A Harvard Business School által végzett kutatás rámutatott, hogy a szervezetek körülbelül 90%-a kudarcot vall jól kidolgozott stratégiáik megvalósításában.
Stratégiai megvalósítás a negyedik lépése a stratégiai vezetés process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management's phases due to the existing gap between strategic planning and execution.
Úgy tűnik, a terv csak egy papír, amely nincs hatással a vállalkozásokra, ha a stratégia megvalósítása nem megy jól.
Tehát mit jelent a stratégia végrehajtása, mik a stratégia végrehajtási lépései, és hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat? Ebben a cikkben mindegyikről szó lesz, úgyhogy merüljünk bele!
Tartalomjegyzék
- Mi a stratégiai megvalósítás?
- Miért fontos a stratégiai megvalósítás?
- Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?
- Mi a példa a stratégiai megvalósításra?
- Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?
- Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai végrehajtás során
- Gyakran ismételt kérdések
- Lényeg
Mi a stratégiai megvalósítás?
A stratégiai megvalósítás azt a stratégiát írja le, amely a terveket cselekvésekké alakítja a kívánt eredmények, különösen a szervezet hosszú távú céljainak elérése érdekében. Olyan tevékenységek összessége, ahol a stratégiai tervet szigorú teljesítménnyel változtatják meg egy szervezetben.
Megfontolt és aprólékos tervezési és projektmenedzsment készség szükséges. Öt elsődleges összetevőből áll, mint például az emberek, az erőforrások, a struktúra, a rendszerek és a kultúra, amelyek támogatják a stratégia megvalósítását.
Példa erre egy új marketingterv végrehajtása a vállalat termékeinek értékesítésének növelése érdekében, vagy az alkalmazottak értékelési folyamatának módosítása interaktív prezentációs szoftverek integrálásával, mint pl. AhaSlides a következő években.
Miért fontos a stratégiai megvalósítás?
Fontos megjegyezni, hogy a stratégiai megvalósítás minden projekt egyik legfontosabb része, és számos előnnyel jár a szervezetek számára a következő okok miatt:
- Segíti a szervezeteket a célok elérésében.
- Tökéletes eszköz annak megítélésére, hogy a megfogalmazott stratégia megfelelő-e vagy sem.
- Segít feltárni a kiskapukat és szűk keresztmetszeteket a stratégiaalkotásban és az ellenőrzésben.
- Segít mérni a menedzsment folyamatok és gyakorlatok hatékonyságát.
- Segíti a szervezeteket alapvető kompetenciák és versenyképes képességek kialakításában
Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?
A stratégiai megvalósítás 7 lépést követ, a világos célok kitűzésétől a nyomon követésig, ezek a szakaszok útitervként szolgálnak a szervezetek számára a stratégia végrehajtásának összetett terepen való eligazodáshoz. Nézzük meg, mit kell tenniük a vezetőknek az egyes lépésekben!
1. szakasz: Tisztázd a céljaidat
Mint egy szikra, amely lángoló tüzet gyújt, a világos célok táplálják a sikeres megvalósításhoz szükséges szenvedélyt és elszántságot. Útmutatóként szolgálnak, és a közös jövőkép felé irányítják az erőfeszítéseket.
Konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célok kitűzésével a szervezetek meggyújtják csapataikban az inspiráció lángját. Ezzel párhuzamosan a kulcsfontosságú változók és a sikert befolyásoló tényezők azonosítása iránytűt ad a megvalósítás viharos vizein való navigáláshoz.
2. szakasz: Jelölje ki a csapatot szerepekkel és felelősségekkel
Magányos művész egyetlen remekművet sem hoz létre; harmonikusan működő tehetségek szimfóniájára van szükség. Hasonlóképpen, a szerepek, felelősségek és kapcsolatok meghatározása az együttműködés és szinergia szövetének művészete.
Azzal, hogy egyértelműen meghatározzák, hogy ki mit csinál és hogyan kapcsolódnak egymáshoz, a szervezetek élénk ökoszisztémát hoznak létre, amely elősegíti az innovációt, a bizalmat és a kollektív kiválóságot. A csapatmunka erejét magukévá téve felszabadítják embereik valódi potenciálját.
Ne feledje, hogy ha minden alkalmazottat készségeikhez és szenvedélyeihez igazodó, értelmes feladatokkal bíznak meg, a szervezetek fellángolják a tulajdon, a cél és a személyes fejlődés érzését. Ez egy olyan erőt szabadít fel, amely képes hegyeket mozgatni, és megingathatatlan elszántsággal hajtja előre a stratégiát.
3. szakasz: A stratégia végrehajtása és figyelemmel kísérése
A jól meghatározott stratégiával és delegált feladatokkal a szervezetek hozzálátnak a megvalósítási tervük végrehajtásához. Ebben a szakaszban kulcsfontosságú egy ütemterv létrehozása, hogy gyakran frissíthesse az előrehaladás állapotát.
A rendszeres értékelések és visszacsatolási hurkok segítenek azonosítani a szűk keresztmetszeteket, nyomon követni a mérföldköveket, és biztosítják a stratégiai célokhoz való igazodást.
A csapatoknak nyújtott folyamatos támogatás és útmutatás tovább fokozza motivációjukat és hatékonyságukat az eredmények elérésében.
