چه شده است رهبری سرعت بخش? همانطور که دانیل گولمن در کتاب خود اشاره کرده است: رهبری اولیه: درک قدرت هوش هیجانی 6 سبک رهبری گولمن را ذکر می کند و هر سبک تأثیرات متفاوتی بر افراد و سازمان ها می گذارد.
او همچنین نشان می دهد که شما می توانید یاد بگیرید که در طول زمان به یک رهبر خوب تبدیل شوید و ممکن است طیف وسیعی از سبک های رهبری را تجربه کنید که ممکن است قبلاً هرگز متوجه آنها نشده باشید.
آیا کنجکاو هستید که سبک رهبری شما چیست؟ در این مقاله، همه چیز را در مورد رهبری Pacesetting، تعریف آن، ویژگی‌ها، مزایا و معایب آن و همچنین مثال‌هایی خواهید آموخت. بنابراین، بیایید ببینیم که آیا شما یک رهبر Pacesetting هستید یا خیر.
فهرست مندرجات
بررسی اجمالی
| چه کسی نمونه ای از یک رهبر تنظیم کننده سرعت است؟ | جک ولش - مدیرعامل جنرال الکتریک (1981 تا 2001) |
| چه کسی اصطلاح "رهبری سرعت بخشی" را اختراع کرد؟ | دانیل گلمن |
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
رهبری سرعت تنظیم چیست؟
یک رهبر با سبک رهبری سرعت بخش که بسیار نتیجه گرا است. شما از بهترین بودن انگیزه دارید و بنابراین ترجیح می دهید با یک تیم کاری با عملکرد بالا کار کنید. گاهی اوقات شما را یک سرعت‌سنج می‌نامند، زیرا شما تنها فردی هستید که «سرعت» را برای دیگران دنبال می‌کنید. شما احتمالاً رویکردی را مطرح می‌کنید که می‌توان آن را به صورت خلاصه کرد: «اکنون همان کاری را که من انجام می‌دهم انجام بده».
هیچ درست یا غلطی وجود ندارد که یک رهبر با سرعت تنظیم شود، زیرا وظیفه رهبر ارتقاء بالاترین سطح عملکرد، سرعت و کیفیت است. و همچنین هیچ رهبری نمی خواهد با واگذاری وظایف به کارمندانی که نمی توانند از عهده آنها برآیند، ریسک کند. اگرچه اعتقاد بر این است که سبک تنظیم سرعت ممکن است آب و هوا را از بین ببرد، اما همچنین می تواند تکنیک خوبی برای متقاعد کردن افراد به کار در جهت اهداف مشترک باشد.
مرتبط:
ویژگی‌های رهبری تنظیم‌کننده چیست؟
بنابراین، ویژگی‌های دقیقی که رهبران تنظیم سرعت نشان می‌دهند چیست؟ پنج مؤلفه کلیدی وجود دارد که رهبری سرعت بخشی را به شرح زیر تعریف می کند. نگاهی بیندازید زیرا ممکن است به شما در درک واضح‌تر این سبک مدیریتی خاص کمک کند.
با مثال سرب
رهبران تنظیم کننده از طریق مثال های شخصی هدایت می شوند. آنها رفتار، اخلاق کاری و عملکردی را که از تیم خود انتظار دارند مدل می کنند. آنها درک می کنند که عملکردها بلندتر از کلمات صحبت می کنند و تأثیر رفتار خود را بر عملکرد کلی تیم تشخیص می دهند. آنها با نشان دادن یک اخلاق کاری قوی و نشان دادن استانداردهای بالا، دیگران را تشویق می کنند که از آن پیروی کنند.
تمرکز بر مسئولیت فردی
رهبران تنظیم سرعت بر مسئولیت پذیری فردی تأکید می کنند و اعضای تیم را مسئول عملکرد خود می دانند. آنها از هر فردی انتظار دارند که مالکیت کار خود را به دست گرفته و نتایجی را ارائه دهد. آنها ممکن است بازخورد و راهنمایی ارائه دهند، اما به طور کلی به اعضای تیم استقلال می دهند تا مسئولیت های خود را انجام دهند.
انتظار عملکرد بالا را داشته باشید
پیس ستترها انتظارات فوق العاده بالایی از خود و اعضای تیم خود دارند. همچنین به این معنی است که رهبران با سرعت بالا برای دستیابی به اهداف خود انگیزه دارند و خواستار تعالی هستند. آنها اهداف بلندپروازانه ای تعیین می کنند و انتظار دارند همه آنها را برآورده کنند یا از آنها فراتر بروند. تاکید بر دستیابی به برتری و تلاش مداوم برای بهبود است.
