Աճող մրցակցությունը և անորոշ տնտեսական գործոնները բիզնեսը ավարտին հասցնելու հիմնական պատճառն են: Այսպիսով, իրենց մրցակիցների մրցավազքում հաջողակ լինելու համար յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ունենա մտածված պլաններ, ճանապարհային քարտեզներ և ռազմավարություններ: Մասնավորապես, Ռազմավարական պլանավորում ցանկացած բիզնեսի ամենակարևոր գործընթացներից է:
Միեւնույն ժամանակ, Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ օգտակար գործիքներ են կազմակերպությունների համար՝ մշակելու և իրականացնելու իրենց ռազմավարական ծրագրերը: Ստուգեք, թե ինչ է ներառված Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշում և ինչպես ստեղծել լավ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ, գումարած անվճար ձևանմուշներ՝ բիզնեսին բարգավաճելու համար:
Բառը
- Ի՞նչ է ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշը:
- Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշի կարևորությունը
- Ի՞նչն է դարձնում լավ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշը:
- Ռազմավարական պլանավորման կաղապարների օրինակներ
- bottom Line
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշը:
Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ է անհրաժեշտ՝ ուրվագծելու ճշգրիտ քայլերը բիզնեսի կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ապագայի պլան կազմելու համար:
Տիպիկ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշը կարող է ներառել բաժիններ՝
- ՀամառոտԿազմակերպության ընդհանուր ներածության, առաքելության, տեսլականի և ռազմավարական նպատակների համառոտ ամփոփում:
- Իրավիճակի վերլուծությունՆերքին և արտաքին գործոնների վերլուծություն, որոնք ազդում են կազմակերպության՝ իր նպատակներին հասնելու կարողության վրա, ներառյալ ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները:
- Տեսլականը և առաքելության հայտարարություններըՀստակ և ազդեցիկ տեսլական և առաքելություն, որը սահմանում է կազմակերպության նպատակը, արժեքները և երկարաժամկետ նպատակները:
- Նպատակը եւ նպատակներըՀատուկ, չափելի նպատակներ և նպատակներ, որոնց կազմակերպությունը նպատակ ունի հասնել իր տեսլականն ու առաքելությունն իրականացնելու համար:
- Ստրատեգիա ՏարբերԳործող քայլերի շարք, որոնք կազմակերպությունը կձեռնարկի իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար:
- Գործողության պլանՄանրամասն պլան, որը ուրվագծում է կոնկրետ առաջադրանքները, պարտականությունները և ժամանակացույցերը, որոնք անհրաժեշտ են կազմակերպության ռազմավարությունների իրականացման համար:
- Մոնիտորինգ և գնահատումԱռաջընթացի մոնիտորինգի և կազմակերպության ռազմավարությունների և գործողությունների արդյունավետության գնահատման համակարգ:
Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշի կարևորությունը
Ռազմավարական պլանավորման շրջանակը կարևոր է ցանկացած ընկերության համար, որը ցանկանում է մշակել համապարփակ ռազմավարական ծրագիր՝ իր երկարաժամկետ նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար: Այն ապահովում է ուղեցույցների, սկզբունքների և գործիքների մի շարք՝ պլանավորման գործընթացն ուղղորդելու և ապահովելու, որ բոլոր կարևոր տարրերը ծածկված են:
Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ ստեղծելիս համոզվեք, որ ներառեք Ռազմավարական պլանավորման շրջանակի զգալի մասերը, որպեսզի ընկերությունը կարողանա հաղթահարել անսպասելի իրավիճակները:
Եվ ահա որոշ պատճառներ, որոնք բացատրում են, թե ինչու յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է ունենա Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ:
- կայունությունԱյն ապահովում է կառուցվածքային շրջանակ ռազմավարական պլանի մշակման և փաստաթղթավորման համար: Սա ապահովում է, որ ծրագրի բոլոր հիմնական տարրերը լուծվեն հետևողական և կազմակերպված կերպով:
- Ժամանակի խնայումՌազմավարական պլանի զրոյից մշակումը կարող է ժամանակատար գործընթաց լինել: Կաղապար օգտագործելով՝ կազմակերպությունները կարող են խնայել ժամանակը և կենտրոնանալ պլանի հարմարեցման վրա՝ համապատասխանեցնելով իրենց հատուկ կարիքներին, այլ ոչ թե սկսել զրոյից:
- Լավագույն պրակտիկանԿաղապարները հաճախ ներառում են լավագույն փորձը և ոլորտի ստանդարտները, որոնք կարող են օգնել կազմակերպություններին մշակել ավելի արդյունավետ ռազմավարական ծրագրեր:
- ԳործակցությունՌազմավարական պլանավորման ձևանմուշի օգտագործումը կարող է հեշտացնել համագործակցությունը և հաղորդակցությունը թիմի անդամների միջև, ովքեր ներգրավված են պլանավորման գործընթացում: Այն ընդհանուր լեզու և կառուցվածք է ապահովում թիմի անդամների համար՝ համատեղ աշխատելու ընդհանուր նպատակի հասնելու համար:
- ՃկունությունԹեև ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշները ապահովում են կառուցվածքային շրջանակ, դրանք նաև ճկուն են և կարող են հարմարեցվել կազմակերպության յուրահատուկ կարիքներին և նպատակներին համապատասխանելու համար: Կաղապարները կարող են փոփոխվել և հարմարեցվել՝ ներառելով հատուկ ռազմավարություններ, չափումներ և առաջնահերթություններ
Ի՞նչն է դարձնում լավ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշը:
Լավ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ պետք է նախագծվի, որպեսզի օգնի կազմակերպություններին մշակել համապարփակ և արդյունավետ ռազմավարական պլան, որը կուղղորդի նրանց իրենց երկարաժամկետ նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար: Ահա լավ ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշի մի քանի հիմնական առանձնահատկություններ.
