Կորպորատիվ վերակառուցումներ | Ինչպես են դրանք ազդում աշխատակիցների վրա | 2024 Բացահայտում

Ի՞նչ են կորպորատիվ վերակառուցումները և երբ են դրանք անհրաժեշտ: Կազմակերպության վերակազմավորումն անխուսափելի գործընթաց է, որը համարվում է առաջնային ներդրում բարձր կատարողականության և արտադրողականության մեջ:

Շուկայական միտումների փոփոխությունները և մրցունակության բարձրացումը հաճախ հանգեցնում են բիզնեսում շրջադարձային կետերի, և շատ կորպորացիաներ որպես լուծում դիտարկում են կառավարման, ֆինանսների և գործառնությունների վերակառուցումը: Հնարավոր է թվում, բայց արդյոք դա իսկապես արդյունավետ է: Արդյո՞ք դա պարտադիր ռազմավարություն է այսօրվա բիզնեսում և ովքե՞ր են ամենաշատը տուժելու:

Եկեք իմանանք այս խնդրին ընդհանրապես, և ավելի կարևոր, թե ինչպես են ընկերությունները ղեկավարում և աջակցում իրենց աշխատակիցներին կորպորատիվ վերակառուցումների ժամանակ:

Բովանդակություն:

• Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակառուցումներ:
• Որո՞նք են կորպորատիվ վերակառուցումների հիմնական կատեգորիաները:
• 4 Կորպորատիվ վերակառուցումների իրական աշխարհի օրինակներ
• Ինչու՞ են կարևոր կորպորատիվ վերակառուցումները:
• Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում ազդեցությունը աշխատողների վրա վերակազմավորման ընթացքում:
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Բովանդակություն:

• Ո՞րն է կարիերայի նպատակը աշխատողների համար (+ 18 օրինակ)
• Ինչպես դարձնել ներգրավված աշխատողի ճանաչման օր | 2024 Բացահայտում
• Աշխատակիցների վերապատրաստողների ուղեցույց | Սահմանում, պարտականություններ և հիմնական հմտություններ, թարմացվել է 2023 թվականին

Ներգրավեք ձեր աշխատակիցներին

Սկսեք բովանդակալից քննարկում, ստացեք օգտակար կարծիք և կրթեք ձեր աշխատակիցներին: Գրանցվեք՝ անվճար վերցնելու համար AhaSlides Կաղապար

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ են նշանակում կորպորատիվ վերակառուցումներ:

Կորպորատիվ վերակառուցումները վերաբերում են ընկերության կազմակերպական կառուցվածքում, գործառնությունների և ֆինանսական կառավարման մեջ էական փոփոխություններ կատարելու գործընթացին: Այս փոփոխությունները կարող են ներառել կրճատումներ, միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, օտարումներ և նոր բիզնես միավորների ստեղծում:

Կորպորատիվ վերակառուցման նպատակն է բարելավել ընկերության արդյունավետությունը և շահութաբերությունը՝ հաճախ նվազեցնելով ծախսերը, ավելացնելով եկամուտները, բարելավելով ռեսուրսների բաշխումը, դառնալով ավելի մրցունակ կամ ավելի արդյունավետ արձագանքելով շուկայի փոփոխություններին:

Որո՞նք են կորպորատիվ վերակառուցումների հիմնական կատեգորիաները:

Կորպորատիվ վերակառուցումները լայն տերմին է, որը դասակարգվում է 2 հիմնական տեսակի՝ գործառնական և ֆինանսական վերակազմավորում, իսկ սնանկությունը վերջին փուլն է: Այնուհետև յուրաքանչյուր կատեգորիա ներառում է վերակառուցման տարբեր ձև, որը բացատրվում է ստորև.

