Teamengagement is ien fan 'e wichtichste strategyen fan elke bloeiende organisaasje. Mar wat is team engagement? It giet net allinnich oer yndividuen dy't gearwurkje; it giet oer de synergy, ynset en mienskiplike driuw dy't in groep minsken ferheffe ta it berikken fan grutheid.
Yn dizze post sille wy op in reis begjinne om it konsept fan teamengagement te ferkennen en te begripen wêrom't it essensjeel is yn sawol it ryk fan minsklike boarnebehear as it strategysk sukses fan jo organisaasje.
Table of Contents
- Wat is Team Engagement?
- Wêrom is Team Engagement Wichtich?
- Hoe kinne jo teamengagement yn jo organisaasje ferheegje
Wat is Team Engagement?
Dus wat is Team engagement? De definysje fan engagementteam is heul ienfâldich: Teamengagement is yn wêzen de graad fan ferbining dy't teamleden hawwe mei har groep of organisaasje wêr't se studearje of wurkje. It is útdaagjend om it "nivo fan belutsenens" fan teamleden te kwantifisearjen of te skoaren, mar it kin wurde evaluearre mei ferskate kritearia, lykas:
- Nivo fan dielen op it wurk: Dit jildt foar de mjitte wêryn't teamleden dwaande binne mei gearwurkjende probleemoplossing, nije ideeën generearje en bydrage oan de ûntwikkeling fan mienskiplike doelen.
- Stypje: It wjerspegelet de reewilligens fan teamleden om te helpen by it oplossen fan dielde útdagings foar de groep of yndividuele swierrichheden dy't elk lid tsjinkomme.
- Ynset foar in mienskiplik doel: Dit omfettet it prioritearjen fan it mienskiplike doel fan it team boppe persoanlike doelen. De ynset foar it berikken fan dit dielde doel is in yndikator fan 'e "sûnens" fan it team.
- Nivo fan grutskens: It is útdaagjend om de emosjonele taheaksel te mjitten dy't elk teamlid hat foar har team, ynklusyf gefoelens fan grutskens, leafde en ynset. Hoewol lestich te kwantifisearjen, is it in krúsjale faktor foar it realisearjen fan de earder neamde kritearia.
- Prestaasjes en wat it team hat dien: Dit kritearium wurdt faak beoardiele foar goed fêstige teams. De kollektive prestaasjes tsjinje as in binend elemint tusken leden. Foar nijere teams kinne dizze prestaasjes miskien net perfoarst relatearje oan wurk, mar kinne deistige aktiviteiten en algemiene ynteraksjes omfetsje.
Wêrom is Team Engagement Wichtich?
Wat is teambetrokkenheid dy't jo organisaasje opbouwe wol? Teambetrokkenheid is wichtich sawol út in perspektyf fan personielbehear as út in strategysk en operasjoneel eachpunt. It moat beskôge wurde as in strategy foar it bouwen fan bedriuwskultuer en moat parallel rinne mei de algemiene strategyen en ûntwikkelingsplannen fan 'e organisaasje.
Fanút in perspektyf fan Human Resource binne de foardielen fan aktiviteiten foar teamengagement:
- Ferbettere motivaasje fan meiwurkers en ynspiraasje.
- Fasilitaasje fan training oer wurk en bedriuwskultuer, effektyf yntegreare yn teamsesjes.
- It befoarderjen fan in skjinner en sûner wurkomjouwing.
- Previnsje fan giftige wurkplaksituaasjes.
- Fermindere omset, dekkend aspekten lykas koarte termyn fertrek, massale eksodus, persoanlike konflikten, en oplosbare konflikten.
- Ferheegde organisatoaryske wurdearrings en reputaasje yn 'e wervingsmerk.
Fanút in strategysk en operasjoneel perspektyf leverje aktiviteiten fan Team Engagement:
- Fersnelde foarútgong yn wurktaken.
- De klam op mienskiplike doelen.
- Ferbettere produktiviteit, fasilitearre troch in positive wurkomjouwing en enerzjike kollega's, liedt ta in makliker stream fan ynnovative ideeën.
- Ferbettere wurk kwaliteit. Tanommen tefredenheid ûnder klanten en partners troch de positive enerzjy oerbrocht sels sûnder wurden. As meiwurkers tefreden binne mei de organisaasje, wurdt dizze tefredenheid dúdlik.
Hoe kinne jo teamengagement yn jo organisaasje ferheegje
Wat is jo prioriteit by it regeljen fan teamaktiviteiten? Hjir binne wat tips foar in bedriuw om in sterke teambetrokkenheid te meitsjen.