- Հստակ և հակիրճԿաղապարը պետք է լինի հեշտ հասկանալի, հստակ և հակիրճ հրահանգներով, հարցերով և հուշումներով, որոնք առաջնորդում են պլանավորման գործընթացը:
- ՀամապարփակՌազմավարական պլանավորման բոլոր հիմնական տարրերը պետք է լուսաբանվեն, ներառյալ իրավիճակային վերլուծությունը, տեսլականը և առաքելությունը, նպատակներն ու խնդիրները, ռազմավարությունները, ռեսուրսների բաշխումը, իրականացումը և մոնիտորինգն ու գնահատումը:
- ԸնտրակայելիԿազմակերպության եզակի կարիքները բավարարելու համար ձևանմուշները պետք է առաջարկեն հարմարեցում և ճկունություն՝ ըստ անհրաժեշտության բաժիններ ավելացնելու կամ հեռացնելու համար:
- User- բարեկամականԿաղապարը պետք է լինի հեշտ օգտագործման համար, օգտագործողի համար հարմար ձևաչափով, որը հեշտացնում է համագործակցությունն ու շփումը շահագրգիռ կողմերի միջև:
- ԳործողԿաղապարի համար կարևոր է ապահովել կոնկրետ, չափելի և կիրառելի նպատակներ և ռազմավարություններ, որոնք կարող են արդյունավետորեն իրականացվել:
- Արդյունքների վրա հիմնվածԿաղապարը պետք է օգնի կազմակերպությանը բացահայտել հիմնական կատարողականի ցուցանիշները և մշակել առաջընթացի մոնիտորինգի և ռազմավարական պլանի արդյունավետությունը գնահատելու համակարգ:
- Անընդհատ թարմացվում էՊարբերաբար վերանայվում և թարմացումներ են անհրաժեշտ՝ ապահովելու համար, որ այն մնա համապատասխան և արդյունավետ՝ փոփոխվող ներքին և արտաքին գործոնների լույսի ներքո:
Ռազմավարական պլանավորման կաղապարների օրինակներ
Ռազմավարական պլանավորման մի քանի մակարդակ կա, որոնցից յուրաքանչյուրը կունենա յուրահատուկ շրջանակ և ձևանմուշ: Որպեսզի ավելի լավ պատկերացնեք, թե ինչպես են աշխատում այս տեսակի կաղապարները, մենք պատրաստել ենք կաղապարների մի քանի նմուշներ, որոնց կարող եք հղում կատարել:
Ֆունկցիոնալ ռազմավարական պլանավորում
Ֆունկցիոնալ ռազմավարական պլանավորումը ընկերության ներսում առանձին ֆունկցիոնալ ոլորտների համար հատուկ ռազմավարությունների և մարտավարությունների մշակման գործընթաց է:
Այս մոտեցումը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կամ գործառույթի իր նպատակներն ու խնդիրները համապատասխանեցնել ընկերության ընդհանուր ռազմավարությանը:
Կորպորատիվ ռազմավարական պլանավորում
Կորպորատիվ ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպության առաքելության, տեսլականի, նպատակների և դրանց հասնելու ռազմավարության սահմանման գործընթացն է:
Այն ներառում է ընկերության ուժեղ, թույլ կողմերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծություն և պլանի մշակում, որը կհամապատասխանեցնի ընկերության ռեսուրսները, հնարավորությունները և գործունեությունը ռազմավարական նպատակներին:
Բիզնես ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշ
Բիզնեսի ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է կենտրոնանալ կազմակերպության մրցակցային ասպեկտների վրա:
Կազմակերպության ռեսուրսներն ու հնարավորությունները բաշխելով իր ընդհանուր առաքելությամբ, տեսլականով և արժեքներով՝ ընկերությունը կարող է առաջադիմել արագ փոփոխվող և մրցակցային բիզնես միջավայրում:
Մարտավարական պլանավորում
Այն կենտրոնանում է կարճաժամկետ նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հատուկ գործողությունների ծրագրերի մշակմանը: Այն կարող է զուգակցվել նաև բիզնես ռազմավարական պլանավորման մեջ:
Մարտավարական ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշում, բացի նպատակներից, նպատակներից և գործողությունների ծրագրից, կան որոշ հիմնական տարրեր, որոնք անհրաժեշտ են հաշվի առնել.
- ԽրոնոլոգիաՍահմանել գործողությունների ծրագրի իրականացման ժամանակացույց՝ ներառյալ հիմնական հանգրվաններն ու վերջնաժամկետները:
- Ռիսկերի կառավարումԳնահատեք հնարավոր ռիսկերը և մշակեք արտակարգ իրավիճակների պլաններ՝ դրանք մեղմելու համար:
- Չափման համակարգՍահմանեք չափումներ՝ նպատակներին և նպատակներին հասնելու ուղղությամբ առաջընթացը չափելու համար:
- Հաղորդակցման պլանՈւրվագծեք հաղորդակցության ռազմավարությունը և մարտավարությունը՝ շահագրգիռ կողմերին տեղյակ պահելու առաջընթացի և պլանի ցանկացած փոփոխության մասին:
Գործառնական մակարդակի ռազմավարական պլանավորում
Ռազմավարական պլանավորման այս տեսակը նպատակ ունի մշակել ռազմավարություններ ամենօրյա գործողությունների համար, ներառյալ արտադրությունը, նյութատեխնիկական ապահովումը և հաճախորդների սպասարկումը: Ե՛վ ֆունկցիոնալ ռազմավարական պլանավորումը, և՛ բիզնեսի ռազմավարական պլանավորումը կարող են այս տեսակի ռազմավարությունը որպես կարևոր բաժին ավելացնել իրենց պլանավորման մեջ:
Գործառնական մակարդակի ռազմավարական պլանավորման վրա աշխատելիս ձեր ընկերությունը պետք է հաշվի առնի լրացուցիչ գործոններ, ինչպիսիք են.
- SWOT վերլուծությունԿազմակերպության ուժեղ, թույլ կողմերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծություն (SWOT):
- Հաջողության կարևոր գործոններ (CSFsԳործոնները, որոնք առավել կարևոր են կազմակերպության գործունեության հաջողության համար:
- Հիմնական ցուցանիշները (KPIs)Չափիչները, որոնք կօգտագործվեն ռազմավարությունների հաջողությունը չափելու համար:
bottom Line
Ձեր ռազմավարական պլանավորումն ավարտելուց հետո գուցե անհրաժեշտ լինի այն ներկայացնել տնօրենների խորհրդի առջև: AhaSlides կարող է լինել հզոր գործիք, որը կօգնի ձեզ ունենալ պրոֆեսիոնալ և գրավիչ բիզնես ներկայացում. Դուք կարող եք կենդանի հարցումներ և հետադարձ կապ ավելացնել ձեր ներկայացմանը՝ լավագույն արդյունքներ ստանալու համար:
Ref: TemplateLab
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որտե՞ղ կարող եմ ներբեռնել ռազմավարական պլանի անվճար ձևանմուշ:
AhaSlides, ProjectManagement, Smartsheet, Cascade կամ Jotform...
Ընկերության լավագույն ռազմավարական պլանի օրինակներ:
Tesla, Hubspot, Apple, Toyota...
Ի՞նչ է RACE ռազմավարության ձևանմուշը:
RACE ռազմավարությունը պարունակում է 4 փուլ՝ հետազոտություն, գործողություն, հաղորդակցություն և գնահատում: RACE ռազմավարությունը ցիկլային գործընթաց է, որն ընդգծում է շարունակական կատարելագործման և կատարելագործման կարևորությունը: Հաղորդակցման արշավի արդյունքները գնահատելուց հետո ձեռք բերված պատկերացումներն օգտագործվում են ապագա ռազմավարությունների և գործողությունների վերաբերյալ տեղեկատվության և ճշգրտման համար: Այս կրկնվող մոտեցումն օգնում է հաղորդակցման մասնագետներին հարմարվել փոփոխվող հանգամանքներին և առավելագույնի հասցնել ազդեցությունները:
