Mikä on vauhdikas johtajuus? Kuten Daniel Goleman viittasi kirjassaan: Ensisijainen johtajuus: Emotionaalisen älykkyyden voiman ymmärtäminen mainitsee kuusi Goleman-johtamistyyliä, ja jokainen tyyli vaikuttaa eri tavalla sekä yksilöihin että organisaatioihin.
Hän osoittaa myös, että voit oppia tulemaan hyväksi johtajaksi ajan myötä ja saatat kokea erilaisia johtamistapoja, joita et ehkä ole koskaan aiemmin huomannut.
Oletko kiinnostunut johtamistyylistäsi? Tässä artikkelissa opit kaiken Pacesetting-johtajuudesta, sen määritelmästä, ominaisuuksista, eduista ja haitoista sekä esimerkkejä. Joten katsotaan, oletko Pacesetting-johtaja vai et.
Sisällysluettelo
- Mitä on tahdistava johtajuus?
- Mitkä ovat tahdistavan johtajuuden ominaisuudet?
- Edut Tahdistava johtajuus
- Tahdistettavan johtajuuden haitat
- Milloin Pacesetting Leadership toimii parhaiten?
- Esimerkkejä tahdistavasta johtajuudesta (positiivinen ja negatiivinen)
- Kuinka voittaa negatiivinen tahdistavaa johtajuutta?
- Lopullinen ajatuksia
Yleiskatsaus
| Kuka on esimerkki vauhdikkaasta johtajasta? | Jack Welch – GE:n toimitusjohtaja (1981-2001) |
| Kuka keksi termin "vauhdikas johtajuus"? | Daniel Goleman |
Etsitkö työkalua tiimisi sitouttamiseen?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlidesissa. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen kyselyyn AhaSlides-mallikirjastosta!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mitä on tahdistava johtajuus?
Johtaja, jolla on vauhdikas johtamistyyli ja erittäin tuloshakuinen. Sinua motivoi paras oleminen, ja siksi työskentelet mieluummin tehokkaan työryhmän kanssa. Joskus sinua kutsutaan tahdistimeksi, koska olet ainoa henkilö, joka "säätää tahdin" muille ihmisille. Esität todennäköisesti lähestymistavan, joka voidaan tiivistää seuraavasti: "Tee niin kuin minä teen nyt".
Ei ole oikeaa tai väärää olla vauhdikas johtaja, koska johtajan tehtävänä on edistää korkeinta suorituskykyä, nopeutta ja laatua. Eikä yksikään johtaja halua ottaa riskejä delegoimalla tehtäviä työntekijöille, jotka eivät pysty käsittelemään niitä. Vaikka uskotaan, että vauhdikas tyyli saattaa tuhota ilmaston, se voi myös olla hyvä tekniikka saada ihmiset työskentelemään yhteisten tavoitteiden eteen.
Related:
Mitkä ovat tahdistavan johtajuuden ominaisuudet?
Joten mitkä ovat tarkat ominaisuudet, joita Pacesetting Leaders osoittaa? On viisi avaintekijää, jotka määrittelevät johtajuuden seuraavasti. Katso, koska se saattaa auttaa sinua ymmärtämään tämän johtamistyylin selkeämmin.
Esimerkkinä
Vauhdikkaat johtajat johtavat henkilökohtaisten esimerkkien kautta. He mallintavat käyttäytymistä, työmoraalia ja suorituskykyä, joita he odottavat tiimiltään. He ymmärtävät, että teot puhuvat enemmän kuin sanat, ja tunnistavat käyttäytymisensä vaikutuksen joukkueen yleiseen suorituskykyyn. Osoittamalla vahvaa työmoraalia ja näyttämällä itse korkeita standardeja he motivoivat muita seuraamaan esimerkkiä.
Keskity yksilölliseen vastuuseen
Tahtiohjaajat korostavat yksilön vastuullisuutta ja pitävät tiimin jäseniä vastuussa suorituksestaan. He odottavat, että jokainen ottaa vastuun työstään ja tuottaa tuloksia. He voivat antaa palautetta ja ohjausta, mutta yleensä ne antavat tiimin jäsenille itsenäisyyden hoitaa velvollisuutensa.
