arreta jarri, ez nortasunean

Berrikuspen bileraren ondoren

Dokumentatu berrikuspena:

• Idatzi eztabaida-puntu nagusien laburpena
• Adostutako helburuak eta ekintza-elementuak dokumentatu
• Hartu dituzun konpromisoak (prestakuntza, baliabideak, laguntza) kontuan hartu.
• Partekatu idatzizko laburpena langilearekin berresteko

Konpromisoak bete:

• Agindutako prestakuntza edo baliabideak programatu
• Helburuen aurrerapena jarraitzeko, aldizkako egiaztapenak ezarri
• Eman etengabeko iritzia, ez bakarrik urte amaieran
• Aurrerapena antzeman eta behar den moduan zuzendu

AhaSlides erabiltzea urte amaierako berrikuspen interaktiboetarako

Aurre-berrikuspen inkestakErabili AhaSlides-en inkesta eginbidea berrikuspena egin aurretik lankideen iritzi anonimoak biltzeko. Horrek 360 graduko iritzi osoa eskaintzen du, eskaera zuzenen trabarik gabe.

Berrikusi bileraren parte-hartzeaBerrikuspen-bilera birtualetan, erabili AhaSlides honetarako:

• InkestakUlermena egiaztatu eta eztabaida-puntuen inguruko iritzi azkarra bildu
• Word CloudUrteko lorpen edo gai nagusiak bistara itzazu
• Q & A: Onartu galdera anonimoak berrikuspen eztabaidan zehar
• QuizHausnarketa gidatzeko autoebaluazio galdetegi bat sortu

Taldeen urte amaierako berrikuspenakTalde osoko hausnarketa saioetarako:

• Erabili "Urte Amaierako Bilera" txantiloia talde-eztabaidak errazteko
• Bildu taldearen lorpenak Word Cloud bidez
• Egin inkestak taldearen helburu eta lehentasunei buruz datorren urterako
• Erabili biraketa-gurpila ausaz eztabaida-gaiak hautatzeko

Ospakizuna eta aitortzaErabili "Enpresaren Urte Amaierako Ospakizuna" txantiloia honetarako:

• Taldearen lorpenak bisualki ezagutu
• Bildu hainbat sarietarako izendapenak
• Hausnarketa jarduera dibertigarriak erraztu
• Sortu une gogoangarriak urruneko taldeentzat

Galdera arruntak