سرعت و شدت سریع را حفظ کنید
همیشه با سرعت بالا کار می کنند، شکی نیست که رهبران Pacesetting نیز از اعضای تیم خود انتظار یکسانی از شدت را دارند. آنها اغلب احساس فوریت دارند و به دنبال نتایج فوری هستند. این می تواند یک محیط پرفشار ایجاد کند که ممکن است برای برخی افراد سخت و طاقت فرسا باشد.
ابتکار عمل کنید
ابتکار را می توان یکی از ویژگی های مهم یک رهبر سبک Pacesetting در نظر گرفت. آنها ترجیح می دهند با شناسایی فعالانه فرصت ها، تصمیم گیری و اقدام برای پیشبرد پیشرفت و دستیابی به اهداف، ابتکار عمل را به دست گیرند. رهبران تنظیم‌کننده سرعت منتظر دستورالعمل‌ها نمی‌مانند یا برای شروع کارها یا پروژه‌ها فقط به دیگران متکی نیستند. علاوه بر این، آنها از ریسک های حساب شده و فشار دادن مرزها برای دستیابی به نتایج دلخواه نمی ترسند.
مرتبط:
مزایا تنظیم سرعت رهبری
سبک تنظیم سرعت فواید زیادی برای کارمندان و شرکت ها به همراه دارد. چهار جنبه آشکاری که بیشترین بهره را از این سبک می‌برد در زیر توضیح داده شده است:
ارتقاء کیفیت بالای کار
استانداردهای بالای تعیین شده توسط رهبران تنظیم کننده اغلب منجر به افزایش بهره وری می شود. هنگامی که اعضای تیم تحت فشار قرار می گیرند تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند، احتمال بیشتری وجود دارد که راه حل های نوآورانه ای پیدا کنند، کارآمدی کار کنند و نتایج باکیفیت تولید کنند.
فوراً به مشکلات رسیدگی کنید
بهترین کلمات برای نشان دادن رهبران Pacesetting قاطع و واضح است. به ویژه، این سبک رهبری امکان تصمیم گیری سریع و اقدام سریع را فراهم می کند، که می تواند در موقعیت های سریع یا حساس به زمان مفید باشد.
تسهیل رشد سریع
رهبران تنظیم کننده سرعت، اعضای تیم خود را برای توسعه مهارت ها و قابلیت های جدید به چالش می کشند. آنها با تعیین استانداردهای بالا، یادگیری و بهبود مستمر را تشویق می کنند، که می تواند مجموعه مهارت های تک تک اعضای تیم را افزایش دهد و به رشد حرفه ای آنها کمک کند.
تقاضای تعالی
شایان ذکر است که رهبران سرعت‌گیر احتمالاً اعضای تیم خود را برای توسعه مهارت‌ها و قابلیت‌های جدید ترغیب می‌کنند. آنها با تعیین استانداردهای بالا، یادگیری و بهبود مستمر را تشویق می کنند، که می تواند مجموعه مهارت های تک تک اعضای تیم را افزایش دهد و به رشد حرفه ای آنها کمک کند.
معایب رهبری سرعت تنظیم
در حالی که تنظیم سرعت رهبری می تواند در موقعیت های خاص مزایایی داشته باشد، همچنین دارای برخی معایب بالقوه است. در اینجا چند معایب سبک تنظیم سرعت وجود دارد که مدیران باید در نظر بگیرند:
فرسودگی شغلی
استانداردهای بالا و گاه اهداف غیر واقعی احتمالاً اعضای تیم خود را تحت فشار قرار می دهند. اگر فشار شدیدتر و ثابت باشد، ممکن است منجر به افزایش سطح استرس و خطر بالاتر فرسودگی شغلی در بین اعضای تیم شود. این می تواند بر رفاه، رضایت شغلی و بهره وری کلی آنها تأثیر منفی بگذارد.
از دست دادن اعتماد
رهبران تنظیم سرعت ممکن است نتایج را بر رفاه اعضای تیم خود اولویت دهند. این می تواند منجر به عدم همدلی و درک نگرانی ها، چالش ها یا شرایط شخصی آنها شود. وقتی کارمندان احساس می کنند که رهبرشان دلسوز یا بی توجه است، احتمالاً اعتماد به رهبری آنها کاهش می یابد.
