Մի դարաշրջանում, որտեղ տեխնոլոգիաները հաճախ կենտրոնանում են, մարդկային կապի կարևորությունը չի կարելի գերագնահատել: Աֆիլիատիվ ղեկավարություն ճանաչում է այս հիմնարար ճշմարտությունը և այն դնում է արդյունավետ ղեկավարության գործելակերպի հիմքում:
Այս blog Գրառմանը, մենք կսահմանենք փոխկապակցված առաջնորդությունը, կխորանանք դրա հիմնական բնութագրերի մեջ և կբացահայտենք դրա առավելություններն ու թերությունները ինչպես առաջնորդների, այնպես էլ նրանց թիմերի համար: Որպեսզի օգնենք ձեզ առաջնորդության ճանապարհին, մենք նաև կկիսվենք ոգեշնչող օրինակներով և արժեքավոր խորհուրդներով, որոնք կօգնեն ձեզ ընդունել և օգտագործել փոխկապակցված առաջնորդության ուժը:
Բառը
- Ի՞նչ է աֆիլիատիվ առաջնորդությունը:
- Աֆիլիատիվ առաջնորդության ոճի բնութագրերը
- Affiliative Leadership-ի առավելություններն ու թերությունները
- Ինչպես դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ
- Աֆիլիատիվ առաջնորդության օրինակներ գործողության մեջ
- Հիմնական տուփեր
Ի՞նչ է աֆիլիատիվ առաջնորդությունը:
Ճիշտ այնպես, ինչպես անտառում ծառը ստեղծում է ծաղկող էկոհամակարգ՝ ապահովելով ապաստան, սնուցում և աջակցություն տարբեր օրգանիզմների, փոխկապակցված ղեկավարությունը ստեղծում է նմանատիպ սնուցող միջավայր թիմի կամ կազմակերպության ներսում: Ծառը խորհրդանշում է առաջնորդին, իսկ նրա ճյուղերը ներկայացնում են հարաբերություններն ու կապերը, որոնք առաջնորդը հաստատում է թիմի անդամների հետ:
Փոխկապակցված առաջնորդությունը ղեկավարության ոճ է, որն ընդգծում է ամուր հարաբերությունների ստեղծումը, համագործակցության խթանումը և թիմի կամ կազմակերպության ներսում պատկանելության զգացում ստեղծելը: «Աֆիլիատիվ» տերմինը նշանակում է վարք, որը խրախուսում է սոցիալական և էմոցիոնալ համախմբվածությունը և համատեղ խնդիրների լուծումը:
Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս բաց հաղորդակցությանը, կարեկցանքի և վստահությանը՝ ներդաշնակ և համագործակցային մթնոլորտ ստեղծելու համար: Նրանք գնահատում են իրենց թիմի անդամների բարեկեցությունն ու աճը՝ խրախուսելով անձնական կապերն ու թիմային աշխատանքը:
Աֆիլիատիվ առաջնորդության ոճի բնութագրերը
Վեց հիմնական գծերը և բնութագրերը բնութագրում են փոխկապակցված առաջնորդության ոճը.
- Հարաբերություններին ուղղված. Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս ամուր հարաբերություններ կառուցել իրենց թիմի անդամների հետ: Նրանք խթանում են բաց հաղորդակցությունը, լսելու իրենց մտահոգություններին և ցուցաբերել կարեկցանք և ըմբռնում:
- Emգացմունքային հետախուզություն Ինչպես ընդգծեց Մանրամասն ՍայլակԶգացմունքային ինտելեկտը (EQ) առանցքային դեր է խաղում անհատներին տարբերակելու հարցում, որը կազմում է այս տարբերակիչ գործոնների մոտավորապես 90%-ը: Աֆիլիատիվ առաջնորդները գերազանցում են իրենց թիմի անդամների հույզերը հասկանալու և ընդունելու հարցում, հմտորեն կառավարելով և արձագանքելով դրանց աջակցող և կարեկցող ձևով:
- Դրական ամրապնդում. Աֆիլիատիվ առաջնորդները տրամադրում են հետադարձ կապ, ճանաչում և խրախուսում իրենց թիմի անդամներին: Նրանք նշում են ձեռքբերումները, գնահատում են ջանքերը և ստեղծում խթանող միջավայր, որը բարձրացնում է բարոյականությունը և կատարողականությունը:
- Հակամարտության կարգավորման: Աֆիլիատիվ առաջնորդները կենտրոնանում են կոնֆլիկտների լուծման վրա և թիմում ներդաշնակության խթանման վրա: Նրանք փնտրում են շահեկան լուծումներ՝ խրախուսելով բաց երկխոսությունը և փոխըմբռնումը թիմի անդամների միջև:
- Անձնական կապեր. Աֆիլիատիվ առաջնորդները ձգտում են հուզական հարաբերություններ հաստատել իրենց թիմերում: Նրանք անկեղծ հետաքրքրություն են ցուցաբերում իրենց աշխատակիցների բարեկեցության նկատմամբ, հասկանում են նրանց ուժեղ կողմերն ու ձգտումները և աջակցում են նրանց անձնական և մասնագիտական աճին:
- Երկարաժամկետ կենտրոնացում. Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս երկարաժամկետ հաջողությանը և կայունությանը: Նրանք ներդրումներ են կատարում աշխատանքային դրական մշակույթ կառուցելու և հարաբերություններ զարգացնելու համար, որոնք կարող են դիմակայել մարտահրավերներին և խթանել շարունակական աճը:
Affiliative Leadership-ի առավելություններն ու թերությունները
Աֆիլիատիվ առաջնորդության առավելությունները
1/ Ուժեղ թիմային համախմբվածություն.
Փոխկապակցված ղեկավարությունը խթանում է միասնությունը և համագործակցությունը թիմերի ներսում: Փոխկապակցված առաջնորդները խթանում են ուժեղ թիմային համախմբվածությունը՝ առաջնահերթություն տալով հարաբերություններին և ստեղծելով առողջ աշխատանքային միջավայր:
- Օրինակ, փոխկապակցված առաջնորդի գլխավորած թիմը կարող է կանոնավոր կերպով ներգրավվել թիմի ձևավորման աշխատանքներում և ստեղծել ներառական միջավայր, որտեղ բոլորն իրենց գնահատված են զգում: Սա մեծացնում է թիմային աշխատանքը և կոլեկտիվ արտադրողականությունը:
2/ Աշխատակիցների բավարարվածության բարձրացում.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս իրենց թիմի անդամների բարեկեցությանը և աճին: Անհատական զարգացման և աջակցության վրա կենտրոնանալը հանգեցնում է աշխատակիցների ավելի բարձր բավարարվածության, զբաղմունքև մոտիվացիա։
3/ Վստահություն և բաց հաղորդակցություն.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները վստահություն են ստեղծում թիմի անդամների միջև բաց և թափանցիկ հաղորդակցության միջոցով: Սա ստեղծում է միջավայր, որտեղ գաղափարներն ու կարծիքները կարող են ազատորեն կիսվել՝ հանգեցնելով ավելի ամուր հարաբերությունների և բարելավված համագործակցության:
4/ Հակամարտությունների արդյունավետ լուծում.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները գերազանցում են հակամարտությունները կարեկցանքի և փոխըմբռնման միջոցով լուծելու հարցում:
- Օրինակ, երբ թիմի ներսում կոնֆլիկտ է ծագում, փոխկապակցված առաջնորդը կարող է նպաստել քննարկմանը, որտեղ բոլոր կողմերը հնարավորություն ունեն արտահայտելու իրենց տեսակետները և գտնելու փոխշահավետ լուծում: Սա նպաստում է առողջ հարաբերություններին և ներդաշնակ աշխատանքային միջավայրին:
Աֆիլիատիվ առաջնորդության թերությունները
1/ Ուղղության պոտենցիալ բացակայություն.
