עבודה מרחוק מציעה גמישות פנטסטית, אך היא יכולה להפוך את בניית קשרי צוות אמיתיים למאתגרת.
אלה "איך סוף השבוע שלך?" שיחות קטנות בזום לא חותכות את זה לחיבור צוות אמיתי. ככל שהמרחק בין השולחנות שלנו גדל, כך גם גדל הצורך בחיבור צוות משמעותי שאינו מרגיש מאולץ או מביך.
בדקנו עשרות פעילויות צוות וירטואליות כדי למצוא מה באמת בונה חיבור בלי אנחות קולקטיביות. הנה 10 הפעילויות המובילות שלנו שצוותים באמת נהנים מהן ומניבות תוצאות אמיתיות עבור התקשורת, האמון והשיתוף פעולה של הצוות שלכם - כל אחת מהן עובדת עם כלים שתוכלו להתחיל להשתמש בהם בחינם.
10 משחקים מקוונים מהנים לבניית צוות
פעילויות גיבוש הצוות הווירטואליות הבאות נבחרו על סמך יכולתן המוכחת לחזק את הביטחון הפסיכולוגי [1], לשפר דפוסי תקשורת ולפתח את ההון החברתי [2] הנחוץ לצוותים מתפקדים ברמה גבוהה.
1. גלגלי החלטה אינטראקטיביים
- משתתפים: 3 - 20
- משך: 3 - 5 דקות/סיבוב
- כלים: AhaSlides גלגל טווה
- תוצרי למידה: משפר תקשורת ספונטנית, מפחית עיכוב חברתי
גלגלי החלטה הופכים שוברי קרח סטנדרטיים לפתיחת שיחה דינמית עם אלמנט של מקריות שמוריד באופן טבעי את ערנותם של המשתתפים. האקראיות יוצרת מגרש משחקים שווה שבו כולם - החל ממנהלים ועד עובדים חדשים - מתמודדים עם אותה פגיעות, מה שמטפח ביטחון פסיכולוגי.
טיפ ליישום: צור ערכות שאלות מדורגות (קלות, בינוניות, עמוקות) והתקדם בהתאם בהתבסס על הקשר הקיים של הצוות שלך. התחל עם שאלות בסיכון נמוך לפני הצגת נושאים מהותיים יותר החושפים סגנונות עבודה והעדפות.
2. הייתם מעדיפים - מהדורת מקום העבודה
- משתתפים: 4 - 12
- משך: 15-20 דקות
- תוצרי למידה: חושף כיצד חברי הצוות חושבים מבלי להטיל עליהם ספק
התפתחות מובנית זו של "האם היית מעדיף" מציגה דילמות מעוצבות בקפידה, החושפות כיצד חברי הצוות נותנים עדיפות לערכים מתחרים. בניגוד לשבירי קרח סטנדרטיים, ניתן להתאים אישית תרחישים אלה כדי לשקף אתגרים ארגוניים ספציפיים או סדרי עדיפויות אסטרטגיים.
חוקי המשחק פשוטים מאוד, פשוט ענו על השאלות בתורן. לְדוּגמָה:
- האם אתה מעדיף לקבל OCD או התקף חרדה?
- האם אתה מעדיף להיות האדם הכי אינטליגנטי בעולם או האדם הכי מצחיק?
הערת הנחיה: לאחר תגובות בודדות, פתח דיון קצר מדוע אנשים בחרו אחרת. זה הופך פעילות פשוטה להזדמנות רבת עוצמה לשיתוף פרספקטיבה ללא ההגנה שיכולה להופיע בפגישות משוב ישיר.
3. חידונים חיים
- משתתפים: 5 - 100+
- משך: 15-25 דקות
- כלים: AhaSlides, Kahoot
- תוצרי למידה: העברת ידע, מודעות ארגונית, תחרות ידידותית
חידונים אינטראקטיביים משרתים שתי מטרות: הם משפרים את שיתוף הידע הארגוני תוך זיהוי פערים בו זמנית. חידונים יעילים משלבים שאלות על תהליכים בחברה עם טריוויה של חברי הצוות, ויוצרים למידה מאוזנת המשלבת ידע תפעולי עם קשר בין-אישי.
עקרון עיצוב: בנו את תוכן החידון כך ש-70% חיזוק ידע קריטי ו-30% תוכן קליל. ערבבו קטגוריות באופן אסטרטגי (ידע של החברה, מגמות בתעשייה, ידע כללי ועובדות מעניינות על חברי הצוות) והשתמשו AhaSlidesלוח הישגים בזמן אמת כדי לבנות מתח. עבור קבוצות גדולות יותר, צור תחרות קבוצתית עם AhaSlidesתכונת צוות ' כדי להוסיף עבודת צוות נוספת בין סיבובים.
4. פדיקטוריון
- משתתפים: 2 - 5
- משך: 3 - 5 דקות/סיבוב
- כלים: זום, Skribbl.io
- תוצרי למידה: מדגיש סגנונות תקשורת תוך שהוא מצחיק באמת
Pictionary הוא משחק מסיבות קלאסי שמבקש ממישהו לצייר ציור בזמן שחבריו לקבוצה מנסים לנחש מה הם מציירים. כשמישהו מנסה לצייר "סקירת תקציב רבעונית" עם כלי סקיצה דיגיטליים, קורים שני דברים: צחוק בלתי נשלט ותובנות מפתיעות לגבי הצורה שבה כולנו מתקשרים. המשחק הזה חושף מי חושב באופן מילולי, מי חושב בצורה מופשטת ומי נעשה יצירתי תחת לחץ.
5. סיווג המשחק
- משתתפים: 8-24
- משך: 30 - 45 דקות
Categorize הוא משחק שבו צוותים מאחדים כוחות כדי להתמודד עם אתגר מהנה: מיון ערבוביה של פריטים, רעיונות או מידע לקטגוריות מסודרות, והכל בלי לומר מילה. הם עובדים יחד בשקט, מזהים דפוסים, מקבצים דברים דומים ובונים קטגוריות הגיוניות באמצעות עבודת צוות חלקה ושקטה.
זה יכול לשפר את יכולת המוח שלך לנתח ולזהות דפוסים, לחדד עבודת צוות ובניית קונצנזוס, להדגיש דרכים ייחודיות בהן אנשים מתארגנים וחושבים, ולעזור לחברי הצוות להיכנס לראש אחד של השני מבלי להזדקק לפרט את הכל.
המשחק נהדר לשיפור מיומנויות חשיבה ביקורתית, מפגשי אסטרטגיה, סדנאות יצירתיות, הכשרה על ארגון נתונים, או כאשר צוותים צריכים לתרגל קבלת החלטות משותפות.
תנו לצוותים תוויות קטגוריות ריקות, 15-30 פריטים מעורבים (פריטים, מושגים, מילים או תרחישים), ולאחר מכן בקשו מהם להסביר את הסיווגים וההצדקות שלהם. השתמשו בנושאים הרלוונטיים לעסק שלכם; לדוגמה, סוגי לקוחות, שלבי פרויקט או ערכים ארגוניים הם אפקטיביים.
6. ציד נבלות וירטואלי
- משתתפים: 5 - 30
- משך: 20 - 30 דקות
- כלים: כל פלטפורמת ועידה מקוונת
- תוצרי למידה: גורם לכולם לזוז, יוצר אנרגיה מיידית ועובד עבור צוות בכל גודל
תשכחו מעבודות הכנה מסובכות! ציד נבלות וירטואלי דורש אפס חומרים מתקדמים וגורם לכולם להיות מעורבים באותה מידה. קראו לפריטים שאנשים צריכים למצוא בבתיהם ("משהו מבוגר ממך", "משהו שעושה רעש", "הדבר הכי מוזר במקרר שלך") ולהעניק נקודות על מהירות, יצירתיות או הסיפור הטוב ביותר מאחורי הפריט.
פריצת יישום: צור קטגוריות שונות כמו "דברים חיוניים לעבודה מהבית" או "פריטים המייצגים את האישיות שלך" כדי להוסיף נושאים שמעוררים שיחה. לקבוצות גדולות יותר, השתמשו בחדרי בריחה לתחרות מבוססת צוות!
7. איש זאב
- משתתפים: 6 - 12
- משך: 30 - 45 דקות
- תוצרי למידה: מפתח חשיבה ביקורתית, חושף גישות לקבלת החלטות, בונה אמפתיה
משחקים כמו "זאב אנושי" דורשים מהשחקנים להסיק מסקנות עם מידע חלקי - אנלוג מושלם לקבלת החלטות ארגוניות. פעילויות אלו חושפות כיצד חברי הצוות ניגשים לחוסר ודאות, בונים קואליציות ומנווטים בין סדרי עדיפויות מתחרות.
לאחר המשחק, דברו על אילו אסטרטגיות תקשורת היו הכי משכנעות וכיצד אמון נבנה או נשבר. ההקבלות לשיתוף פעולה במקום העבודה מרתקות!
הכול על חוקי איש הזאב!
8. אמת או חובה
- משתתפים: 5 - 10
- משך: 3 - 5 דקות
- כלים: AhaSlides גלגל ספינר לבחירה אקראית
- תוצרי למידה: יוצרת פגיעות מבוקרת שמחזקת מערכות יחסים
גרסה מקצועית של Truth or Dare מתמקדת אך ורק בהתגלות מתאימה ובאתגר בגבולות ברורים. צור אפשרויות ממוקדות צמיחה כמו "שתף מיומנות מקצועית שהיית רוצה שהיית טוב בה" (אמת) או "תן מצגת מאולתרת של 60 שניות על הפרויקט הנוכחי שלך" (תעז). פגיעות מאוזנת זו בונה את צוותי הבטיחות הפסיכולוגיים הדרושים כדי לשגשג.
בטיחות קודמת לכול: תמיד תן למשתתפים את האפשרות לדלג ללא הסבר, והתמקד בצמיחה מקצועית ולא בחשיפה אישית.
9. הישרדות באי
- משתתפים: 4 - 20
- משך: 10 - 15 דקות
- כלים: AhaSlides
דמיינו שאתם תקועים על אי ויש רק פריט אחד שאתם יכולים להביא אתכם. מה הייתם מביאים? המשחק הזה נקרא "הישרדות באי", שבו אתם צריכים לכתוב איזה פריט אחד אתם יכולים להביא אתכם כשאתם תקועים על אי בודד.
המשחק הזה מושלם לחלוטין לסדנת גיבוש צוות מקוונת. במיוחד עם מצגות אינטראקטיביות כמו AhaSlides, אתם רק צריכים ליצור שקופית לסיעור מוחות, לשלוח את הקישור למצגת ולתת לקהל להקליד ולהצביע עבור התשובות הטובות ביותר.
10. אתגר ויזואליזציה מודרכת
- משתתפים: 5 - 50
- משך: 15 - 20 דקות
- כלים: פלטפורמת הפגישות הרגילה שלך + AhaSlides לתגובות
- תוצרי למידה: מפעיל את הדמיון תוך שמירה על מקצועיות ונגישה לכולם
קחו את הצוות שלכם למסע מחשבתי שמעורר יצירתיות ויוצר חוויות משותפות מבלי שאף אחד יעזוב את שולחנו! מנחה ידריך את המשתתפים בתרגיל ויזואליזציה נושאי ("דמיינו את סביבת העבודה האידיאלית שלכם", "עצבו פתרון לאתגר הגדול ביותר של הלקוח" או "צרו את היום המושלם לצוות שלכם"), לאחר מכן כל אחד משתף את החזונות הייחודיים שלו באמצעות... AhaSlidesענן מילים או תכונות של שאלות פתוחות.
לגרום לפעילויות אלו לעבוד בפועל
הנה העניין של משחקי בניית צוות וירטואליים - זה לא על מילוי זמן; מדובר ביצירת קשרים שהופכים את העבודה בפועל שלך לטובה יותר. עקוב אחר הטיפים המהירים הבאים כדי להבטיח שהפעילויות שלך מספקות ערך אמיתי:
- התחל עם למה: הסבירו בקצרה כיצד הפעילות מתחברת לעבודה המשותפת שלכם
- שמור את זה אופציונלי אבל שאי אפשר לעמוד בפניו: הפוך את ההשתתפות לעידוד אך לא חובה
- הזמן נכון: תזמן פעילויות כאשר האנרגיה נוטה לרדת (באמצע אחר הצהריים או מאוחר בשבוע)
- אסוף משוב: השתמש בסקרים מהירים כדי לראות מה מהדהד עם הצוות הספציפי שלך
- עיין בחוויה מאוחר יותר: "זה מזכיר לי מתי פתרנו את האתגר הפיקציוני הזה..."
המהלך שלך!
צוותים מרוחקים נהדרים לא קורים בטעות - הם בנויים דרך רגעים מכוונים של חיבור שמאזנים בין כיף לתפקוד. הפעילויות שלמעלה עזרו לאלפי צוותים מבוזרים לפתח את האמון, דפוסי התקשורת והיחסים שהופכים את העבודה לטובה יותר.
מוכן להתחיל? AhaSlidesהתוכנית החינמית כבר מכסה את גלגל הסיבוב, החידונים, סיעור המוחות וענן המילים שנעשה בהן שימוש לעיל, וספריית התבניות כוללת תבניות מוכנות לשימוש לכל פעילות - כך שתוכלו להתחיל לעבוד תוך דקות, ללא עלות.
גלגל הסיבוב, החידונים, סיעור המוחות וענן המילים שלמעלה הם רק ההתחלה. מעבר לפורמטים שלמעלה, AhaSlides שולחת מעל 30 סוגי שקופיות אינטראקטיביות ומוסיפה חדשים בערך בכל חודש - הכוללים סוגים סטנדרטיים כמו בחירת תשובה (חידון רב-ברירה), סיווג, התאמה לזוגות, סדר נכון, הקלדת תשובה, ענן מילים, אפשרויות פתוחות, שאלות ותשובות, סולם דירוג, גלגל טווה, סיעור מוחות ולוח רעיונות, לצד סוגי שקופיות חדשים יותר כמו אמת או שקר, זה או זה, מילוי החסר, ציור תשובה, מטריצת 2x2, פיצול הנקודות, מרוץ ברווזים וכלי מיוטיוב לחידון.
כמה מהפורמטים החדשים יותר משתלבים בצורה מסודרת בבניית צוות:
- מרוץ ברווזים הוא משחק בוחר אקראי שובב: שורה של ברווזים מצוירים רצה על פני המסך ואחד מהם מוכתר כמנצח באופן אקראי. זוהי דרך מהנה ובעלת סיכון נמוך לשבור את הקרח, להקצות משימה, לחלק פרס או פשוט למצוא מנצח, והוא בשידור חי AhaSlides עכשיו. השתמשו בו בשיחת וידאו כדי לבחור איזו קבוצה תציג ראשונה או כדי להגרל את הזוכה באתגר מרחוק, בצורה הוגנת וגלויה לכל המשתתפים בשיחה; באופן יצירתי יותר, הפעילו אותו כדי לחלק פרס או הפסד קליל בסוף המפגש, כך שהמרוץ עצמו יהפוך לבידור.
- אמת או שקר זהו חידון מהיר שבו שחקנים מחליקים נכון או לא נכון על כל משפט. השתמשו בו לסבב מהיר של נפוץ מיתוסים על החברה או התעשייה שלכם; באופן יצירתי יותר, כסבב "כמה טוב אתם מכירים את חברי הצוות שלכם" שנבנה מעובדות שאנשים מגישים מראש.
- זה או זה זהו סקר בינארי מהיר שבו הקבוצה מחליקה בין שתי אפשרויות. השתמשו בו כחימום לשאלות קלות בנושא "או/או" (קפה או תה, חוף או הרים); באופן יצירתי יותר, כדי לחשוף את העדפות הצוות בנוגע לבחירות אמיתיות כמו המיקום הבא מחוץ לאתר או פורמט הפגישה.
- מלא את החסר מציג משפט עם מילים חסרות שהשחקנים יכולים להקליד באופן חופשי או לבחור מתפריט נפתח. השתמשו בו לסיכום ערכים והטמעה שבו חברי הצוות משלימים משפטים מרכזיים בחברה; באופן יצירתי יותר, כדי לשחזר את הפאנץ' ליין של בדיחה פנימית או זיכרון צוות משותף.
- צייר תשובה מאפשר לשחקנים לשרטט את תשובתם בטלפון, כאשר כל ציור מופיע בשידור חי על המסך הגדול. השתמשו בו כסבב Pictionary וירטואלי עבור קבוצות מרוחקות; באופן יצירתי יותר, בקשו מכולם לצייר "איך הרגיש השבוע" לבדיקת מצב רוח מהירה ומרגיעה.
- חידון יוטיוב זהו פורמט חדש יותר, שעדיין בפיתוח: הדבק כתובת URL של YouTube ובינה מלאכותית כותבת טיוטות של שאלות חידון מהסרטון. השתמשו בו כדי להפוך קליפ קצר על תרבות הצוות או סרטון אימון לאתגר מיידי; באופן יצירתי יותר, בנו סבב נוסטלגיה מקליפ מוזיקלי שהצוות גדל איתו.
מקורות
- אדמונדסון, א.ק. (1999). בטיחות פסיכולוגית והתנהגות למידה בצוותי עבודה. מדע אדמיניסטרטיבי רבעוני, 44 (2), 350-383.
- Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (1998). הון חברתי, הון אינטלקטואלי והיתרון הארגוני. סקירת האקדמיה לניהול, 23 (2), 242-266.
📌 רוצה עוד רעיונות למעורבות בצוות? בדוק משחקי פגישות צוות וירטואליים מעוררי השראה אלה.
