Što je pacesetting leadership? Kao što je Daniel Goleman rekao u svojoj knjizi: Prvobitno vodstvo: Shvaćanje moći emocionalne inteligencije spominje 6 Golemanovih stilova vodstva, a svaki stil ima različite utjecaje na pojedince i organizacije.
On također ukazuje na to da s vremenom možete naučiti postati dobar vođa i da biste mogli iskusiti niz stilova vođenja koje možda nikada prije niste primijetili.
Jeste li znatiželjni kakav je vaš stil vođenja? U ovom ćete članku naučiti sve o Pacesetting liderstvu, njegovoj definiciji, karakteristikama, prednostima i manama, kao i primjerima. Dakle, da vidimo jeste li Pacesetting lider ili niste.
Pregled sadržaja
- Što je Pacesetting Leadership?
- Koje su kvalitete Pacesetting Leadership?
- Prednosti Vodstvo koje određuje tempo
- Nedostaci vodstva koje određuje tempo
- Kada Pacesetting Leadership najbolje funkcionira?
- Primjeri vodstva za određivanje tempa (pozitivni i negativni)
- Kako prevladati negativno Pacesetting vodstvo?
- Završne misli
Pregled
| Tko je primjer vođe u poretku? | Jack Welch – izvršni direktor GE (1981. do 2001.) |
| Tko je izmislio izraz "liderstvo koje određuje tempo"? | Daniel Goleman |
Tražite alat za uključivanje svog tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je Pacesetting Leadership?
Vođa s ubrzanim stilom vođenja koji je izrazito usmjeren na rezultate. Motivirani ste time što ste najbolji i stoga više volite raditi s visokoučinkovitim radnim timom. Ponekad vas nazivaju određivačem tempa jer ste jedina osoba koja "određuje tempo" koju drugi ljudi slijede. Vjerojatno ćete iznijeti pristup koji se može sažeti kao "Radi što i ja, sada."
Ne postoji ispravno ili pogrešno biti vođa koji određuje tempo jer je uloga vođe promicanje najviše razine učinka, brzine i kvalitete. Kao što niti jedan vođa ne želi riskirati delegiranjem zadataka zaposlenicima koji ih ne mogu riješiti. Iako se vjeruje da stil određivanja tempa može uništiti klimu, on također može biti dobra tehnika za uvjeravanje ljudi da rade prema zajedničkim ciljevima.
Povezano:
Koje su kvalitete vodstva koje određuje tempo?
Dakle, koje su točne karakteristike koje demonstriraju Paceset Leaders? Postoji pet ključnih komponenti koje definiraju vodstvo u određivanju tempa kako slijedi. Pogledajte jer bi vam to moglo pomoći da jasnije razumijete ovaj određeni stil upravljanja.
Vodite primjerom
Vođe koje određuju tempo vode osobnim primjerima. Oni modeliraju ponašanje, radnu etiku i učinak koji očekuju od svog tima. Oni razumiju da djela govore više od riječi i prepoznaju utjecaj svog ponašanja na ukupnu izvedbu tima. Pokazujući snažnu radnu etiku i sami pokazujući visoke standarde, motiviraju druge da ih slijede.
Usredotočite se na osobnu odgovornost
Vođe koje određuju tempo naglašavaju individualnu odgovornost i drže članove tima odgovornima za njihovu izvedbu. Očekuju da svaka osoba preuzme odgovornost za svoj rad i postigne rezultate. Oni mogu dati povratne informacije i smjernice, ali općenito daju članovima tima autonomiju da izvršavaju svoje odgovornosti.
Očekujte visoke performanse
Upravljači tempom imaju iznimno visoka očekivanja od sebe i članova svog tima. To također znači da su vođe koje određuju tempo samomotivirane prema postizanju ciljeva i zahtijevaju izvrsnost. Postavljaju ambiciozne ciljeve i očekuju da će ih svi ispuniti ili premašiti. Naglasak je na postizanju izvrsnosti i stalnoj težnji ka poboljšanju.
Održavajte brz tempo i intenzitet
Uvijek radeći brzim tempom, nema sumnje da vođe Pacesettinga također očekuju istu razinu intenziteta od svojih članova tima. Često imaju osjećaj hitnosti i žude za trenutnim rezultatima. To može stvoriti okruženje pod visokim pritiskom koje može biti zahtjevno i stresno za neke pojedince.
Preuzeti inicijativu
Inicijativa se može smatrati važnom kvalitetom vođe Pacesetting stila. Radije preuzimaju inicijativu proaktivnim identificiranjem prilika, donošenjem odluka i poduzimanjem radnji kako bi potaknuli napredak i postigli ciljeve. Vođe koje određuju tempo ne čekaju upute niti se oslanjaju isključivo na druge da započnu zadatke ili projekte. Osim toga, ne boje se preuzeti proračunate rizike i pomicati granice kako bi postigli željene rezultate.
