Որպես թիմի ղեկավար, դուք պետք է հասկանաք Թիմի զարգացման 5 փուլ հավատարիմ մնալ ձեր առաքելությանը: Այն կօգնի ձեզ հստակ պատկերացում կազմել այն մասին, թե ինչ է պետք անել և իմանալ արդյունավետ ղեկավարության ոճը յուրաքանչյուր փուլի համար՝ թույլ տալով թիմեր կառուցել, հեշտությամբ լուծել կոնֆլիկտները, հասնել լավագույն արդյունքների և շարունակաբար բարելավել թիմի կարողությունները:
Աշխատավայրի նոր մոդելների գալուստով, ինչպիսիք են հեռակառավարման և հիբրիդային մոդելները, այժմ թվում է, որ անհրաժեշտ չէ թիմի յուրաքանչյուր անդամից պահանջել աշխատել ֆիքսված գրասենյակում: Բայց այդ պատճառով թիմերի ղեկավարները նույնպես պետք է ավելի շատ հմտություններ սովորեն և ավելի ռազմավարական լինեն իրենց թիմերը ղեկավարելու և զարգացնելու հարցում:
Որովհետև խումբը բարձր արդյունավետությամբ թիմի վերածելու համար թիմը պետք է ի սկզբանե մշտապես ունենա հստակ ուղղություն, նպատակներ և հավակնություններ, և ավագը պետք է ուղիներ գտնի, որպեսզի ապահովի թիմի անդամները հավասարեցված և նույն կողմում:
| Ո՞վ է հորինել թիմի զարգացման տեսության փուլերը: | Bruce W. Tuckman |
| Երբ էր Թիմի զարգացման տեսության փուլերը գտնվե՞լ են: | 1960-ականների կեսերը |
| Քանի՞ փուլ կա Թիմի զարգացման տեսության փուլերը: | 5 |
Բառը
Սկսեք վայրկյանների ընթացքում:
Ստացեք վերը նշված օրինակներից որևէ մեկը որպես ձևանմուշ: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք ձեր ուզածը կաղապարի գրադարանից:
🚀 Դեպի ամպեր ☁️
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
Թիմի զարգացման հինգ փուլերը մի շրջանակ է, որը ստեղծվել է ամերիկացի հոգեբան Բրյուս Թաքմանի կողմից 1965 թվականին: Համապատասխանաբար, թիմի զարգացումը բաժանված է 5 փուլերի. Ձևավորում, փոթորիկ, նորմավորում, կատարում և հետաձգում:
Սա աշխատանքային խմբերի ճամփորդությունն է՝ կառուցվելուց մինչև ժամանակի ընթացքում կայուն գործունեություն: Այսպիսով, հնարավոր է բացահայտել թիմի զարգացման յուրաքանչյուր փուլը, որոշել կարգավիճակը և ճշգրիտ որոշումներ կայացնել, որպեսզի թիմը հասնի լավագույն արդյունքներին:
Այնուամենայնիվ, այս փուլերը նույնպես չեն պահանջվում հաջորդաբար հետևել, քանի որ Tuckman թիմի զարգացման առաջին երկու փուլերը պտտվում են սոցիալական և հուզական իրավասության շուրջ: Եվ երրորդ և չորրորդ փուլերը ավելի շատ կենտրոնանում են առաջադրանքների կողմնորոշման վրա: Այսպիսով, ուշադիր կատարեք ձեր հետազոտությունը, նախքան ձեր թիմին դիմելը:
Ավելի շատ ներգրավվածություն ձեր հավաքույթների հետ
Փուլ 1. ձևավորում – Թիմի զարգացման փուլեր
Սա այն փուլն է, երբ խումբը նոր է ձևավորվում։ Թիմի անդամները ծանոթ չեն և սկսում են ծանոթանալ միմյանց հետ անմիջական աշխատանքի համար համագործակցելու համար:
Այս պահին անդամները կարող են դեռ հստակ չհասկանալ խմբի նպատակը, ինչպես նաև թիմի յուրաքանչյուր անձի կոնկրետ առաջադրանքները: Թիմի համար նաև կոնսենսուսի հիման վրա որոշումներ կայացնելու ամենահեշտ ժամանակն է, և հազվադեպ են լինում սուր կոնֆլիկտներ, քանի որ բոլորը դեռ զգուշավոր են միմյանց նկատմամբ:
Ընդհանուր առմամբ, թիմի անդամները հիմնականում ոգևորված կլինեն նոր առաջադրանքով, բայց նրանք կվարանեն մոտենալ ուրիշներին: Նրանք ժամանակ կանցկացնեն շրջապատի մարդկանց դիտարկելով և հարցումներ անցկացնելով թիմում իրենց դիրքավորելու համար:
Քանի որ սա այն ժամանակն է, երբ անհատական դերերն ու պարտականությունները անհասկանալի են, թիմի անդամները.
