כאשר המבנה הארגוני ההיררכי כבר לא מתאים לחברות להתמודד עם השינויים המהירים והמתמשכים של השוק, מבנה הרשת, פעולה מבוזרת יותר ויתרונות רבים, בוודאי משגשגים. בפרט, הרבה סטארטאפים פועלים בצורה זו.
המבנה הארגוני החדש יותר הזה נמצא בשימוש נרחב בימינו, אבל הרעיון כולו נראה כל כך מוזר כמעט לכולם. אז מה זה מבנה רשת בארגון, היתרונות והחסרונות שלו? בואו נסתכל על המאמר הזה!
| דוגמה לחברה שמשתמשת במבנה רשת בארגון? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| כמה סוגים של מבנים ארגוניים ברשת? | 4, כולל רשת משולבת, רשת מתאמת, רשת חוזים ורשת קשרים ישירים. |
תוכן העניינים
מחפש עוד כיף במהלך התכנסויות?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
מהו מבנה הרשת בארגון?
מבנה הרשת מתואר כפחות היררכי, מבוזר יותר וגמיש יותר ממבנים ארגוניים אחרים.
זה סוג המבנה הארגוני כאשר יש מעורבות של אינטראקציה עם גורמים פנימיים וחיצוניים כדי לספק מוצר או שירות. כך, מנהלים מתאמים ומנהלים קשרים או רשתות שהן הן פנימיות והן חיצוניות לפירמה, ושרשרת הפיקוד עוברת בשורה מדורגת של מנהלי ביניים.
בתוך מבנה הרשת בארגון, יש סדרה מורכבת יותר של מערכות יחסים אליהן כל אדם צריך להיות מחובר:
- אנכי: כולל יחסי סטטוס (בוס/עובד)
- אופקי: מציין יחסי משימה (עמית/עמית לעבודה)
- ממוקד יוזמה/משימה: מתייחס להקמה והפעלה של צוותים זמניים לעבודה למטרות מסוימות ולאחר מכן להתפרק
- קשרי צד שלישי: מתייחסים לקשר עם ספקים או קבלני משנה שאינם חברים קבועים בארגון
- שותפויות: הם שיתוף פעולה עם ארגונים אחרים או מיקור חוץ כדי לחלוק את התועלת של שני הצדדים.
יתר על כן, יש לציין גם את גישת הרשת הווירטואלית. ארגון וירטואלי הוא סוג מיוחד של מבנה רשת שפועל באופן זמני. כשהפרויקט מסתיים, גם רשת וירטואלית נעלמת. אין רק חברת מובילה אחת.
מהם המאפיינים של מבנה הרשת בארגון?
- מבנה די לא היררכי: כאמור, מבנה הרשת בארגון נתפס כפחות מובנה ושטוח יחסית. סמכות קבלת ההחלטות מופצת לרוב ברחבי הרשת ולא מרוכזת בראש.
- זיקה חזקה למיקור חוץ: ארגונים בעלי מבנה רשת מאמצים לעתים קרובות מיקור חוץ ושותפויות, כאשר הם זקוקים למיומנות, פונקציה ומשאב ספציפיים. זה יכול להיות שירות לקוחות, יחסי ציבור או הנדסת מכונות.
- מבנה זריז יותר: מכיוון שהוא מבוזר, למבנה רשת בארגון יש פחות שכבות, טווח רחב יותר של שליטה וזרימה מלמטה למעלה של קבלת החלטות ורעיונות.
- התמקדות בהתמחות: ישויות שונות בתוך הרשת מתמחות בפונקציות או משימות ספציפיות. כאשר יש פרויקט חדש, סוגים מסוימים של עובדים מקובצים יחדיו על בסיס אד-הוק על בסיס התמחות משותפת.
- מנהיגות מרכזית רזה: מנהלים אחראים להתמודדות עם העיצוב הארגוני הכולל וקבלת החלטות בתמונה גדולה. עם זאת, מנהיגים מוסמכים מנסים להימנע מבירוקרטיה מיותרת ושליטה מוגזמת על גופי רשת בודדים.