Povezano:
Prednosti Vodstvo koje određuje tempo
Stil postavljanja tempa donosi mnoge prednosti zaposlenicima i tvrtkama. U nastavku su objašnjena četiri očita aspekta koji najbolje iskorištavaju ovaj stil:
Promovirajte visoku kvalitetu rada
Visoki standardi koje postavljaju vođe koji određuju tempo često dovode do povećane produktivnosti. Kada se članovi tima tjeraju da rade najbolje što mogu, veća je vjerojatnost da će pronaći inovativna rješenja, raditi učinkovito i proizvesti visokokvalitetne rezultate.
Odmah rješavajte probleme
Najbolje riječi za demonstraciju lidera koji određuju tempo su odlučnost i jasnoća. Konkretno, ovaj stil vodstva omogućuje brzo donošenje odluka i brzo djelovanje, što može biti korisno u situacijama koje se brzo odvijaju ili su vremenski osjetljive.
Olakšati brz rast
Vođe koje određuju tempo izazivaju članove svog tima da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljajući visoke standarde, potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i pridonijeti njihovom profesionalnom rastu.
Zahtijevajte izvrsnost
Vrijedno je napomenuti da će vođe koje određuju tempo vjerojatno nadahnuti članove svojih timova da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljajući visoke standarde, potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i pridonijeti njihovom profesionalnom rastu.
Nedostaci vodstva koje određuje tempo
Dok vodstvo koje određuje tempo može imati prednosti u određenim situacijama, ono ima i neke potencijalne nedostatke. Evo nekoliko nedostataka stila određivanja tempa koje bi menadžeri trebali uzeti u obzir:
Izgaranja
Visoki standardi, ponekad nerealni ciljevi vjerojatno će tjerati članove tima na pretjerani pritisak. Ako je pritisak intenzivniji i konstantniji, to može dovesti do povećane razine stresa i većeg rizika od sagorijevanja među članovima tima. To može negativno utjecati na njihovu dobrobit, zadovoljstvo poslom i ukupnu produktivnost.
Gubitak povjerenja
Vođe koje određuju tempo mogu dati prednost rezultatima ispred dobrobiti članova svog tima. To može rezultirati nedostatkom empatije i razumijevanja za njihove brige, izazove ili osobne okolnosti. Kada zaposlenici osjećaju da njihov vođa nije suosjećajan ili da ga nije briga, vjerojatno će opasti povjerenje u njihovo vodstvo.
Manje zadovoljstva poslom
Agresivan stil upravljanja može rezultirati ograničenim ulaganjem u dugoročni razvoj članova tima. Bez odgovarajuće pažnje izgradnji vještina i profesionalnom rastu, zaposlenici se mogu osjećati stagnirajući i podcijenjeni. Neki se mogu osjećati preopterećeno, necijenjeno i nezadovoljno, što ih navodi da potraže prilike negdje drugdje.
Potencijalni mikromenadžment
Mikroupravljanje se vjerojatno događa kada čelnici koji određuju tempo pomno prate i kontroliraju svaki aspekt rada svog tima kako bi osigurali da ispunjava njihove visoke standarde. Ovaj čin bi mogao dovesti do demotivacije i gubitka moći za članove tima. Osim toga, mikromenadžment ograničava autonomiju i može spriječiti kreativnost i sposobnosti rješavanja problema.
Povezano:
Primjeri vodstva za određivanje tempa
Uz prave alate i pravu osobu, stil određivanja tempa može donijeti pozitivne rezultate i učinkovitost. Međutim, kada se ovaj stil pretjerano koristi, obično praćen neetičkim ponašanjem i nedostatkom integriteta, može imati negativne posljedice. Četiri su primjera vodstva koje određuje tempo, od kojih su dva loša.
Izvanredni primjeri vodstva koje određuju tempo
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, glavni izvršni direktor Tesle, SpaceX-a i Neuralinka, istaknuti je primjer vodstva koji određuje tempo. Musk je poznat po svojim ambicioznim ciljevima i odlučnosti da revolucionira industrije poput električnih vozila, istraživanja svemira i neurotehnologije. Postavlja zahtjevne standarde i od svojih timova očekuje revolucionarne napretke, pomičući granice onoga što se smatra mogućim.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, suosnivač i bivši glavni izvršni direktor tvrtke Apple Inc., nadaleko je poznat kao kultni vođa koji postavlja tempo. Njegova nepokolebljiva težnja za izvrsnošću, inovativno razmišljanje i beskompromisni standardi postavljaju nova mjerila u tehnološkoj industriji. Jobsovo vizionarsko vodstvo transformiralo je Apple u jednu od najvrjednijih i najutjecajnijih tvrtki na svijetu.
