Ի՞նչ է ինքնավար առաջնորդությունը: Այն բարելավելու ուղիները 2024 թ

Անկախ նրանից՝ դուք մենեջեր եք, HR մասնագետ կամ աշխատակից, կարևոր է հասկանալ տարբեր առաջնորդության ոճերը և դրանց ազդեցությունը աշխատավայրի վրա: Տիպիկ առաջնորդության ոճերից մեկն է ավտոկրատական ​​ղեկավարություն կամ ավտորիտար ղեկավարություն, որտեղ առաջնորդը լիակատար վերահսկողություն և իշխանություն է իրականացնում որոշումների կայացման վրա՝ առանց ստորադասներից կարծիք, կարծիք կամ հետադարձ կապ փնտրելու: Բայց արդյոք ավտոկրատ ղեկավարությունը դեռևս գործում է ժամանակակից ժամանակակից աշխատավայրերում: 

Եկեք մանրամասն նայենք:

Բառը

• Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:
• Ավտորիտար առաջնորդության օրինակներ
• Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:
• Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:
• Ինչպես հաջողությամբ օգտագործել ավտոկրատ առաջնորդությունը
• Հիմնական տուփեր

Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Առաջնորդության հատկանիշներ
• Իրավիճակային ղեկավարություն

Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:

Շատերին հետաքրքրում է, թե որն է ավտոկրատ առաջնորդության ոճըԻնքնավար ղեկավարությունը (նաև հայտնի է որպես ավտորիտար ղեկավարություն) առաջնորդության ոճ է, որի դեպքում առաջնորդները լիակատար վերահսկողություն և իշխանություն ունեն որոշումների կայացման վրա՝ առանց հաշվի առնելու իրենց թիմի ներդրումը, կարծիքը կամ արձագանքը: 

Հիմնականում շեֆը ղեկավարում է ամեն ինչ և չի հարցնում ուրիշների գաղափարներն ու մտքերը: Նրանք կարող են չպահանջել մեծ համագործակցություն կամ ստեղծագործական ունակություններ՝ հաճախակի հրամաններ տալով և ակնկալելով, որ ենթակաները հնազանդվեն առանց հարցի:

Ո՞րն է ավտոկրատ առաջնորդության առանձնահատկությունը:

Ահա ավտոկրատ առաջնորդների մի քանի ընդհանուր գծեր.

• Նրանք ղեկավարում են իրենց կազմակերպություններում կիրառվող բոլոր մեթոդներն ու աշխատանքային գործընթացները: 
• Նրանք կարող են չվստահել իրենց աշխատակիցների գաղափարներին կամ կարևոր գործերը լուծելու կարողությանը` նախընտրելով ինքնուրույն որոշումներ կայացնել: 
• Նրանք սովորաբար նախընտրում են կոշտ և բարձր կառուցվածքային կազմակերպություն: 
• Նրանք պետք է, որ իրենց աշխատակիցները խստորեն հետևեն սահմանված սկզբունքներին և չափանիշներին:
• Նրանք կարող են մերժել աշխատակիցների ստեղծագործական և նորարարական մտածողությունը: 

Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակներ

Ահա ավտոկրատ առաջնորդության մի քանի իրական օրինակներ.

1/ Սթիվ Ջոբս 

Սթիվ Ջոբսը ավտոկրատ առաջնորդի հայտնի օրինակ է։ Apple-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնավարման ընթացքում նա լիովին վերահսկում էր ընկերության որոշումների կայացման գործընթացը և հայտնի էր իր պահանջկոտ և քննադատական ​​կառավարման ոճով: Նա հստակ պատկերացում ուներ այն մասին, թե ինչպիսին է նա ցանկանում, որ Apple-ը լիներ, և նա չէր վախենում այդ տեսլականին հասնելու համար ոչ հանրաճանաչ որոշումներ կայացնել:

Նա հայտնի էր մանրուքների նկատմամբ իր ուշադրությամբ և կատարելության վրա պնդելով, ինչը հաճախ հսկայական ճնշում էր գործադրում իր աշխատակիցների վրա: Նա հայտնի էր նաև նրանով, որ նախատում և նսեմացնում էր այն աշխատակիցներին, ովքեր չէին համապատասխանում իր բարձր չափանիշներին: Կառավարման այս ոճը հանգեցրեց աշխատակիցների ցածր բարոյականության և շրջանառության բարձր ցուցանիշների Apple-ում:

Նրան քննադատում էին կարեկցանքի բացակայության և Apple-ում վախի մշակույթ ստեղծելու համար: Նրա մահից հետո ընկերությունը զգալի մշակութային փոփոխություն կատարեց դեպի ավելի համագործակցային և ներառական ղեկավարության ոճ:

2/ Վլադիմիր Պուտին 

Երբ խոսքը գնում է ավտոկրատ առաջնորդների օրինակների մասին, Վլադիմիր Պուտինը կոնկրետ դեպքն է: Նա օգտագործել է իր ավտորիտար առաջնորդության ոճը՝ ամրապնդելու իր վերահսկողությունը Ռուսաստանի և նրա քաղաքական համակարգի վրա: Նա ամուր համբավ է հաստատել որպես կոշտ և վճռական առաջնորդի, ով կարող է պաշտպանել Ռուսաստանի շահերը արտաքին սպառնալիքներից: Պուտինի քաղաքականությունը նաև օգնել է կայունացնել ռուսական տնտեսությունը և մեծացնել նրա գլոբալ ազդեցությունը:

Այնուամենայնիվ, Պուտինի առաջնորդության ոճը քննադատվել է որպես ոչ ժողովրդավարական և ճնշող քաղաքական այլախոհությունը: Նա նաև մեղադրվել է մարդու իրավունքների ոտնահարման մեջ, այդ թվում՝ քաղաքական հակառակորդներին ճնշելու և ԼԳԲՏՔ իրավունքների ճնշելու համար։

3/ Ջեֆ Բեզոս

Amazon-ի հիմնադիր Ջեֆ Բեզոսը նույնպես ունի ավտոկրատ առաջնորդի գծեր։

Օրինակ, հայտնի է, որ Բեզոսը շատ գետնին է և ներգրավված է Amazon-ի ամենօրյա գործունեության մեջ: Որպես հայտնի ավտոկրատ առաջնորդ, նա նկարագրվում է որպես միկրոմենեջեր, որը հաճախ կասկածի տակ է դնում իր աշխատակիցների որոշումները և դրդում նրանց համապատասխանել բարձր չափանիշներին: Նա նաև հայտնի է նրանով, որ միակողմանի որոշումներ է կայացնում՝ առանց իր թիմի հետ խորհրդակցելու:

Չնայած դրան, Բեզոսը «Amazon»-ը դարձրեց աշխարհի ամենահաջողակ ընկերություններից մեկը՝ երկարաժամկետ մտածելով և ռիսկի դիմելու պատրաստակամությամբ:

4/ Ռազմական

Որպեսզի ավելի հեշտ լինի ձեզ հասկանալ, զինվորականները տիպիկ կազմակերպություն են, որոնք կիրառում են ավտոկրատ ղեկավարություն: 

Զինվորականը կազմակերպություն է, որն ունի ա հիերարխիկ կառուցվածքը և հրամանատարության շղթա, որոնք կարևոր են նրա հաջողության համար: Այսպիսով, ավտոկրատ ղեկավարությունը հաճախ օգտագործվում է կրիտիկական իրավիճակներում արագ և վճռական որոշումներ կայացնելու համար: 

Բանակում հրամանները գալիս են ամենաբարձր հրամանատարական մակարդակից և հաղորդվում են շարքերի միջոցով: Ստորին օղակի աշխատակիցները պետք է առանց կասկածի ենթարկվեն հրամաններին, նույնիսկ եթե նրանք համաձայն չեն հրամանի հետ: Զինվորականի կոշտ կառուցվածքը և կարգապահության վրա շեշտադրումը օգնում են ապահովել հրամանների արագ և արդյունավետ կատարումը:

Ե՞րբ է ավտոկրատ ղեկավարությունն ամենաարդյունավետը:

Ինչպես տեսաք վերևում, շատ մեծ մարդիկ կիրառում են ավտորիտար առաջնորդության ոճը, որպեսզի բազում ձեռքբերումներ բերեն ողջ մարդկությանը: Ինքնավար ղեկավարությունն արդյունավետ է այնպիսի իրավիճակներում, ինչպիսիք են.