Որոշ դեպքերում փոխկապակցված առաջնորդները կարող են առաջնահերթություն տալ ներդաշնակ հարաբերությունների պահպանմանը՝ հստակ նպատակներ դնելու և ուղղություն տրամադրելու փոխարեն: Դա կարող է հանգեցնել կենտրոնացվածության պակասի և խանգարել թիմի առաջընթացին:
- Օրինակ, պատկերացրեք մի թիմ, որը ղեկավարվում է ղեկավարի կողմից, ով առաջնահերթություն է տալիս դրական հարաբերությունների և ներդաշնակության պահպանմանը և հաճախ խուսափում է ուղղակիորեն անդրադառնալ կատարողականի խնդիրներին: Թեև նրա թիմը վայելում է ընկերական և համագործակցային մթնոլորտ, նրանք կարող են դժվարությամբ հասկանալ իրենց աշխատանքի ուղղությունն ու նպատակները: Սա հանգեցնում է արտադրողականության նվազմանը և խանգարում թիմին ցանկալի արդյունքների հասնելու համար:
2/ Ֆավորիտիզմի ռիսկ.
Աֆիլիատիվ առաջնորդները կարող են ավելի սերտ հարաբերություններ զարգացնել թիմի որոշ անդամների հետ, ինչը կարող է ստեղծել ֆավորիտիզմի ընկալումներ: Սա կարող է հանգեցնել անհավասարության զգացումների և կարող է ազդել թիմի դինամիկայի և բարոյականության վրա:
3/ Որոշումների կայացման մարտահրավերներ.
Փոխկապակցված առաջնորդները կարող են դժվարությամբ ընդունել բարդ որոշումներ, որոնք կարող են ազդել թիմի ներդաշնակության վրա: Հարաբերություններ պահպանելու անհրաժեշտության հավասարակշռումը կոշտ ընտրությունների անհրաժեշտության հետ կարող է մարտահրավեր լինել:
- Օրինակ, եթե փոխկապակցված առաջնորդը չափազանց ժամանակ է ծախսում որոշման վերաբերյալ բոլորի համաձայնությունը փնտրելու համար, դա կարող է հանգեցնել բաց թողնված հնարավորությունների կամ առաջընթացի հետաձգմանը:
4/ Հետադարձ կապի ուշացում կամ անարդյունավետություն.
Աֆիլիատիվ առաջնորդների՝ դրական հարաբերությունների պահպանման վրա շեշտադրումը կարող է հանգեցնել հետաձգված կամ անարդյունավետ արձագանքների: Ժամանակին և կառուցողական արձագանքը կարևոր է աճի և բարելավման համար, ուստի առաջնորդները պետք է ուղիներ գտնեն հետադարձ կապ տրամադրելու համար՝ պահպանելով փոխհարաբերությունները:
>> Ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել. 8 խորհուրդ 2023 թվականին աշխատակիցների համար արդյունավետ վերանայում անցկացնելու համար
Ինչպես դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ
Ահա մի քանի խորհուրդներ, որոնք կօգնեն ձեզ դառնալ փոխկապակցված առաջնորդ.
1/ Զարգացնել ինքնագիտակցությունը
Սկսեք հասկանալ ձեր սեփական ուժեղ, թույլ կողմերը և զգացմունքները: Մտածեք, թե ինչպես են ձեր գործողություններն ու վարքագիծը ազդում ուրիշների վրա: Այս ինքնագիտակցությունը հիմք կծառայի ձեր թիմի անդամների հետ ամուր հարաբերություններ կառուցելու համար:
Ահա մի քանի հարցեր, որոնք կօգնեն ձեզ զարգացնել ինքնագիտակցությունը որպես առաջնորդ.