Odota korkeaa suorituskykyä
Pacesettersillä on poikkeuksellisen korkeat odotukset itselleen ja tiiminsä jäsenille. Se tarkoittaa myös, että vauhdikkaat johtajat ovat itsemotivoituneita saavuttamaan tavoitteensa ja vaativat huippuosaamista. He asettavat kunnianhimoisia tavoitteita ja odottavat kaikkien saavuttavan tai ylittävän ne. Pääpaino on huippuosaamisessa ja jatkuvassa parantamisessa.
Säilytä nopea vauhti ja intensiteetti
Aina nopeassa tahdissa työskennellessä ei ole epäilystäkään siitä, että Pacesetting-johtajat odottavat myös saman intensiteetin tiiminsä jäseniltä. Heillä on usein kiireellisyys ja halu saada välittömiä tuloksia. Tämä voi luoda korkeapaineisen ympäristön, joka voi olla vaativa ja stressaava joillekin henkilöille.
Ota aloite
Oma-aloitteisuutta voidaan pitää tärkeänä Pacesetting-tyylin johtajan ominaisuutena. He tekevät mieluummin aloitteen tunnistamalla ennakoivasti mahdollisuuksia, tekemällä päätöksiä ja ryhtymällä toimiin edistymisen ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tahtiohjaajat eivät odota ohjeita eivätkä luota pelkästään muihin tehtävien tai projektien käynnistämiseen. Lisäksi he eivät pelkää ottaa harkittuja riskejä ja rikkoa rajoja saavuttaakseen haluttuja tuloksia.
Related:
Edut Tahdistava johtajuus
Tahdistustyyli tuo monia etuja työntekijöille ja yrityksille. Alla selitetään neljä ilmeistä näkökohtaa, jotka saavat kaiken irti tästä tyylistä:
Edistä korkeaa työn laatua
Vauhdikkaiden johtajien asettamat korkeat vaatimukset johtavat usein tuottavuuden kasvuun. Kun tiimin jäseniä painostetaan suoriutumaan parhaimmillaan, he löytävät todennäköisemmin innovatiivisia ratkaisuja, työskentelevät tehokkaasti ja tuottavat korkealaatuisia tuloksia.
Käsittele ongelmat välittömästi
Parhaat sanat osoittamaan Pacesetting-johtajia ovat päättäväisyys ja selkeys. Erityisesti tämä johtamistyyli mahdollistaa nopean päätöksenteon ja nopean toiminnan, mikä voi olla edullista nopeatempoisissa tai aikaherkissä tilanteissa.
Edistää nopeaa kasvua
Vauhdikkaat johtajat haastavat tiiminsä jäsenet kehittämään uusia taitoja ja kykyjä. Asettamalla korkeat standardit he kannustavat jatkuvaan oppimiseen ja parantamiseen, mikä voi parantaa yksittäisten tiimin jäsenten osaamista ja edistää heidän ammatillista kasvuaan.
Vaadi huippuosaamista
On syytä huomata, että vauhdikkaat johtajat inspiroivat todennäköisesti tiiminsä jäseniä kehittämään uusia taitoja ja kykyjä. Asettamalla korkeat standardit he kannustavat jatkuvaan oppimiseen ja parantamiseen, mikä voi parantaa yksittäisten tiimin jäsenten osaamista ja edistää heidän ammatillista kasvuaan.
Tahdistettavan johtajuuden haitat
Vaikka vauhdikkaalla johtajuudella voi olla etuja tietyissä tilanteissa, sillä on myös joitain mahdollisia haittoja. Tässä on muutamia tahdistustyylin haittoja, jotka johtajien tulisi ottaa huomioon:
Burnoutit
Korkeat standardit, joskus epärealistiset tavoitteet, saavat tiimin jäsenet todennäköisesti ylipaineeseen. Jos paine on voimakkaampaa ja jatkuvaa, se voi johtaa kohonneeseen stressitasoon ja suurempaan työuupumusriskiin tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä voi heikentää heidän hyvinvointiaan, työtyytyväisyyttään ja yleistä tuottavuuttaan.