1/ Արագ որոշումների կայացում

Ավտոկրատ առաջնորդները հաճախ ունակ են արագ և վճռական որոշումներ կայացնել: Որովհետև նրանք կձևավորեն ամենաօպտիմալ ռազմավարությունը և կստիպեն աշխատակիցներին կատարել իրենց հրամանները: Արդյունքում, բիզնեսը չի ընկնի նախագծերի հետաձգման կամ այն ​​իրավիճակների մեջ, երբ հստակ ուղղություն է անհրաժեշտ։

2/ հաշվետվողականություն

Քանի որ ավտոկրատ առաջնորդները կատարում են բոլոր ընտրությունները, նրանք հաճախ պատասխանատվության են ենթարկվում իրենց որոշումների և գործողությունների համար: Սա կարող է օգնել ղեկավարին ստեղծել պատասխանատվության և սեփականության զգացում, ինչը կարող է օգուտ բերել կազմակերպությանը և ապահովել աշխատակիցների մտքի խաղաղություն:

3/ Պահպանել կայունությունը

Ինքնավար ղեկավարությունը կարող է ստեղծել կայուն և կանխատեսելի աշխատանքային միջավայր, քանի որ կանոններն ու քաղաքականությունը հաճախ խստորեն պահպանվում են: Սա դրդում է աշխատակիցներին ժամանակին կատարել հանձնարարված առաջադրանքները՝ միաժամանակ խուսափելով աշխատանքի կուտակումից:

4/ Փոխհատուցեք փորձի կամ հմտությունների պակասը

Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են փոխհատուցել իրենց թիմի անդամների անփորձությունը կամ հմտությունների բացերը: Նրանք հստակ ցուցումներ, հսկողություն և ուղղություն են տալիս թիմին, ինչը կարող է օգնել խուսափել սխալներից և հասնել նպատակներին ավելի արդյունավետ: 

Արդյո՞ք ինքնավար ղեկավարությունը դեռևս գործում է:

Ինքնավար ղեկավարությունը, թեև նախկինում արդյունավետ էր, այսօրվա ժամանակակից ընկերություններում դառնում է ավելի քիչ տարածված և պակաս արդյունավետ: Այնքան շատ կազմակերպություններ որդեգրում են ավելի ներառական և համագործակցային առաջնորդության ոճեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս աշխատակիցների ներգրավվածությանը, հզորացմանը և ստեղծագործությանը.

1/ Սահմանափակեք ստեղծարարությունն ու նորարարությունը

Ինքնավար առաջնորդները հաճախ որոշումներ են կայացնում՝ առանց հաշվի առնելու միջոցները կամ կարիք չունենալով ուրիշների կարծիքի: Արդյունքում, թիմի ստեղծագործելու և նորարարության ներուժը սահմանափակ է, քանի որ նոր նախագծեր չեն դիտարկվում կամ առաջխաղացվում, ինչը հանգեցնում է աճի և կատարելագործման բաց թողնված հնարավորությունների:

2/ Նվազեցնել աշխատողների բավարարվածությունը աշխատանքից

Ավտորիտար ղեկավարության ոճերը կարող են ստիպել աշխատակիցներին զգալ թերագնահատված և չգնահատված, քանի որ նրանց գաղափարները կամ նախաձեռնությունները հեշտությամբ մերժվում են: Սա կարող է հանգեցնել անմասնության, դժբախտության և ցածր բարոյականության հույզերի, ինչը կարող է խանգարել աշխատողների աշխատանքի բավարարվածությանը և արտադրողականությանը:

3/ Աշխատակիցների լիազորությունների բացակայություն

Կառավարման ավտոկրատական ​​ոճը, որի դեպքում ղեկավարները բոլոր որոշումները կայացնում են առանց թիմի անդամների մասնակցության, հանգեցնում է աշխատակիցների լիազորությունների բացակայությանը: Սա կարող է խանգարել աշխատակիցներին իրենց աշխատանքին տեր կանգնել և կազմակերպության հաջողության մեջ ներդրված զգալ: 

4/ Բացասական ազդեցություն աշխատողների բարեկեցության վրա

Կանոններին խստորեն հետևելը և աշխատանքում խոսք չունենալը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ բարձր ճնշում, ձանձրանալ և ստեղծել անառողջ աշխատանքային միջավայր: Շատ դեպքերում ավտոկրատ ղեկավարը կարող է առաջացնել աշխատակիցների այրվածք և այլ խնդիրներ հոգեկան առողջություն աշխատավայրում. 

5/ Սահմանափակեք աճի և զարգացման հնարավորությունները

Ավտոկրատ առաջնորդները կարող են ավելի քիչ կենտրոնանալ իրենց թիմի անդամների հմտությունների և կարողությունների զարգացման վրա, ինչը կարող է սահմանափակել կազմակերպության աշխատակիցների աճի հնարավորությունները: Սա կարող է հանգեցնել շրջանառության բարձր ցուցանիշների և բարձրակարգ տաղանդներին ներգրավելու դժվարության: Արդյունքում տուժում է տնտեսվարողների շուկայական մրցունակությունը։

Ընդհանուր առմամբ, ավտոկրատ ղեկավարությունը կարող է ունենալ ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական կողմեր, և դրա արդյունավետությունը հաճախ կախված է այն համատեքստից, որտեղ այն կիրառվում է:

Լավ կողմն այն է, որ ավտոկրատ առաջնորդները հաճախ կարողանում են արագ և վճռական որոշումներ կայացնել: Սա կարող է օգտակար լինել այն իրավիճակներում, երբ ժամանակն էական է կամ երբ կարևոր որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է ղեկավարի փորձը: Բացի այդ, ավտոկրատ առաջնորդները կարող են խիստ վերահսկողություն պահպանել իրենց կազմակերպության նկատմամբ և ապահովել սխալների կանխարգելում, ինչը կարող է հատկապես կարևոր լինել բարձր ռիսկային ոլորտներում, ինչպիսիք են առողջապահությունը կամ ավիացիան:

Այնուամենայնիվ, ավտոկրատ առաջնորդները կարող են ունենալ նաև բացասական հետևանքներ, ինչպիսիք են ավտորիտար լինելը կամ վերահսկողությունը, ինչը հեշտացնում է որոշումներ կայացնելը, որոնք օգուտ են բերում իրենց կամ ինսայդերների փոքր խմբին, այլ ոչ թե ամբողջ կազմակերպությանը: Սա կարող է առաջացնել դժգոհություն և իջեցնել աշխատակիցների բարոյականությունը՝ ազդելով աշխատողների զարգացման վրա, ինչպես նաև ամբողջ կազմակերպության վրա:

Կարևոր է գիտակցել, որ ավտոկրատ ղեկավարությունն ունի և՛ հնարավոր առավելություններ, և՛ թերություններ: Թեև դա կարող է տեղին լինել որոշակի իրավիճակներում, այն միշտ չէ, որ լավագույն մոտեցումն է և անհրաժեշտության դեպքում պետք է հավասարակշռված լինի ղեկավարության այլ ոճերի հետ:

Ինչպես հաջողությամբ օգտագործել ավտոկրատ առաջնորդությունը

Որպեսզի չդառնաք հնաոճ «աղետի» ավտոկրատ առաջնորդ, կարող եք ստուգել այս խորհուրդները՝ ավտորիտար ղեկավարությունը հաջողությամբ օգտագործելու համար, որոնք առնչվում են այսօրվա աշխատավայրին:

1/ Ակտիվ լսում

Ակտիվ ունկնդրություն հաղորդակցման տեխնիկա է, որը պետք է կիրառի յուրաքանչյուր ղեկավար, նույնիսկ ինքնավար ղեկավարները: Այն պահանջում է, որ դուք մնաք կապի մեջ և ամբողջությամբ կենտրոնանաք՝ հասկանալու ձեր աշխատակիցների փոխանցած հաղորդագրությունը: Այն կօգնի ձեզ վստահություն հաստատել ձեր աշխատակիցների նկատմամբ, կօգնի ձեզ ավելի լավ շփվել ձեր աշխատակիցների հետ, բարձրացնել աշխատակիցների արտադրողականությունը և բարելավել ձեր կառավարման որակը:

2/ Ցույց տալ կարեկցանք

Էմպատիան ուրիշների զգացմունքները հասկանալու և կիսելու ունակությունն է: Աշխատակիցների հետ կարեկցանքը կարող է կարևոր գործիք լինել առաջնորդների համար վստահություն ձևավորելու, հաղորդակցությունը բարելավելու և աշխատանքային դրական միջավայր ստեղծելու համար:

Այսպիսով, դուք պետք է ձեզ դնեք աշխատողի տեղը: Մտածեք, թե ինչ կզգայիք, եթե հայտնվեիք այդ աշխատողի իրավիճակում: Սա կարող է օգնել ձեզ հասկանալ նրանց տեսակետը, ճանաչել նրանց զգացմունքները և ցուցաբերել կարեկցանք:

Երբ բացահայտեք աշխատողի մտահոգությունները, առաջարկեք աջակցություն ամեն կերպ: Սա կարող է ներառել ուղղորդում և ռեսուրսների տրամադրում կամ պարզապես լսել և խրախուսել:

3/ Գովեք և ճանաչեք

Աշխատակիցների ջանքերը գովաբանելը և ճանաչելը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, բարոյականության բարձրացման և արտադրողականության բարձրացման համար: Երբ աշխատակիցներն իրենց գնահատված են զգում, նրանք ավելի հավանական է, որ իրենց մոտիվացված և ներգրավված լինեն, ինչը հանգեցնում է աշխատանքից ավելի լավ բավարարվածության և պահպանման տեմպերի:

Ահա մի քանի խորհուրդ, որոնք կարող եք օգտագործել աշխատակիցներին մոտիվացնելու համար.

• Եղեք կոնկրետ. Ուղղակի «լավ արեց» կամ «լավ աշխատանք» ասելու փոխարեն կոնկրետ եղեք այն մասին, թե ինչ է լավ արել աշխատողը: Օրինակ. «Ես իսկապես գնահատում եմ, թե ինչպես եք կազմակերպում այդ նախագիծը, այն օգնեց մեզ հասնել մեր վերջնաժամկետի»:
• Եղեք ժամանակին. Շատ երկար մի սպասեք՝ ձեր աշխատակիցների ջանքերը ճանաչելու համար: Ակնթարթային ճանաչումը ցույց է տալիս, որ դուք ուշադրություն եք դարձնում և գնահատում նրանց ներդրումները:
• Օգտագործեք տարբեր եղանակներ. Մտածեք աշխատակիցներին գովաբանելու տարբեր եղանակներ, օրինակ՝ անձամբ, էլեկտրոնային փոստի միջոցով կամ հրապարակային հանդիպման կամ տեղեկագրի ժամանակ: Սա կարող է օգնել համոզվել, որ թիմում բոլորը տեղյակ են աշխատակիցների ներդրումների մասին:
• Խրախուսեք հասակակիցների ճանաչումը. Աշխատակիցներին խրախուսելով ճանաչել միմյանց ջանքերը, կարող է նաև նպաստել աշխատանքային դրական միջավայրի և ճանաչման մշակույթի զարգացմանը:

4/ Օգնել աշխատակիցներին իրենց անհատական ​​զարգացման գործում

Աշխատակիցներին աճելու օգնությունը կարևոր է նրանց երկարաժամկետ հաջողության և ձեր կազմակերպության հաջողության համար: Մասնագիտական ​​աճի և զարգացման հնարավորությունների ապահովումը կարող է օգնել աշխատակիցներին զգալ իրենց գնահատված, մոտիվացված և ներգրավված իրենց աշխատանքում: Ահա մի քանի եղանակներ, որոնք կօգնեն աշխատակիցներին աճել.

