Nézzünk meg néhány kulcsfontosságú megállapítást ezzel kapcsolatban munkavállalói elkötelezettségi programok, a Gallup legutóbbi felmérései szerint:
- Becslések szerint 7.8 milliárdra csökken a termelékenység, ami a globális GDP 11%-ának felel meg 2022-ben
- A vállalatok erőfeszítései ellenére világszerte a munkavállalók közel 80%-a még mindig nem elkötelezett, vagy aktívan disszociatív a munkahelyén.
- Növekszik a csendes felmondók száma, és ők alkothatják az Egyesült Államokban dolgozók több mint 50%-át
- A magasan elkötelezett munkaerő 21%-kal növeli a jövedelmezőséget.
Az elkötelezett alkalmazottak magasabb megtartási arányt, alacsonyabb hiányzást és jobb munkateljesítményt ígérnek. Egyetlen sikeres vállalkozás sem hagyhatja figyelmen kívül a következők fontosságát: munkavállalói elkötelezettségi programokNéhány vállalat azonban a munkahelyi elkötelezettséget elősegítő programjai kudarcokkal néz szembe, és ennek számos oka van.
Nézzük meg a legjobb programokat, amelyekkel fokozhatjuk az alkalmazottak elkötelezettségét.
Tartalomjegyzék
- Áttekintés
- A 15 legjobb alkalmazotti elköteleződési program
- #1. Építs vállalati kultúrát
- #2. Nyilvános elismerése az alkalmazottak sikereinek
- #3. Nyitottsági ötletbörze
- #4. Erős bevezető programok
- #5. Virtuális Watercooler csevegés beállítása
- #6. A legjobb barátok a munkahelyen
- #7. Házigazda csapat ebédjei
- #8.Képzés és fejlesztés
- #9. Gyors csapatépítés
- #10. Perk ajánlat
- #11. Küldjön elismerő ajándékot az alkalmazottaknak
- #12. Üdvözöljük az alkalmazottak visszajelzését
- #13. Hangsúlyozza a munka-magánélet egyensúlyát
- #14. Támogassa a vállalási kezdeményezést
- #15. Új kihívások
- Gyakran ismételt kérdések
- Kulcs elvezetések
A 15 legjobb alkalmazotti elköteleződési program
Egy évtizede a magas munkavállalói elkötelezettség kulcsfontosságú mozgatórugóiban változás figyelhető meg. A fizetés mellett a munkavállalók hajlamosabbak a vállalati célokhoz, a szakmai fejlődéshez, a munkahelyi célhoz és jelentéshez, a munkahelyi törődés érzéséhez és sok máshoz kapcsolódni. Ha megértjük, hogy mit jelent valójában ez a munkavállalók számára, az segíthet a vállalkozásoknak erős munkavállalói elkötelezettségi programok kiépítésében.
#1. Építs vállalati kultúrát
Az erős vállalati kultúra felépítése hatékony munkavállalói elköteleződési program lehet, mivel elősegítheti a közösségi érzés és a közös cél megteremtését az alkalmazottak között. Határozza meg azokat az alapvető értékeket, amelyek irányítják vállalatát, és világosan kommunikálja azokat az alkalmazottak felé. Például népszerűsítse a munkavállalói elkötelezettséget fenntartó programokat.
#2. Nyilvános elismerése az alkalmazottak sikereinek
Elismerje és jutalmazza azokat az alkalmazottakat, akik olyan értékeket és magatartást tanúsítanak, amelyek összhangban vannak a vállalati kultúrával, és kiválóan teljesítenek a munkában. Tedd nyilvánossá az elismerést a szélesebb szervezettel, vagy akár nyilvánosan a közösségi médiában. Ez segíthet növelni a munkavállaló önbizalmát, és büszkeséget kelthet a szervezeten belül.
Ezenkívül a vezetők több csatornát is használhatnak az alkalmazottak elismerésének és elkötelezettségének fokozására, például személyes bejelentéseket, e-maileket vagy vállalati hírleveleket. Ez segíthet abban, hogy minden alkalmazottnak lehetősége legyen hallani egymás sikereiről és megünnepelni őket.
#3. Nyitottságról szóló ötletelés
Az ötletbörze során a nyitottság növelheti a csapat elkötelezettségét azáltal, hogy biztonságos és együttműködő környezetet teremt az ötletek megosztására. Amikor az alkalmazottak nyugodtan kifejthetik gondolataikat és ötleteiket anélkül, hogy félnének a kritikától vagy ítélettől, nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy értékelik őket, és részt vesznek az ötletelési folyamatban.
