Nova visión da importancia do traballo en equipo | 2025 actualizado

Que significa para ti a importancia do traballo en equipo? Para ter éxito no traballo, as habilidades cognitivas non son suficientes; as habilidades non cognitivas son agora máis esixidas polos empresarios. Estas habilidades convértense gradualmente na nova medida do rendemento laboral. O segredo dun equipo de alto rendemento é o traballo en equipo.

Podes desenvolver habilidades de traballo en equipo dende a escola primaria cando traballas cos compañeiros para completar tarefas. E cando estás no lugar de traballo, o traballo en equipo eficaz se fai aínda máis crítico, o que supón polo menos o 50% do éxito do proxecto. Os empregados deben entender importancia do traballo en equipo na empresa e manter a eficacia na colaboración é esencial para mellorar a produtividade.

Así, comprender a esencia do traballo en equipo, a súa importancia e os exemplos tanto positivos como negativos pode axudar ás empresas a xestionar os malos resultados do traballo en equipo e a mellorar a colaboración nos seus negocios.

Índice analítico

• A importancia do traballo en equipo: 5 beneficios do traballo en equipo eficaz
• Mal traballo en equipo que debes evitar: 6 exemplos
• Consellos para mellorar as habilidades de traballo en equipo
• 8 habilidades de traballo en equipo para dominar
• The Bottom Line
• Preguntas máis frecuentes

A importancia do traballo en equipo: 5 beneficios do traballo en equipo eficaz

Por que é importante o traballo en equipo no lugar de traballo? Un gran traballo en equipo pode traer moitos beneficios tanto para os individuos como para as organizacións. Tamén é o motivo polo que as empresas tratan de mellorar as habilidades de traballo en equipo dentro dos equipos e das empresas.

# 1. Reducir o conflito laboral

Os conflitos adoitan producirse nun lugar de traballo insalubre e competitivo, xa que os compañeiros de equipo reciben un trato desigual e intereses contraditorios. No lugar de traballo, é común ver conflitos de tarefas, conflitos de relacións e conflitos de valores. En particular, os conflitos de tarefas refírense a desacordos nas opinións e accións cando diferentes membros do equipo teñen diferentes perspectivas e experiencias. Ao facer un bo traballo en equipo, poden permanecer xuntos para resolver problemas, atopar solucións eficaces para os conflitos e reconectar cos membros do equipo. Forbes indica que previr todos os conflitos pode axudar aos equipos a crecer rapidamente e alcanzar todo o seu potencial.

#2. Fomentar a innovación e a creatividade

Ao realizar traballo en equipo, actividades de chuvia de ideas e creación de vínculos de equipo, os empregados atopan máis facilidade para inspirarse. Como outros compañeiros de equipo están dispostos a escoitar e apoiar as opinións e os pensamentos dos demais, poden ser libres de pensar de forma innovadora e expresar as súas ideas. Cando unha persoa ten unha idea, outro membro do equipo pode mostrar as súas críticas e consellos directos e razoables mentres traballan xuntos para darlles vida a estas ideas, o que impulsa innovacións e avances.

# 3. Manter un lugar de traballo positivo

O traballo en equipo é importante, xa que un bo traballo en equipo fai que os empregados sexan máis felices e mantén un ambiente de traballo positivo en todo momento. O traballo en equipo pode evitar abusos, malentendidos e discusións innecesarias. Mesmo despois dunha forte discusión, os membros poden entenderse mellor. Un bo membro do equipo pode compartir a súa disposición a axudar a cubrir o traballo ou dar instrucións a outros compañeiros cando non teñen experiencia en novas situacións ou teñen que lidar con emerxencias persoais.

# 4. Impulsar o crecemento persoal e organizativo

Nun equipo de alto rendemento, terás oportunidades de aprender de expertos ou de persoas con experiencia. Cando no teu equipo hai unha persoa que sexa autodisciplinada, teña unha boa xestión do tempo e preste atención aos detalles, poderás aprender estas habilidades de bo traballo en equipo e dominalas, o que che axudará a mellorar os teus coñecementos, ter un maior rendemento laboral, tomar mellores decisións e obter un maior ascenso. Unha empresa con moitos equipos de alto rendemento é unha empresa próspera; son o principal factor que explica o éxito da empresa no mercado, obtendo unha mellor reputación e atraendo máis talento.