Luottamuksen menetys
Tahtiohjaajat voivat asettaa tuloksia etusijalle tiimin jäsenten hyvinvoinnin edelle. Tämä voi johtaa empatian ja ymmärryksen puutteeseen heidän huolissaan, haasteissaan tai henkilökohtaisissa olosuhteissaan. Kun työntekijät kokevat, että heidän johtajansa on epäsympaattinen tai välinpitämätön, luottamus heidän johtajiinsa heikkenee.
Vähemmän työtyytyväisyyttä
Aggressiivinen johtamistyyli voi johtaa rajallisiin investointeihin tiimin jäsenten pitkän aikavälin kehitykseen. Jos ei kiinnitetä riittävästi huomiota taitojen kehittämiseen ja ammatilliseen kasvuun, työntekijät voivat tuntea itsensä pysähtyneiksi ja aliarvostetuiksi. Jotkut saattavat tuntea itsensä ylikuormituiksi, arvostamattomiksi ja tyytymättömiksi, mikä saa heidät etsimään mahdollisuuksia muualta.
Mahdollinen mikrohallinta
Mikrohallintaa tapahtuu luultavasti, kun tahdista johtaneet johtajat tarkkailevat ja hallitsevat tiiminsä työn kaikkia osa-alueita varmistaakseen, että se täyttää heidän korkeat standardinsa. Tämä teko saattaa johtaa demotivaatioon ja kyvyttömyyteen tiimin jäsenissä. Lisäksi mikrohallinta rajoittaa autonomiaa ja voi haitata luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä.
Related:
Esimerkkejä vauhdikkaasta johtajuudesta
Oikeilla työkaluilla ja oikealla henkilöllä vauhdikas tyyli voi tuoda myönteisiä tuloksia ja tehokkuutta. Kuitenkin, kun tätä tyyliä käytetään liikaa, yleensä siihen liittyy epäeettistä käyttäytymistä ja rehellisyyden puutetta, sillä voi olla kielteisiä seurauksia. On neljä esimerkkiä tahdistavasta johtajuudesta, joista kaksi on huonoja esimerkkejä.
Merkittäviä esimerkkejä tahdistavasta johtajuudesta
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, Teslan, SpaceX:n ja Neuralinkin toimitusjohtaja, on näkyvä esimerkki johtajuudesta. Musk tunnetaan kunnianhimoisista tavoitteistaan ja päättäväisyydestään mullistaa teollisuudenalat, kuten sähköajoneuvot, avaruustutkimukset ja neuroteknologia. Hän asettaa vaativat standardit ja odottaa tiimiensä tekevän uraauurtavia edistysaskeleita, jotka ylittävät mahdolliseksi katsotun rajoja.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, yksi Apple Inc:n perustajista ja entinen toimitusjohtaja, tunnetaan laajalti ikonisena vauhdikkaana johtajana. Hänen horjumaton pyrkimys huippuosaamiseen, innovatiivinen ajattelu ja tinkimättömät standardit asettavat uusia mittareita teknologiateollisuudelle. Jobsin visionäärinen johtajuus muutti Applen yhdeksi arvokkaimmista ja vaikutusvaltaisimmista yrityksistä maailmanlaajuisesti.
Negatiivisia esimerkkejä tahdistavasta johtajuudesta
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, Theranosin perustaja ja entinen toimitusjohtaja, on esimerkki kielteisestä esimerkistä johtajuudesta. Holmes päätti mullistaa terveydenhuoltoalan kehittämällä veritestiteknologian. Hän loi tiukan salailun ja korkeiden odotusten kulttuurin ja asetti yritykselle kunnianhimoisia tavoitteita. Myöhemmin kuitenkin paljastettiin, että tekniikka ei toiminut väitetyllä tavalla, mikä johti petossyytteisiin Holmesia vastaan. Hänen hellittämättömän menestyksen tavoittelunsa ja epäonnistumisensa lunastaa lupaukset johtivat lopulta Theranosin kaatumiseen.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, Uberin entinen toimitusjohtaja, osoitti kielteistä johtajuuden muotoa. Kalanick edisti kovaa kilpailua ja aggressiivista kasvua ja asetti kunnianhimoisia tavoitteita Uberin laajentumiselle. Tämä vauhdikas tyyli johti kuitenkin joukkoon kiistoja, mukaan lukien syytökset häirinnästä ja syrjinnästä yrityksen sisällä sekä sääntely- ja oikeudellisiin kysymyksiin. Säälimätön kasvun tavoittelu ilman riittävää huomiota eettisiin näkökohtiin tuhosi lopulta Uberin maineen.