4. szakasz: Fogadd el a váratlan dolgokat, és végezd el a változtatásokat, ha szükséges
A stratégiai megvalósítás kiszámíthatatlan terepén gyakran előfordulnak váratlan fordulatok. Mégis, ezekben a pillanatokban ragyog az igazi rugalmasság és alkalmazkodóképesség. A szervezeteknek tárt karokkal kell felkarolniuk a váratlan dolgokat, és a kihívásokra a növekedés lehetőségeként kell tekinteniük.
A korrekciós intézkedések gyors megtételével, lépéseik kiigazításával és stratégiáik felülvizsgálatával nemcsak az akadályokat győzik le, hanem erősebbek és mozgékonyabbak, mint valaha.
6. szakasz: A projekt lezárása
A megvalósítás befejezéséhez közeledve fontos a megkezdett projektek vagy kezdeményezések lezárása. Ez a szakasz magában foglalja az elért outputokról és eredményekről való megállapodás megszerzését is, biztosítva a szervezet stratégiai szándékaihoz való igazodást.
7. szakasz: Nyomon követés
A stratégiai megvalósítás végén értékelésre van szükség. Végezhet utólagos vagy retrospektív vizsgálatot vagy áttekintést arról, hogyan zajlott a folyamat. A megfelelő visszacsatolási és gondolkodási folyamattal lehetőséget teremt a vezetők és a csapat számára, hogy felismerjék a levont tanulságokat, megünnepeljék a sikereket, azonosítsák a fejlesztésre szoruló területeket, megvilágítsák az előttünk álló utat, és inspirálják a jövőbeli törekvéseket.
Mi a példa a stratégiai megvalósításra?
Rengeteg jó stratégia-végrehajtási példa van az üzleti kontextusban. A CocaCola, a Tesla vagy az Apple a vezető példák iparágukban.
A Coca-Cola stratégiai megvalósítása a következetes üzenetküldést és a globális elérést foglalta magában. Az összefüggő márkaépítés és az olyan emlékezetes szlogenek révén, mint az „Open Happiness” és „Taste the Feeling”, a Coca-Cola egyesítette marketingtevékenységeit a különböző piacokon. Ez a globális megközelítés lehetővé tette számukra, hogy kialakítsák az ismertség és a kapcsolat érzését, így a Coca-Cola világszerte szeretett és felismerhető márkává vált.
A Tesla a stratégiai megvalósítás másik példaképe. A Tesla stratégiai megvalósítása azzal a világos céllal kezdődött, hogy olyan nagy teljesítményű elektromos járműveket hozzanak létre, amelyek felülmúlják a hagyományos benzinüzemű autókat. Az élvonalbeli technológia, a kiváló választék és a figyelemre méltó teljesítmény szinonimájaként pozicionálták magukat.
Az Apple végrehajtását a részletekre való aprólékos odafigyelés és a hardvert és szoftvert zökkenőmentesen integráló termékek szállítására való összpontosítás jellemezte. A játékot megváltoztató újítások, például az iPod, iPhone és iPad megjelenése megmutatta elkötelezettségüket a kiválóság iránt. Az Apple elkötelezettsége, hogy olyan felhasználói élményt nyújtson, mint senki más, megkülönbözteti őket egymástól, magával ragadja a világot és forradalmasítja az egész iparágat.
Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?
Bár sok szervezet nagymértékben fektet időt és pénzt a nagyszerű stratégiák kidolgozására, nem mindegyik igazán sikeres. Íme a hat fő ok, amiért a stratégia végrehajtása sikertelen lehet:
- Rossz vezetés és kommunikáció hiánya
- Hiányoznak a világos célok, vagy nincs üzleti értelme.
- Nem ismerte fel megfelelően a szervezet jelenlegi helyzetét és lehetőségeit
- Nem sikerül a megfelelő embereket bevonni, vagy hiányzik a hatékonyság munkavállalói képzés
- Nem szán elegendő időt és költségvetést
- Túl bonyolult vagy túl homályos ahhoz, hogy megértsük
- Elmulasztja a nyomon követést, például az áttekintést, értékelést vagy a szükséges változtatások végrehajtását
Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai végrehajtás során
Ha olyan módszereket keres, amelyekkel kijavíthat egy hibás stratégia-végrehajtást, és értéket teremthet vállalkozása számára, íme néhány stratégia egy olyan projekt megvalósításához, amelyeket nem szabad kihagynia:
- Nyílt és gyakori kommunikáció kialakítása
- Támogató környezet kialakítása, ahol az őszinteséget értékelik és bátorítják
- Biztosítsa a stratégiai célok, szerepek, felelősségek és elvárások egyértelműségét
- Kínáljon csapattámogatást, és adjon útmutatást, képzést vagy további segítséget, ha szükséges.
- Biztosítsa a munkához megfelelő eszközöket
Gyakran ismételt kérdések
Mi a megvalósítás célja?
Célja a tervek megvalósítása, különféle tervezett, szándékos tevékenységek kombinációjával, konkrét célok elérése érdekében.
Mi a stratégiai menedzsment 5 szakasza?
A stratégiai menedzsment folyamatának öt szakasza a célok kitűzése, elemzése, stratégiaalkotás, stratégia végrehajtása és stratégia monitoringja.
Milyen tényezők befolyásolják a stratégia megvalósítását?
Az alábbiakban bemutatjuk a stratégia sikeres megvalósításának 5 kulcsfontosságú tényezőjét:
- Vezetés és világos irány
- Szervezeti összehangolás
- Forráselosztás
- Hatékony kommunikáció és elkötelezettség
- Monitoring és alkalmazkodás
Referenciák: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | ászana