- חפיפה עם מבנה ארגוני חטיבתי: במקרים מסוימים, חטיבות או יחידות שונות בתוך הארגון פועלות כרשתות חצי אוטונומיות, כל אחת מתמחה בתחום המיקוד שלה.
4 סוגי מבנה ארגוני ברשת
ישנם ארבעה סוגים של מבני רשת בארגונים:
1. רשת משולבת:
רשת משולבת בארגון מתייחסת בדרך כלל למבנה שבו רכיבים או יחידות שונות פועלות בצמוד וחולקים מידע, משאבים ותהליכים בצורה חלקה. דוגמאות לרשתות משולבות כוללות רשת קמעונאית עם מיקומי חנויות שונים או חברת ייצור עם מפעלים שונים.
2. רשת בקורלציה
היא קובעת שחלקים או יחידות שונות של הארגון קשורים זה בזה או קשורים זה לזה בדרך כלשהי, כגון צרכים ויעדים משותפים, והם צריכים לשתף פעולה כדי להשיג אותם. הם יכולים להיות תחרותיים באופן טבעי בתוך ארגון, אך חולקים עניין בהיבטים מסוימים של העסק. קחו לדוגמה את יצרני הרכב, יש להם קווי מוצרים רבים, אבל חולקים ניהול שרשרת אספקה ומשתפים פעולה לפיתוח טכנולוגיות חדשות.
3. רשת חוזים
סוג זה של מבנה רשת מתייחס לשותפים עצמאיים שקבעו הסכמים וחוזים פורמליים עם החברה, כגון זיכיונות, זיכיונות או חוזים, לעבודה משותפת. רשת מזון מהיר הפועלת באמצעות הסכמי זיכיון היא בין הדוגמאות הנהדרות.
4. רשת קשרים ישירים
תמיד יש יתרונות כלכליים בין ארגונים לפוליטיקה, או לדתות, שלא ניתן להחליף בקלות. רשתות אלו הן לרוב לא רשמיות ועשויות להיווצר על סמך קשרים אישיים או חברתיים. למשל, זו יכולה להיות מפלגה פוליטית בעלת סניפים שונים או ארגון דתי שנשאר באסיפות שונות.
מהן דוגמאות למבנה רשת בארגון?
למידה מהראשונים המצליחים מועילה לחברות שרוצות להיכנס לאופק חדש של מבנה ארגוני. ישנן מספר חברות שיש להן מוניטין טוב בניהול מבנה הרשת שלהן. הם:
סטארבקס
אחת מרשתות הקפה המשגשגות ביותר עם 35,711 חנויות ב-80 מדינות, Starbucks ידועה גם כחלוצה במעקב אחר המבנה הארגוני של הרשת. החברה מקדמת רשת של חנויות בבעלות ובניהול עצמאי עם רישיונות. זה גם מסמיך מנהלים אזוריים לקבל החלטות שמתאימות להעדפות הלקוחות המקומיים ולמגמות השוק. כל החנויות נהנות משירותים משותפים הניתנים ברחבי הקבוצה, כגון קמפיינים שיווקיים ופיתוח מוצרים.
H&M (Hennes & Mauritz)
כדי להגיב במהירות לטרנדים אופנתיים ולשמור על פעילות חסכונית, H&M, קמעונאית הבגדים הרב-לאומית השוודית מייצרת גם את מבנה הארגון על בסיס רשת. זמן האספקה המהיר של החברה מהעיצוב ועד למדפי החנויות מייחד אותה בתעשיית האופנה. לדוגמה, החברה מבצעת מיקור חוץ של חברת Call Center בניו זילנד, חברת ראיית חשבון באוסטרליה, חברת הפצה בסינגפור וחברת ייצור במלזיה.
יתרונות מבנה הרשת בארגון
- הגברת גמישות ויכולת הסתגלות אשר מסתגלת בקלות לשינויים בשוק או בנוף העסקי.
- עודדו את העובדים להיות פתוחים לשינויים ולחדשנות, כתוצאה מפחות קשורות רגשית להיררכיות ולזרימות עבודה ספציפיות.