Գործառնական վերակազմավորում

Գործառնական վերակազմավորումը վերաբերում է կազմակերպության գործունեության կամ կառուցվածքի փոփոխության գործընթացին: Գործառնական վերակազմավորման նպատակն է ստեղծել ավելի պարզեցված և արդյունավետ կազմակերպություն, որն ավելի լավ պատրաստված է իր ոլորտում հաջողության հասնելու համար:

• Միաձուլում և ձեռքբերում (M&A) - ենթադրում է երկու ընկերությունների համախմբում կամ միաձուլման միջոցով (երկու ընկերություններ միավորվում են նոր կազմակերպություն ձևավորելու համար) կամ ձեռքբերման միջոցով (մեկ ընկերություն գնում է մյուսը):
• Բաժանումը- ընկերության ակտիվների, բիզնես միավորների կամ դուստր ձեռնարկությունների մի մասի վաճառքի կամ օտարման գործընթացն է:
• Համատեղ ձեռնարկություն- վերաբերում է համագործակցության պայմանավորվածությանը երկու կամ ավելի ընկերությունների միջև՝ կոնկրետ նախագիծ ձեռնարկելու, ռեսուրսները կիսելու կամ նոր բիզնես կազմակերպություն ստեղծելու համար:
• Ռազմավարական դաշինք- ենթադրում է ավելի լայն համագործակցություն ընկերությունների միջև, որոնք մնում են անկախ, բայց համաձայնում են միասին աշխատել կոնկրետ նախագծերի, նախաձեռնությունների կամ ընդհանուր նպատակների վրա:
• Աշխատուժի կրճատում- հայտնի է նաև որպես կրճատում կամ իրավասություն, ներառում է կազմակերպության ներսում աշխատողների թվի կրճատում:

Ֆինանսական վերակազմավորում

Ֆինանսական վերակազմավորումը կենտրոնանում է ընկերության ֆինանսական կառուցվածքի վերակազմակերպման գործընթացի վրա՝ բարելավելու նրա ֆինանսական վիճակը և կատարողականը: Այն նպատակ ունի բարելավել ընկերության իրացվելիությունը, շահութաբերությունը և ընդհանուր ֆինանսական կայունությունը՝ հաճախ ի պատասխան ֆինանսական դժվարությունների կամ փոփոխվող շուկայական պայմանների:

• Պարտքի նվազեցում- վերաբերում է ընկերության կապիտալի կառուցվածքում պարտքի ընդհանուր մակարդակը նվազեցնելու ռազմավարական ջանքերին: Սա կարող է ներառել առկա պարտքերի մարում, ավելի բարենպաստ պայմաններով վերաֆինանսավորում կամ ժամանակի ընթացքում պարտքի մակարդակների ակտիվ կառավարում և վերահսկում:
• Աճող պարտքը նվազեցնելու WACC-ը(Կապիտալի միջին կշռված արժեքը) - առաջարկում է միտումնավոր մեծացնել պարտքի մասնաբաժինը կապիտալի կառուցվածքում՝ նվազեցնելու ընդհանուր WACC-ը: Այն ենթադրում է, որ ավելի ցածր ֆինանսավորման ծախսերի օգուտները գերակշռում են ավելի բարձր պարտքի մակարդակի հետ կապված ռիսկերին:
• Կիսվել հետգնմամբ- հայտնի է նաև որպես բաժնետոմսերի հետգնում, կորպորատիվ գործողություն է, որտեղ ընկերությունը հետ է գնում իր սեփական բաժնետոմսերը բաց շուկայից կամ ուղղակիորեն բաժնետերերից: Սա հանգեցնում է գործող բաժնետոմսերի ընդհանուր քանակի կրճատմանը:

Սնանկություն

Կորպորատիվ վերակառուցումների վերջնական փուլը սնանկությունն է, այն տեղի է ունենում, երբ.

• Ընկերությունը ֆինանսական հուսահատության մեջ է և պայքարում է պարտքային պարտավորությունները կատարելու համար (տոկոսներ կամ մայր գումարներ)
• Երբ իր պարտավորությունների շուկայական արժեքը գերազանցում է իր ակտիվների արժեքը

Փաստորեն, ընկերությունը չի համարվում սնանկ, քանի դեռ չի դիմել սնանկության մասին կամ եթե նրա պարտատերերը նախաձեռնել են վերակազմակերպման կամ լուծարման միջնորդություններ:

Կորպորատիվ վերակառուցումների իրական աշխարհի օրինակներ

Tesla

Savers Inc

2019 թվականի մարտին Savers Inc.-ը, որը շահույթ հետապնդող խոշորագույն խանութների ցանցն է Միացյալ Նահանգներում, ենթարկվեց վերակազմավորման համաձայնագրի, որը նվազեցրեց իր պարտքի բեռը 40%-ով։ Ընկերությունը ստանձնել են Ares Management Corp.-ն և Crescent Capital Group LP-ն: Արտաքին դատական ​​վերակազմավորումը հաստատվել է ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից և ենթադրում է 700 միլիոն դոլարի առաջին գրավադրման վարկի վերաֆինանսավորում՝ մանրածախ վաճառողի տոկոսային ծախսերը նվազեցնելու համար: Պայմանագրի համաձայն՝ ընկերության գործող ժամկետային վարկատերերը ստացել են ամբողջական վճարում, մինչդեռ ավագ նոտաատերերը փոխանակել են իրենց պարտքը սեփական կապիտալով:

Google

Գործառնական վերակազմավորման հաջողված օրինակներ նշելիս Google-ը և Android-ը

FIC ռեստորաններ

Երբ Covid-19-ը վթարի ենթարկվեց 2019-ին, ֆինանսական անհանգստության աճ սպասարկման ոլորտներում, ինչպիսիք են ռեստորանները և հյուրընկալությունը: Շատ ընկերություններ հայտարարեցին սնանկության մասին, և FIC Restaurants-ի նման խոշոր կորպորացիաները նույնպես չեն կարող խուսափել դրանից: Friendly's-ը վաճառվել է Amici Partners Group-ին ընդամենը 2 միլիոն դոլարով, թեև նրանք վերջին երկու տարվա ընթացքում առաջընթաց են գրանցել մինչև համաճարակի խափանումը: 

Ինչու՞ են կարևոր կորպորատիվ վերակառուցումները:

Աշխատանքի կորուստ

Ամենաէական բացասական ազդեցություններից մեկը աշխատատեղերի կորստի հավանականությունն է: Վերակազմավորումը հաճախ ենթադրում է կրճատում, ինչպես վերը նշված օրինակը, կամ որոշ բաժիններ հաճախ միավորվում են, կրճատվում կամ վերացվում, ինչը հանգեցնում է աշխատատեղերի կրճատման: Քննության տակ կարող են լինել բոլորը, նույնիսկ տաղանդավորները։ Քանի որ ընկերությանը պետք են հարմար մարդիկ, ովքեր ավելի սերտորեն համընկնում են նոր սահմանված ռազմավարական նպատակների և կազմակերպչական կարիքների հետ:

💡 Երբեք չես իմանա, թե հաջորդ անգամ երբ քեզ կներառեն կրճատումների ցուցակում կամ կստիպեն տեղափոխվել նոր գրասենյակներ: Փոփոխություններն անկանխատեսելի են, իսկ նախապատրաստությունը՝ բանալին: Հետաքննություն Անձնական և Մասնագիտական ​​զարգացումծրագիրը կարող է հիանալի գաղափար լինել:

Սթրես և անորոշություն

Կորպորատիվ վերակառուցումը հաճախ բերում է աշխատողների սթրեսի և անորոշության: Աշխատանքի անապահովության վախը, դերերի փոփոխությունները կամ կազմակերպչական լանդշաֆտի փոփոխությունը կարող են նպաստել սթրեսի մակարդակի բարձրացմանը: Աշխատակիցները կարող են անհանգստություն զգալ ընկերության ներսում իրենց ապագայի վերաբերյալ՝ ազդելով նրանց բարեկեցության վրա և պոտենցիալ ազդեցություն ունենալով ընդհանուր բարոյականության վրա:

Թիմի դինամիկայի խախտում

Հաշվետվությունների կառուցվածքի, թիմի կազմի և դերերի փոփոխությունները կարող են ստեղծել հարմարվողականության շրջան, որտեղ թիմերը պետք է վերահաստատեն աշխատանքային հարաբերությունները: Այս խափանումը կարող է ժամանակավորապես ազդել արտադրողականության և համագործակցության վրա, քանի որ աշխատակիցները կողմնորոշվում են զարգացող կազմակերպական լանդշաֆտով:

Նոր հնարավորություններ

Կորպորատիվ վերակազմավորման արդյունքում առաջացած մարտահրավերների ֆոնին աշխատակիցների համար կարող են լինել հնարավորություններ: Նոր դերերի ստեղծումը, նորարարական նախագծերի ներդրումը և մասնագիտացված հմտությունների անհրաժեշտությունը կարող են ճանապարհներ բացել կարիերայի աճի և զարգացման համար: Հարմարվելու սկզբնական շրջանը կարող է մարտահրավերներ ներկայացնել, քանի որ աշխատակիցները նավարկում են անծանոթ տարածք, սակայն կազմակերպությունները կարող են արդյունավետ կերպով հաղորդակցվել այդ հնարավորությունների հետ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ՝ օգնելու աշխատակիցներին կապիտալացնել փոփոխությունների դրական կողմերը:

Ինչպե՞ս է ընկերությունը կառավարում ազդեցությունը աշխատողների վրա վերակառուցման ընթացքում:

Երբ ընկերությունը վերակառուցվում է, աշխատողների վրա ազդեցության կառավարումը շատ կարևոր է սահուն անցում ապահովելու և դրական աշխատանքային միջավայր պահպանելու համար: Ահա մի քանի առաջարկներ, որոնք գործատուները կարող են ձեռնարկել իրենց աշխատուժի վրա վերակազմավորման բացասական հետևանքները հաղթահարելու համար.

• Բաց և թափանցիկ հաղորդակցություն վարել. Գործատուների և ղեկավարների պարտականությունն է աշխատակիցներին տեղեկացված պահել փոփոխությունների մասին, ներառյալ դրանց ազդեցությունը աշխատանքային դերերի և պարտականությունների վրա, ինչպես նաև իրականացման ակնկալվող ժամկետը:
• Հետադարձ կապ և աջակցությունՍտեղծեք աշխատակիցների համար իրենց մտահոգություններն արտահայտելու, հարցեր տալու և հետադարձ կապ տրամադրելու ուղիներ՝ քննարկելու, թե ինչպես անհատները կարող են հաջող անցում կատարել իրենց նոր պաշտոններին:

💡 Լծակներ AhaSlidesստեղծել անանուն հետադարձ կապի հարցում աշխատակիցների միջև իրական ժամանակում, վերապատրաստումից առաջ, ընթացքում և հետո:

• Ներքին ուսուցում: Cross-train աշխատողներկազմակերպությունում տարբեր խնդիրներ լուծելու համար: Սա ոչ միայն բարձրացնում է նրանց հմտությունները, այլև ապահովում է ճկունություն կադրային պայմանավորվածությունների հարցում:
• Աշխատակիցների աջակցության ծրագրեր (EAP).Իրականացնել EAP-ներ՝ տրամադրելու զգացմունքային և հոգեկան առողջության աջակցություն. Վերակազմավորումը կարող է հուզականորեն դժվար լինել աշխատակիցների համար, և EAP-ները առաջարկում են գաղտնի խորհրդատվական ծառայություններ՝ օգնելու նրանց հաղթահարել սթրեսը և անհանգստությունը:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է կորպորատիվ մակարդակի վերակազմավորման ռազմավարությունը:

Կորպորատիվ վերակազմավորման ամենատարածված ռազմավարությունները ներառում են.

• Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
• Շրջվել
• Վերաբնակեցում
• Ծախսերի վերակազմավորում
• Բացառում / Divestiture
• Պարտքի վերակազմավորում
• Իրավական վերակազմավորում
• Spin off

Ո՞րն է տարբերությունը M&A-ի և վերակազմավորման միջև:

M&A (միաձուլումը և ձեռքբերումը) վերակազմավորման մի մասն է, որը վերաբերում է աճող ընկերություններին, որոնք ձգտում են ընդլայնման հնարավորություններ ունենալ կապիտալի ներգրավմամբ (փոխառություն, հետգնում, բաժնետոմսերի վաճառք և այլն) և փոխելով հիմնարար բիզնես գործառնությունները:

Ref: Fe.թրեյնինգ | Փոխել կառավարման պատկերացում

Tags: Ընկերության անկման կետ

Կիսվել