- Առաջնորդության և ուղղորդման համար մեծապես կախված է առաջնորդից:
- Համաձայնեք և ընդունեք ղեկավարությունից ստացված թիմային նպատակները:
- Փորձեք իրենց համար, արդյոք նրանք լավ են համապատասխանում առաջատարին և թիմին:
Հետևաբար, առաջնորդի խնդիրն է.
- Պատրաստ եղեք պատասխանելու խմբի նպատակների, խնդիրների և արտաքին հարաբերությունների վերաբերյալ բազմաթիվ հարցերի:
- Օգնեք անդամներին հասկանալ խմբի նպատակը և դնել կոնկրետ նպատակներ:
- Խմբային գործունեությունն ապահովելու համար միավորել ընդհանուր կանոնները:
- Դիտեք և գնահատեք անդամներին և հանձնարարեք համապատասխան առաջադրանքներ:
- Մոտիվացրեք, կիսվեք, շփվեք և օգնեք անդամներին ավելի արագ հասնել:
Փուլ 2. Փոթորիկ – Թիմի զարգացման փուլեր
Սա խմբի ներսում կոնֆլիկտների դիմակայման փուլն է։ Դա տեղի է ունենում, երբ անդամները սկսում են բացահայտել իրենց և կարող են խախտել խմբի սահմանված կանոնները: Դժվար ժամանակաշրջան է թիմի համար և հեշտությամբ կարող է վատ ելքերի հանգեցնել։
Կոնֆլիկտները ծագում են աշխատելաոճերի, վարքագծի, կարծիքների, մշակույթների և այլնի տարբերություններից: Կամ անդամները կարող են նաև դժգոհ լինել, հեշտությամբ համեմատել իրենց պարտականությունները ուրիշների հետ կամ անհանգստանալ, երբ չեն տեսնում աշխատանքի առաջընթացը:
Արդյունքում խմբի համար դժվար է կոնսենսուսի հիման վրա որոշումներ կայացնել, փոխարենը վիճել և մեղադրել միմյանց: Իսկ ավելի վտանգավոր է այն, որ ներքին խումբը սկսում է պառակտվել, և խմբակցություններ են ձևավորվում՝ տանելով իշխանության պայքարի։
Բայց թեև սա նաև մի շրջան է, երբ անդամները հաճախ չեն կարողանում կենտրոնանալ ընդհանուր նպատակին հասնելու աշխատանքի վրա, նրանք սկսում են ավելի լավ ճանաչել միմյանց: Կարևոր է, որ խումբը ճանաչի և դիմագրավի իր վիճակը:
Այն, ինչ պետք է անի ղեկավարը, հետևյալն է.