- לטפח עלויות נמוכות יותר, כי הקמת מחלקה והפעלתה היא הרבה יותר יקרה מאשר מיקור חוץ של הליך זה. חוסך בעלויות משיווק, מו"פ ושרשרת אספקה מכיוון שהם משאבים משותפים מחברות האם.
- הפחת את הסיכון לאילוץ חיצוני או אי ודאות על ידי הקלת מקורות.
להתגבר על מגבלות המבנה הארגוני של הרשת
שמירה על מבנה רשת יעיל בארגון עומדת בפני אתגרים רבים. זה מתחיל בשליטה על הפעולות שלו והמשאבים קשה. חברות רבות תלויות יותר ויותר בארגונים אחרים עבור משאבים או מומחיות, מה שעלול להוביל לפגיעויות. דליפת מידע אפשרית מכיוון שהמידע משותף בין המשתתפים.
יתרה מכך, המבנה הארגוני של הרשת בניהול שונה מהתפעול המסורתי. נדרש יותר מאמץ למנהלים לשמור על סטנדרטים איכותיים ברחבי הרשת. מערכות תמריצים מסורתיות עשויות שלא להיות יעילות במבני רשת המחייבים מנהלים לחדש תמריצים ותגמולים חדשים.
הטיפים הטובים ביותר מ-AhaSlides
מחפש עוד כיף במהלך התכנסויות?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
💡מחפשים עוד רעיונות מגניבים ליצירת מקום עבודה בריא לעובדים להתפתח במבנה הרשת בארגון? AhaSlides יכול להביא דרכים חדשניות להדרכה ועבודת צוות עם כלי מצגת אינטראקטיביים עבור כל טווחי הנושאים וגדלי החברה בעלות נמוכה.
שאלות נפוצות
מה תפקידו של מבנה ארגון הרשת?
מבנה רשת בארגון נועד לקדם שיתוף פעולה, גמישות וזרימת מידע בתוך המוסד. תוך תמיכה בפונקציות או חטיבות מיוחדות, זה עוזר לשמור על רמה גבוהה של אינטגרציה.
מהם 4 סוגי המבנים הארגוניים?
ארבעת הסוגים הנפוצים של מבנים ארגוניים הם:
- מבנה פונקציונלי: מאורגן לפי פונקציות או מחלקות מיוחדות.
- מבנה חטיבה: מחולקת לחטיבות חצי אוטונומיות המבוססות על מוצרים, שווקים או אזורים גיאוגרפיים.
- מבנה שטוח: כולל מעט שכבות היררכיות ומעודד תקשורת פתוחה.
- צורת מטריקס: משלב אלמנטים של מבנים פונקציונליים ומחלקים, לעתים קרובות תוך שימוש בצוותים פונקציונליים.
מהם שלושת סוגי מבנה הרשת?
ניתן לסווג את מבנה הרשת בארגון בדרכים שונות, הסוגים הנפוצים ביותר הם פנימיים, יציבים ודינמיים.
- רשתות פנימיות הם מפעלים גמישים של נכסים ויחידות עסקיות הנכללות בתוך חברה אחת וכפופים את עצמם לכוחות השוק. דוגמה למבנה זה היא אחזקות.
- רשתות יציבות מתייחסים לחברות העוסקות בזיקה ארוכת טווח עם ספקים חיצוניים המביאים מומחיות לחברת הליבה. המשתתפים מאורגנים בדרך כלל סביב חברה גדולה אחת, למשל, ייצור רכב יפני.
- רשתות דינמיות הן בריתות זמניות יותר של חברות עם מיומנויות מפתח, בדרך כלל שיטתיות סביב חברת מוביל או תיווך. כל אחת מהיחידות נוטה להיות עצמאית ומשתפת פעולה בפרויקט או הזדמנות ייחודיים. קחו לדוגמה מיזמים משותפים בתעשיית האופנה.
Ref: Ceopedia | כיתת אמן | ResearchGate | AIHR