Stap 1: Selektive wervingskritearia
Wat is de aktiviteit fan teamengagement om earst te begjinnen? It moat begjinne fan 'e wervingsfaze, wêr't HR-professionals en managers net allinich kandidaten moatte sykje mei de juste ûnderfining en feardigens, mar ek persoanen mei de juste hâlding. De hâlding fan in yndividu is in krúsjale faktor by it bepalen oft se effektyf meidwaan kinne binnen in team.
Stap 2: Aktive Onboarding
De ynstapperioade tsjinnet as in ûnderlinge learûnderfining foar sawol nije teamleden as it team. It is in kâns om leden te helpen de bedriuwskultuer te begripen, wat har hâlding en wurkbenadering signifikant beynfloedet.
It is in ideale tiid om bonding-sesjes te begjinnen en leden oan te moedigjen har ideeën út te drukken foar it ûntwikkeljen fan teamengagement. Weardefolle suggestjes ferskine faaks tidens dizze ynteraksjes.
Stap 3: Duorsume en ferbetterje wurkkwaliteit
Wat is teambetrokkenheid dy't foar elkenien wurket? It ferbetterjen fan de wurkkwaliteit troch sekuere prosessen jout it team de middels, tiid en ynspiraasje dy't nedich binne om de bedriuwskultuer te koesterjen. Dizze oanpak hat lykwols syn kompleksiteiten.
As teamleden mear foltôge wurde en nau knibbelje, kinne se har ûnbedoeld distânsje meitsje fan nije teamleden, en freegje de needsaak fan aktiviteiten foar teamengagement. Mear ynspanningen binne nedich om teamleden te belûken.
Stap 4: Team Engagement Activiteiten ûnderhâlde en begjinne
De aard fan aktiviteiten foar teambonding ferskilt breed en moat selektearre wurde op basis fan it skema en de skaaimerken fan it team. Hjir binne wat oanrikkemandearre belutsenensaktiviteiten foar teambonding:
- Team building aktiviteiten: Organisearje binnen- en bûteneveneminten lykas kampearjen, moanlikse feestjes, sjongsesjes en dielname oan sportaktiviteiten. Firtuele eveneminten binne ek wichtich foar netwurkteams.
- Ien-op-ien petearen as groepsdiskusjes: Dizze iepen petearen moatte útwreidzje dan wurkûnderwerpen om profesjonele eveneminten, nije ideeën, of gewoan in koarte wyklikse wurkoersjoch op te nimmen.
- Erkenning en wurdearringErken kollektive prestaasjes troch prizen of kompliminten, wêrby't wurkfoarútgong en positive hâldingen fan leden wurde erkend.
- Nije útdagings: Yntrodusearje frisse útdagings om foar te kommen dat it team stagnearret. Utdagings twinge it team om mei te dwaan en gear te wurkjen om obstakels te oerwinnen.
- Workshops en ynterne kompetysjes: Fiere workshops oer ûnderwerpen dy't echt ynteressearje teamleden of organisearje kompetysjes sintraal om harren foarkar. Beskôgje har ynput en ideeën foar in mear boeiende ûnderfining.
- Wyklikse presintaasjes: Stimulearje teamleden om ûnderwerpen te presintearjen wêr't se hertstochtlik oer binne of yn kennis binne. Dizze presintaasjes kin in breed skala oan ûnderwerpen dekke, lykas moade, technology, as persoanlike belangen dy't net relatearre binne oan wurk.
💡Foar teams op ôfstân hawwe jo AhaSlides om jo te helpen it firtuele teambouproses ynteraktyf en meinimmend te meitsjen. Dit presintaasjeark is ûntwurpen om kommunikaasje en gearwurking tusken teamleden te ferbetterjen tidens alle soarten eveneminten.
Stap 5: Evaluearje en kontrolearje prestaasjes
De reguliere enkêtes kinne ek managers en HR-personiel ynskeakelje om aktiviteiten fuortendaliks oan te passen om better oerien te kommen mei de foarkar fan leden.
Troch te soargjen dat teamengagement oerienkomt mei de dynamyk en doelen fan it team, kinne organisaasjes de wurkomjouwing en kwaliteit mjitte. Dizze beoardieling lit sjen oft strategyen foar teamengagement effektyf binne en helpt by it meitsjen fan krúsjale besluten oangeande herfoarming en feroarings.
Ref: Forbes