• Տրամադրել փափուկ հմտությունների վերապատրաստման ծրագրեր. Փափուկ հմտությունների ուսուցում կարող է օգնել աշխատակիցներին ձեռք բերել նոր հմտություններ և գիտելիքներ՝ օգնելու նրանց ավելի լավ կատարել իրենց աշխատանքը: Սա կարող է ներառել սեմինարներ, դասընթացներ, առցանց ուսուցում, մենթորական կամ մարզչական ծրագրեր:
• Խրախուսել կարիերայի զարգացումը. Խրախուսեք աշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց կարիերայի աճին` տրամադրելով այնպիսի ռեսուրսներ, ինչպիսիք են կարիերայի ուսուցումը, հմտությունների գնահատումը և զարգացման ծրագրերը: Սա կարող է օգնել աշխատակիցներին բացահայտել ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները և ստեղծել կարիերայի աճի ուղիներ:
• Աջակցեք աշխատակիցներին գործնականում ինքնուրույն ուսուցում: Բացահայտեք աշխատակիցների կարիքները և օգնեք աշխատակիցներին գտնել ուսուցման ծրագրեր, որոնք լավագույնս համապատասխանում են իրենց սեփական տեմպերին: Դուք կարող եք նրանց տրամադրել էլեկտրոնային ուսուցման դասընթացներ կամ տրամադրել բյուջե՝ առցանց տրամադրվող հավաստագրերը ստանալու համար:

5/ Հավաքեք աշխատակիցների կարծիքը

Աշխատակիցների հետադարձ կապ ստանալը կարևոր է դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու և աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարելավելու համար: Դա անելու եղանակներից մեկն օգտագործելն է AhaSlides ստեղծելով աշխատակիցներից արձագանքներ հավաքել կենդանի հարցումներ, եւ կենդանի հարցուպատասխան հավաքել կոնկրետ կարծիքներ տարբեր թեմաների շուրջ: Հատկապես իրական ժամանակի հետադարձ կապը հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներից ակնթարթային արձագանքներ ստանալ հանդիպումների, միջոցառումների կամ շնորհանդեսների ժամանակ:

Բացի այդ, AhaSlides թույլ է տալիս անանուն հետադարձ կապ: Սա կարող է խրախուսել աշխատակիցներին կիսվել իրենց ազնիվ կարծիքներով՝ չվախենալով, որ կվնասվեն: Սա կարող է օգնել ձեզ ավելի ճշգրիտ և անկեղծ արձագանքներ հավաքել:

Աշխատակիցների հետադարձ կապ ստանալով՝ դուք կարող եք բացահայտել բարելավման ոլորտները, վստահություն ստեղծել աշխատակիցների հետ և ստեղծել ավելի դրական աշխատանքային միջավայր: Կարևոր է լսել աշխատակիցներին և համապատասխան գործողություններ ձեռնարկել՝ ուղղված նրանց արձագանքներին՝ բարելավելու աշխատողների ներգրավվածությունը և պահպանումը:

Հիմնական տուփեր

Եզրափակելով, ավտոկրատ ղեկավարությունը կարող է լինել արդյունավետ առաջնորդության ոճ որոշակի իրավիճակներում, ինչպիսիք են արտակարգ կամ բարձր ճնշման իրավիճակներում, որտեղ անհրաժեշտ է արագ որոշումներ կայացնել: Այնուամենայնիվ, դա կարող է նաև վնասակար լինել աշխատողների բարոյականության և ներգրավվածության համար երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչը կհանգեցնի շրջանառության բարձր ցուցանիշների և անառողջ աշխատանքային միջավայրի: 

Ճանաչելով ավտոկրատ ղեկավարության թերությունները և հաշվի առնելով ավելի ժողովրդավարական կամ մասնակցային առաջնորդության ոճերը, որոնք հզորացնում են աշխատակիցներին և խրախուսում համագործակցությունը, շատ կարևոր է: Դրանով կազմակերպությունները կարող են ստեղծել ավելի դրական աշխատանքային միջավայր, որը խթանում է նորարարությունը, կրեատիվությունը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը՝ հանգեցնելով ավելի մեծ հաջողության և աճի:

Հաճախակի տրվող հարցեր