# 5. Diminúe a ansiedade e o burnout

Por que é importante o traballo en equipo no lugar de traballo? Os beneficios do traballo en equipo tamén se demostran na redución da ansiedade e o esgotamento entre os empregados. A eficacia do traballo en equipo significa que normalmente cumpren os prazos, xeran os mellores resultados e evitan erros e equivocacións. Todos os membros do equipo son responsables das súas tarefas, polo que é menos probable que se sobrecarguen de traballo ou que teñan pasaxeiros. Poden estar menos nerviosos e frustrados cando saben que poden obter un apoio completo do teu equipo de confianza cando se atopen nunha situación difícil.

Mal traballo en equipo para evitar: 6 exemplos

Algunha vez te preguntaches por que o teu equipo non funciona? Tes moitos talentos nos teus equipos, pero cando se trata de traballo en equipo, parecen reticentes a colaborar con outros ou prefiren traballar de forma independente. Pode haber razóns detrás diso. Aquí tes 5 exemplos de mal traballo en equipo que poden axudarche a comprobar o nivel de colaboración no teu equipo:

• Centrado só nos resultados

Moitos líderes non se decatan da importancia do traballo en equipo. É probable que se centren nos resultados e ignoren como o seu equipo traballa en conxunto para xerar eses resultados. É bo que un equipo se fixe un obxectivo, pero non importarlle como realiza unha tarefa, dividir a carga de traballo de forma inxusta e unhas normas e unha cultura de equipo inestables son algunhas das razóns que levan a conflitos e incoherencia no equipo.

• Falta de confianza

Un dos exemplos típicos de traballo en equipo deficiente é a falta de confianza. Un equipo sen confianza non é un bo equipo. Cando os membros do equipo perden a confianza en calquera membro do seu equipo, é unha desgraza para o equipo e a organización. A falta de fe refírese á condición dos empregados que manteñen escepticismo sobre o negocio ou os seus compañeiros de traballo e non atopan a ninguén o suficientemente fiable para realizar as tarefas xuntos. É máis probable que teñan tensión e esgotamento cando intentan asumir máis do que poden. E a longo prazo, pode levar a unha alta retención de persoal e a unha baixa rotación de persoal.

• Falta de Responsabilidade

O "parasitismo" ocorre constantemente, mesmo o equipo máis eficaz ten un "parasiteiro". Son empregados que contribúen moi pouco ao traballo en grupo. O que pode facer un líder é intentar evitar que as persoas que carecen de responsabilidade e rendición de contas formen parte do seu equipo. Os empregados produtivos veranse afectados e perderán a súa inspiración e motivación para traballar duro e mellorar ao ver outros "parasiteiros" con recompensas similares ás súas.

• Competitividade negativa

Entre moitos razóns que poden destruír o teu equipo, un líder pode considerar evitar a competencia prexudicial. A competencia é boa para que as persoas melloren. Cada membro do equipo fará todo o posible para obter recoñecemento e recompensas polo seu excelente rendemento. Pero cando se pasa de moda, moitos empregados intentan facer malas pasadas para prexudicar a outros empregados ou amosar os seus coñecementos e talentos sen consideración, o que pode eliminar o sentido de traballo en equipo e a cohesión do equipo.

• Egos

Cando os empregados ignoran a importancia do traballo en equipo, parecen poñer o seu ego en primeiro lugar e é probable que sexan teimudos á hora de escoitar os consellos dos demais. Cren en si mesmos e están menos dispostos a aprender cousas novas. Non quererán comunicarse co seu equipo e só se centrarán en obrigar aos demais a seguilos. Ao mesmo tempo, hai membros específicos do equipo que constantemente culpan aos demais. Este é un dos peores exemplos de traballo en equipo e pode facer que outros compañeiros se molesten e irriten.

