A részvételen alapuló vezetés felülmúlja a többi vezetési stílust? Hatékony módszereket keres, hogy sikeres, részvételen alapuló menedzserré váljon?
Amikor a hagyományos vezetési stílusok irrelevánssá válhatnak a csapat elkötelezettsége és felhatalmazása szempontjából, a részvételen alapuló vezetési stílus növelése nagyszerű ajándék lehet, amely megváltoztatja a vezetők és a csapatok közötti interakciót.
Ebben a cikkben a részvételen alapuló menedzserek inspiráló utazását tárjuk fel, feltárva azokat a tulajdonságokat, amelyek kivételessé teszik őket, valamint azt, hogy milyen hatást gyakorolnak csapataikra és szervezeteikre.
Tartalomjegyzék
- Ki a részvételi menedzser?
- Miért fontos a részvételen alapuló menedzser?
- Milyen típusai vannak a részvételen alapuló menedzsereknek?
- Legyen inspiráló, részvételen alapuló menedzser: Mit tegyünk?
- Kulcs elvezetések
Ki a részvételi menedzser?
A demokratikus és az autokratikus vezetési stílusok közé némileg esik a részvételen alapuló menedzser. Nem irányítják az átfogó döntéshozatali folyamatot, és nem is keresnek konszenzust minden alkalmazotttól minden döntéshez.
Felismerik az alkalmazottak hozzájárulásának és szakértelmének értékét, ugyanakkor elismerik saját felelősségüket vezetőként, hogy útmutatást nyújtsanak és szükség esetén végső döntéseket hozzanak.
A részvételen alapuló menedzsment legjobb példája a részvételen alapuló vezetők, akik tudják, mely alkalmazottakra kell számítaniuk, ha állásfoglalást kérnek, és hogy készségeik megfelelnek-e a projekt igényeinek.
Miért fontos a részvételen alapuló menedzser?
A részvételen alapuló vezetési stílus katalizátorként jelent meg az innováció ösztönzésében, az alkalmazottak elkötelezettségének elősegítésében és a szervezetekben rejlő lehetőségek teljes kiaknázásában. Íme néhány előny, amelyet a részvételen alapuló menedzserek biztosítanak a szervezeteknek:
#1. Az együttműködés felkarolása
A részvételen alapuló menedzsment az együttműködés alapjain áll, ahol a vezetők aktívan bevonják az alkalmazottakat a döntéshozatali folyamatba. Az együttműködés felkarolása révén a részvételen alapuló menedzserek kiaknázzák csapataik különböző perspektíváit, készségeit és tapasztalatait.
#2. A bizalom kultúrájának kialakítása
A részvételen alapuló menedzsment középpontjában a bizalom kultúrája áll, amely olyan, mint egy ragasztó, amely összeköti a csapatokat. Az ezt a stílust megtestesítő, részvételen alapuló vezetők előnyben részesítik a nyílt és átlátható kommunikációt, olyan környezetet teremtve, ahol az alkalmazottak biztonságban érzik magukat, hogy hangot adhassanak ötleteiknek és aggodalmaiknak.
#3. Felhatalmazás az autonómián keresztül
A részvételen alapuló menedzser felhatalmazza az alkalmazottakat azáltal, hogy autonómiát és döntési jogkört biztosít számukra szakterületükön. Lehetővé teszik számukra, hogy felelősséget vállaljanak munkájukért, szabadjára engedjék kreativitásukat, és érdemben hozzájáruljanak a szervezet sikeréhez, ami magasabb termelékenységet és munkával való elégedettséget eredményez.
#4. A kollektív intelligencia hasznosítása
A részvételen alapuló irányítási modellben a döntéseket kollektíven hozzák meg, a csapat kollektív intelligenciájára támaszkodva. Az alkalmazottak sokféle perspektívájának és meglátásainak kihasználásával a részvételen alapuló vezetők jól tájékozott döntéseket hozhatnak, amelyek a tényezők szélesebb körét veszik figyelembe, ami innovatív, hatékony és fenntartható eredményeket eredményez.
#5. A növekedés és fejlődés elősegítése
A részvételen alapuló menedzser túlmutat a napi döntéshozatalon; katalizálja az egyén növekedését és fejlődését. Szabályozzák ezt a stílust, hogy befektessenek alkalmazottaik szakmai fejlődésébe, mentorálást, képzést és képességfejlesztési lehetőségeket kínálva.
#6. A szervezet agilitásának fokozása
A mai gyorsan változó üzleti környezetben az agilitás a legfontosabb. A részvételen alapuló menedzser elősegíti a szervezeti agilitást azáltal, hogy decentralizálja a döntéshozatalt, és a döntési jogkört az információhoz legközelebb állóknak osztja szét. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy gyorsan reagáljanak a piaci változásokra, alkalmazkodjanak a kialakuló trendekhez, és időben megragadják a lehetőségeket.
Milyen típusai vannak a részvételen alapuló menedzsereknek?
- Konzultációs stílusA legszélesebb körben alkalmazott megközelítés arra a folyamatra utal, amikor a döntések meghozatala előtt konzultálni kell az alkalmazottakkal.
