Strategisen johtamisen prosessi | Lopullinen opas, jossa on 7 parasta vinkkiä

Strategisen johtamisen prosessi - mitkä ovat 4 vaihetta? Katso alta paras harjoitteluopas.

Strateginen johtaminen on kehittynyt edistyneen teknologian ja taloudellisen dynamiikan käyttöönoton jälkeen 21-luvun alussa. Nykypäivän monimutkaisessa maailmassa uusia liiketoimintamalleja syntyy päivittäin. 

Pian perinteisesti johdetut menetelmät korvataan tehokkailla strategisilla johtamistekniikoilla. Kysymys kuuluu, onko olemassa tiettyä kaavaa strategiselle johtamiselle voittaa jokainen tapaus.

Strategisen johtamisen prosessi ei todellakaan ole uusi käsite, mutta kuinka saada se todella toimimaan, riippuu monista tekijöistä. Se, mitä johtajat voivat tehdä aluksi, on ymmärtää strategisen johtamisprosessin olennaiset osat ja miten se toimii, ja sitten käyttää innovatiivisia lähestymistapoja strategian mukauttamiseen eri olosuhteissa.

Sisällysluettelo

• Yleiskatsaus
• Mikä on strategisen johtamisen standardiprosessi?
• Strategisen suunnittelupäällikön rooli
• Henkilöstöresurssit strategisessa suunnittelussa
• Kuinka voittaa epäonnistumiset strategisen johtamisen prosessissa - 7 vinkkiä
• Loppuajatukset

Yleiskatsaus

Lisää vinkkejä AhaSlides

• Mitä ovat analyyttiset taidot?
• Strategisen suunnittelun mallit

Mikä on strategisen johtamisen standardiprosessi?

Strategisen johtamisen prosessilla tarkoitetaan joukkoa toimintoja ja vaiheita, jotka organisaatio sitoutuu kehittämään ja toteuttamaan strategista suunnitelmaa. Yksi suosituimmista strategisen johtamisen prosesseista on Wheelen & Hungerin SMP-malli, joka julkaistiin vuonna 2002.

Strategisen johtamisen prosessi on jatkuva ja iteratiivinen prosessi, joka auttaa organisaatiota tunnistamaan ja hyödyntämään vahvuuksiaan, vastaamaan haasteisiin ja hyödyntämään mahdollisuuksia saavuttaakseen päämääränsä ja tavoitteensa.

Tehokas strategisen johtamisen prosessi voi auttaa organisaatioita säilyttää kilpailuetunsa, parantaa kannattavuutta ja saavuttaa pitkän aikavälin menestystä. Strategisen johtamisen prosessissa on useita lähestymistapoja, mutta siinä on 4 tärkeintä vaihetta, jotka kaikkien johtoryhmien tulee huomata.

Vaihe 1: Strategian muotoilu

Strategisen johtamisen prosessin ensimmäinen vaihe, strategian muotoilu, sisältää eri vaihtoehtojen tunnistamisen ja parhaan vaihtoehtoisen toimintatavan. Sellaisen strategian kehittäminen, joka hahmottelee, miten organisaatio saavuttaa tavoitteensa, ottaen huomioon kilpailuympäristön, käytettävissä olevat resurssit ja muut menestymiseen mahdollisesti vaikuttavat tekijät.

• Strategisen mission ja vision kehittäminen
• Analysoidaan nykytilannetta ja markkinoita
• Määrällisten tavoitteiden vahvistaminen
• Luo erilainen suunnitelma jokaiselle osastolle

Vaihe 2: Strategian toteuttaminen

Strategian toteuttaminen on olennainen osa strategisen johtamisen prosessia. Siinä strategiset tavoitteet ja tavoitteet muutetaan erityisiksi toimiksi ja aloitteiksi, mikä johtaa parempiin liiketoimintatuloksiin ja kilpailuetuihin markkinoilla.

• Toimintasuunnitelman kehittäminen
• Resurssien jakaminen
• Vastuutehtävien jakaminen
• Valvontajärjestelmän perustaminen
• Tukevan organisaatiokulttuurin rakentaminen
• Muutosvastuksen hallinta

Vaihe 3: Strategian arviointi

Toinen tärkeä vaihe strategisen johtamisen prosessissa, strategian arviointi, on toteutetun strategian tehokkuuden arviointi ja sen selvittäminen, saavuttaako se halutut tavoitteet ja tavoitteet.