Milloin Pacesetting Leadership toimii parhaiten?
Jatkuva johtamistyyli ei toimi kaikissa tapauksissa. Jotta saat parhaan hyödyn tiimisi suorituskyvystä ja parhaista tuloksista, sinun tulee johtajana ottaa huomioon seuraavat tilanteet:
Lyhyen aikavälin projektit tai tavoitteet
Tempottava johtajuus voi olla tehokasta työskenneltäessä lyhytaikaisten projektien tai tavoitteiden parissa, jotka vaativat nopeaa ja keskittynyttä ponnistusta tiettyjen tulosten saavuttamiseksi. Johtaja asettaa selkeät odotukset, seuraa tarkasti edistymistä ja varmistaa, että tiimi tuottaa tuloksia tiukassa aikataulussa.
Aikaherkät tai kriisitilanteet
Kun johtajat kohtaavat aikaherkkiä tai kriisitilanteita, joissa tarvitaan nopeita päätöksiä ja toimia, he voivat hyödyntää Pacesetting-johtajuutta. Johtaja asettaa korkeat odotukset ja ajaa tiimiään saavuttamaan välittömiä tuloksia mobilisoimalla kaikki työskentelemään tehokkaasti ja tuloksellisesti paineen alla.
Erittäin ammattitaitoiset ja oma-aloitteiset tiimit
Tempottava johtajuus ei toimi, elleivät tiimit koostu korkeasti koulutetuista ja itsemotivoituneista henkilöistä. Syynä on se, että hyvin suoriutuvat tiimin jäsenet ovat päteviä, ammattitaitoisia ja kilpailukykyisiä sisäisen motivaation suhteen. Vauhdikkaan johtajan on asetettava haastavia tavoitteita ja kannustettava heitä menestymään entisestään hyödyntäen olemassa olevaa osaamistaan.
Kuinka voittaa negatiivinen tahdistusjohtajuus?
Negatiivisen johtajuuden voittaminen vaatii sekä johtajilta että koko organisaatiolta yhteisiä ponnisteluja. Tärkeää on myös kuunnella alaisten mielipiteitä, koska he ovat heidän hallinnassaan.
- Kannustaa avointa ja läpinäkyvää viestintää organisaatiossa. Luo kanavia, joissa työntekijät voivat ilmaista huolensa, jakaa palautetta ja antaa parannusehdotuksia.
- Keskity edistämään laajempaa ymmärrystä eri johtamistyylistä ja olet valmis sopeutumaan
- Kannusta työntekijöitä osallistumaan tavoitteen asettamiseen liittyviin keskusteluihin varmistaaksesi, että tavoitteet ovat haastavia mutta kuitenkin saavutettavissa, ja vastaa käytettävissä olevia kykyjä ja resursseja.
- Arvioi johtamistyyliä ja sen vaikutuksia yksilöihin ja koko työympäristöön keräämällä säännöllisesti kyselyjä tai palautetta kaikilta mahdollisilta sidosryhmiltä.
- HR voi tarjota jatkuvaa johtamiskoulutusta varmistaakseen, että johtajat ja esimiehet pystyvät johtamaan ja inspiroimaan työntekijöitään.
Vinkkejä: Käyttö AhaSlides kerätä ja analysoida palautetta tehokkaasti ja vastinetta rahalle.
Related:
Loppuajatukset
Tempottava johtajuus ei ole huono valinta joukkueen johtamisessa, mutta ei täydellinen valinta missään tapauksessa. Mutta on myös vaikea sanoa, mikä johtamistyyli on tehokkain, koska jokaisella johtamistyylillä on sekä hyvät että huonot puolet, ja se toimii tietyissä olosuhteissa. Johtajan valinta on mukauttaa tiettyä johtamistyyliä ja vaihtaa toiseen, kun hän on eri tilanteissa. Enemmän havaintojen tekeminen, palautteen ottaminen ja suoritusarviointi on jokseenkin hyödyllinen tapa tulla loistavaksi johtajaksi ja mahtavaksi tiimiksi.
Usein kysytyt kysymykset
Onko sinulla kysyttävää? Meillä on vastauksia.