- A joint döntéshozatali stílus akkor fordul elő, amikor a részvételen alapuló vezetők visszajelzést kapnak az alkalmazottaktól, és elvárják az alkalmazottaktól, hogy szabadon vitassák meg ötleteiket, és felelősségre vonják őket a csoportjuk által hozott döntésekért.
- Munkavállalói tulajdonú céges stílus kevésbé népszerű a részvételen alapuló vezetési stílus, de erős hatással van az általános üzleti teljesítményre. Ez arra utal, hogy minden alkalmazottnak közvetlen részesedése van abban a vállalatban, amelynek dolgozik.
Legyen inspiráló, részvételen alapuló menedzser: Mit tegyünk?
A természetesen részvételen alapuló vezetési stílusban a vezetők elősegítik a kölcsönös tisztelet légkörét, és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy aktívan vegyenek részt a döntéshozatali, problémamegoldási és célmeghatározási folyamatokban.
Ha nehezen kezdi el irányítani és vezetni csapatát részvételen alapuló menedzserként, a következőket teheti:
Információk megosztása az alkalmazottakkal
A jó vezetési folyamatnak azzal kell kezdődnie, hogy a vezetők megfelelő információkkal látják el az alkalmazottakat a szervezet céljairól, stratégiáiról és kihívásairól. Ez az átláthatóság segít az alkalmazottaknak megérteni a teljes képet, és megalapozott hozzájárulást tenni.
Vegye figyelembe több nézőpontot
A részvételen alapuló vezetési stílus kulcsfontosságú részeként a vezető fontolóra veheti, hogy minden alkalmazottról különböző nézőpontokat gyűjtsön össze, nemcsak az Ön osztályáról, hanem a részlegek közötti vélemények is rendkívül értékesek. Bármi lehet, ami a politikákhoz, döntésekhez és megoldásokhoz kapcsolódik, és azt, amiről úgy gondolja, hogy ezek végrehajtásának legjobb módja.
Vezetői tulajdonságokkal rendelkező embereket toborozzon
A részvételen alapuló menedzsment legfontosabb része az EEM-ben az, ahogyan a vállalatok gazdag munkatapasztalattal és vezetői tulajdonságokkal rendelkező tehetségeket vesznek fel. A produktív környezet növelése érdekében a felvételi vezetőknek olyan jelölteket kell keresniük, akik képesek ellátni feladataikat anélkül, hogy megvárnák a vezetőség útmutatásait.
Inspirálja az eredeti gondolkodást
Fontos a teljesítménymenedzsment kialakítása az alkalmazottak részvételén keresztül. Az a feladat, hogy az egyéneket képessé tegyük az önálló gondolkodásra és egyedi elképzeléseik kifejezésére, az intellektuális kíváncsiság, motiváció és tisztelet kultúráját ápolja. Arról van szó, hogy elfogadjuk azt a koncepciót, hogy minden, különböző hátterű személy olyan sajátos tapasztalatokat, meglátásokat és tehetségeket mutathat be, amelyek hozzájárulhatnak a szervezet kollektív sikeréhez.
Foglaljon időpontot az ötletcserére és a szervezkedésre
Ráadásul egy csapat vagy vállalat sem lehet sikeres, ha hiányoznak a rendszeres értekezletek és ötletbörze, ahol az alkalmazottak megosztják egymással ötleteiket, terveket dolgoznak ki és tanulnak egymástól. Hatásuk maximalizálása érdekében elengedhetetlen egy olyan befogadó és támogató környezet és ütemterv létrehozása, amelyben a csapat minden tagja jól érzi magát, hogy megoszthassa ötleteit.
Képzés felajánlása
Szakértőkkel és szakképzett idősekkel való képzésre van szükség ahhoz, hogy megkönnyítsük az alkalmazottak azon képességét, hogy olyan döntéseket hozzanak vagy ítéleteket hozzanak, amelyek előnyösek lehetnek a vállalat számára. A különböző típusú képzések eltérő hatással vannak az általános üzleti teljesítményre és az egyénekre, és a hatékony és tartalmas képzés lebonyolítása az, amit a vezetők és a HR-esek nem hagyhatnak figyelmen kívül.
Kulcs elvezetések
Senki sem tökéletes, ahogy a vezetési stílus sem. Csak olyan vezetési stílust ismerhet meg, amely bizonyos helyzetekben előnyökkel és hátrányokkal is jár.
Hasonlóképpen, a részvételen alapuló menedzser jó választás lehet abban az esetben, ha a csapattagok aktívan részt vesznek és hozzájárulnak a döntéshozatali folyamatokhoz. Mindeközben nem tudják jól kezelni a rendkívül összetett vagy időérzékeny helyzeteket, ahol azonnali döntésekre van szükség.
Ne feledje, hogy a rugalmasság és az a képesség, hogy a vezetési stílusokat adott körülmények között szükség szerint módosítani tudja, a hatékony vezetők kulcsfontosságú tulajdonságai.
Ha a vezetők fantasztikus módszereket találnak arra, hogy a csapat tagjait bevonják a képzésbe és a megbeszélésekbe, valamint hogy minden visszajelzési munkamenet és ötletbörze vonzóvá és eredményessé váljon, AhaSlides lehet a végső megoldás. Megpróbál AhaSlides azonnal megkapja, amit akar.
ref: Forbes | Valóban | OpenGrowth