- Օգնեք թիմին անցնել այս փուլը՝ համոզվելով, որ բոլորը լսում են միմյանց, հասկանում են միմյանց տեսակետները և հարգում միմյանց տարբերությունները:
- Խրախուսեք թիմի անդամներին յուրօրինակ հեռանկար բերել նախագծին, և բոլորը գաղափարներ կունենան կիսվելու:
- Հեշտացնել խոսակցությունները թիմային հանդիպումների ժամանակ, որպեսզի թիմը ուղու վրա պահի:
- Առաջընթացի հասնելու համար կարող է անհրաժեշտ լինել փոխզիջումների գնալ։
Փուլ 3. Նորմավորում – Թիմի զարգացման փուլեր
Այս փուլը գալիս է, երբ անդամները սկսում են ընդունել միմյանց, ընդունել տարբերությունները, և նրանք փորձում են լուծել հակամարտությունները, ճանաչել մյուս անդամների ուժեղ կողմերը և հարգել միմյանց:
Անդամները սկսեցին ավելի հարթ շփվել միմյանց հետ՝ խորհրդակցելով միմյանց հետ և անհրաժեշտության դեպքում օգնություն խնդրելով: Նրանք կարող են նաև սկսել կառուցողական կարծիքներ ունենալ կամ վերջնական որոշման գալ հարցումների միջոցով, հարցումներըԿամ brainstorming. Յուրաքանչյուր ոք սկսում է աշխատել ընդհանուր նպատակների համար և ավելի ամուր պարտավորություն ունի աշխատելու համար:
Բացի այդ, կարող են ձևավորվել նոր կանոններ՝ հակամարտությունները նվազեցնելու և անդամների համար աշխատելու և համագործակցելու համար բարենպաստ տարածք ստեղծելու համար:
Նորմավորման փուլը կարող է միահյուսվել Storming-ի հետ, քանի որ երբ նոր խնդիրներ են առաջանում, անդամները կարող են ընկնել կոնֆլիկտի մեջ, ինչպես նախկինում: Այնուամենայնիվ, այս ժամանակահատվածում աշխատանքի արդյունավետությունը կբարձրանա, քանի որ այժմ թիմը կարող է ավելի շատ կենտրոնանալ ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ աշխատելու վրա:
3-րդ փուլն այն է, երբ թիմը համաձայնում է ընդհանուր սկզբունքների և չափանիշների շուրջ, թե ինչպես է թիմը կազմակերպվում և աշխատանքային գործընթացում (թիմի ղեկավարի կողմից միակողմանի նշանակման փոխարեն): Այսպիսով, սա այն դեպքում, երբ թիմը ունի հետևյալ առաջադրանքները.
- Անդամների դերերն ու պարտականությունները պետք է հստակ և ընդունված լինեն:
- Թիմը պետք է վստահի միմյանց և ավելի շատ շփվի:
- Անդամները սկսեցին կառուցողական քննադատություններ տալ
- Թիմը ձգտում է ներդաշնակության հասնել թիմի ներսում՝ խուսափելով կոնֆլիկտներից
- Հիմնական կանոնները, ինչպես նաև թիմի սահմանները, սահմանվում և պահպանվում են
- Անդամներն ունեն պատկանելության զգացում և ընդհանուր նպատակ ունեն թիմի հետ
Արդյունավետ հարցումներ AhaSlides-ի հետ
Փուլ 4. Կատարում – Թիմի զարգացման փուլեր
Սա այն փուլն է, երբ թիմը հասնում է աշխատանքի ամենաբարձր արդյունավետության։ Աշխատանքն ընթանում է հեշտությամբ՝ առանց որևէ կոնֆլիկտի։ Սա փուլ է, որը կապված է այսպես կոչվածի հետ բարձր կատարողական թիմ.
Այս փուլում կանոնները պահպանվում են առանց որևէ դժվարության։ Խմբում փոխադարձ աջակցության մեխանիզմները լավ են աշխատում: Անդամների ոգևորությունն ու հավատարմությունը ընդհանուր նպատակին անկասկածելի են։
Ոչ միայն հին անդամներն իրենց շատ հարմարավետ են զգում խմբում աշխատելիս, այլև նոր միացած անդամները նույնպես արագ կինտեգրվեն և արդյունավետ կաշխատեն: Եթե անդամը լքի խումբը, խմբի աշխատանքի արդյունավետությունը լուրջ ազդեցություն չի ունենա:
Այս 4-րդ փուլում ամբողջ խումբը կունենա հետևյալ կարևոր իրադարձությունները.
