Tämä on kuuma! Monet tutkijat tutkivat pääasiallista eroa tavallisten ihmisten ja maailman eliitin ylimmän prosentin välillä. Paljastuu, että a jatkuva oppimiskulttuuri on avaintekijä.
Oppiminen ei ole vain valmistumista, jonkun toiveiden täyttämistä tai hyvän työpaikan saamista, vaan itsensä parantamista elinikäisesti, jatkuvaa uusien asioiden oppimista ja itsesi sopeutumista käynnissä oleviin muutoksiin.
Tämä artikkeli havainnollistaa kaiken, mitä sinun tulee tietää jatkuvasta oppimiskulttuurista, ja vinkkejä oppimiskulttuurin rakentamiseen työpaikalla.
| Miksi tarvitsemme jatkuvaa oppimiskulttuuria? | Edistää kasvua ja innovaatioita työntekijöiden keskuudessa ja koko organisaatiossa. |
| Missä organisaatioissa on jatkuva oppimiskulttuuri? | Google, Netflix ja Pixar. |
Sisällysluettelo
- Mikä on jatkuvan oppimisen kulttuuri?
- Mitkä ovat jatkuvan oppimiskulttuurin elementit?
- Miksi jatkuvan oppimisen kulttuuri on tärkeää?
- Kuinka rakentaa jatkuvaa oppimiskulttuuria organisaatioissa?
- Keskeiset ostokset
- Usein kysytyt kysymykset
Vinkkejä parempaan sitoutumiseen
- Työntekijöiden sitoutumisalusta – Vie koulutussi uudelle tasolle – Päivitetty 2024
- Mitä on tiimin sitoutuminen (+ hyviä vinkkejä erittäin sitoutuneen tiimin rakentamiseen)
- 15 esimerkkiä tehokkaista kannustimista, jotka motivoivat ja herättävät työntekijöiden sitoutumista
- Kuinka koulutat henkilöstöäsi Tehokkaasti
Sitouta opiskelijasi
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta työntekijöitäsi. Rekisteröidy ottaaksesi ilmaiseksi AhaSlides sapluuna
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mikä on jatkuvan oppimisen kulttuuri?
Jatkuva oppimiskulttuuri kuvaa yksilöiden jatkuvia mahdollisuuksia kehittää tietoja ja taitoja sekä kehittää kykyjään koko uransa ajan. Nämä arvot ja käytännöt ovat usein hyvin suunniteltuja organisaation säännöllisillä koulutus- ja palauteohjelmilla.
Mitkä ovat jatkuvan oppimiskulttuurin elementit?
Miltä oppimiskulttuuri näyttää? Scaled Agile Frameworkin mukaan oppimiseen keskittyvä kulttuuri saavutetaan muuttumalla oppivaksi organisaatioksi, sitoutumalla jatkuvaan parantamiseen ja edistämällä innovaatiokulttuuria.
Oppimiskulttuurin avainelementtejä ovat a sitoutumista oppimiseen kaikilla tasoilla, alhaalta ylimpään johtamistasoon, olitpa tuoreempi, vanhempi, tiiminvetäjä tai johtaja. Vielä tärkeämpää on, että yksilöitä tulisi rohkaista ottamaan vastuuta oppimisestaan ja kehityksestään.
Tämä kulttuuri alkaa siitä avoin viestintä ja palautetta. Tämä tarkoittaa, että työntekijöiden tulee tuntea olonsa mukavaksi jakaa ideoitaan ja mielipiteitään ja että esimiesten tulee olla vastaanottavaisia palaute.
Lisäksi kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet kehittää itseään jatkuva koulutus, mentorointi, valmennus ja työvarjo auttaa ihmisiä oppimaan sopivimmalla tahdilla, mikä johtaa parhaaseen lopputulokseen. Erityisesti teknologialähtöisten oppimisratkaisujen sisällyttäminen on väistämätöntä, ja organisaatiot sitovat oppijat mukaan e-oppiminen, mobiilioppiminen ja sosiaalinen oppiminen.
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, organisaatioissa tarvitaan jatkuvaa oppimista, jotta a kasvun ajattelutapa, jossa työntekijöitä rohkaistaan ottamaan vastaan haasteita, oppimaan virheistä ja selviytymään esteistä.
Miksi jatkuvan oppimisen kulttuuri on tärkeää?
Nykyään yritykset kohtaavat kaksi kiireellistä ongelmaa: eksponentiaalinen vauhti teknologinen innovaatio ja uuden sukupolven odotukset.
Teknologisen muutoksen vauhti on nyt paljon nopeampi kuin aiemmin, mikä johtaa moniin innovaatioihin, transformaatioihin ja häiriöistä jotka joissakin tapauksissa poistavat kokonaisia markkinoita. Se viittaa siihen, että yritysten on oltava ketteriä ja mukautuvia pysyäkseen muutoksen tahdissa.
Paras ratkaisu on nopeasti sopeutuva ja oppimiskulttuuri, jossa yritykset rohkaisevat työntekijöitä jatkuvasti oppimaan, jatkuvasti parantamaan, kouluttamaan uudelleen, ottamaan riskejä ja haastamaan vallitsevan tilanteen samalla varmistaen ennustettavuuden ja vakauden. Hajautettu päätöksenteko on suosittua, koska johtajat keskittyvät visioon ja strategiaan sekä siihen, että organisaation jäsenet voivat saavuttaa täyden potentiaalinsa.
On syytä mainita kasvava kysyntä ammatillinen kasvu uusista sukupolvista. Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että nuoret odottavat yrityksiltä ainutlaatuisia koulutusohjelmia, joissa he voivat oppia ja kehittää uusia taitoja. Vuonna 2021 työntekijöiden keskuudessa tehdyn maailmanlaajuisen tutkimuksen mukaan suurin osa vastaajista uskoi, että oppiminen on avain menestykseen urallaan. Siten yritykset, joilla on jatkuva oppimiskulttuuri, voivat lisätä huippuosaamisen pysyvyyttä.
Kuinka rakentaa jatkuvaa oppimiskulttuuria organisaatioissa?
Siellä on valtava määrä työntekijöitä, jotka vastustavat jatkuvaa oppimista. Tämä on vaikea arvoitus, jonka monet yritykset kohtaavat. Miten liiketoiminta siis edistää jatkuvaa oppimiskulttuuria tehokkaasti? 5 parasta strategiaa ovat:
#1. Jatkuvan suorituskyvyn hallinnan (CPM) käyttöönotto
Ihmiskeskeisen lähestymistavan ansiosta yritykset voivat arvioida ja kehittyä työntekijän suorituskyky jatkuvasti. CPM ei keskity pelkästään perinteisiin vuosikatsauksiin, vaan se pyrkii auttamaan työntekijöitä tekemään parannuksia ja edistymään ajoittain koko vuoden ajan. Tämä lähestymistapa voi auttaa työntekijöitä tuntemaan olonsa sitoutuneemmaksi ja motivoituneemmaksi ja voi parantaa suorituskykyä ja tuottavuutta.
#2. Pelillistämisen lisääminen
On aika muuttaa muodollinen ja tylsä työpaikka jännittävämmäksi toiminnaksi. pelillistäminen on niin suosittu nykyään, ja sen ominaisuudet, kuten merkit, pisteet, tulostaulukot ja kannustimet, voivat edistää kilpailun tunnetta ja tervettä kilpailua työntekijöiden keskuudessa. Tätä menetelmää voidaan käyttää kuukausittaiseen kunniaan tai harjoitteluun.
#3. Ammattitaitoa ja uudelleenkoulutusta usein
Ei ole parempaa tapaa sopeutua muuttuvaan maailmaan kuin tekemällä ammattitaidon kohentamiseen ja uudelleenkoulutusta useammin. Se alkaa sisäisellä reflektiolla, jossa yksilöt ymmärtävät heikkoutensa ja ovat valmiita oppimaan uusia asioita ja uusia taitoja ikätovereilta. Yhdysvaltain kauppakamarin mukaan olemassa oleviin työntekijöihin sijoittaminen koulutus- ja uudelleenkoulutusaloitteiden avulla voi auttaa kehittämään nykyisten ja tulevien töiden suorittamiseen tarvittavia taitoja
#4. Online-alustojen käyttäminen
Monet verkkoalustat voivat auttaa organisaatioita edistämään oppimiseen keskittyvää kulttuuria. Osta työntekijöillesi sertifioidut kurssit tai vuosijäsenyys käyttämällä oppimisalustat voi olla hyvä idea. Sisäiseen koulutukseen HR voi käyttää esittelytyökaluja, kuten AhaSlides jotta esityksestäsi tulee mukaansatempaava ja vakuuttava. Tässä työkalussa on pelipohjaisia tietokilpailuja, joten harjoittelustasi tulee hauskaa.
#5. Mentoroinnin ja valmennuksen edistäminen
Muita erinomaisia vaihtoehtoja, mentorointija valmennus ovat tehokkaimpia tapoja edistää jatkuvaa parantamista. On sanottu, että jatkuvan parantamisen valmennus voi johtaa parempaan ammatilliseen käytäntöön ja kestäviin parantamisjärjestelmiin.
Keskeiset ostokset
💡Tehokas oppimiskulttuuri vaatii panostusta niin työntekijöiltä kuin organisaatioilta. Innovatiivinen liiketoiminnan suoritusarviointi, koulutus- ja kehitysohjelmien muuttaminen sekä verkko-oppimis- ja esitystyökalujen, kuten esim. AhaSlides voi tuoda monenlaisia etuja yrityksen kestävälle kasvulle. Rekisteröidy AhaSlides heti, ettet jää paitsi rajoitetuista tarjouksista!
Usein Kysytyt Kysymykset?
Miten luot jatkuvan oppimiskulttuurin?
Tehokkaan oppimiskulttuurin saavuttamiseksi yritykset voivat käyttää palkkioita ja kannustimia kunnioittaakseen henkilöitä, jotka keksivät uusia innovatiivisia ideoita, saavat uusia sertifikaatteja tai investoivat jatkuvaan suorituskyvyn hallintajärjestelmiin.
Mitä hyötyä jatkuvan oppimisen kulttuurista on?
Joitakin jatkuvan oppimisen etuja työntekijöille ovat lisääntynyt työtyytyväisyys, eteneminen uralla ja henkilökohtainen kasvu. Tämä merkitsee yrityksille paljon, kuten innovaatioiden edistämistä, liikevaihdon vähentämistä ja tuottavuuden parantamista.
Mikä on esimerkki jatkuvasta oppimisesta?
Suuret yritykset, kuten Google, IBM, Amazon, Microsoft ja muut, investoivat valtavasti työntekijöiden kehittämiseen. Heillä on monia lyhyitä ohjelmia työntekijöiden oppimiskulttuurin edistämiseksi. Esimerkiksi General Electricillä on ohjelma nimeltä "GE Crotonville", joka on johtajuuden kehittämiskeskus, joka tarjoaa kursseja ja työpajoja työntekijöille kaikilla tasoilla.
Mitkä ovat jatkuvan oppimiskulttuurin kolme ulottuvuutta?
Kun yritykset investoivat pitkäaikaiseen jatkuvaan oppimiseen, on kiinnitettävä huomiota kolmeen ulottuvuuteen: oppiva organisaatio, säälimätön parantaminen ja innovaatiokulttuuri.
viite: Forbes | Skaalattu ketterä kehys