• Mala comunicación

Un fenómeno común no traballo en equipo ultimamente é a mala comunicación, especialmente no que respecta aos equipos virtuais. Cada vez máis xente é demasiado preguiceira para comunicarse e interactuar cos seus compañeiros de equipo. A falta de comunicación eficaz pode causar unha variedade de problemas, como tarefas esquecidas, traballo duplicado, erros, aumento das tensións, incumprimento de prazos, suposicións erróneas e moito máis.

Consellos para mellorar as habilidades de traballo en equipo

Se escoitou falar das cinco C do traballo en equipo, que representan a comunicación, a camaradería, o compromiso, a confianza e a capacidade de adestramento, quizais che resulten útiles no proceso de planificación dunha estratexia de traballo en equipo eficaz. Podes combinar estes conceptos e os seguintes consellos para mellorar o traballo en equipo dentro do teu equipo e lugar de traballo.

• Aclarar as regras do equipo e os deberes persoais

É importante que un equipo estableza unhas regras e políticas claras antes de comezar a traballar xuntos. As reunións introdutorias poden ser unha boa idea para equipos de nova creación ou para novos membros, para que poidan aliñarse axiña cos obxectivos do equipo e ser responsables dos seus papeis. Cando todos se adaptan a traballar con outros, poden sentirse libres de compartir as súas ideas e comprometerse co equipo e a organización a longo prazo.

• Aumentar Actividades de formación de equipos

Entón, cales son as mellores actividades de formación de equipos para que a xente se decate da importancia do traballo en equipo? Á hora de organizar actividades de formación de equipos, hai 5 tipos principais: inicio de reunións, comunicación, resolución de problemas, chuvia de ideas e creación de vínculos entre os empregados. Dependendo do obxectivo establecido en cada evento, podes deseñar actividades axeitadas. Podes pensar en organizar actividades para romper o xeo e enquisas en directo para comezar unha reunión. Podes personalizar un cuestionario de preguntas e respostas para cuestionar canto sabe cada membro do equipo sobre o outro. Ou organizar unha viaxe de incentivo a unha praia ou zona de acampada famosa para recompensar ao teu equipo, dándolles ao mesmo tempo a oportunidade de interactuar e estruturar os vínculos cos seus compañeiros de equipo.

• Aplicar ferramentas de alta tecnoloxía

Na era dixital, non esquezas actualizar o teu equipo con software de alta tecnoloxía para mellorar a produtividade e reducir a carga de traballo dos empregados. Hoxe en día, hai máis organizacións que prefiren modelos de traballo híbridos, e é beneficioso utilizar plataformas virtuais de conferencias e ferramentas de presentación adecuadas. AhaSlides unha ferramenta ideal para personalizar unha presentación exitosa e atractiva. Podes editar rapidamente as enquisas en directo, os cuestionarios interactivos e os xogos en tempo real para sorprender ao teu equipo e á túa organización. Por exemplo, podes configurar unha roda xiratoria para que anuncie aleatoriamente os nomes dos participantes no teu xogo de preguntas e respostas "Coñece o teu equipo".

8 habilidades de traballo en equipo para dominar -A importancia do traballo en equipo

#1 - Comunicación

Xa sexa unha sala de xuntas ou unha aula: a comunicación eficaz é a clave do éxito. Debes poder comunicarte e transmitir a información necesaria, para que non quede lugar a dúbidas, xa sexa en persoa, a través de espazos de traballo de reunións ou a través de correos electrónicos e teléfonos.

A comunicación inclúe ambos verbal non verbal indicios. A comunicación verbal inclúe o teu punto de vista, as túas palabras e a confianza e claridade con que usas esas palabras e o ton de voz que usas para expresar o teu punto de vista.

