Cos’è la leadership autocratica? Modi per migliorarlo nel 2024

Che tu sia un manager, un professionista delle risorse umane o un dipendente, è fondamentale comprendere i diversi stili di leadership e il loro impatto sul posto di lavoro. Uno stile di leadership tipico è leadership autocratica o leadership autoritaria, in cui il leader esercita il pieno controllo e autorità sul processo decisionale senza cercare input, opinioni o feedback dai subordinati. Ma la leadership autocratica funziona ancora nei moderni luoghi di lavoro di oggi? 

Diamo uno sguardo più da vicino.

Sommario

• Cos'è la leadership autocratica?
• Esempi di leadership autoritaria
• Quando la leadership autocratica è più efficace?
• La leadership autocratica funziona ancora?
• Come utilizzare con successo la leadership autocratica
• Punti chiave

Altri suggerimenti con AhaSlides

• Esempi di stile di leadership
• Tratti di leadership
• Leadership situazionale

Cos'è la leadership autocratica?

Molte persone si chiedono quale sia lo stile di leadership autocraticoLa leadership autocratica (nota anche come leadership autoritaria) è uno stile di leadership in cui i leader hanno il controllo e l'autorità completi sul processo decisionale senza considerare input, opinioni o feedback del proprio team. 

Fondamentalmente il capo è responsabile di tutto e non chiede idee o pensieri altrui. Potrebbero non richiedere molta collaborazione o creatività, dando spesso ordini e aspettandosi che i subordinati obbediscano senza fare domande.

Qual è la caratteristica della leadership autocratica?

Ecco alcuni tratti comuni dei leader autocratici:

• Si fanno carico di tutti i metodi e processi di lavoro utilizzati nelle loro organizzazioni. 
• Potrebbero non fidarsi delle idee o della capacità dei propri dipendenti di gestire compiti importanti, preferendo prendere decisioni da soli. 
• In genere preferiscono un'organizzazione rigida e altamente strutturata. 
• Hanno bisogno che i loro dipendenti seguano rigorosamente i principi e gli standard stabiliti.
• Possono respingere la creatività e il pensiero innovativo dei dipendenti. 

Esempi di leadership autocratica

Ecco alcuni esempi reali di leadership autocratica:

1/Steve Jobs 

Steve Jobs è un noto esempio di leader autocratico. Durante il suo mandato come CEO di Apple, aveva il controllo completo sul processo decisionale dell'azienda ed era noto per il suo stile di gestione esigente e critico. Aveva una visione chiara di ciò che voleva che fosse Apple e non aveva paura di prendere decisioni impopolari per raggiungere quella visione.

Era famoso per la sua attenzione ai dettagli e l'insistenza sulla perfezione, che spesso esercitavano un'enorme pressione sui suoi dipendenti. Era anche noto per rimproverare e sminuire i dipendenti che non riuscivano a soddisfare i suoi elevati standard. Questo stile di gestione ha portato a un basso morale dei dipendenti e ad alti tassi di turnover in Apple.

È stato criticato per la sua mancanza di empatia e per aver creato una cultura della paura in Apple. Dopo la sua morte, l'azienda ha subito un significativo cambiamento culturale verso uno stile di leadership più collaborativo e inclusivo.

2/VladimirPutin 

Quando si tratta di esempi di leader autocratici, Vladimir Putin è il caso particolare. Ha usato il suo stile di leadership autoritario per consolidare il suo controllo sulla Russia e sul suo sistema politico. Si è guadagnato una solida reputazione come leader duro e deciso in grado di difendere gli interessi della Russia dalle minacce straniere. Le politiche di Putin hanno anche contribuito a stabilizzare l’economia russa e ad aumentare la sua influenza globale.

Tuttavia, lo stile di leadership di Putin è stato criticato come antidemocratico e reprime il dissenso politico. È stato anche accusato di violazioni dei diritti umani, inclusa la repressione degli oppositori politici e la soppressione dei diritti LGBTQ.

3/Jeff Bezos

Anche Jeff Bezos, il fondatore di Amazon, ha i tratti di un leader autocratico.