رضایت شغلی کمتر
سبک مدیریت سرعت تنظیم تهاجمی می تواند منجر به سرمایه گذاری محدود در توسعه بلندمدت اعضای تیم شود. بدون توجه کافی به مهارت‌سازی و رشد حرفه‌ای، کارکنان ممکن است احساس رکود و کم‌ارزش شدن کنند. برخی ممکن است احساس غرق شدن، قدردانی نشدن و نارضایتی کنند، که باعث می شود در جای دیگری به دنبال فرصت باشند.
مدیریت خرد بالقوه
مدیریت خرد احتمالاً زمانی اتفاق می‌افتد که رهبران سریع‌السیر به دقت تمام جنبه‌های کار تیم خود را نظارت و کنترل کنند تا اطمینان حاصل کنند که استانداردهای بالای آنها مطابقت دارد. این عمل ممکن است منجر به بی انگیزگی و ناتوانی اعضای تیم شود. علاوه بر این، مدیریت خرد استقلال را محدود می کند و می تواند خلاقیت و توانایی های حل مسئله را مختل کند.
مرتبط:
نمونه های رهبری سرعت تنظیم
با ابزارهای مناسب و شخص مناسب، سبک تنظیم سرعت می تواند نتایج مثبت و کارایی به همراه داشته باشد. با این حال، هنگامی که از این سبک بیش از حد استفاده می شود، معمولاً با رفتار غیراخلاقی و عدم صداقت همراه است، می تواند پیامدهای منفی به همراه داشته باشد. چهار نمونه از رهبری سرعت تنظیم وجود دارد که دو مورد از آنها نمونه های بدی هستند.
نمونه های قابل توجهی از رهبری گام به گام
ایلان ماسک (تسلا، اسپیس ایکس، نورالینک)
ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، اسپیس ایکس و نورالینک، نمونه برجسته ای از رهبری سرعت بخشی است. ماسک به خاطر اهداف بلندپروازانه و عزم خود برای ایجاد انقلاب در صنایعی مانند وسایل نقلیه الکتریکی، اکتشافات فضایی و فناوری عصبی شهرت دارد. او استانداردهای سختی را تعیین می‌کند و انتظار دارد که تیم‌هایش پیشرفت‌های پیشگامانه‌ای را ارائه دهند و مرزهای آنچه را که ممکن می‌دانند پیش ببرند.
استیو جابز (Apple Inc.)
استیو جابز، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل سابق شرکت اپل، به طور گسترده به عنوان یک رهبر نمادین تنظیم سرعت شناخته می شود. تعالی، تفکر نوآورانه و استانداردهای سازش ناپذیر او معیارهای جدیدی را در صنعت فناوری ایجاد می کند. رهبری رویایی جابز، اپل را به یکی از با ارزش ترین و تاثیرگذارترین شرکت های جهان تبدیل کرد.
مرتبط: 5 مثال رهبری تحول آفرین موفق
نمونه های منفی رهبری سرعت تنظیم
الیزابت هلمز (ترانوس)
الیزابت هولمز، بنیانگذار و مدیر عامل سابق ترانوس، نمونه ای منفی از رهبری سرعت بخشی است. هلمز تصمیم گرفت تا با توسعه فناوری آزمایش خون، صنعت مراقبت های بهداشتی را متحول کند. او فرهنگ رازداری شدید و انتظارات بالا را ایجاد کرد و اهداف بلندپروازانه ای را برای شرکت تعیین کرد. با این حال، بعداً مشخص شد که این فناوری آنطور که ادعا می شود کار نمی کند و منجر به اتهامات کلاهبرداری علیه هولمز می شود. تلاش بی وقفه او برای موفقیت و عدم تحقق وعده ها در نهایت منجر به سقوط Theranos شد.
تراویس کالانیک (اوبر)
تراویس کالانیک، مدیرعامل سابق اوبر، شکل منفی رهبری تنظیم‌کننده را نشان داد. کالانیک فرهنگ رقابت شدید و رشد تهاجمی را پرورش داد و اهداف بلندپروازانه ای را برای گسترش اوبر تعیین کرد. با این حال، این سبک تنظیم سرعت منجر به یک سری بحث‌ها از جمله اتهامات آزار و اذیت و تبعیض در شرکت و همچنین مسائل قانونی و قانونی شد. پیگیری بی وقفه رشد بدون توجه کافی به ملاحظات اخلاقی در نهایت شهرت اوبر را خدشه دار کرد.