• Suorituskykymittareiden määrittely
• Kerätä dataa
• Analysoi suorituskykyä
• Vertaamalla suorituskykyä
• Sidosryhmien palautteen kerääminen

Vaihe 4: Strategian muuttaminen

Monet johtoryhmät ovat jättäneet tämän vaiheen huomiotta, mutta on tärkeää varmistaa, että strategiaan tehdään muutoksia prosessin seurannan ja arvioinnin jälkeen, jotta se pysyy linjassa organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa. 

• Analysoi palautetta
• Suorituskyvyn seuranta
• Sisäisen ja ulkoisen ympäristön arviointi
• Strategisen suunnitelman tarkistaminen
• Strategian säätäminen

Joten yllä ovat 4 vaihetta strategisen johtamisprosessin valmiissa esimerkissä!

Strategisen suunnittelupäällikön rooli

Tehokas strategisen johtamisen prosessi ei voi puuttua strategisen johtoryhmän roolia. He ovat keskeisiä johtajia, jotka valitsevat parhaan vaihtoehtoisen toimintatavan strateginen päätöksenteko ja suorita se onnistuneesti.

Strategisen suunnittelun johtaja vastaa strategisen suunnitelman kehittämisestä, toteuttamisesta ja seurannasta varmistaakseen, että se on linjassa organisaation mission, vision ja tavoitteiden kanssa.

1. Strategisen suunnitteluprosessin johtaminen: Tähän kuuluu koordinointi sidosryhmien kanssa, tiedon kerääminen, trendien analysointi ja strategisen suunnitelman kehittäminen.
2. Strategisesta suunnitelmasta tiedottaminen: Tämä tarkoittaa, että strategisesta suunnitelmasta tiedotetaan sidosryhmille, mukaan lukien työntekijät, asiakkaat, tavarantoimittajat ja osakkeenomistajat, jotta varmistetaan, että kaikki ovat linjassa suunnitelman kanssa ja ymmärtävät roolinsa sen toteuttamisessa.
3. Suorituskyvyn seuranta: Tämä edellyttää suorituskyvyn seurantaa vakiintuneiden mittareiden perusteella ja sen vertaamista alan vertailuarvoihin ja parhaisiin käytäntöihin parannuskohteiden tunnistamiseksi.
4. Ympäristöskannauksen tekeminen: Tämä sisältää sisäisen ja ulkoisen ympäristön muutosten arvioinnin, mukaan lukien muutokset tekniikassa, säännöissä, kilpailussa ja markkinaolosuhteissa, ja strategisen suunnitelman muuttamisen vastaavasti.
5. Ohjauksen ja tuen tarjoaminen: Tämä sisältää ohjauksen ja tuen osastoille ja ryhmille sen varmistamiseksi, että he ymmärtävät strategisen suunnitelman ja ovat linjassa sen tavoitteiden ja tavoitteiden kanssa.
6. Vastuullisuuden varmistaminen: Tämä edellyttää, että osastot ja työryhmät ovat vastuussa suorituksistaan ​​ja panoksestaan ​​strategiseen suunnitelmaan.
7. Muutoksenhallinnan helpottaminen: Tämä tarkoittaa muutoksenhallinnan helpottamista sen varmistamiseksi, että organisaatio pystyy sopeutumaan sisäisen ja ulkoisen ympäristön muutoksiin ja toteuttamaan strategisen suunnitelman tehokkaasti.

Henkilöstöresurssit strategisessa suunnittelussa

HR on ratkaisevassa roolissa strategisessa suunnitteluprosessissa tunnistamalla ja puuttumalla niihin työvoiman tarpeita jotka ovat välttämättömiä organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Kohdistamalla HR-strategiat yleisen liiketoimintastrategian kanssa HR voi auttaa varmistamaan, että organisaatiossa on oikeat ihmiset, joilla on oikeat taidot, oikeissa tehtävissä ja oikeaan aikaan strategisten tavoitteidensa saavuttamiseksi.