- Թիմն ունի ռազմավարության և նպատակների բարձր գիտակցում: Եվ հասկացեք, թե ինչու թիմը պետք է անի այն, ինչ անում է:
- Թիմի ընդհանուր տեսլականը ձևավորվել է առանց առաջնորդի միջամտության կամ ներգրավման:
- Թիմն ունի ինքնավարության բարձր աստիճան, կարող է կենտրոնանալ սեփական նպատակների վրա և իր որոշումների մեծ մասը կայացնել առաջնորդի հետ համաձայնեցված չափանիշների հիման վրա:
- Թիմի անդամները հոգ են տանում միմյանց մասին և կիսվում են առկա հաղորդակցության, աշխատաոճի կամ աշխատանքային գործընթացի խնդիրների լուծման համար:
- Թիմի անդամները կարող են առաջնորդից օգնություն խնդրել անձնական զարգացման հարցում:
Փուլ 5. Հետաձգում – Թիմի զարգացման փուլեր
Ամբողջ զվարճանքը կավարտվի, նույնիսկ աշխատանքով, երբ ծրագրի թիմերը գործում են միայն սահմանափակ ժամանակով: Դա տեղի է ունենում տարբեր իրավիճակներում, օրինակ, երբ ավարտվել է նախագիծը, երբ անդամների մեծ մասը լքում է թիմը՝ այլ պաշտոններ ստանձնելու, երբ կազմակերպությունը վերակառուցվում է և այլն:
Խմբի նվիրված անդամների համար սա ցավի, կարոտի կամ ափսոսանքի շրջան է, և դա կարող է լինել կորստի և հիասթափության զգացում, քանի որ.
- Նրանք սիրում են խմբի կայունությունը։
- Նրանք սերտ աշխատանքային հարաբերություններ են զարգացրել գործընկերների հետ։
- Նրանք տեսնում են անորոշ ապագա, հատկապես այն անդամների համար, ովքեր դեռ ավելի լավը չեն տեսել:
Հետևաբար, այս փուլը նաև այն ժամանակն է, երբ անդամները պետք է միասին նստեն, գնահատեն և փորձ ու դասեր քաղեն իրենց և իրենց թիմակիցների համար։ Դա օգնում է նրանց ավելի լավ զարգանալ իրենց համար և հետագայում նոր թիմերին միանալիս:
Հիմնական տուփեր
Վերոնշյալները թիմի զարգացման 5 փուլերն են (հատկապես կիրառելի են 3-ից 12 անդամներից բաղկացած թիմերի համար), և Թակմանը նաև խորհուրդ չի տալիս յուրաքանչյուր փուլի համար սահմանված ժամկետի վերաբերյալ: Հետևաբար, դուք կարող եք կիրառել այն ձեր թիմի կարգավիճակի համաձայն: Միայն կարևորն այն է, որ դուք պետք է իմանաք, թե ինչ է պետք ձեր թիմին և ինչպես է այն տեղավորվում յուրաքանչյուր փուլում կառավարման և զարգացման ուղղությամբ:
Մի մոռացեք, որ ձեր թիմի հաջողությունը կախված է նաև ձեր օգտագործած գործիքներից: AhaSlides- ը կօգնի ձեր թիմին բարձրացնել արտադրողականությունը, դարձնել շնորհանդեսները զվարճալի և ինտերակտիվ, հանդիպումներն ու մարզումները այլևս ձանձրալի չեն և հազարավոր այլ հրաշքներ են գործում:
Ավելի լավ է մտածել AhaSlides-ի հետ
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են բարձր արդյունավետ թիմերի առանձնահատկությունները:
Հստակ առաջնորդություն, սահմանված նպատակներ, բաց հաղորդակցություն, արդյունավետ համագործակցություն, վստահություն և կողմնորոշված հակամարտությունները լուծելու համար:
Առաջնորդը կարող է ստեղծել բարձր արդյունավետությամբ թիմ
Արդյունավետ չափումների և սահմանված նպատակների սահմանում: Ստուգեք ավելի շատ խորհուրդներ բարձր արդյունավետությամբ թիմերի օրինակներ.