چه زمانی تنظیم سرعت رهبری بهتر عمل می کند؟
تنظیم سرعت سبک مدیریت رهبری در همه موارد کارساز نیست. برای استفاده حداکثری از عملکرد تیم و بهترین نتایج، به عنوان یک رهبر، باید شرایط زیر را در نظر بگیرید:
پروژه ها یا اهداف کوتاه مدت
رهبری تنظیم‌کننده می‌تواند هنگام کار بر روی پروژه‌ها یا اهداف کوتاه‌مدتی که نیازمند تلاش سریع و متمرکز برای دستیابی به نتایج خاص هستند، مؤثر باشد. رهبر انتظارات واضحی را تعیین می کند، پیشرفت را به دقت زیر نظر دارد و اطمینان حاصل می کند که تیم نتایج را در یک بازه زمانی محدود ارائه می دهد.
شرایط حساس به زمان یا بحران
هنگامی که رهبران با موقعیت‌های حساس به زمان یا بحران مواجه می‌شوند که در آن تصمیم‌گیری و اقدامات سریع ضروری است، می‌توانند از رهبری Pacesetting بهره ببرند. رهبر انتظارات زیادی دارد و تیم خود را برای دستیابی به نتایج فوری سوق می دهد و همه را بسیج می کند تا تحت فشار کارآمد و مؤثر کار کنند.
تیم های بسیار ماهر و با انگیزه
تنظیم سرعت رهبری کارساز نخواهد بود مگر اینکه تیم ها متشکل از افراد بسیار ماهر و با انگیزه باشند. دلیل آن این است که اعضای تیم با کارایی بالا، شایستگی، حرفه ای و رقابتی برای انگیزه درونی خود هستند. کاری که رهبر تنظیم کننده باید انجام دهد این است که اهداف چالش برانگیزی را تعیین کند و آنها را به برتری بیشتر و استفاده از شایستگی های موجود خود سوق دهد.
چگونه بر رهبری تند تند منفی غلبه کنیم؟
غلبه بر رهبری با سرعت منفی مستلزم تلاشی هماهنگ از سوی رهبران و سازمان به عنوان یک کل است. همچنین مهم است که به نظرات زیردستان گوش دهید زیرا آنها کسانی هستند که تحت مدیریت آنها هستند.
- تشویق ارتباطات باز و شفاف در داخل سازمان. کانال هایی برای کارمندان ایجاد کنید تا نگرانی های خود را بیان کنند، بازخورد خود را به اشتراک بگذارند و پیشنهاداتی برای بهبود ارائه دهند.
- بر ارتقای درک گسترده‌تر از سبک‌های مختلف رهبری تمرکز کنید و مایل به تعدیل باشید
- کارکنان را تشویق کنید تا در بحث های تعیین هدف شرکت کنند تا اطمینان حاصل شود که اهداف چالش برانگیز و در عین حال قابل دستیابی هستند و با قابلیت ها و منابع موجود همسو می شوند.
- با جمع‌آوری منظم نظرسنجی‌ها یا بازخوردها از هر ذینفع احتمالی، سبک رهبری و تأثیر آن بر افراد و محیط کار کلی را ارزیابی کنید.
- منابع انسانی می تواند آموزش مداوم رهبری ارائه دهد تا اطمینان حاصل شود که رهبران و مدیران قادر به مدیریت و الهام بخشیدن به کارکنان خود هستند.
نکات: استفاده از AhaSlides جمع آوری و تجزیه و تحلیل بازخورد بسیار کارآمد و ارزش برای پول.
مرتبط:
افکار نهایی
تنظیم سرعت رهبری در مدیریت تیم انتخاب بدی نیست اما در هیچ موردی گزینه کاملی نیست. اما، همچنین سخت است که بگوییم کدام سبک رهبری مؤثرترین است، زیرا هر سبک مدیریتی دارای مزایا و معایب است و تحت شرایط خاصی کار می کند. انتخاب رهبر این است که یک سبک رهبری خاص را تطبیق دهد و زمانی که در موقعیت‌های متفاوتی قرار می‌گیرد، به سبک رهبری تغییر کند. انجام مشاهدات بیشتر، گرفتن بازخورد و انجام بررسی عملکرد روشی تا حدی مفید برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی و تیم عالی است.
پرسش و پاسخهای متداول
سوالی دارید؟ ما جواب هایی داریم