HR-ammattilaiset voivat tehdä kattavan analyysin nykyisestä työvoimasta tunnistaakseen vahvuudet, heikkoudet ja taitojen puutteet, jotka on korjattava organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Hän osaa ennustaa organisaation tulevaisuuden työvoimatarpeita organisaation strategisten tavoitteiden ja tavoitteiden sekä ulkoisen ympäristön ja toimialan trendien perusteella.

HR-ammattilaiset voivat jatkuvasti seurata ja arvioida HR-strategioiden ja -aloitteiden tehokkuutta vakiintuneiden suoritusmittareiden perusteella varmistaakseen, että ne saavuttavat halutut tulokset.

Kuinka voittaa epäonnistumiset strategisen johtamisen prosessissa - 7 vinkkiä

SWOT-analyysi

SWOT-analyysi on arvokas työkalu strategiseen johtamiseen, sillä se auttaa antamaan kattavan yleiskuvan organisaation sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä, tunnistamaan strategiset prioriteetit, ohjaamaan päätöksentekoa, helpottamaan viestintää ja yhteistyötä sekä mahdollistamaan riskienhallinnan.

SMART-tavoitteet

SMART-tavoitteet ovat arvokas viitekehys strategiselle johtamiselle, koska ne tuovat selkeyttä ja keskittymistä, yhdistävät tavoitteet strategiaan, lisäävät vastuullisuutta, kannustavat luovuuteen ja innovatiivisuuteen sekä helpottavat resurssien kohdentamista. Asettamalla SMART-tavoitteita organisaatiot voivat parantaa mahdollisuuksiaan menestyä ja toteuttaa strategisia suunnitelmiaan tehokkaasti.

Palaute, kyselyt ja gallupit

Palautteen pyytäminen työntekijöiltä voi parantaa strategian arviointiprosessia ja nopeuttaa strategian muutosta. Kaikkien työntekijöiden ottaminen mukaan strategian muotoiluprosessiin on hyvä tapa yhdistää ja mukauttaa työntekijät organisaation tavoitteisiin. Käyttämällä live-kyselyä osoitteesta AhaSlides voi tehdä palautteen keräämisestä ja analysoinnista tuottavampaa.

Innovaatioiden omaksuminen

Aivoriihi ratkaisuja on tehokas tapa omaksua innovaatioita yrityksille sopeutuakseen teknologian muutoksen nopeuteen, erityisesti strategisten johtamissuunnitelmien uudelleensuunnittelussa. Korkean teknologian ohjelmistojen hallinta, suorituskyvyn seuranta voi parantaa hallinnan ja suorituskyvyn arvioinnin laatua.

Vastuullisuuden kulttuurin rakentaminen

Kulttuurin rakentaminen vastuullisuutta, jossa työntekijät ovat vastuussa heidän panoksestaan ​​strategiseen suunnitelmaan, voivat auttaa varmistamaan, että suunnitelma toteutetaan tehokkaasti ja epäonnistumiset korjataan ripeästi.

Selkeä viestintä

Kirkas ja avoin viestintä johtajien, johtajien ja työntekijöiden välillä on kriittinen strategian onnistumisen kannalta. Tämä sisältää suunnitelman, tavoitteiden ja edistymisen tiedottamisen kaikille sidosryhmille sekä sen varmistamisen, että kaikki työntekijät ymmärtävät roolinsa ja vastuunsa.

koulutus

Eri osastot voivat työskennellä HR:n kanssa kehittääkseen ja tarjotakseen hyödyllistä koulutuskursseja työntekijöille ja alemman tason esimiehille auttaakseen heitä hankkimaan kehittyneempiä taitoja ja tietoja. Etäkoulutukseen, online-interaktiiviset esitystyökalut, kuten AhaSlides osoittavat parhaansa kannustamalla työntekijöiden sitoutumista ja vuorovaikutusta.

Loppuajatukset

Yllä olevia ohjeita noudattamalla organisaatiot voivat kehittää kattavan ja tehokkaan strategisen johtamisen prosessin, joka auttaa niitä saavuttamaan tavoitteensa ja pysymään kilpailukykyisinä dynaamisessa liiketoimintaympäristössä.

Usein kysytyt kysymykset