Ad esempio, Bezos è noto per essere molto concreto e coinvolto nelle operazioni quotidiane di Amazon. In quanto famoso leader autocratico, viene descritto come un micromanager, che spesso mette in discussione le decisioni dei suoi dipendenti e li spinge a soddisfare standard elevati. Inoltre, è noto per prendere decisioni unilaterali senza consultare la sua squadra.

Nonostante ciò, Bezos ha trasformato Amazon in una delle aziende di maggior successo al mondo pensando a lungo termine ed essendo disposto a correre dei rischi.

4/ I militari

Per facilitare la comprensione, l'esercito è un'organizzazione tipica che applica una leadership autocratica. 

L'esercito è un'organizzazione con a struttura gerarchica e una catena di comando che sono fondamentali per il suo successo. Pertanto, la leadership autocratica viene spesso utilizzata per garantire un processo decisionale rapido e decisivo in situazioni critiche. 

In campo militare, gli ordini provengono dal livello di comando più alto e vengono comunicati attraverso i ranghi. I dipendenti di livello inferiore devono obbedire agli ordini senza fare domande, anche se non sono d'accordo con l'ordine. La rigida struttura militare e l'enfasi sulla disciplina contribuiscono a garantire che gli ordini vengano eseguiti in modo rapido ed efficiente.

Quando la leadership autocratica è più efficace?

Come hai visto sopra, molte grandi persone applicano lo stile di leadership autoritario per ottenere molti risultati per tutta l’umanità. La leadership autocratica è efficace in situazioni come:

1/ Processo decisionale rapido

I leader autocratici sono spesso in grado di prendere decisioni rapide e decisive. Perché costruiranno la strategia più ottimale e costringeranno i dipendenti a seguire i loro ordini. Di conseguenza, le aziende non cadranno nel caso di progetti in ritardo o in situazioni in cui è necessaria una direzione chiara.

2/ Responsabilità

Poiché i leader autocratici fanno tutte le scelte, sono spesso ritenuti responsabili delle loro decisioni e azioni. Ciò può aiutare il leader a creare un senso di responsabilità e proprietà, che può avvantaggiare l'organizzazione e fornire tranquillità ai dipendenti.

3/ Mantenere la stabilità

La leadership autocratica può creare un ambiente di lavoro stabile e prevedibile, poiché le regole e le politiche sono spesso seguite rigorosamente. Ciò motiva i dipendenti a svolgere le attività assegnate in tempo, evitando al tempo stesso il lavoro arretrato.

4/ Compensare la mancanza di esperienza o abilità

I leader autocratici possono compensare l'inesperienza o le lacune di abilità dei membri del loro team. Forniscono istruzioni chiare, supervisione e direzione al team, che possono aiutare a evitare errori e raggiungere gli obiettivi in ​​modo più efficiente. 

La leadership autocratica funziona ancora?

La leadership autocratica, sebbene efficace in passato, sta diventando meno popolare e meno efficace nelle aziende moderne di oggi. Molte organizzazioni stanno adottando stili di leadership più inclusivi e collaborativi che danno priorità al coinvolgimento, all’empowerment e alla creatività dei dipendenti, qualcosa che lo stile autocratico faticherebbe a raggiungere a causa dei suoi svantaggi.

1/ Limitare la creatività e l'innovazione

I leader autocratici spesso prendono decisioni senza considerare gli input o senza aver bisogno del feedback degli altri. Di conseguenza, il potenziale del team di creare e innovare è limitato perché non vengono presi in considerazione o promossi nuovi progetti, il che porta a perdere opportunità di crescita e miglioramento.

2/ Ridurre la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti

Gli stili di leadership autoritari possono far sentire i dipendenti sottovalutati e non apprezzati perché le loro idee o iniziative vengono facilmente respinte. Ciò può portare a sentimenti di disimpegno, infelicità e morale basso, che possono ostacolare la soddisfazione lavorativa e la produttività dei dipendenti.

3/ Mancanza di responsabilizzazione dei dipendenti

Lo stile di gestione autocratico, in cui i manager prendono tutte le decisioni senza la partecipazione dei membri del team, porta ad una mancanza di responsabilizzazione dei dipendenti. Ciò può impedire ai dipendenti di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e di sentirsi coinvolti nel successo dell'organizzazione. 

4/ Impatto negativo sul benessere dei dipendenti

Seguire rigorosamente le regole e non avere voce in capitolo sul lavoro può far sentire i dipendenti sotto pressione e annoiati e creare un ambiente di lavoro malsano. In molti casi, un leader autocratico può causare il burnout dei dipendenti e altri problemi salute mentale sul posto di lavoro. 

5/ Limitare le opportunità di crescita e sviluppo

I leader autocratici possono concentrarsi meno sullo sviluppo delle capacità e delle capacità dei membri del proprio team, il che può limitare le opportunità di crescita per i dipendenti dell'organizzazione. Ciò può portare a tassi di turnover elevati e difficoltà ad attrarre i migliori talenti. Di conseguenza, la competitività sul mercato delle imprese ne risente.

Nel complesso, la leadership autocratica può avere lati sia positivi che negativi e la sua efficacia spesso dipende dal contesto in cui viene applicata.

Il lato positivo è che i leader autocratici sono spesso in grado di prendere decisioni rapide e decisive. Ciò può essere utile in situazioni in cui il tempo è essenziale o quando è necessaria l'esperienza di un leader per prendere una decisione importante. Inoltre, i leader autocratici possono mantenere uno stretto controllo sulla propria organizzazione e garantire la prevenzione degli errori, il che può essere particolarmente importante in settori ad alto rischio come la sanità o l’aviazione.

Tuttavia, i leader autocratici possono anche avere conseguenze negative come essere autoritari o controllanti, rendendo più facile prendere decisioni a vantaggio di se stessi o di un piccolo gruppo di addetti ai lavori piuttosto che dell'intera organizzazione. Ciò può creare risentimento e abbassare il morale dei dipendenti, influenzando lo sviluppo dei dipendenti e l'organizzazione nel suo complesso.

È importante riconoscere che la leadership autocratica ha sia potenziali vantaggi che svantaggi. Sebbene possa essere appropriato in determinate situazioni, non è sempre l'approccio migliore e dovrebbe essere bilanciato con altri stili di leadership, ove necessario.

Come utilizzare con successo la leadership autocratica

Per evitare di diventare un leader autocratico "disastro" vecchio stile, puoi dare un'occhiata a questi suggerimenti per utilizzare con successo la leadership autoritaria che sono rilevanti per il posto di lavoro di oggi.

1/ Ascolto attivo

Ascolto attivo è una tecnica di comunicazione che ogni leader dovrebbe praticare, anche i manager autocratici. Richiede che tu rimanga connesso e completamente concentrato per comprendere il messaggio che i tuoi dipendenti stanno trasmettendo. Ti aiuterà a creare fiducia nei tuoi dipendenti, a interagire meglio con i tuoi dipendenti, ad aumentare la produttività dei dipendenti e a migliorare la qualità della tua gestione.

2/ Mostra empatia

L'empatia è la capacità di comprendere e condividere i sentimenti degli altri. L'empatia con i dipendenti può essere uno strumento importante per i leader per creare fiducia, migliorare la comunicazione e creare un ambiente di lavoro positivo.

Quindi dovresti metterti nei panni del dipendente. Considera come ti sentiresti se ti trovassi nella situazione di quel dipendente. Questo può aiutarti a capire il loro punto di vista, riconoscere i loro sentimenti e mostrare empatia.

Una volta identificate le preoccupazioni del dipendente, offri supporto in ogni modo possibile. Ciò potrebbe includere fornire guida e risorse o semplicemente ascoltare e incoraggiare.

3/ Lodare e riconoscere

Lodare e riconoscere gli sforzi dei dipendenti è fondamentale per creare un ambiente di lavoro positivo, aumentare il morale e aumentare la produttività. Quando i dipendenti si sentono apprezzati, è più probabile che si sentano motivati ​​e coinvolti, portando a una migliore soddisfazione sul lavoro e tassi di fidelizzazione.

Ecco alcuni suggerimenti che puoi utilizzare per motivare i dipendenti:

• Sii specifico: Invece di dire semplicemente "Ben fatto" o "Buon lavoro", sii specifico su ciò che il dipendente ha fatto bene. Esempio: "Apprezzo molto il modo in cui hai organizzato il progetto, ci ha aiutato a rispettare la scadenza."
• Sii tempestivo: Non aspettare troppo a riconoscere gli sforzi dei tuoi dipendenti. Il riconoscimento immediato dimostra che presti attenzione e apprezzi i loro contributi.
• Usa diversi modi: Prendi in considerazione diversi modi per elogiare i dipendenti, ad esempio di persona, tramite e-mail o pubblicamente in una riunione o newsletter. Questo può aiutare a garantire che tutti i membri del team siano a conoscenza dei contributi dei dipendenti.
• Incoraggiare il riconoscimento tra pari: Incoraggiare i dipendenti a riconoscere gli sforzi reciproci può anche favorire un ambiente di lavoro positivo e una cultura del riconoscimento.

4/ Aiutare i dipendenti nel loro sviluppo personale

Aiutare i dipendenti a crescere è essenziale per il loro successo a lungo termine e per il successo della tua organizzazione. Fornire opportunità di crescita e sviluppo professionale può aiutare i dipendenti a sentirsi valorizzati, motivati ​​e coinvolti nel proprio lavoro. Ecco alcuni modi per aiutare i dipendenti a crescere:

• Fornire programmi di formazione sulle competenze trasversali: Formazione sulle competenze trasversali può aiutare i dipendenti ad acquisire nuove competenze e conoscenze per aiutarli a svolgere meglio il proprio lavoro. Ciò può includere seminari, corsi, formazione online, tutoraggio o programmi di coaching.
• Incoraggiare lo sviluppo della carriera: Incoraggia i dipendenti ad assumersi la responsabilità della loro crescita professionale fornendo risorse come coaching professionale, valutazioni delle competenze e piani di sviluppo. Questo può aiutare i dipendenti a identificare i punti di forza e le aree di miglioramento e creare percorsi di crescita professionale.
• Supportare i dipendenti nella pratica apprendimento autodidattico: Identificare le esigenze dei dipendenti e assistere i dipendenti nella ricerca di programmi di apprendimento che meglio si adattano al proprio ritmo. Puoi fornire loro corsi di e-learning o dare loro il budget per perseguire le certificazioni che vengono rilasciate online.

5/ Raccogli il feedback dei dipendenti

Ottenere il feedback dei dipendenti è fondamentale per creare un ambiente di lavoro positivo e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Un modo per farlo è usare AhaSlides per raccogliere feedback dai dipendenti creando sondaggi dal vivoe domande e risposte dal vivo raccogliere opinioni specifiche su diversi argomenti. Soprattutto il feedback in tempo reale consente di ottenere un feedback immediato dai dipendenti durante riunioni, eventi o presentazioni.

Inoltre, AhaSlides consente feedback anonimi. Ciò può incoraggiare i dipendenti a condividere le loro opinioni oneste senza paura di essere influenzati. Ciò può aiutarti a raccogliere feedback più accurati e onesti.

Raccogliendo il feedback dei dipendenti, puoi identificare le aree di miglioramento, creare fiducia nei dipendenti e creare un ambiente di lavoro più positivo. È essenziale ascoltare i dipendenti e intraprendere le azioni appropriate per rispondere al loro feedback e migliorare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti.

Punti chiave

In conclusione, la leadership autocratica può essere uno stile di leadership efficace in determinate situazioni, come in situazioni di emergenza o di alta pressione in cui è necessario prendere decisioni rapide. Tuttavia, può anche essere dannoso per il morale e l'impegno dei dipendenti a lungo termine, portando a tassi di turnover elevati e un ambiente di lavoro malsano. 

Riconoscere gli svantaggi della leadership autocratica e considerare stili di leadership più democratici o partecipativi che danno potere ai dipendenti e incoraggiano la collaborazione è fondamentale. In tal modo, le organizzazioni possono creare un ambiente di lavoro più positivo che promuova l'innovazione, la creatività e il coinvolgimento dei dipendenti, portando a un maggiore successo e crescita.

Domande frequenti