#4. Erős bevezető programok
Az új alkalmazottak számára átfogó bevezető programra vagy bevezető megbeszélésekre van szükség. Becslések szerint a munkavállalók körülbelül 69%-a nagyobb valószínűséggel marad három évig egy vállalatnál, ha jó bevezető folyamaton megy keresztül, mivel így jobban érzik magukat, és jobban támogatják őket, valamint már a kezdetektől fogva erősebb elkötelezettséget éreznek a szervezet iránt.
Kapcsolódó: Példák a bevezetési folyamatra: 4 lépés, bevált gyakorlatok, ellenőrző listák és eszköz
#5. Virtuális Watercooler csevegés beállítása
Virtuális munkavállalói elköteleződési tevékenységek ötletei? A virtuális vízhűtős csevegések beállítása nagyszerű módja az online alkalmazottak bevonására irányuló programok népszerűsítésének, különösen távoli munkakörnyezetekben. A Virtual Watercooler csevegés informális, online találkozók, ahol a csapattagok kapcsolatba léphetnek egymással és szocializálódhatnak. Ezek a csevegések segíthetnek az alkalmazottaknak abban, hogy jobban kapcsolódjanak kollégáikhoz, kapcsolatokat építsenek ki, és elősegítik a közösség érzését a szervezeten belül.
#6. A legjobb barátok a munkahelyen
A legjobb barátok a munkahelyen egy hatékony alkalmazotti elköteleződési program. Azok az alkalmazottak, akik szoros kapcsolatban állnak kollégáikkal, nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy kapcsolatban vannak a szervezettel, termelékenyebbek és magasabb szintű elégedettséget tapasztalnak a munkával.
A munkáltatók ösztönözhetik ezeket a kapcsolatokat a társadalmi események és csapatépítő tevékenységek elősegítésével, a pozitív és támogató munkakultúra előmozdításával, valamint a csapattagok közötti nyílt kommunikáció és együttműködés elősegítésével.
#7. Házigazda csapat ebédjei
Az alkalmazottak bevonására irányuló programoknak nem kell formálisnak lenniük; a pihentető és kényelmes csapatebédek fantasztikus tevékenység lehet. Lehetőséget biztosít a csapattagok számára, hogy kötetlen környezetben, nyomás nélkül szocializálódjanak és kapcsolatba lépjenek egymással.
#8. Személyre szabott alkalmazotti képzés és fejlesztés
A munkahelyen élő millenniumiak 87%-a fontosnak tartja a fejlődést. A képzési és fejlesztési lehetőségek – például vezetői fejlesztési programok vagy készségfejlesztő műhelyek – felkínálása segítheti az alkalmazottakat abban, hogy úgy érezzék, van lehetőségük a szervezeten belüli növekedésre és karrier előrelépésre.
#9. Jó szórakozást a gyors csapatépítéssel
A váltók 33%-a szerint az unalom a fő oka a távozásnak. Ha szórakoztatóbbá teszi a munkát, mint például a csapatépítő tevékenységek, az energiával töltheti fel őket. Azáltal, hogy az alkalmazottakat szórakozásra és kapcsolatok építésére ösztönzik, a munkaadók elősegíthetik a közösség és a csapatmunka érzését, ami jobb munkavállalói morálhoz és teljesítményhez vezet.
Kapcsolódó: 11+ csapatkötési tevékenység soha nem zavarja munkatársait
#10. Perk ajánlat
A kínált jutalmak az egyik nagyszerű munkavállalói elköteleződési program lehet, mivel számos előnyt tartalmazhatnak, például rugalmas munkavégzést, dolgozói wellness elkötelezettséget, alkalmazotti kedvezményeket és szakmai fejlesztési lehetőségek. Ezekkel a további előnyökkel a munkaadók megmutathatják alkalmazottaiknak, hogy megbecsülik őket, és jólétükbe és szakmai fejlődésükbe fektetnek.
#11. Küldjön elismerő ajándékot az alkalmazottaknak
Az egyik hatékony munkavállalói elkötelezettségi program, amelyet a vállalatok használhatnak, kézzelfogható ajándékok küldése az alkalmazottak elismerésére. Az alkalmazottak köszönetnyilvánítása az apró hálajegyektől, például kézzel írt jegyzetektől, ajándékkártyáktól vagy céges árucikkektől a jelentősebb jutalmakig, például ösztönzőkig terjedhet. Segíthet a pozitív vállalati kultúra kialakításában, valamint elősegítheti a lojalitást és a munkavállalók megtartását.
Kapcsolódó:
#12. Üdvözöljük az alkalmazottak visszajelzését
Az alkalmazottak visszajelzésének kérése is jó példa az alkalmazottak bevonására szolgáló programra. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy véleményüket és ötleteiket értékelik és meghallgatják, nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy befektetnek a munkájukba és elkötelezettek a szervezet iránt.