- Որո՞նք են իմ հիմնական արժեքներն ու համոզմունքները: Ինչպե՞ս են դրանք ազդում իմ ղեկավարության ոճի և որոշումների կայացման գործընթացի վրա:
- Որո՞նք են իմ ուժեղ և թույլ կողմերը որպես առաջնորդ: Ինչպե՞ս կարող եմ օգտագործել իմ ուժեղ կողմերը և լուծել իմ թույլ կողմերը՝ ավելի արդյունավետ առաջնորդ դառնալու համար:
- Ինչպե՞ս կարող եմ կառավարել սթրեսը և պահպանել հանգստություն դժվարին իրավիճակներում:
- Ինչպե՞ս կարող եմ բարելավել իմ հաղորդակցման հմտությունները իմ թիմի հետ ավելի լավ կապ հաստատելու համար:
- Արդյո՞ք ես բաց եմ կառուցողական արձագանքների համար:
- Ինչպե՞ս կարող եմ հետադարձ կապ ներառել որպես առաջնորդ իմ աճի և զարգացման մեջ:
2/ Զարգացնել էմոցիոնալ ինտելեկտը
Զգացմունքային ինտելեկտը շատ կարևոր է փոխկապակցված առաջնորդության համար: Աշխատեք բարձրացնել ձեր ինքնագիտակցությունը, կարեկցանքը և ուրիշների զգացմունքները ճանաչելու և հասկանալու կարողությունը:
Զգացմունքային ինտելեկտը ձեզ հնարավորություն կտա ավելի խորը կապ հաստատել ձեր թիմի անդամների հետ և արդյունավետորեն արձագանքել նրանց կարիքներին:
3/ Հզորացնել և աջակցել անհատական զարգացմանը
Խրախուսեք ձեր թիմի անդամների անձնական և մասնագիտական զարգացումը: Աջակցեք նրանց աճին` բացահայտելով նրանց ուժեղ կողմերը, տրամադրելով սովորելու հնարավորություններ և զորացնելով նրանց տեր կանգնելու իրենց աշխատանքին:
Բացի այդ, դուք կարող եք առաջարկել մենթորություն, ուսուցում և ռեսուրսներ, որոնք համապատասխանում են նրանց ձգտումներին:
4/ Վերապատրաստեք ձեր թիմին կոնֆլիկտների լուծման հմտությունների վերաբերյալ
Ցանկացած թիմում կամ աշխատավայրում կոնֆլիկտն անխուսափելի է: Որպես փոխկապակցված առաջնորդ՝ դուք կարող եք հզորացնել ձեր թիմին՝ տրամադրելով ուսուցում կոնֆլիկտների լուծման վերաբերյալ:
Այս թրեյնինգը կարող է ներառել սեմինարներ, սեմինարներ կամ թիմ ստեղծելու գործողություններ՝ ուղղված արդյունավետ հաղորդակցությանը, ակտիվ լսելուն, տարբեր տեսակետների ըմբռնմանը և շահեկան լուծումներ գտնելուն:
5/ Առաջնորդության ոճը հարմարեցնել իրավիճակներին
Ընդունեք, որ փոխկապակցված առաջնորդությունը միակողմանի մոտեցում չէ: Գնահատեք ձեր թիմի կարիքները և համապատասխանաբար հարմարեցրեք ձեր առաջնորդության ոճը: Կարող են լինել իրավիճակներ, երբ անհրաժեշտ է ավելի շատ ուղղորդող կամ մարզչական մոտեցում: Եղեք ճկուն և պատրաստակամորեն հարմարեցնելու ձեր ղեկավարության ոճը՝ լավագույնս աջակցելու ձեր թիմի աճին և հաջողությանը:
Աֆիլիատիվ առաջնորդության օրինակներ գործողության մեջ
1/ Բարձրացնել աշխատակիցների բավարարվածության օրինակ
Ծրագրի խոշոր ձախողումից հետո, որը հանգեցրեց աշխատակիցների բավարարվածության նվազմանը, Ադամը նշանակվում է որպես թիմի նոր ղեկավար: Նա որդեգրում է փոխկապակցված առաջնորդության մոտեցում՝ բարելավելու աշխատակիցների գոհունակությունը և վերականգնել վստահությունը թիմում: Ահա, թե ինչպես է Ադամը գործում.
- Վստահության ձևավորում և բաց հաղորդակցություն. Ադամը նախաձեռնում է անհատական հանդիպումներ թիմի անդամների հետ՝ հասկանալու նրանց մտահոգությունները և հետադարձ կապ հավաքելու համար: Նա անվտանգ տարածք է ստեղծում բաց և ազնիվ երկխոսության համար:
- Համագործակցության խթանում. Ադամը խրախուսում է թիմային ուղեղային գրոհի կանոնավոր նիստերը և խրախուսում է աշխատակիցներին իրենց գաղափարներն ու փորձը ներկայացնել:
- Ճանաչելով ջանքերը և նշելով հաջողությունները.
