Ընկերության մշակույթի լավագույն տեսակը ապագայի համար | Թարմացվել է 2024 թվականին

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր հստակ ԴՆԹ-ն, որը ձևավորում է, թե ինչպես են աշխատակիցները վարվում, շփվում և ինչ-որ բան անում:

Բայց այս մշակույթները բոլորի համար մեկ չափի չեն:

Ոմանք զարգանում են վերահսկվող գործընթացներով, իսկ մյուսները ձգտում են ստեղծագործելու:

Այս հոդվածը ներկայացնում է ընկերության մշակույթի 9 ընդհանուր տեսակները, դրանց հասկացությունները և օրինակները: Տեսնենք, թե որն է ընկերության մշակույթի տեսակը համապատասխանում է ձեր ընկերության երկարաժամկետ ռազմավարական աճին հաջորդ տասնամյակների համար:

Բառը

• Ի՞նչ է լավ ընկերության մշակույթը:
• Ընկերության մշակույթի 4 հիմնական տեսակները
  • 1. Հիերարխիկ մշակույթ
  • 2. Կլանային մշակույթ
  • 3. Ադոկրատիայի մշակույթ
  • 4. Շուկայի վրա հիմնված մշակույթ
• Ընկերության մշակույթի այլ հատուկ տեսակներ
  • 5. Ստարտափ մշակույթ
  • 6. Ստեղծագործական մշակույթ
  • 7. Հաճախորդների վրա կենտրոնացած մշակույթ
  • 8. Արագ տեմպերով մշակույթ
  • 9. Վիրտուալ մշակույթ
• Ինչպես խթանել ընկերության մեծ մշակույթը
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է լավ ընկերության մշակույթը:

Ընկերության լավ մշակույթն արտացոլվում է վարքագծի, վերաբերմունքի և արժեքների մեջ, որոնք կիսվում են կազմակերպության անդամների միջև, և ինչպես է ընկերությունը վերաբերվում աշխատակիցներին: Այն նաև լավ պատկերված է կառավարման, աշխատավայրի և աշխատանքային ժամերի մեջ: Ըստ բիզնեսի պրոֆեսորներ Ռոբերտ Է. Քուինի և Քիմ Քեմերոնի, ոչ մի ընկերության մշակույթ այնքան ճշգրիտ չէ, որքան «լավ» կամ «վատ» լինելը, պարզապես տարբեր:

Related:

• Ընկերության մշակույթի օրինակներ | Լավագույն պրակտիկա 2023 թ
• Թունավոր աշխատանքային միջավայրի նշանները և 2023-ին խուսափելու լավագույն խորհուրդները

Ընկերության մշակույթի 4 հիմնական տեսակները

"A Deloitte հարցում հայտարարել է, որ ղեկավարների 94 տոկոսը և աշխատակիցների 88 տոկոսը կարծում են, որ աշխատավայրի հստակ մշակույթը կարևոր է բիզնեսի զարգացման համար»:

Կորպորատիվ մշակույթի տեսակների դասակարգումը մրցակցային արժեքների շրջանակն է: Եկեք դիտարկենք ընկերության մշակույթի չորս ընդհանուր տեսակները, որոնք բացահայտվել են Ռոբերտ Է. Քուինի և Քիմ Քեմերոնի կողմից մոտ 40 տարի առաջ:

1. Հիերարխիկ մշակույթ

Հիերարխիկ մշակույթները բնութագրվում են լիազորությունների հստակ գծերով և խիստ հաշվետվությունների կառուցվածքով: Ընկերության մշակույթի այս տեսակը հաճախ հանդիպում է խոշոր, կայացած կազմակերպություններում և պետական ​​կառույցներում: Որոշումներ կայացնելու լիազորությունը սովորաբար հոսում է բարձրագույն ղեկավարությունից՝ կազմակերպության տարբեր մակարդակներով:

Խոշոր ֆինանսական հաստատությունները, ինչպիսիք են JPMorgan Chase-ը, հաճախ ունեն հիերարխիկ մշակույթ: Նրանք ղեկավարվում են Գործառնական կոմիտեի կողմից և պատասխանատու են բոլոր ռազմավարական պլանների և որոշումների կայացման համար: Ընկերության հիերարխիան հետևյալն է. Կրտսեր վերլուծաբան - Ավագ վերլուծաբան - Ասոցենտ - օգնական VP - VP (Փոխնախագահ) - ED (Գործադիր տնօրեն) - MD (Գործադիր տնօրեն):

2. Կլանային մշակույթ

Եթե ​​ցանկանում եք աշխատել հիանալի թիմում, կլանային մշակույթը ձեզ համար է: Այս մշակույթը խիստ ընդգծում է համագործակցությունը, ընդհանուր արժեքները և կազմակերպության ներսում ընտանիքի կամ համայնքի զգացումը: Թիմերը հաճախ բաղկացած են տարբեր հմտություններ և փորձառություն ունեցող անհատներից, որոնք տարբեր տեսակետներ են ներկայացնում խնդիրների լուծման և որոշումների կայացման գործում: Այն ստեղծում է թիմային մշակույթ, որտեղ

Որպես վառ օրինակ վերցրեք Կոկա-Կոլան: Ընկերությունը նպատակ ունի ստեղծել համագործակցային, ներառական աշխատավայր, որը հնարավորություն կտա մեր աշխատակիցներին բարգավաճել: Այն խրախուսում է աշխատակիցներին ստեղծել և պլանավորել մրցակցային և նորարարական մարքեթինգ՝ շուկայի առաջատարությունը պահպանելու համար:

3. Ադոկրատիայի մշակույթ

Adhocracy Culture-ը ընկերության մշակույթի մի տեսակ է, որտեղ որոշումների կայացումը ապակենտրոնացված է ամբողջ կազմակերպությունում, այլ ոչ թե կենտրոնացված մի քանի անհատների կամ խմբերի մեջ: Այն չի հիմնվում լիազորությունների կոշտ համակարգի կամ ընթացակարգերի վրա: Ավելի կարևոր է, որ դա ոչ պաշտոնական մթնոլորտ է ստեղծում: Ընկերության մշակույթի այս տեսակը հայտնվեց, երբ զարգացած աշխարհը արդյունաբերական դարաշրջանից տեղափոխվեց տեղեկատվական դարաշրջան 1970-ականների կեսերին:

Ընկերության մշակույթի այս տեսակը լավ պատկերված է այնպիսի հսկաների մոտ, ինչպիսին Apple-ն է: Ընկերությունն ունի համագործակցային կառույց, որը կազմակերպված է ըստ փորձագիտական ​​ոլորտների՝ ապրանքի տեսակների փոխարեն և խթանում է նորարարությունը, հեռանկարային մտածողությունը և անհատականությունը: 

4. Շուկայի վրա հիմնված մշակույթ

Շուկայի վրա հիմնված մշակույթները մեծապես արձագանքում են հաճախորդների պահանջարկին, շուկայի միտումներին, շահույթներին և մրցակցությանը: Ընկերության այս տեսակի մշակույթի մեջ յուրաքանչյուր աշխատակից մրցում է մյուսների հետ՝ շահույթի մարժաների և արդյունքների խթանման մոտիվացիայով:

Հիանալի օրինակ է Tesla-ն: Նորարարությունը Tesla-ի մշակույթի հիմքում է: Նրանք անընդհատ նորամուծություններ են անում մարտկոցների տեխնոլոգիայի, տրանսպորտային միջոցների դիզայնի և ինքնակառավարման հնարավորությունների մեջ՝ ուղղված շուկայի զարգացող միտումներին և սպառողների նախասիրություններին:

Ընկերության մշակույթի այլ հատուկ տեսակներ

Ընկերության մշակույթի տեսակը կարելի է ուսումնասիրել և սահմանել ավելի հստակ ձևերով: Ահա ընկերության մշակույթի մի քանի հատուկ տեսակներ, որոնք վերջերս ուշադրության են արժանանում:

5. Ստարտափ մշակույթ

Ստարտափ մշակույթները խրախուսում են ռիսկի դիմելն ու նախաձեռնությունը: Աշխատակիցներին իրավունք է տրվում տեր կանգնել իրենց աշխատանքին և հետամուտ լինել նոր հնարավորություններին: Այն խրախուսում է աշխատավայրի միջավայրը, որտեղ գնահատվում են ստեղծագործական խնդիրների լուծումը, բաց հաղորդակցությունը և հարթ հիերարխիան:

Ստարտափ մշակույթը տարբերվում է դասական կորպորատիվ մշակույթից, քանի որ այն բնականաբար արտացոլում է թիմի անդամների անհատականությունն ու կրքերը:

Վերցնել AhaSlides օրինակ. Հիմնադրվել է 2019թ. AhaSlides այժմ ունի 2 միլիոն ակտիվ օգտատեր ամբողջ աշխարհում: Հաջողության հասնելու թիմի ամենամեծ ներդրումներից մեկը ազնիվ և բաց միջավայրն է

6. Ստեղծագործական մշակույթ

Netflix-ը հաճախ ասոցացվում է եզակի և տարբերվող ընկերության մշակույթի հետ, որը սովորաբար կոչվում է «Netflix մշակույթ«Իրականում սա ոգեշնչված է Ստեղծագործական մշակույթով կամ Նորարարության մշակույթով, որտեղ ամեն ինչ ձեր ժողովրդի մասին է:

Netfix-ում մշակույթը կենտրոնանում է գերազանցության վրա և գնահատում տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր բարձր ստեղծագործական և արդյունավետ են կատարում: Ահա թե ինչու ընկերության հիմնական փիլիսոփայությունն այն է, որ մարդիկ հաղթահարեն գործընթացները, և նրանք մեծ ջանքեր են գործադրում մեծ մարդկանց որպես երազանքների թիմ համախմբելու համար:

7. Հաճախորդների վրա կենտրոնացած մշակույթ

Հաճախորդակենտրոն մշակույթ ունեցող ընկերությունները իրենց հաճախորդներին դնում են ամեն ինչի կենտրոնում: Այս կազմակերպությունների աշխատակիցներին խրախուսվում է գնալ ավելին և ավելին, որպեսզի բավարարեն հաճախորդների կարիքները: Երկարաժամկետ հաջողությունը հաճախ կապված է հաճախորդների գոհունակության և հավատարմության հետ:

Ընկերության այս տեսակի մշակույթի լավագույն օրինակը Ritz-Carlton հյուրանոցների ցանցն է, որը վաղուց ցուցադրել է կազմակերպչական մշակույթ՝ հիմնված հաճախորդների ակնառու սպասարկման վրա: Ընկերությունը հնարավորություն է տալիս յուրաքանչյուր աշխատակցին մատուցել հաճախորդների լավագույն փորձը՝ տնային տնտեսությունից մինչև կառավարում, և կարող է օրական ծախսել մինչև 2,000 ԱՄՆ դոլար յուրաքանչյուր հյուրի համար՝ խնդիրը լուծելու համար՝ առանց վերահսկողից թույլտվություն խնդրելու:

8. Արագ տեմպերով մշակույթ

Արագընթաց մշակույթում ամեն ինչ տեղի է ունենում արագ և շարունակաբար: Ընկերության այս տեսակի մշակույթում աշխատանքային հոսքերը փոխվում են և արագ ընթանում, և դուք արագորեն կանցնեք մի առաջադրանքից մյուսը, առանց ընդմիջման շատ ժամանակի:

Բացի համագործակցությունից, այն բաղկացած է թիմի բոլոր անդամների անկախ աշխատանքի մեծ ծավալից: Հաճախ դուք կարճ ծանուցմամբ պատրաստվում եք նոր և երբեմն հրատապ գործերին: Ընկերության մշակույթի այս տեսակը հաճախ նկատվում է ստարտափներում, որտեղ մարդիկ շտապում են առաջ գնալ շուկայական փոփոխություններով:

Մեկ այլ լավ օրինակ է Amazon-ը: Քանի որ ընկերությունն առաջարկում է մրցունակ աշխատավարձեր և մասնագիտական ​​աճի լավ հնարավորություններ, նրանք աշխատակիցներից ակնկալում են աշխատել բարձր չափանիշներով և ծանրաբեռնվածությամբ և արագ հարմարվել նոր տեխնոլոգիաներին և շուկայի փոփոխություններին:

9. Վիրտուալ մշակույթ

Համաճարակից հետո ավելի շատ ընկերություններ օգտագործեցին հիբրիդային թիմեր կամ ցանցային թիմեր, որոնք կենտրոնացած էին բաշխված աշխատուժի շուրջ, որտեղ աշխատակիցները հիմնականում աշխատում են հեռավոր վայրերից, այլ ոչ կենտրոնացված ֆիզիկական գրասենյակից: Նրանք օգտագործեցին վիրտուալ հաղորդակցություն և տեխնոլոգիաներ ընկերության գրեթե բոլոր գործունեության և իրադարձությունների համար: Արդյունավետությունը սովորաբար չափվում է արդյունքների և արդյունքների հիման վրա, այլ ոչ թե աշխատած ժամերի կամ գրասենյակում ֆիզիկական ներկայության հիման վրա ընկերության մշակույթի այս տեսակի մեջ:

Վերցնել AhaSlides որպես օրինակ. Ahaslides-ը ստարտափ է, որն ունի ցանցային թիմեր տարբեր ծագումներից և տեղանքներից: Մենք ներդրումներ ենք կատարում թիմերի ստեղծման վիրտուալ գործունեության մեջ՝ հեռավոր աշխատողների միջև հարաբերությունների և կապի զգացում զարգացնելու համար:

Ինչպես խթանել ընկերության մեծ մշակույթը

Ահա մի քանի առաջարկներ ընկերության մշակույթը բարելավելու, աշխատողների համար լավագույն աշխատավայր ստեղծելու համար՝ բարձրորակ աշխատանք արտադրելու, նորարարություն մտցնելու և ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

• Առաջնորդեք օրինակով: Առաջնորդություն վճռորոշ դեր է խաղում ընկերության մշակույթի ձևավորման գործում: Առաջնորդները պետք է մարմնավորեն այն արժեքներն ու վարքագիծը, որոնք ակնկալվում են աշխատակիցներից:
• EmpowermentԱշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց աշխատանքին և որոշումներ կայացնել իրենց դերերի շրջանակներում: Սա խթանում է պատասխանատվության և հաշվետվողականության զգացումը:
• Հարմարավետ աշխատանքային տարածքՏրամադրել հարմարավետ և բարենպաստ աշխատանքային միջավայր: Սա ներառում է էրգոնոմիկ աշխատանքային կայաններ, համապատասխան լուսավորություն և տարածքներ, որոնք խրախուսում են համագործակցությունն ու ստեղծագործությունը:
• ուսուցումԱռաջարկեք ուսուցում և զարգացման ծրագրեր օգնել աշխատակիցներին ձեռք բերել նոր հմտություններ և առաջադիմել իրենց կարիերայում: Աշխատակիցների աճի վրա ներդրումներ կատարելը դրական մշակույթի առանցքային կողմն է:

Կրճատել վերապատրաստման ժամանակը կիսով չափ

Եվ դեռ կարողանալ եռապատկել նշանադրությունը AhaSlides' ինտերակտիվ ներկայացման հարթակ🚀Մենք ունենք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է սովորողներին օգնելու իրենց ներուժին հասնելու համար: Սկսեք ստորև ներկայացված որոշ ձևանմուշներից:

Ընկերության համապատասխանության ուսուցում

հաշվապահական հաշվառման էթիկայի թրեյնինգ

Վերապատրաստման հետադարձ կապ

• Գնահատում և հետադարձ կապՍտեղծեք համակարգ՝ կանոնավոր կատարողականի գնահատման և հետադարձ կապի համար: Տվեք նրանց ձայնը, որպեսզի բարձրաձայնեն ճշմարտությունը, օրինակ. 360 աստիճան հարցում
• Պատիժ և պարգևներԻրականացնել արդար և հետևողական արտոնությունների համակարգ վարքագծային խնդիրների լուծման և ակնառու կատարողականությունը ճանաչելու համար:

💡 Փնտրու՞մ եք լուծում թիմային ավելի լավ ներգրավվածության և համագործակցության համար: AhaSlides հիանալի տարբերակ է վիրտուալ հաղորդակցության, թիմային աշխատանքի, հարցումների և վերապատրաստման համար: Ստուգեք AhaSlides անմիջապես!

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ref: ատլասյան | AIHR