A Harvard Business School által végzett kutatás rámutatott, hogy a szervezetek körülbelül 90%-a kudarcot vall jól kidolgozott stratégiáik megvalósításában.
Stratégiai megvalósítás a negyedik lépése a stratégiai vezetés folyamat, és a dolgok elvégzésének művészete. Általában lebecsülik a stratégiai menedzsment más fázisaihoz képest, mivel a stratégiai tervezés és a végrehajtás között fennálló szakadék tátong.
Úgy tűnik, a terv csak egy papír, amely nincs hatással a vállalkozásokra, ha a stratégia megvalósítása nem megy jól.
Tehát mit jelent a stratégia végrehajtása, mik a stratégia végrehajtási lépései, és hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat? Ebben a cikkben mindegyikről szó lesz, úgyhogy merüljünk bele!
Tartalomjegyzék
- Mi a stratégiai megvalósítás?
- Miért fontos a stratégiai megvalósítás?
- Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?
- Mi a példa a stratégiai megvalósításra?
- Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?
- Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai végrehajtás során
- Gyakran ismételt kérdések
- Lényeg
Mi a stratégiai megvalósítás?
A stratégiai megvalósítás azt a stratégiát írja le, amely a terveket cselekvésekké alakítja a kívánt eredmények, különösen a szervezet hosszú távú céljainak elérése érdekében. Olyan tevékenységek összessége, ahol a stratégiai tervet szigorú teljesítménnyel változtatják meg egy szervezetben.
Megfontolt és aprólékos tervezési és projektmenedzsment készség szükséges. Öt elsődleges összetevőből áll, mint például az emberek, az erőforrások, a struktúra, a rendszerek és a kultúra, amelyek támogatják a stratégia megvalósítását.
Példa erre egy új marketingterv végrehajtása a vállalat termékeinek értékesítésének növelése érdekében, vagy az alkalmazottak értékelési folyamatának módosítása interaktív prezentációs szoftverek integrálásával, mint pl. AhaSlides a következő években.
Miért fontos a stratégiai megvalósítás?
Fontos megjegyezni, hogy a stratégiai megvalósítás minden projekt egyik legfontosabb része, és számos előnnyel jár a szervezetek számára a következő okok miatt:
- Segíti a szervezeteket a célok elérésében.
- Tökéletes eszköz annak megítélésére, hogy a megfogalmazott stratégia megfelelő-e vagy sem.
- Segít feltárni a kiskapukat és szűk keresztmetszeteket a stratégiaalkotásban és az ellenőrzésben.
- Segít mérni a menedzsment folyamatok és gyakorlatok hatékonyságát.
- Segíti a szervezeteket alapvető kompetenciák és versenyképes képességek kialakításában
Mi a stratégiai megvalósítás 6 szakasza?
A stratégiai megvalósítás 7 lépést követ, a világos célok kitűzésétől a nyomon követésig, ezek a szakaszok útitervként szolgálnak a szervezetek számára a stratégia végrehajtásának összetett terepen való eligazodáshoz. Nézzük meg, mit kell tenniük a vezetőknek az egyes lépésekben!
1. szakasz: Tisztázd a céljaidat
Mint egy szikra, amely lángoló tüzet gyújt, a világos célok táplálják a sikeres megvalósításhoz szükséges szenvedélyt és elszántságot. Útmutatóként szolgálnak, és a közös jövőkép felé irányítják az erőfeszítéseket.
Konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célok kitűzésével a szervezetek meggyújtják csapataikban az inspiráció lángját. Ezzel párhuzamosan a kulcsfontosságú változók és a sikert befolyásoló tényezők azonosítása iránytűt ad a megvalósítás viharos vizein való navigáláshoz.
2. szakasz: Jelölje ki a csapatot szerepekkel és felelősségekkel
Magányos művész egyetlen remekművet sem hoz létre; harmonikusan működő tehetségek szimfóniájára van szükség. Hasonlóképpen, a szerepek, felelősségek és kapcsolatok meghatározása az együttműködés és szinergia szövetének művészete.
Azzal, hogy egyértelműen meghatározzák, hogy ki mit csinál és hogyan kapcsolódnak egymáshoz, a szervezetek élénk ökoszisztémát hoznak létre, amely elősegíti az innovációt, a bizalmat és a kollektív kiválóságot. A csapatmunka erejét magukévá téve felszabadítják embereik valódi potenciálját.
Ne feledje, hogy ha minden alkalmazottat készségeikhez és szenvedélyeihez igazodó, értelmes feladatokkal bíznak meg, a szervezetek fellángolják a tulajdon, a cél és a személyes fejlődés érzését. Ez egy olyan erőt szabadít fel, amely képes hegyeket mozgatni, és megingathatatlan elszántsággal hajtja előre a stratégiát.
3. szakasz: A stratégia végrehajtása és figyelemmel kísérése
A jól meghatározott stratégiával és delegált feladatokkal a szervezetek hozzálátnak a megvalósítási tervük végrehajtásához. Ebben a szakaszban kulcsfontosságú egy ütemterv létrehozása, hogy gyakran frissíthesse az előrehaladás állapotát.
A rendszeres értékelések és visszacsatolási hurkok segítenek azonosítani a szűk keresztmetszeteket, nyomon követni a mérföldköveket, és biztosítják a stratégiai célokhoz való igazodást.
A csapatoknak nyújtott folyamatos támogatás és útmutatás tovább fokozza motivációjukat és hatékonyságukat az eredmények elérésében.
4. szakasz: Fogadd el a váratlan dolgokat, és végezd el a változtatásokat, ha szükséges
A stratégiai megvalósítás kiszámíthatatlan terepén gyakran előfordulnak váratlan fordulatok. Mégis, ezekben a pillanatokban ragyog az igazi rugalmasság és alkalmazkodóképesség. A szervezeteknek tárt karokkal kell felkarolniuk a váratlan dolgokat, és a kihívásokra a növekedés lehetőségeként kell tekinteniük.
A korrekciós intézkedések gyors megtételével, lépéseik kiigazításával és stratégiáik felülvizsgálatával nemcsak az akadályokat győzik le, hanem erősebbek és mozgékonyabbak, mint valaha.
6. szakasz: A projekt lezárása
A megvalósítás befejezéséhez közeledve fontos a megkezdett projektek vagy kezdeményezések lezárása. Ez a szakasz magában foglalja az elért outputokról és eredményekről való megállapodás megszerzését is, biztosítva a szervezet stratégiai szándékaihoz való igazodást.
7. szakasz: Nyomon követés
A stratégiai megvalósítás végén értékelésre van szükség. Végezhet utólagos vagy retrospektív vizsgálatot vagy áttekintést arról, hogyan zajlott a folyamat. A megfelelő visszacsatolási és gondolkodási folyamattal lehetőséget teremt a vezetők és a csapat számára, hogy felismerjék a levont tanulságokat, megünnepeljék a sikereket, azonosítsák a fejlesztésre szoruló területeket, megvilágítsák az előttünk álló utat, és inspirálják a jövőbeli törekvéseket.
Mi a példa a stratégiai megvalósításra?
Rengeteg jó stratégia-végrehajtási példa van az üzleti kontextusban. A CocaCola, a Tesla vagy az Apple a vezető példák iparágukban.
A Coca-Cola stratégiai megvalósítása a következetes üzenetküldést és a globális elérést foglalta magában. Az összefüggő márkaépítés és az olyan emlékezetes szlogenek révén, mint az „Open Happiness” és „Taste the Feeling”, a Coca-Cola egyesítette marketingtevékenységeit a különböző piacokon. Ez a globális megközelítés lehetővé tette számukra, hogy kialakítsák az ismertség és a kapcsolat érzését, így a Coca-Cola világszerte szeretett és felismerhető márkává vált.
A Tesla a stratégiai megvalósítás másik példaképe. A Tesla stratégiai megvalósítása azzal a világos céllal kezdődött, hogy olyan nagy teljesítményű elektromos járműveket hozzanak létre, amelyek felülmúlják a hagyományos benzinüzemű autókat. Az élvonalbeli technológia, a kiváló választék és a figyelemre méltó teljesítmény szinonimájaként pozicionálták magukat.
Az Apple végrehajtását a részletekre való aprólékos odafigyelés és a hardvert és szoftvert zökkenőmentesen integráló termékek szállítására való összpontosítás jellemezte. A játékot megváltoztató újítások, például az iPod, iPhone és iPad megjelenése megmutatta elkötelezettségüket a kiválóság iránt. Az Apple elkötelezettsége, hogy olyan felhasználói élményt nyújtson, mint senki más, megkülönbözteti őket egymástól, magával ragadja a világot és forradalmasítja az egész iparágat.
Milyen problémák merülnek fel a stratégia megvalósításában?
Bár sok szervezet nagymértékben fektet időt és pénzt a nagyszerű stratégiák kidolgozására, nem mindegyik igazán sikeres. Íme a hat fő ok, amiért a stratégia végrehajtása sikertelen lehet:
- Rossz vezetés és kommunikáció hiánya
- Hiányoznak a világos célok, vagy nincs üzleti értelme.
- Nem ismerte fel megfelelően a szervezet jelenlegi helyzetét és lehetőségeit
- Nem sikerül a megfelelő embereket bevonni, vagy hiányzik a hatékonyság munkavállalói képzés
- Nem szán elegendő időt és költségvetést
- Túl bonyolult vagy túl homályos ahhoz, hogy megértsük
- Elmulasztja a nyomon követést, például az áttekintést, értékelést vagy a szükséges változtatások végrehajtását
Hogyan lehet leküzdeni a kihívásokat a stratégiai végrehajtás során
Ha olyan módszereket keres, amelyekkel kijavíthat egy hibás stratégia-végrehajtást, és értéket teremthet vállalkozása számára, íme néhány stratégia egy olyan projekt megvalósításához, amelyeket nem szabad kihagynia:
- Nyílt és gyakori kommunikáció kialakítása
- Támogató környezet kialakítása, ahol az őszinteséget értékelik és bátorítják
- Biztosítsa a stratégiai célok, szerepek, felelősségek és elvárások egyértelműségét
- Kínáljon csapattámogatást, és adjon útmutatást, képzést vagy további segítséget, ha szükséges.
- Biztosítsa a munkához megfelelő eszközöket
Gyakran ismételt kérdések
Mi a megvalósítás célja?
Célja a tervek megvalósítása, különféle tervezett, szándékos tevékenységek kombinációjával, konkrét célok elérése érdekében.
Mi a stratégiai menedzsment 5 szakasza?
A stratégiai menedzsment folyamatának öt szakasza a célok kitűzése, elemzése, stratégiaalkotás, stratégia végrehajtása és stratégia monitoringja.
Milyen tényezők befolyásolják a stratégia megvalósítását?
Az alábbiakban bemutatjuk a stratégia sikeres megvalósításának 5 kulcsfontosságú tényezőjét:
- Vezetés és világos irány
- Szervezeti összehangolás
- Forráselosztás
- Hatékony kommunikáció és elkötelezettség
- Monitoring és alkalmazkodás
Referenciák: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | ászana
