A stratégiai gondolkodás egy erőteljes készség, amely új magasságokba emelheti karrierjét. Madártávlatból olyan cselekvési terveket készíthet, amelyek segítik a korábbi célok szárnyalását.
Kíváncsi vagy, hogyan használják a legjobban teljesítők a stratégiai gondolkodást szuperhatalomként?
Nézzük ezeket stratégiai gondolkodói példák, valamint lépések a stratégiai tervezési készségek fejlesztéséhez.
Tippek a jobb elköteleződéshez
További szórakozást keres az összejövetelek alatt?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a stratégiai gondolkodó?
A stratégiai gondolkodás lezárása azt jelenti, hogy átlátjuk a teljes képet, tanulunk a múltból, megoldjuk a valós problémákat, bölcsen mérlegeljük a döntéseket, alkalmazkodunk a változásokhoz, kreatívan gondolkodunk, és a terveket tényekre alapozzuk – mindez kulcsfontosságú a célok eléréséhez és a dolgok elvégzéséhez. Néhány fontosabb készség a következő:
- Víziók készítése – Képes elképzelni, hogyan néz ki a jövő, és tervet készíteni elképzelése megvalósításához.
- Átgondolt kép – Lépj vissza, és nézd meg, hogyan illeszkednek egymáshoz a különböző darabok, ahelyett, hogy csak egy részre összpontosítanál. Ez segít észrevenni, hogy a választások milyen hatással lehetnek más területekre.
- Mintafoltozás – Ismerje meg a múlt tapasztalataiból ismert mintákat, hogy tanulhasson a történelemből. Nem kell újra feltalálnia a kereket.
- Problémamegoldás – annak elemzése, hogy valójában mi okozza a problémát, nem csak a felszínen lévő tüneteket. Ha a gyökérhez megy, az segít véglegesen megoldani.
- Döntéshozatal – mérlegelje az előnyöket és hátrányokat, hogy kiválassza a legjobb lehetőségeket, ha nehéz döntéseket kell meghoznia.
- Rugalmasság – Tervei módosítása, amikor az élet zökkenőmentesen sodorja Önt, mivel a dolgok nem mindig a tervek szerint alakulnak.
- Kreativitás – új ötletekkel előállni ahelyett, hogy mindig ugyanazt a régit csinálná. A dobozon kívüli gondolkodás lehetőségeket nyit meg.
- Kutatási készségek – Tények gyűjtése annak biztosítására, hogy stratégiái a valóságon alapuljanak, ne csak találgatásokon és sejtéseken.
Példák a stratégiai gondolkodókra
Különböző, stratégiai gondolkodást igénylő forgatókönyvekkel találkozunk nap mint nap, néha észre sem vesszük! Ezek a stratégiai gondolkodói példák segítenek megtudni, hogyan kell alkalmazni és mikor kell használni ezt a képességet:
# 1. Példák stratégiai gondolkodókra – az üzleti életben
John egy nagy fogyasztási cikkeket gyártó cég vezérigazgatója.
Amikor kitört a világjárvány, John gyorsan felmérte a helyzetet. Látta, hogy a fogyasztói kereslet és viselkedés jelentősen megváltozott, ahogy az emberek otthon maradtak. A pánik helyett John stratégiai megközelítést alkalmazott.
Elemzői az eladási adatokkal, az ügyfelek felmérésével és a kutatási trendekkel foglalkoztak. Ez a sütési, takarítási, öngondoskodási és lakásfelújítási igények megugrását mutatta. John ötletgazdaként új termékötleteket dolgozott ki, hogy megfeleljen ezeknek az igényeknek.
John megérintette a belső tervezőjét, hogy stratégiákat dolgozzon ki. Felgyorsította a fejlesztést, és átirányította az ellátási láncokat, hogy előnyben részesítse a megfelelő termékeket. John a forgalmazókkal és a kiskereskedőkkel is tárgyalt, hogy ezek a termékek minél hamarabb a polcokra kerüljenek.
Meggyőzésként John összeszedte csapatát. Közölte a stratégiai jövőképet, foglalkozott az aggályokkal, és együttműködést kezdeményezett az osztályok között. A morál és az elkötelezettség magas maradt a bizonytalan időszakban.
John stratégiai vezetése révén a vállalat gyorsan átalakult, és új bevételi forrásokat szerzett meg. A piacok stabilizálódtak, és a vállalat jó helyzetben volt a jövőbeli rugalmassághoz John előrelátása, tényeken alapuló alkalmazkodó tervezése, kreativitása a problémamegoldásban és mások motiválása miatt.
Ebben a példában John bebizonyította, hogy képes a következőkre:
Elemzés: John piackutatást irányított az ügyfelek fájdalmas pontjaira és a felmerülő igényekre. Elemezte értékesítési szokások és megkérdezték a frontvonalban dolgozókat, hogy valós idejű információkat szerezzenek a műszakokról.
Jövőkép: John belátásokkal a kezében elképzelte, hogyan lehet új problémákat megoldani és megragadni a lehetőségeket. Olyan új termékcsaládokat képzelt el, amelyek növelték a relevanciát, és otthoni megoldásokat szállítottak.
Rendszerszemléletű gondolkodás: Megértette, hogy az egyik területen (vevői igények) bekövetkező változások hogyan érintik a többi kapcsolódó rendszert (ellátási láncok, műveletek, költségvetések). Ez egy holisztikus stratégiához vezetett.
Alkalmazkodóképesség: Mivel a körülmények gyorsan fejlődtek, John fürge volt, és hajlandó volt módosítani a terveket, amikor az adatok jobb megközelítést jeleztek. Elkerülte az elsüllyedt költségek gondolkodásmódját.
#2. Példák stratégiai gondolkodókra – az iskolában
Juan felsőfokú egyetemi hallgató, aki számítástechnikai mérnököt tanul. Az érettségi közeledtével elkezdte kidolgozni álláskeresési és karriercéljait.
Először Juan a foglalkoztatási trendeket és a fizetési előrejelzéseket kutatta különböző technológiai részterületeken, mint például a mesterséges intelligencia, a kiberbiztonság, a felhasználói élmény tervezése stb. Ez az iparági elemzés segített neki elképzelni a lehetőségeket.
Juan ötletgazdaként olyan cégeket és szerepköröket dolgozott ki, amelyek összhangban voltak az érdeklődési körével a gyorsan növekvő területeken. Úgy vélte, hogy a startupok nagyobb felelősségvállalásra, szemben a stabilitásra irányulnak a nagy cégeknél.
Tervezői szerepében Juan rövid és hosszú távú célokat fogalmazott meg. Csatlakozott a releváns diákklubokhoz, és információs interjúkat/gyakornoki helyeket szervezett, hogy elkészítse önéletrajzát a legjobb diplomás programokhoz vagy állásokhoz.
Juan iskolája karrierközpontját és öregdiákhálózatát használta fel, hogy tapasztalt szakemberektől tanuljon. Ez a benchmarking javította stratégiai hálózatépítési megközelítéseit.
A jóképű Juan a meggyőző képességeit is kihasználta. A referenciák és a toborzók segítették a stratégiai szerepek iránti készségeit/szenvedélyét az interjúk és pályázatok során.
Ebben a példában Juan bebizonyította, hogy képes a következőkre:
Alkalmazkodóképesség: Juan tartalék lehetőségeket kutatott arra az esetre, ha a céllehetőségek kiesnének, rugalmasságot mutatva.
Folyamatos tanulás: Technikai készségeit üzleti/vezetői kurzusokkal bővítette a karrierút bővítése érdekében.
Kreativitás: Juan a karrierbörzéken túli hálózatépítési lehetőségeket is fontolóra vette, például hackathonokat vagy személyes projekteket a GitHubon, hogy bemutassa potenciálját.
Kockázatértékelés: Juan reálisan értékelte a különböző utak előnyeit/hátrányait, mint például az indulási kockázatok és a megalapozott vállalati stabilitás.
Példák stratégiai gondolkodókra – különböző iparágakban
#3. Egy technológiai vezérigazgató 10 évvel a versenytársak előtt képzelte el a mobileszközökben rejlő lehetőségeket. Stratégiai befektetéseket vezetett az egyedi mobil operációs rendszerek és alkalmazások fejlesztésébe, ezzel a vállalatot iparági korai vezető pozícióba helyezve.
#4. Egy kiskereskedelmi vezető tanulmányozta a demográfiai változásokat, és növekvő keresletet tapasztalt az élményszerű vásárlások iránt. Újratervezte az üzletek elrendezését, hogy növelje az elköteleződést, és új bevételi forrásként üzleten belüli tanfolyamokat/eseményeket indított el, fiatalabb vásárlói bázist vonzva.
#5. Egy egészségügyi szolgáltató elemezte a népesség egészségi állapotát és az idősödő közösség növekvő igényeit. Új wellness programokat indított, kibővítette az otthoni szolgáltatásokat, és más szervezetekkel együttműködve olyan integrált ellátási hálózatot hozott létre, amely javította az eredményeket és csökkentette a költségeket.
#6. Egy médiavállalat vezetője észrevette, hogy a nézők a streamingre váltanak. Stratégiai partnerségeket közvetített digitális platformokkal, és eredeti tartalomba fektetett be, hogy közvetlen előfizetéses üzletet építsen fel. Ezzel egyidejűleg diverzifikálta a céget olyan kapcsolódó területekre, mint a film/TV gyártás.
#7. Egy közlekedési vezérigazgató rájött, hogy az emelkedő kibocsátási normák lehetőséget kínálnak. Jelentősen finanszírozta a zöld technológiai kutatást és fejlesztést, és a gyártási stratégiát úgy alakította ki, hogy évekkel a szabályozás előtt az elektromos járművekre összpontosítson, így értékes piaci részesedést szerezve.
#8. A pénzügyi szolgáltatásokért felelős vezető előre látta a nyílt banki szolgáltatásokban rejlő lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik az új Fintech-ek létrehozását. Stratégiai együttműködéseket és API-fejlesztéseket vezetett annak érdekében, hogy a bankot az induló vállalkozások választott partnerévé tegye, miközben saját, ingyenes digitális ajánlataikat is inkubálja.
#9. Egy gyár tulajdonosa az automatizálást a termelékenység fenntartásának hosszú távú szükségleteként azonosította. Stratégiai tervezés révén pénzeszközöket biztosított a berendezések/folyamatok fokozatos korszerűsítéséhez 5 éven keresztül a hirtelen nagyjavítással szemben. Az átállás zökkenőmentesen zajlott, termelési zavarok nélkül.
Kulcs elvezetések
Lényegében a stratégiai gondolkodó széles látószögű, jövőre fókuszáló objektívet használ, hogy terveket dolgozzon ki a célok elérése és a bizonytalanságok elkerülése érdekében. Ha lelkes stratégiai gondolkodóvá vált, bonyolult problémák megoldása akár az iskolában, akár a munkahelyen már csak egy szelet a tortán!
Gyakran ismételt kérdések
Mi a 4 típusú stratégiai gondolkodó?
A stratégiai gondolkodók négy fő típusa az elemzők, az ötletgazdák, a tervezők és a meggyőzők.
Kit tekintenek stratégiai gondolkodónak?
A stratégiai gondolkodóknak tekintett emberek a vezetők, a vállalkozók, a mérnökök/tudósok, a tanácsadók, a hosszú távú tervezők, a rendszergondolkodók, a tapasztalt egyének, a kreatív problémamegoldók és az élethosszig tartó tanulók.
Mi a példa a stratégiai gondolkodásra a mindennapi életben?
Alkalmazhatja a stratégiai gondolkodást olyan közös élethelyzetekben, mint a kapcsolatépítés. Kezdje azzal, hogy a személyes/szakmai hálózatában fontos emberekre, a kapcsolatokra vonatkozó célokra és stratégiákra gondol, amelyekkel idővel ápolja őket kommunikáción és támogatáson keresztül.
