Mit jelent valójában a 6 kalap a vezetésről? 2024 Felfedje

Munka

Astrid Tran 21 január, 2024 8 min olvasni

A Hat gondolkodó kalap egy széles téma, amely számos figyelemre méltó alkalmazást kínál számos szempontból, mint pl vezetés, az innováció, a csapat termelékenysége és a szervezeti változások. Ebben a cikkben többet beszélünk a 6 A vezetés kalapja, mit jelentenek, előnyeik és példák.

Vessünk egy pillantást a 6 Hats of Leadership összefoglalóra:

Miből származik a 6 Hats of Leadership?Hat gondolkodó kalap
Ki a fejlesztő?Edward de Bono
Mik a különböző vezetői kalapok?Fehér, sárga, fekete, piros, zöld és kék kalapok
Mi a legerősebb kalap?Fekete
Mi a Six Thinking Hats fő célja?A beruházások megtérülése
6 Hats of Leadership Összefoglaló

Tartalomjegyzék

Mi De Bono 6 kalapja a vezetésnek?

6 A vezetés kalapja egyszerűen követi De Bono Six Thinking Hats című könyvét, ami azt jelenti, hogy a különböző kalapokra összpontosítanak különböző vezetési stílusok és minőségeket. A 6 Hats of Leadership segít a vezetőknek és a csapatoknak abban, hogy a problémákat és helyzeteket különféle szemszögből nézzék. Azt sugallja, hogy a vezetők különböző kalapokat válthatnak a problémák kezelése során, vagy rugalmasabbak lehetnek döntéshozatal különböző helyzetekben. Lényegében a vezető hat vezetői kalapot használ, hogy irányítson "hogyan kell gondolkodni" inkább mint "mit gondoljon"jobb döntéseket hozni és előre látni csapatkonfliktusok.

6 Hats of Leadership Összefoglaló
A vezetés hat gondolkodó kalapja

A különböző vezetői kalapokat az alábbiakban példákkal írjuk le:

  • Fehér kalap: A vezetők fehér sapkát használnak a döntés előtt, bizonyítható információkat, adatokat, tényeket kell gyűjteniük. Ez semleges, logikus és objektív.
  • Sárga Kalap: vezetők a sárga kalapban találja meg az értéket és a pozitívumot az adott problémában/döntésben/feladatban, mert hisznek a fényességben és az optimizmusban.
  • Fekete sapka kockázatokhoz, nehézségekhez és problémákhoz kapcsolódik. A fekete kalapban való vezetés a kockázatkezelésre összpontosít. Azonnal észreveszik azokat a nehézségeket, amelyekben a dolgok rosszul sülhetnek el, és kitalálják a kockázati problémákat azzal a szándékkal, hogy leküzdjék azokat.
  • Red Hat: A vezetés érzelmi állapota piros kalapban történik. Ennek a kalapnak a használatakor a vezető bemutathatja érzéseinek és érzelmeinek minden szintjét, és megoszthatja félelmeit, tetszését, ellenszenvét, szeretetét és gyűlöletét.
  • Zöld kalap elősegíti a kreativitást és innováció. Nincsenek korlátok ott, ahol a vezetők minden lehetőséget, alternatívát és új ötletet megengednek. Ez a legjobb állapot új fogalmakra és új felfogásokra mutatni.
  • Kékkalap gyakran használják az alján gondolkodási folyamat. Ez az, ahol a vezetők az összes többi kalap gondolkodását végrehajtható lépésekké alakítják.

A 6 Hats of Leadership előnyei

Miért kell a hat gondolkodó kalapot használnunk? Íme néhány a 6 vezetői kalap leggyakoribb felhasználási esetei a mai munkahelyeken:

6 kalap vezetés előnyei
A 6 Hats of Leadership előnyei a mai üzleti életben

Döntéshozatal

  • A 6 Hats of Leadership technika használatával a vezetők arra ösztönözhetik a csapatokat, hogy szisztematikusan mérlegeljék a döntés különböző szempontjait.
  • Mindegyik kalap más nézőpontot képvisel (pl. tények, érzelmek, kreativitás), lehetővé téve a vezetők számára, hogy átfogó elemzést végezzenek, mielőtt döntést hoznak.

Beszámoló/Visszatekintés

  • Egy projekt vagy egy esemény után a vezető felhasználhatja a vezetés 6 gondolkodósapkáját, hogy átgondolja, mi ment jól, és min lehetne javítani.
  • Ez a módszer elősegíti a strukturált vitát, megelőzi a hibáztatást és ösztönzi a kiegyensúlyozott általános teljesítményértékelést.

Konfliktusmegoldó

  • A különböző gondolkodású vezetők előre tudják látni a konfliktusokat, mert több oldalról, árnyalt és empatikus megértéssel szemlélik a helyzetet.
  • Jobban fel vannak szerelve arra, hogy eligazodjanak és enyhítsék a csapatukon belüli konfliktusokat a jó miatt Az érzelmi intelligencia

Innováció

  • Amikor egy vezető új és szokatlan szemszögből tekinthet a problémákra, akkor a csapata számára is lehetővé teszi, hogy ugyanezt tegyék, ami arra ösztönzi a csapatokat, hogy kiindulva gondolkodjanak és gyorsan jobb ötleteket generáljanak.
  • Arra ösztönzik a csapatokat, hogy a problémákat lehetőségként és sokkal pozitívabb kilátásként tekintsék.

Változáskezelés

  • A vezetők gyakran gyakorolják a hat gondolkodási kalapot, és gyakran alkalmazkodóbbak, és hajlandóak változtatni a fejlődés és a haladás érdekében.
  • A változással kapcsolatos lehetséges kihívásokra és lehetőségekre utal.

6 Példák a vezetésre

Vegyünk egy online kiskereskedelmi vállalat példáját, amely számos panaszt kap a szállítások késése miatt, hogy jobban megértsük, hogyan használhatják a vezetők a 6 gondolkodó kalapot. Ebben az esetben az ügyfelek csalódottak, és a cég hírneve forog kockán. Hogyan tudják kezelni ezt a problémát és javítani a szállítási időket?

Fehér kalap: Amikor problémákkal szembesülnek, a vezetők elkezdhetik használni a fehér sapkát, ha felteszik a következő kérdéseket az aktuális szállítási időkre vonatkozó adatok elemzésére és a késéseket okozó területek pontos meghatározására.

  • Milyen információink vannak?
  • Miről tudom, hogy igaz?
  • Milyen információk hiányoznak?
  • Milyen információkat kell megszereznem?
  •  Hogyan szerezzük meg az információkat?

Piros kalap: Ebben a folyamatban a vezetők figyelembe veszik az ügyfelekre és a vállalat imázsára gyakorolt ​​érzelmi hatást. Gondolnak az alkalmazottak helyzetére is, akik túlterheltség miatt nyomás alatt dolgoznak.

  • Milyen érzéseket kelt bennem ez?
  • Mit érez helyesnek/megfelelőnek?
  • Mit gondolsz…?
  • Mi vált ki belőlem ilyen érzéseket?

Fekete sapka: Kritikusan értékelje a szűk keresztmetszeteket és a késedelmet okozó lehetséges problémákat. És megbecsüli a probléma következményeit, ha néhány napon vagy néhány héten belül semmit sem tudunk tenni.

  • Miért nem fog ez működni?
  • Milyen problémákat okozhat ez?
  • Mik a hátrányai/kockázatai?
  • Milyen kihívások adódhatnak, ha…?

Sárga kalap: Ebben a szakaszban a vezetők megpróbálják azonosítani a jelenlegi megvalósítási folyamat pozitív aspektusait, és megvizsgálják, hogyan lehet ezeket optimalizálni. A kérdések hatékonyabb gondolkodásra használhatók, mint például:

  • Miért jó ötlet ez?
  • Mik ennek a pozitívumai?
  • Mi a legjobb benne…?
  • Miért értékes ez? Kinek értékes?
  • Mik a lehetséges előnyei/előnyök?

Zöld kalap: A vezetők a zöldkalapos technikát használják, hogy nyitott teret biztosítsanak, hogy minden alkalmazottat arra ösztönözzenek, hogy megoldásokat kínáljanak a szállítási folyamat mielőbbi egyszerűsítésére.

Használhatja ötletbörze a AhaSlides eszköz arra, hogy mindenkit ötletei megosztására ösztönözzön. Néhány kérdés a következőképpen használható:

  • Mire nem gondoltunk/nem gondoltunk?
  • Vannak alternatívák?
  • Hogyan tudom ezen változtatni/javítani?
  • Hogyan tud minden tag részt venni?
hat kalap vezetési példa
Ötlettábla hatékony ötletbörzéhez

Kékkalap: Készítsen cselekvési tervet a többi kalapból gyűjtött betekintések alapján a fejlesztések végrehajtásához. Ezeket a kérdéseket kell feltennie a legjobb eredmény elérése és az ügyfelek problémáinak hatékony kezelése érdekében:

  • Milyen készségtulajdonságok szükségesek…?
  • Milyen rendszerekre vagy folyamatokra lesz szükség?
  • Hol tartunk most?
  • Mit kell tennünk most és a következő órákban?

Alsó vonalak

Erős kapcsolat van a hatékony vezetés és a gondolkodási folyamat között, ezért a 6 Hats of Leadership elmélet napjainkban is releváns és értékes a vezetési környezetben. A Six Thinking Hats által elősegített strukturált és szisztematikus gondolkodás lehetővé teszi a vezetők számára, hogy eligazodjanak a bonyolult kérdésekben, elősegítsék az innovációt, valamint összetartó és rugalmas csapatokat építsenek.

💡 Szeretnél több ötletet, hogy jobb vezetővé válj és tartsa munkatársait motiváltan és elkötelezetten? Nézd meg a AhaSlides prezentációs eszköz az erős csapatmunka, a hatékony kommunikáció és a lebilincselő találkozók kialakításához szükséges funkciók felszabadításához.

Gyakran ismételt kérdések

Mi a hat gondolkodó kalap vezetés?

A hat gondolkodó kalap vezetés egy olyan technikája, amikor a vezető váltogat a kalapok között (különböző szerepeket és nézőpontokat képviselve), hogy kezelje a problémákat. Például egy tanácsadó cég azt fontolgatja, hogy a technológiai fejlődést követően távmunka modellre vált. Élniük kell ezzel a lehetőséggel? Egy vezető a hat gondolkodási kalap segítségével rámutathat a kérdések lehetőségeire és kihívásaira, ötleteket és cselekvési terveket dolgozhat ki.

Mi Bono hat kalap elmélete?

Edward de Bono Hat Gondolkodó Kalapja egy gondolkodási és döntéshozatali módszertan, amelynek célja a csoportos megbeszélések és döntési folyamatok hatékonyságának és eredményességének javítása. Az ötlet az, hogy a résztvevők metaforikusan különböző színű kalapot viselnek, amelyek mindegyike egy adott gondolkodásmódot képvisel.

A hat gondolkodás kalapja a kritikus gondolkodás?

Igen, az Edward de Bono által kidolgozott Six Thinking Hats módszertan magában foglalja a kritikai gondolkodás egy formáját. Ez megköveteli a résztvevőktől, hogy a probléma minden oldalát mérlegeljék, vagy a problémát különböző – logikai és érzelmi – nézőpontból nézzék meg, és minden döntésnek meg kell találniuk az okot.

Milyen hátrányai vannak a hat gondolkodó kalap használatának?

A hat gondolkodási kalap egyik fő hátránya, hogy időigényes és túlságosan leegyszerűsíti, ha olyan egyszerű kérdéseket szeretne kezelni, amelyek azonnali döntést igényelnek.

ref: Niagarainstitute | TWS