A vállalkozásoknak és a startupoknak rendszeresen folyamatos fejlesztési stratégiát kell alkalmazniuk hogy biztosítsák működésük eredményességét és eredményességét. Ezért, ha Ön vezető vagy üzleti szereplő, és szeretné megtudni, hogyan segítheti szervezetét a folyamatos fejlesztési folyamat, ebben a cikkben választ kaphat. Szóval mik vannak folyamatos fejlesztési példák?
Áttekintés
| Ki találta fel a Folyamatos fejlesztési példák koncepcióját? | Masaaki-Imai |
| Mikor találták fel a Folyamatos fejlesztési példák koncepcióját? | 1989 |
| Honnan ered a folyamatos fejlesztés? | Japán |
További információ a vezetésről az AhaSlides segítségével
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en, hogy folyamatos fejlesztési ötleteket generálhass a munkahelyeden. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Melyek a folyamatos fejlesztési példák az üzleti életben?
Mi a folyamatos fejlesztés? A folyamatos fejlesztés, a folyamatos fejlesztés folyamata egy folyamatos és folyamatos folyamat, amelynek során szándékos változtatásokat hajtanak végre a vállalat üzleti gyakorlatában a folyamatmenedzsment, a projektmenedzsment és a vállalat általános működésének javítása érdekében.
A folyamatos fejlesztési tevékenységek jellemzően apró változtatások sorozatából állnak, amelyek nap mint nap stabilak. A legtöbb folyamatos fejlesztési tevékenység a teljes üzleti folyamat fokozatos, iteratív fejlesztésére összpontosít. Hosszú távon mindezek az apró változások jelentős átalakuláshoz vezethetnek.
Néha azonban a folyamatos fejlesztés merészebb lépéseket tehet az üzlet jelenlegi állapotának javítására, ami különösen igaz az olyan nagy eseményekre, mint az új termékek bevezetése.
4 A folyamatos fejlesztés alapelvei
A folyamatos fejlesztési folyamat megvalósításához szüksége van csapatmunka a 4 alapelvből Terv – Tedd – Ellenőrizd – Cselekedj, vagy más néven PDCA ciklus vagy Deming ciklus:
Plan őket először
Ez a PDCA ciklus első és legfontosabb szakasza. A pontos és teljes tervezés segíti a következő tevékenységek irányítását. A tervezés magában foglalja a célok, eszközök, erőforrások és intézkedések meghatározását a konkrét gyártás megkezdése előtt. Az erőforrások hatékonyabb kiaknázásának feltételei hosszú távon hozzájárulnak a minőségirányítás költségeinek csökkentéséhez és a versenyképesség javításához.
DO
A program végrehajtása az előző szakaszban kialakított és felülvizsgált terv szerint.
Ha azonosított egy lehetséges megoldást, biztonságosan tesztelje azt egy kis léptékű tesztprojekttel. Jelzi, hogy a javasolt változtatások elérik-e a kívánt eredményeket – a nemkívánatos kimenetel minimális kockázatával.
JELÖLJE BE
Amint a 2. szakaszból összegyűjtött adatok rendelkezésre állnak, a vállalkozásoknak rendszeresen értékelniük és ellenőrizniük kell a fejlesztés előrehaladásának általános teljesítményét. Erre a fázisra azért van szükség, mert lehetővé teszi a vállalat számára a megoldás értékelését és a terv módosítását.
A teljesítmény értékelése a következő lépésekkel:
- Kövesse nyomon, mérje, elemezze és értékelje az ügyfelek elégedettségét és az összegyűjtött adatokat
- Belső auditok szervezése
- A vezetők újraértékelik
ACT
A fenti szakaszok szabványosítása után az utolsó lépés az, hogy lépéseket kell tenni, és ki kell igazítani, hogy miben kell javítani, és mit kell levonni. Aztán és folytasd a folyamatos fejlesztés ciklusát.
Mi az a négy Folyamatos fejlesztési módszerek?
4 Folyamatos fejlesztési módszer, beleértve (1) Kaizen, (2) Az agilis menedzsment módszertana, (3) Six Sigma és (4) Folyamatos fejlesztés és innováció
Kaizen módszertana
A Kaizent, vagyis a gyorsan fejlődő folyamatokat gyakran tekintik minden lean gyártási módszer „alapjának”. A Kaizen folyamat a pazarlás kiküszöbölésére, a termelékenység javítására és a szervezet célműveleteinek és folyamatainak tartós folyamatos fejlesztésére összpontosít.