Egy lebilincselő felmérés elkészítése nem fog túl sok időt és erőfeszítést igénybe venni, ha megpróbálja Az AhaSlides testreszabható felméréssablonjai.
#13. Hangsúlyozza a munka-magánélet egyensúlyát
A rugalmas munkaidő lehetővé tétele és a hibrid munkamodellek népszerűsítése hatékony munkavállalói elkötelezettségi programok lehetnek. Az alkalmazottak testreszabhatják munkarendjüket személyes igényeikhez és preferenciáikhoz igazítva, és kombinálhatják a távolról és az irodában végzett munkát – ami nagyobb rugalmasságot és szabadságot kínálhat számukra munkájuk és magánéletük kezelésében.
#14. Adjon esélyt az embereknek saját céljaik kitűzésére
Annak érdekében, hogy a munkavállalói elköteleződési programokat még sikeresebbé tegyük, kínáljunk lehetőséget az alkalmazottaknak saját céljaik és célkitűzéseik kitűzésére. Ha az alkalmazottak beleszólnak az általuk kitűzött célokba, nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy befektetnek a munkájukba, és elkötelezettek e célok elérése mellett. A munkaadók megkönnyíthetik ezt a folyamatot, ha arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy a teljesítményértékelések során tűzzenek ki célokat, vagy a vezetőkkel való rendszeres bejelentkezéssel.
#15. Állítson be új kihívásokat
Tervezhetők-e kihívásként a munkavállalói elkötelezettségre irányuló programok? Azok az alkalmazottak, akiknek új és izgalmas kihívások elé néznek, nagyobb valószínűséggel érzik magukat motiváltnak és energikusnak a munkájukkal kapcsolatban. A munkaadók új kihívások elé állíthatják azáltal, hogy feszített feladatokat kínálnak, lehetőségeket biztosítanak a többfunkciós együttműködésre, vagy új készségek vagy szakterületek elsajátítására ösztönzik az alkalmazottakat.
Gyakran ismételt kérdések
Mi az a munkavállalói elkötelezettség?
A munkavállalói elkötelezettség az alkalmazott érzelmi kapcsolatára és elkötelezettségére utal a munkája, a csapata és a szervezete iránt.
Mik azok a munkavállalói bevonási tevékenységek?
Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos tevékenységek olyan kezdeményezések vagy programok, amelyek célja a munkavállalók bevonása, motivációja és a munkahelyhez való kapcsolódás elősegítése. Ezek a tevékenységek lehetnek formálisak vagy informálisak, és a munkáltató vagy a munkavállalók szervezhetik őket.
Melyek a munkavállalói elkötelezettségi programok a HR-ben?
A HR területén az alkalmazottak bevonására irányuló program célja az elkötelezettség kultúrájának megteremtése, amelyben az alkalmazottak elkötelezettek a szervezet iránt, és motiváltak arra, hogy a legjobb munkájukkal járuljanak hozzá. Az alkalmazottak elkötelezettségének javításával a szervezetek javíthatják a termelékenységet, növelhetik a megtartási arányt, valamint pozitívabb és produktívabb munkahelyi környezetet alakíthatnak ki.
Melyek a munkavállalói elköteleződési programok 5 C-je?
A munkavállalói elkötelezettség 5 C-je egy olyan keretrendszer, amely leírja azokat a kulcstényezőket, amelyek hozzájárulnak az elkötelezettség kultúrájának megteremtéséhez a munkahelyen. Ezek magukban foglalják a kapcsolatot, a hozzájárulást, a kommunikációt, a kultúrát és a karriert.
Mi a dolgozói elkötelezettség négy eleme?
A munkavállalói elkötelezettség négy eleme a munka, a pozitív kapcsolatok, a növekedési lehetőségek és a támogató munkahely.
Mi a példa az alkalmazottakkal való együttműködésre?
Az alkalmazottakkal való együttműködésre példa lehet egy csapatépítő tevékenység, például kincsvadászat vagy csoportos önkéntes rendezvény megszervezése, hogy ösztönözze az alkalmazottakat a munkaidőn kívüli kapcsolatteremtésre.
Kulcs elvezetések
Ez csak néhány példa azokra a munkavállalói elkötelezettségi programokra, amelyeket a szervezetek felhasználhatnak a pozitív és vonzó munkakörnyezet előmozdítása érdekében. A sikeres munkavállalói elköteleződési programok azonban megkövetelhetik a vezetőség erős elkötelezettségét, valamint az alkalmazottak fejlesztésébe és jólétébe való befektetési hajlandóságot is.
ref: Csapatszínpad | Gallup