A comunicación non verbal é como reaccionas cando outros falan. A túa linguaxe corporal, as expresións faciais (o rodo dos ollos, os suspiros profundos), o nivel de atención (isto inclúe a túa capacidade de atención ou os momentos nos que te afastas) e o contacto visual (se estás cambiando, mantendo un contacto visual normal ou xogando). un xogo de miradas) son todos exemplos de comunicación non verbal.

#2 - Colaboración

Habilidades de traballo en equipo

As habilidades de colaboración dan a capacidade de que as persoas e os equipos traballen ben entre si para acadar un obxectivo común. No escenario actual, significa que, xunto cunhas boas habilidades de comunicación, cómpre ser un escoitador activo, ser responsable, comprender as tarefas e os pasos implicados, ser empático e recoñecer os obxectivos persoais, os retos e a diversidade dos seus compañeiros.

Por exemplo, permite que os membros do teu equipo presenten o seu punto de vista para un ambiente de colaboración positivo. Se non entendes, pídelle unha aclaración e resúmea para demostrar que estás na mesma páxina antes de seguir adiante. Fíxate se un membro do equipo está irritable ou tranquilo e non parece ser habitual; quizais necesiten alguén con quen falar. Con persoas procedentes de diferentes orixes, pode haber casos nos que un colega sexa constantemente ignorado ou falado durante as reunións.

Fai un esforzo deliberado para levar a discusión a esa persoa e crear un ambiente aberto. Estas son só algunhas formas de utilizar as túas habilidades de colaboración e formar un equipo exitoso.

#3 - Escoita activa

Aínda que a escoita activa forma parte da comunicación non verbal, é unha das habilidades de traballo en equipo máis importantes e merece unha mención especial. Se es un oínte activo hábil, non só prestará atención ao que o falante está dicindo en voz alta; pero tamén poderás comprender a mensaxe non dita. Como escoitador activo, escoitas sen xuízo e comprendes de onde veñen os teus compañeiros mentres comparten as súas ideas, puntos de vista e sentimentos sobre un tema en particular.

Por exemplo, mentres traballa nun proxecto, a maioría do equipo pode acordar un determinado número de fitos do proxecto. Algunhas voces disidentes poden ter preocupacións válidas, pero pechan. Ti, como líder de equipo, ou mesmo como colega de apoio, podes recuperar a conversación onde se anima e discute os seus puntos de vista cunha mentalidade aberta e sen xuízos.

#4 - Conciencia

No traballo en equipo, sempre tes que estar consciente da dinámica do equipo. Esta conciencia vén de coñecer a personalidade dos membros do teu equipo, que non sempre é algo que conseguirás de inmediato, senón algo que se vai construíndo co paso do tempo.

Unha vez que descubras quen é quen no equipo, é máis doado navegar como e cando te vas expresar a ti mesmo ou axudar aos demais a expresarse.

Por exemplo, supoña que sabes que un membro do equipo é tímido e xa tivo ideas eliminadas antes. Nese caso, é probable que te atopes con situacións nas que non lles resulte cómodo presentar as súas ideas publicamente. Non os esquezades. Podes pedirlles que envíen as súas ideas en privado contigo, o que podes prometer que sucederá sen xuízo.

Outra forma é usar software de compromiso interactivo. Plataformas gratuítas como AhaSlides pode permitir que todos envíen as súas ideas de forma anónima desde calquera lugar, o que significa que se senten máis animados a compartir os seus pensamentos.

#5 - Xestión de conflitos

Aceptémolo, os conflitos dentro dos equipos son habituais e ineludibles. Pero o que sucede despois pode facer ou romper un equipo e, por extensión, a organización. É por iso que as habilidades expertas en xestión de conflitos son sempre en demanda.

Un equipo está formado por persoas diversas. Persoas con diferentes orixes, comportamentos, experiencias vitais, personalidades, éticas e obxectivos profesionais e persoais. Como tal, é común que a xente non comparta un punto de vista similar en todas as etapas dunha campaña ou dun proxecto.

É responsabilidade do líder mergullarse no seu conxunto de habilidades de xestión de conflitos e construír un consenso entre todos. Tes que asumir o papel do negociador, proporcionar comentarios construtivos e resolver as diferenzas entre os teus compañeiros. E ao final, deberían aceptar a decisión do equipo con alegría.

#6 - Responsabilidade

Se vostede é un líder de equipo ou un membro do equipo, debe ser responsable das súas accións e decisións. Debes ser fiable e responsable para iso os teus compañeiros poden confiar en ti - xa sexa coa súa información persoal ou calquera información sensible relacionada coa empresa.

Pode haber casos nos que necesites tomar decisións rápidas para resolver problemas complexos, como obstáculos imprevistos que poden atrasar o teu proxecto ou tratar cun compañeiro de traballo por derrubar o seu equipo. Son situacións non desexadas nas que vostede, como equipo, debe atopar a orixe destes problemas, comprender o "por que" e o "como" destes atrasos e actuar en consecuencia. O teu sentido da responsabilidade e a rendición de contas animarían ao teu equipo a facer un esforzo e traballar xuntos para conseguir un alto nivel de calidade e ética laboral.

#7 - Convicción

Non é correcto esperar que un equipo ou unha organización teña sempre bos días. Haberá contratempos, rexeitamentos, obstáculos inesperados, atrasos de proxectos e mesmo perdas persoais que poidan dificultar o crecemento dunha empresa. Durante estes tempos, debes reunir un sentido de convicción e abordar os tempos difíciles cunha mentalidade de crecemento. En pocas palabras, cómpre reforzar a crenza de que "podes facelo" dentro do teu equipo e seguir adiante con traballo duro e persistencia.

Entende que tes a opción de deixar que este revés te defina ou centrarte en aprender e atopar novas formas de resolver os desafíos. Por exemplo, se o teu novo sitio web non recibiu o aplauso que esperabas, analiza os seus defectos. Descubre que lle pasa, aprende del e crea unha versión máis nova e mellorada. Ou, se te decataches de que a estratexia de contratación non funciona para a satisfacción da túa empresa, non deixes que esa estratexia te inflúa máis mentres creas outra estratexia desde cero.

#8 - Compaixón

A compaixón é probablemente o conxunto de habilidades máis subestimado dun membro do equipo. E aínda así, no actual escenario económico, é o maior valor añadido a unha organización. A compaixón permítelle mirar máis aló da superficie. Ábreche a unha mellor comprensión dos motivos e sentimentos dos teus compañeiros e motívao a tomar medidas con propósito.

A compaixón é de feito un paso máis alá da empatía, onde non só sentes o que está a sentir a outra persoa, senón que tamén tomas medidas para diminuír esa forza negativa das emocións. Escóitaos, comprendes de onde veñen, póñase na súa pel e creas unha resposta adecuada á situación. Quizais necesites ser compasivo en calquera lugar: en sesións de equipo, entrevistas individuais, sesións virtuais ou correos electrónicos.

Unha vez que podes transferir esta habilidade a cada membro do equipo, pode facer marabillas pola súa confianza e como reaccionan ante situacións similares máis adiante na vida. As habilidades de traballo en equipo mencionadas anteriormente non están destinadas só ao lugar de traballo. Podes utilizalos na aula, durante chuvias de ideas grupais, e mesmo no teatro. A clave é seguir practicando. Observa como marcan a diferenza a próxima vez que os incorpores ás túas sesións diarias.

The Bottom Line

O poder do traballo en equipo é innegable, xa que podes ver a importancia do traballo en equipo. Agora que entendes a importancia do traballo en equipo, a clave para desbloquear equipos de alto rendemento en calquera traballo en calquera industria.

Teña en conta que os equipos actuais son diferentes aos equipos do pasado, son máis diversos, dinámicos, demandados e expertos en tecnoloxía. Non os defraude con pequenos erros no liderado e no traballo en equipo.

Desbloquear AhaSlides funcións gratuítas para explorar unha forma nobre de mellorar o traballo en equipo e a vinculación do equipo.

Preguntas máis frecuentes:

Ref: Havard Business Review