- Աշխատակիցների զարգացում և աճ. Նա առաջարկում է վերապատրաստման, մենթորության և հմտությունների զարգացման հնարավորություններ՝ հարմարեցված անհատական կարիքներին և ձգտումներին:
- Աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռություն. Ադամը նպաստում է աշխատանքի և կյանքի հավասարակշռությանը՝ խրախուսելով աշխատանքի ճկուն պայմանավորվածությունները և տրամադրելով ռեսուրսներ սթրեսի կառավարման համար: Նա ընդգծում է ինքնասպասարկման կարևորությունը և խրախուսում է աշխատակիցներին ընդմիջումներ անել և անհրաժեշտության դեպքում լիցքավորվել:
Այս գործողությունների միջոցով Ադամը օգտագործում է փոխկապակցված ղեկավարությունը՝ լուծելու նախորդ խնդիրները, բարելավելու աշխատակիցների գոհունակությունը և ստեղծել դրական աշխատանքային մշակույթ, որտեղ աշխատակիցները զգում են գնահատված, մոտիվացված և ներգրավված:
2/ Կոնֆլիկտների լուծման օրինակ
Ծրագրի պարտականությունների հետ կապված թիմի ներսում մի շարք տարաձայնություններից և լարվածությունից հետո Էմման ներխուժում է, քանի որ թիմը տանում է լուծելու հակամարտությունը: Ահա, թե ինչպես է նա օգտագործում փոխկապակցված առաջնորդությունը իրավիճակը կարգավորելու համար.
- Բաց երկխոսության խթանում. Էմման կոչ է անում թիմային հանդիպում կազմակերպել՝ ուղղակիորեն լուծելու կոնֆլիկտը: Նա խրախուսում է ակտիվ լսելը և երաշխավորում է, որ բոլորը հնարավորություն ունենան կիսվել իրենց մտքերով և զգացմունքներով՝ նպաստելով թիմի միջև կարեկցանքի զգացմանը:
- Հեշտացնելով փոխըմբռնումը. Էմման ժամանակ է տրամադրում կոնֆլիկտի մեջ ներգրավված թիմի անդամների հետ անհատական հանդիպումների համար: Նա լսում է նրանց տեսակետները՝ ձգտելով հասկանալ անհամաձայնության հիմքում ընկած պատճառները:
- Միջնորդություն և ընդհանուր հիմք գտնելը. Թիմի հանդիպման ժամանակ Էմման հանդես է գալիս որպես միջնորդ՝ ուղղորդելով քննարկումը ընդհանուր եզրեր և ընդհանուր նպատակներ գտնելու ուղղությամբ: Նա օգնում է անդամներին բացահայտել իրենց ընդհանուր նպատակները և խրախուսում է նրանց բացահայտել ոլորտները, որտեղ նրանք կարող են փոխզիջումների գնալ և արդյունավետ աշխատել միասին:
- Կոնֆլիկտների լուծման ռազմավարությունների իրականացում. Նա խրախուսում է իրենց անդամներին օգտագործել այս ռազմավարությունները՝ ապագա կոնֆլիկտները կանխելու համար:
Այս գործողությունների միջոցով Էմման ցուցադրում է փոխկապակցված առաջնորդություն թիմի ներսում կոնֆլիկտների լուծման գործում:
Հիմնական տուփեր
Դա այն ամենն է, ինչ դուք պետք է իմանաք փոխկապակցված առաջնորդության մասին: Հուսանք, որդեգրելով փոխկապակցված առաջնորդության ոճը, դուք կարող եք ստեղծել դրական և աջակցող աշխատանքային միջավայր, որը հիմնված է աշխատողների բավարարվածության, ներգրավվածության և արտադրողականության վրա:
Բացի այդ, AhaSlides կարող է արժեքավոր գործիք լինել ձեր թիմի ներսում հաղորդակցության և համագործակցության համար: Մեր կաղապարներ, ինտերակտիվ Հատկություններև իրական ժամանակում ներգրավվածության հնարավորությունները կարող են օգնել ձեզ հետադարձ կապ հավաքել, հեշտացնել քննարկումները և խթանել մասնակցությունը թիմային հանդիպումներին, մտահղացման նիստերին և վերապատրաստման սեմինարներին: Հետ AhaSlides, դուք կարող եք բարձրացնել ձեր փոխկապակցված առաջնորդության մոտեցման արդյունավետությունը և ստեղծել դինամիկ թիմային միջավայր:
