Banyak orang telah mengakui Formulasi Strategi dan perencanaan strategis sebagai sama, tapi tidak. Langkah pertama perencanaan strategis adalah proses perumusan. Untuk perusahaan mana pun, Merumuskan strategi adalah bagian terpenting karena menempatkan Kekuatan sebelum mengambil tindakan, dan menekankan keefektifan dan rasionalitas.
Jadi Apa itu Perumusan Strategi? Pada artikel kali ini kami akan menjelaskan lebih lanjut tentang proses perumusan strategi, apa itu, langkah-langkah perumusan strategi, dan tips menciptakan perumusan Strategi Unggulan untuk semua jenis bisnis.
Daftar Isi
Kiat untuk Keterlibatan yang Lebih Baik
Mencari alat untuk melibatkan tim Anda?
Kumpulkan anggota tim Anda dengan kuis seru di AhaSlides. Daftar untuk mengikuti kuis gratis dari pustaka template AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️
Apa itu Perumusan Strategi?
Lalu, apa yang dimaksud dengan formulasi strategis? Perumusan strategi adalah proses menentukan arah, tujuan, dan rencana organisasi untuk mencapai tujuan tersebut. Ini melibatkan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman yang ada di lingkungan eksternalnya untuk mengembangkan rencana komprehensif untuk mencapai tujuannya.
Perlunya Perumusan Strategi
Selama proses perumusan strategi, pemimpin organisasi mempertimbangkan berbagai faktor, seperti tren pasar, kebutuhan pelanggan, perilaku pesaing, perkembangan teknologi, dan persyaratan peraturan. Mereka juga menilai sumber daya organisasi, termasuk aset keuangan, manusia, dan fisiknya, untuk menentukan cara terbaik mengalokasikan sumber daya tersebut untuk mencapai tujuannya.
Hasil dari perumusan strategi biasanya berupa rencana strategis yang menguraikan tujuan, sasaran, dan tindakan organisasi yang diperlukan untuk mencapainya. Rencana ini memberikan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan dan memandu alokasi sumber daya, serta desain dan implementasi inisiatif dan proyek tertentu. Perumusan strategi yang efektif sangat penting untuk keberhasilan organisasi, karena memastikan bahwa upayanya selaras dengan keseluruhan misi dan visinya dan berada pada posisi yang baik untuk bersaing di pasar yang dipilihnya.
Apa Tiga Jenis Perumusan Strategi?
Strategi Kepemimpinan Biaya
Sebuah perusahaan dapat mengadopsi strategi kepemimpinan biaya untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan menjadi produsen berbiaya rendah di industrinya. Ini melibatkan mengidentifikasi cara untuk mengurangi biaya sambil mempertahankan kualitas dan nilai bagi pelanggan. Misalnya, Walmart menggunakan strategi kepemimpinan biaya untuk menawarkan harga rendah kepada pelanggannya dengan memanfaatkan skala, logistik, dan efisiensi rantai pasokannya.
Perbedaan strategi
Strategi bersaing adalah tentang menjadi berbeda. Sebuah perusahaan mungkin menawarkan produk atau layanan unik yang dianggap lebih unggul oleh pelanggan dalam perlombaan untuk tetap berada di depan para pesaing. Ini melibatkan mengidentifikasi cara untuk membedakan produk atau layanan perusahaan dari produk atau layanan pesaing. Misalnya, Apple menggunakan strategi diferensiasi untuk menawarkan produk premium dan inovatif dengan identitas merek dan pengalaman pelanggan yang kuat.
Strategi Fokus
Strategi fokus dapat digunakan untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan menargetkan segmen pelanggan atau ceruk pasar tertentu. Ini bertujuan untuk mengidentifikasi segmen pelanggan dengan kebutuhan dan preferensi khusus dan menyesuaikan produk atau layanan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Misalnya, Southwest Airlines menggunakan strategi fokus dengan menargetkan pelancong yang sadar anggaran dengan pengalaman penerbangan murah tanpa embel-embel yang menekankan efisiensi dan layanan pelanggan.
5 Langkah dalam Proses Perumusan Strategi
Untuk menempatkan organisasi Anda di jalur yang benar untuk tahun-tahun mendatang, ini merupakan tugas yang menantang. Namun, dengan Perumusan Strategi yang tepat di awal, menjanjikan perusahaan dapat menentukan kemanjuran strategi jangka panjang. Dan, berikut adalah 5 langkah dalam menyusun strategi bisnis secara efektif:
Langkah 1: Merumuskan misi dan visi
Langkah pertama dalam perumusan strategi adalah menentukan misi dan visi organisasi. Ini melibatkan klarifikasi tujuan organisasi dan menetapkan tujuan spesifik dan terukur yang ingin dicapai oleh organisasi.
Ingatlah bahwa pernyataan misi dan visi Anda tidak statis. Mereka harus berevolusi dan beradaptasi saat organisasi Anda tumbuh dan berubah. Tinjau dan perbarui secara teratur untuk memastikan bahwa mereka terus mencerminkan tujuan dan arah organisasi Anda.
Langkah 2: Pemindaian Lingkungan
Sudah saatnya organisasi mengidentifikasi ancaman dan peluang, kekuatan dan kelemahan, dengan kata lain, faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi keberhasilan mereka.
Pemindaian lingkungan melibatkan pengumpulan dan analisis informasi yang sistematis tentang faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi kinerja organisasi. Faktor-faktor ini dapat mencakup tren ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan politik, serta pesaing dan pelanggan. Tujuan pemindaian lingkungan adalah untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang yang dapat berdampak pada organisasi dan menginformasikan keputusan strategis. Menggunakan analisis PEST dapat membantu Anda dalam lingkungan pemindaian.
Selain itu, langkah kedua Perumusan Strategi juga bisa dimulai dengan Analisis SWOT. Analisis ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang posisi organisasi saat ini dan membantu mengidentifikasi area untuk perbaikan.
Langkah 3: Identifikasi opsi strategis
Mengidentifikasi opsi strategis merupakan langkah penting dalam merumuskan strategi, yang melibatkan pertimbangan berbagai pendekatan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
Berdasarkan analisis situasi pada langkah kedua, organisasi harus mengidentifikasi opsi strategis untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Ini dapat mencakup opsi untuk pertumbuhan, diversifikasi, fokus, atau penetrasi pasar.
Langkah 4: Mengevaluasi strategi
Sekali pilihan strategis telah diidentifikasi, mereka harus dievaluasi berdasarkan faktor-faktor seperti kelayakan, kesesuaian, penerimaan, Pengembalian investasi (ROI), risiko, kerangka waktu, dan biaya. Berikut adalah beberapa faktor penyebab tim eksekutif untuk dipertimbangkan ketika mengevaluasi opsi strategis:
Langkah 5: Pilih strategi terbaik
Datanglah ke langkah terakhir, setelah perusahaan mempertimbangkan pro dan kontra dari setiap opsi strategis terhadap tujuan dan sasaran organisasi, sumber daya, dan lingkungan eksternal, tampaknya waktu yang tepat untuk memilih yang terbaik dan mengembangkan rencana tindakan yang menguraikan langkah-langkah spesifik. yang akan diambil untuk mengimplementasikan strategi.
Apa tiga jenis Perumusan Strategi?
Skala Pembentukan Strategi perlu dipertimbangkan pada awal perencanaan. Tim manajemen harus merumuskan rencana yang berbeda untuk setiap tingkat manajemen.
Tiga jenis Perumusan Strategi kompatibel dengan tiga tingkat perusahaan yang berbeda, sebagai berikut:
Tingkat korporat
Di tingkat korporat, perumusan strategi berfokus pada pendefinisian ruang lingkup dan arah seluruh organisasi. Ini termasuk mengidentifikasi bisnis dan industri di mana organisasi akan beroperasi, dan menentukan bagaimana bisnis ini akan dikelola dan diintegrasikan untuk mencapai tujuan strategis secara keseluruhan.
Tingkat bisnis
Fokus perumusan Strategi di tingkat bisnis adalah mengembangkan keunggulan kompetitif untuk unit bisnis atau lini produk tertentu dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan bagi organisasi.
Tingkat fungsional
Perumusan strategi tingkat fungsional melibatkan identifikasi area fungsional, menganalisis lingkungan internal dan eksternal, menentukan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi dan taktik, dan mengalokasikan sumber daya.
5 Tips Merumuskan Strategi Sukses
Melakukan analisis menyeluruh
Melakukan analisis komprehensif terhadap lingkungan internal dan eksternal untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Ini akan membantu mengembangkan pemahaman yang jelas tentang posisi organisasi saat ini dan faktor-faktor yang dapat memengaruhi keberhasilannya di masa depan.
Tetapkan tujuan dan sasaran yang jelas
Tetapkan tujuan dan sasaran yang jelas, spesifik, dan terukur yang selaras dengan misi dan visi organisasi. Ini akan membantu memandu pengambilan keputusan dan memastikan bahwa sumber daya dialokasikan secara efektif.
Kembangkan pendekatan yang fleksibel dan adaptif
Mengembangkan pendekatan yang fleksibel dan adaptif yang dapat menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan. Ini akan membantu untuk memastikan bahwa organisasi tetap relevan dan kompetitif dari waktu ke waktu.
Libatkan pemangku kepentingan utama
Libatkan kunci stakeholder, seperti karyawan, pelanggan, pemasok, dan mitra, dalam proses perumusan strategi. Hal ini akan membantu memastikan bahwa beragam perspektif dan gagasan dipertimbangkan dan bahwa strategi tersebut didukung oleh mereka yang akan bertanggung jawab atas pelaksanaannya.
Memantau dan mengevaluasi kemajuan
Memantau dan mengevaluasi kemajuan teratur terhadap tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam strategi. Ini akan membantu untuk mengidentifikasi bidang-bidang keberhasilan dan bidang-bidang yang mungkin memerlukan penyesuaian dan membuat perubahan yang diperlukan untuk memastikan organisasi tetap pada jalurnya.
Lakukan curah pendapat dengan AhaSlides
Jangan ragu untuk memanfaatkan alat curah pendapat untuk mengembangkan dan memilih opsi strategis secara produktif. Template brainstorming AhaSlides yang dirancang dengan baik dapat menjadi kesepakatan yang bagus untuk tim eksekutif.
Selanjutnya, menggunakan AhaSlides untuk berkolaborasi dengan anggota tim Anda dan melakukan survei dan jajak pendapat untuk mengumpulkan umpan balik dari tim dan pemangku kepentingan Anda bisa menjadi ide yang luar biasa. Ini akan membantu memastikan bahwa perspektif setiap orang dipertimbangkan dan bahwa strategi selaras dengan kebutuhan dan harapan mereka.
Intinya
Jika ada perubahan struktural yang signifikan dalam suatu industri, strategi perusahaan mungkin juga perlu diubah. Dalam hal itu, formulasi strategi multi-pendekatan dapat menjadi solusi terbaik. Jangan pernah mengaburkan posisi strategis perusahaan saat Anda memilih opsi strategis untuk proses implementasi.
Ref: HBS
Tanya Jawab Umum (FAQ)
Perumusan Strategi Mengacu pada…
Perumusan strategi mengacu pada proses pengembangan rencana atau pendekatan yang terdefinisi dengan baik yang akan digunakan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Ini adalah fase penting dalam manajemen strategis dan melibatkan pengambilan keputusan dan penetapan prioritas untuk memandu tindakan organisasi dan alokasi sumber daya. Perumusan strategi biasanya mencakup elemen-elemen kunci berikut: Misi dan Visi serta Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
Contoh Perumusan Strategi Terbaik?
Perumusan strategi adalah proses penting yang sangat bervariasi tergantung pada organisasi, tujuannya, dan lanskap persaingan.. Sebagai contoh perumusan strategi harus didasarkan pada Strategi Kepemimpinan Biaya, Strategi Diferensiasi Produk dan Strategi Perluasan Pasar…