A karcsú gyártás a kaizen ötlete alapján született meg. A csapat olyan elemző technikákat használ, mint például az értékáram feltérképezése és az „5 ok, amiért” –, amelyek a kiválasztott fejlesztések megvalósítása érdekében működnek (általában a kaizen projekt elindítása után 72 órán belül), és gyakran olyan megoldásokra összpontosítanak, amelyek nem járnak nagy tőkebefektetéssel.
Az agilis menedzsment módszertana
Az agilis módszertan a projekt több fázisra bontásával történő menedzselésének módja. Ez egy projekt menedzselésének folyamata, amely minden szakaszában együttműködést és folyamatos fejlesztést foglal magában.
A hagyományos projektmenedzsment-megközelítés helyett az agilis folyamatos fejlesztés egy vázlattal kezdődik, valami rövid időn belül valósul meg, és a projekt előrehaladtával a követelmények kialakításával kezdődik.
Az agilis a projektmenedzsment egyik legnépszerűbb megközelítése rugalmasságának, a változásokhoz való alkalmazkodóképességének és az ügyfelek magas szintű hozzájárulásának köszönhetően.
Hat Szigma
Six Sigma (6 Sigma vagy 6σ) az az üzleti folyamatokat javító és minőségirányítási módszerek rendszere, amely statisztikákra támaszkodik a hibák (hibák) feltárása, az okok megállapítása és a hibák megoldása érdekében a folyamatok pontosságának növelése érdekében.
A Six Sigma statisztikai módszereket használ a folyamatban előforduló hibák számának megszámlálására, majd kitalálja, hogyan javítsa ki, a lehető legközelebb a „nulla hiba” szinthez.
Folyamatos fejlesztés és innováció
Folyamatos fejlesztés és innováció or A CI&I egy olyan folyamat, amelyet az üzleti fejlődés és az innováció ösztönzésére használtak. Nyolc lépésből áll, amelyek segítenek az üzletvezetőknek és az alkalmazottaknak a folyamatos fejlesztésre és innovációra összpontosítani, amelyek a legnagyobb hatással lesznek a vállalkozás céljaira.
6 tipp és folyamatos fejlesztés Példák
Csapatmunka készségek fejlesztése
A folyamatos fejlesztéshez a tagok tökéletes és harmonikus kombinációja szükséges egy vállalkozásban. Ezért a csapatmunka képességeinek fejlesztése révén csapatépítő tevékenységek és a csapatkötések nélkülözhetetlen. Ha a tagok jól kommunikálnak és közösen oldják meg a problémákat, akkor a folyamatos fejlesztési folyamat zökkenőmentesen megy végbe.
Például, amikor egy csapatot kijelölnek egy fontos feladattal, tudni fogják, hogyan kell aktívan kiosztani a feladatokat, például ki a kutató, a vállalkozó és az előadó.
A Brainstorming fejlesztése – Példák a folyamatfejlesztésre
Egy hasznos, folyamatos fejlesztési folyamat mindig lehetőséget ad ötletbörze-ülésekre, amelyek segítségével csapata felismerheti a problémákat, mielőtt azok felmerülnének.
Íme egy példa: Az értékesítési igazgató felkéri az értékesítési vezetőket, hogy havonta tartsanak ötletbörze. Ezután a menedzserek külön ötletbörzét tartanak a csapatukkal. Ez a folyamat segít az értékesítési osztálynak azonosítani a fejlesztendő területeket és hatékony terveket megvalósítani.
Visszajelzés fogadása – Példák folyamatfejlesztésekre
A visszajelzések és a panaszkodás elkerülhetetlen része a munkahelyi folyamatos fejlődésnek. Hagyja, hogy az ügyfelek, alkalmazottak, felettesek és akár más csapatok is áttekintsék csapata munkáját. Ez a visszajelzés segít csapatának kitalálni, melyek az erősségei és gyengeségei, és mi az, amit javítani vagy kihagyni. Használhat olyan eszközöket, mint pl Felmérések és a Szavazás hogy gyorsan, bármikor és bárhol visszajelzést kapjon.
Például egyetlen színészt használ házas termékek reklámozására, amitől az ügyfél indokolatlannak érzi magát, és változtatást kér.
A minőségi felülvizsgálat javítása – Folyamatos fejlesztés végrehajtása
A visszajelzések gyűjtése során a csapatnak mindig készen kell állnia arra, hogy felülvizsgálja minőségét, például az időgazdálkodás minőségét, az alkalmazottak minőségét, a termékminőséget, sőt a vezetői minőséget is, hogy folyamatosan javítsa a meglévő problémákat. Ezek is a nagy teljesítményű csapatok amelyek rendszeresen. Íme egy példa:
A túlzott gyártási idő miatt egy vállalat csökkent termelékenységtől szenved. Ezért úgy döntöttek, hogy auditálják folyamataikat és működésüket, hogy megértsék, hol veszített időt a vállalat. Az értékelés után a vezetők jobban megértették, miért alacsony a termelékenység. Ennek eredményeként új stratégiákat vagy tevékenységeket alkalmazhatnak az idő, mint erőforrás optimalizálása érdekében.
Havi képzés – Folyamatos fejlesztési folyamat
A csapatmunka képességeinek fejlesztése mellett a vállalkozásoknak és szervezeteknek be kell fektetniük az embereikbe. Havonta új szakmai ismereteket kell képezniük, vagy rövid tanfolyamokon kell részt venniük tudásuk felfrissítéséhez.
Például egy tartalomíró félévente új készségeket sajátít el, például megtanul több filmforgatókönyvet írni, megtanul rövid tartalmat készíteni a legújabb platformokon, például a Tik Tokon vagy az Instagramon.
Potenciális projektkockázatok kezelése – Folyamatos fejlesztésmenedzsment
A folyamatos fejlesztési projektmenedzsment azt jelenti, hogy a projektvezetőnek kockázatkezelési értékelést kell végeznie a projekt teljes időtartama alatt. Minél hamarabb tudja felfogni és kezelni a projektje kockázatait, annál jobb. Végezze el az ellenőrzést hetente vagy kéthetente, a csapata kézbesítési előrehaladása alapján. Ha egy hat hónapig tartó nagy projekten dolgozik, kéthetente megteheti. Egy 4 hetes rövid projektet gyakrabban kell ellenőrizni.
Például rendszeresen ellenőrizze a partner szerződését és fizetési folyamatát.
Lényeg
A vállalkozásában alkalmazott módszerek saját munkakultúrát alakítanak ki. Sok vállalat küzd azért, hogy megtalálja a helyes irányt jobb emberek felvételével, olcsóbb anyagok és gépek vásárlásával, vagy akár kiszervezéssel vagy vállalkozásának országokba való áthelyezésével. De végül is csak a folyamatos fejlesztési megközelítés és az állandó növekedés kultúrája segítheti a vállalkozásokat versenyelőny kiépítésében.
És soha ne feledje, hogy a folyamatos fejlesztéssel járó üzletépítéshez a csapatfejlesztésre való összpontosítás a legfontosabb. Legyen nagyszerű vezető azáltal, hogy olyan kultúrát hoz létre, amelyben minden alkalmazott fel van hatalmazva arra, hogy felismerje a hatékonyság hiányát és megoldásokat kínáljon. Hozzon létre jutalmakat vagy dolgozzon ki egy hozzáférhető rendszert az alkalmazottak számára, hogy folyamatosan megoszthassák visszajelzéseiket.
Próbálja ki a élő előadás hogy munkatársait azonnal motiválja!
Gyakran ismételt kérdések
Mi az üzlet 6 szakasza?
Az üzlet 6 szakasza: (1) az alapítás; (2) tervezés; (3) indítás; (4) Nyereségesség és terjeszkedés; (5) Méretezés és kultúra; és (6) Üzleti kilépés.
Az üzleti folyamatmenedzsment melyik lépése teszi lehetővé a vezetők számára, hogy folyamatosan javuló folyamatokat hozzanak létre?
5. szakasz: Méretezés és kultúra.
Mi a folyamatos fejlesztés?
A folyamatos fejlesztés a jelenlegi struktúra azonosításának, elemzésének és fejlesztésének folyamatos folyamata, hogy jobb teljesítményt nyújtson az egyének, a csapatok és a szervezetek számára.