Negativni primjeri vodstva koje određuje tempo
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, osnivačica i bivša izvršna direktorica Theranosa, primjer je negativnog primjera vodstva kojim se određuje tempo. Holmes je krenuo revolucionirati zdravstvenu industriju razvojem tehnologije za testiranje krvi. Stvorila je kulturu intenzivne tajnovitosti i visokih očekivanja, postavljajući ambiciozne ciljeve za tvrtku. Međutim, kasnije je otkriveno da tehnologija nije radila kako se tvrdilo, što je dovelo do optužbi za prijevaru protiv Holmesa. Njezina neumoljiva potraga za uspjehom i neispunjenje obećanja na kraju je rezultiralo padom Theranosa.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, bivši izvršni direktor Ubera, pokazao je negativan oblik vodstva kojim je određivao tempo. Kalanick je njegovao kulturu intenzivne konkurencije i agresivnog rasta, postavljajući ambiciozne ciljeve za Uberovo širenje. Međutim, ovaj stil postavljanja tempa doveo je do niza kontroverzi, uključujući optužbe za uznemiravanje i diskriminaciju unutar tvrtke, kao i regulatorna i pravna pitanja. Neumoljiva potraga za rastom bez odgovarajuće pozornosti na etička pitanja u konačnici je ukaljala ugled Ubera.
Kada vodstvo u određivanju tempa najbolje funkcionira?
Stil vođenja koji određuje tempo upravljanja ne funkcionira u svim slučajevima. Kako biste maksimalno iskoristili izvedbu svog tima i najbolje rezultate, kao vođa trebali biste razmotriti sljedeće situacije:
Kratkoročni projekti ili ciljevi
Vođenje tempa može biti učinkovito kada se radi na kratkoročnim projektima ili ciljevima koji zahtijevaju brz i usredotočen napor da se postignu određeni rezultati. Vođa postavlja jasna očekivanja, pomno prati napredak i osigurava da tim postigne rezultate u kratkom roku.
Vremenski osjetljive ili krizne situacije
Kada se vođe susreću s vremenski osjetljivim ili kriznim situacijama u kojima su potrebne brze odluke i radnje, mogu iskoristiti vodstvo Pacesettinga. Vođa postavlja visoka očekivanja i tjera svoj tim na postizanje trenutnih rezultata, mobilizirajući sve da rade učinkovito i djelotvorno pod pritiskom.
Visoko vješti i samomotivirani timovi
Vođenje tempom neće funkcionirati ako se timovi ne sastoje od visoko kvalificiranih i samomotiviranih pojedinaca. Razlog je to što su članovi tima s visokim učinkom kompetentni, profesionalni i natjecateljski raspoloženi zbog svoje unutarnje motivacije. Ono što vođa koji određuje tempo mora učiniti jest postaviti izazovne ciljeve i potaknuti ih da napreduju, koristeći svoje postojeće kompetencije.
Kako prevladati negativno vodstvo?
Prevladavanje negativnog vodstva koje postavlja tempo zahtijeva zajednički napor i vođa i organizacije u cjelini. Također je važno saslušati mišljenje podređenih jer su oni ti koji su pod njihovom upravom.
- Poticati otvorenu i transparentnu komunikaciju unutar organizacije. Stvorite kanale za zaposlenike da izraze svoje brige, podijele povratne informacije i daju prijedloge za poboljšanje.
- Usredotočite se na promicanje šireg razumijevanja različitih stilova vodstva i voljni ste se prilagoditi
- Potaknite zaposlenike da se uključe u rasprave o postavljanju ciljeva kako bi se osiguralo da su ciljevi izazovni, a opet dostižni, te usklađeni s raspoloživim sposobnostima i resursima.
- Provedite procjenu stila vođenja i njegovog utjecaja na pojedince i cjelokupno radno okruženje redovitim prikupljanjem anketa ili povratnih informacija od svih mogućih dionika.
- HR može ponuditi kontinuiranu obuku o vodstvu kako bi osigurao da su lideri i menadžeri sposobni upravljati svojim zaposlenicima i inspirirati ih.
Savjeti: korištenje AhaSlides prikupljati i analizirati povratne informacije vrlo učinkovito i isplativo.
Povezano:
Final Misli
Vođenje koje određuje tempo nije loš izbor u upravljanju timom, ali ni u kojem slučaju nije savršen. No, također je teško reći koji je stil vođenja najučinkovitiji, jer svaki stil upravljanja ima i prednosti i nedostatke i funkcionira pod određenim okolnostima. Odabir vođe je prilagoditi određeni stil vođenja i prijeći na drugi kada se nađu u različitim situacijama. Više zapažanja, primanje povratnih informacija i provođenje pregleda učinka donekle je korisna metoda da postanete izvrstan vođa i izvrstan tim.
Često postavljana pitanja
Imate pitanje? Imamo odgovore.
