האם אתה חדש בתפקיד ניהול ומתלבט באיזה סגנון מנהיגות להשתמש? האם אתה מתקשה לקבוע מה הכי מתאים לאישיות שלך? אל תדאג, אתה לא לבד. מנהלים רבים שזה עתה מונו מתמודדים עם האתגר הזה.
החדשות הטובות הן שיש פתרון שלא מחייב אותך להכריח את עצמך לסגנון מסוים. אסטרטגיה זו נקראת מנהיגות מצבית. לכן, במאמר זה, נגדיר מנהיגות מצבית ונדון כיצד היא עשויה לעזור לך כמנהל.
תוכן העניינים
עוד על מנהיגות עם AhaSlides
| מי המציא את המונח 'מנהיגות מצבית'? | פול הרסי |
| באיזה ספר זה פורסם? | 1969 |
| שם הספר עם המונח 'מנהיגות מצבית'? | ניהול התנהגות ארגונית: ניצול משאבי אנוש |
| מי המציא גישה מצבית? | הרסי ובלאנשרד |
מחפש כלי לשיתוף הצוות שלך?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
מהי מנהיגות מצבית?
מנהיגות מצבית היא גישת מנהיגות המבוססת על תורת המנהיגות המצבית, המציעה זאת אין סגנון מנהיגות אחד שמתאים לכולם לכל המצבים, ומנהיגים גדולים חייבים להתאים את השיטה שלהם בהתאם למקרים כדי לענות על הצרכים הספציפיים של חברי הצוות בהתבסס על רמת הבשלות והנכונות שלהם לקחת על עצמם אחריות.
אבל איך מנהלים יכולים להעריך את רמת הבשלות ואת רמת הנכונות של העובדים? הנה מדריך:
1/ רמות בגרות
ארבע רמות הבשלות מוגדרות כדלקמן:
- M1 - יכולת נמוכה/מחויבות נמוכה: לחברי הצוות ברמה זו יש ניסיון וכישורים מוגבלים. הם צריכים הדרכה מפורטת, הכוונה ופיקוח כדי להשלים את המשימה בהצלחה.
- M2 - מחויבות מסוימת לכשירות/משתנה: לחברי הצוות יש ניסיון וכישורים מסוימים הקשורים למשימה או למטרה, אך הם עדיין עשויים להיות לא בטוחים או חסרי ביטחון לבצע באופן עקבי.
- M3 - יכולת גבוהה/מחויבות משתנה: לחברי הצוות יש ניסיון ומיומנויות משמעותיים, אך ייתכן שחסר להם מוטיבציה או ביטחון עצמי לבצע משימות כמיטב יכולתם.
- M4 - יכולת גבוהה/מחויבות גבוהה: לחברי הצוות יש ניסיון וכישורים רבים, והם יכולים לעבוד באופן עצמאי או אפילו להציע שיפורים למשימה או למטרה.
2/ רמות נכונות
רמות הנכונות מתייחסות למידת מוכנות ומוטיבציה של עובדים כדי לבצע משימה או מטרה. ישנן ארבע רמות שונות של נכונות:
- נכונות נמוכה: ברמה זו, חברי הצוות אינם מוכנים לקחת אחריות על השלמת המשימה או המטרה. הם עשויים גם לחוש חוסר ביטחון או חוסר ביטחון ביכולתם לבצע את המשימה.
- קצת נכונות: חברי הצוות עדיין אינם מסוגלים לקחת אחריות מלאה על המשימה, אך הם מוכנים ללמוד ולשפר את כישוריהם.
- נכונות מתונה: חברי הצוות יכולים לקחת אחריות על המשימה אך חסרים את הביטחון או המוטיבציה לעשות זאת באופן עצמאי.
- נכונות גבוהה: חברי הצוות מסוגלים ורוצים לקחת אחריות מלאה על המשימה.
על ידי הבנת שתי הרמות לעיל, מנהיגים יכולים ליישם סגנונות מנהיגות התואמים כל שלב. זה עוזר לחברי הצוות לפתח את כישוריהם, לבנות את הביטחון העצמי שלהם ולהגביר את המוטיבציה שלהם, מה שמוביל בסופו של דבר לשיפור הביצועים והתוצאות.
עם זאת, כיצד להתאים סגנונות מנהיגות לרמות אלו ביעילות? בואו לגלות בסעיפים הבאים!
מהם 4 סגנונות מנהיגות מצבים?
מודל המנהיגות המצבית, שפותח על ידי הרסי ובלאנשרד, מציע 4 סגנונות מנהיגות התואמים את רמות הנכונות והבשלות של חברי הצוות, כדלקמן:
- בימוי (S1) - בגרות נמוכה ונכונות נמוכה: שיטה זו מתאימה ביותר לחברי צוות חדשים שדורשים הדרכה והכוונה ברורה מהמנהיג שלהם. וכדי להבטיח שחבריהם לצוות יבצעו את המשימה בהצלחה, על המנהיג לספק הנחיות ספציפיות.
- אימון (S2) - בגרות נמוכה עד בינונית ונכונות מסוימת: גישה זו מתאימה למי שיש לו מומחיות מסוימת במשימה אך חסר את הביטחון לבצע אותה באופן עצמאי. המנהיג חייב לספק הדרכה ולאמן את חברי הצוות שלו כדי לעזור להם לפתח את כישוריהם ולהגביר את המוטיבציה שלהם.
- תומך (S3) - בגרות בינונית עד גבוהה ונכונות בינונית: שיטה זו היא הטובה ביותר עבור חברי צוות שיש להם ידע מקצועי וביטחון בביצוע משימה, אך עשויים להזדקק לעידוד ותמיכה כדי לבצע במיטבם. המנהיג צריך לאפשר לחברי הצוות לקבל החלטות ולקחת בעלות על המשימה.
- האצלה (S4) - בגרות גבוהה ונכונות גבוהה: סגנון זה מתאים בעיקר למי שיש לו ניסיון משמעותי וביטחון בביצוע משימה עם אחריות נוספת. המנהיג רק צריך לספק כיוון ותמיכה מינימליים, וחברי הצוות יכולים לקבל החלטות באופן עצמאי.
על ידי התאמת סגנון המנהיגות המתאים לרמת ההתפתחות של חברי הצוות, מנהיגים יכולים למקסם את הפוטנציאל של העוקב ולהגיע לתוצאות טובות יותר.
דוגמאות למנהיגות מצבית
הנה דוגמה לאופן שבו ניתן ליישם מנהיגות מצבית במצב אמיתי:
נניח שאתה מנהל בחברת פיתוח תוכנה, ויש לך צוות של ארבעה מפתחים. לכל אחד מהמפתחים הללו יש רמה שונה של מיומנות וניסיון, וכולם עובדים על פרויקט ביחד. לכן, עליך להתאים את סגנון המנהיגות שלך בהתאם לרמות הפיתוח שלהם.
| חבר צוות | רמות התפתחות (בגרות ונכונות) | סגנונות מנהיגות מצביים |
| מפתח א | היא מיומנת ומנוסה מאוד וצריכה מעט מאוד הכוונה | האצלה (S4): במקרה זה, היית מאציל להם משימות ונותן להם לעבוד באופן עצמאי, רק בודקים מדי פעם כדי לוודא שהכל בסדר. |
| מפתח ב | הוא מיומן אבל חסר ניסיון. הוא צריך קצת הכוונה והכוונה אבל הוא מסוגל לעבוד באופן עצמאי ברגע שהוא מבין מה מצופה ממנו. | תומך (S3): במקרה זה, עליך לספק הנחיות ברורות ולהיכנס לעתים קרובות כדי לענות על כל שאלה ולספק משוב. |
| מפתח C | היא פחות מיומנת ופחות מנוסה. הוא זקוק ליותר הדרכה והכוונה ואולי יזדקק לאימון מסוים כדי לפתח את כישוריו. | אימון (S2): במקרה זה, תספק הנחיות ברורות, תעקוב מקרוב אחר ההתקדמות שלהן ותספק משוב והדרכה קבועים. |
| מפתח ד | הוא חדש בחברה ויש לו ניסיון מוגבל עם הטכנולוגיה איתה אתה עובד. הם צריכים הדרכה והכוונה שלב אחר שלב ויזדקקו להכשרה ותמיכה מקיפה כדי להתקדם. | בימוי (S1): במקרה זה, היית מספק הכשרה מקיפה, ועוקב מקרוב אחר ההתקדמות שלהם עד שהם יכולים לעבוד באופן עצמאי יותר. |
חוץ מזה, אתה יכול להתייחס לדוגמאות של מנהיגים מצביים, כמו ג'ורג' פאטון, ג'ק סטאל ופיל ג'קסון, כדי להתבונן וללמוד מדרכם.
היתרונות של מנהיגות מצבית
מנהיג מצליח חייב להיות מסוגל לזהות כישרון, לטפח אותו ולמקם אותו במקום המתאים כדי לעזור לחבריו להתפתח.
התאמת סגנון המנהיגות שלך באופן קבוע כדי לענות על הצרכים של העובדים שלך תהיה לפעמים קשה, אבל זה ללא ספק יועיל. הנה כמה יתרונות של מנהיגות מצבית:
1/ הגדל את הגמישות
מנהיגות מצבית מאפשרת למנהיגים להיות גמישים יותר בגישתם להובלת הצוותים שלהם. מנהיגים יכולים להתאים את סגנון המנהיגות שלהם כך שיתאים למצב, מה שיכול להביא לשיפור בביצועים ובתוצאה.
2/ שפר את התקשורת
בהשוואה בין מנהיגות אוטוקרטית לתקשורת חד-כיוונית, מנהיגות מצבית מדגישה את החשיבות של תקשורת אפקטיבית בין המנהיג לחברי הצוות. על ידי דיבור ושיתוף, מנהלים מצביים יכולים להבין טוב יותר את החוזקות והחולשות של חברם לצוות ולספק להם תמיכה והכוונה.
3/ בנה אמון
כאשר למנהיגים מצביים לוקח זמן לספק את הרמה המתאימה של תמיכה והדרכה, הם יכולים להפגין את מחויבותם להצלחת חברי הצוות שלהם, מה שיכול להוביל להגברת האמון והכבוד.
4/ צור מוטיבציה עם ביצועים טובים יותר
כאשר מנהיגים נוקטים בגישה מצבית למנהיגות, הם נוטים יותר לערב את העוקבים שלהם בפיתוח קריירה כדי להציע הדרכה ועצות מועילות. זה יכול להוביל לשיפור המעורבות והמוטיבציה של עובדים, מה שיכול להביא לביצועים ולתוצאות טובות יותר.
5/ צור סביבת עבודה בריאה
מנהיגות מצבית עשויה לסייע בבניית תרבות בריאה שמעריכה תקשורת פתוחה, כבוד ואמון, ולעזור לעובדים להרגיש בנוח לשתף את המחשבות והרעיונות שלהם.
חסרונות של מנהיגות מצבית
למרות שמנהיגות מצבית יכולה להיות מודל מנהיגות מועיל, ישנם מספר חסרונות מנהיגות מצבית שיש לקחת בחשבון:
1/ לוקח זמן
יישום מנהיגות מצבית מחייב מנהיגים להקדיש מאמצים וזמן רבים להערכת הדרישות של העוקבים שלהם ולהתאים את סגנון המנהיגות שלהם בהתאם. זה דורש סבלנות וייתכן שלא יהיה אפשרי בסביבות עבודה מהירות מסוימות.
2/ חוסר עקביות
מכיוון שמנהיגות מצבית מחייבת מנהיגים לשנות את הסגנון שלהם בהתאם לסיטואציה, היא עלולה לגרום לחוסר עקביות בגישה של מנהיגים לחבריהם. זה עשוי להקשות על העוקבים להבין למה לצפות מהמנהיג שלהם.
3/ הסתמכות יתר על המנהיג
במקרים מסוימים של גישת מנהיגות מצבית, חברי הצוות עשויים להסתמך יתר על המידה על המנהיג שלהם כדי לספק כיוון ותמיכה, מה שמוביל לחוסר יוזמה ויצירתיות, מה שיכול להגביל את פוטנציאל הצמיחה וההתפתחות שלהם.
המנות העיקריות
בסך הכל, מנהיגות מצבית יכולה להיות מודל מנהיגות בעל ערך כאשר היא מיושמת ביעילות. על ידי מתן תמיכה, קידום שיתוף פעולה, עידוד אוטונומיה וטיפוח תרבות חיובית, מנהיגים יכולים ליצור סביבה בריאה התומכת ברווחת העובדים ובפרודוקטיביות.
עם זאת, מנהיגים חייבים לשקול היטב את החסרונות הפוטנציאליים ולנקוט צעדים כדי להפחית אותם כדי להבטיח יישום חלק.
ותזכור לתת AhaSlides לעזור לך להפוך למנהיג מצליח עם ספריית התבניות שלנו. את העתיד תבניות מוכנות מראש החל מפגישות הדרכה ועד לפגישות ומשחקי שוברי קרח, המספקים לך השראה ומשאבים מעשיים לשיתוף העובדים שלך.
*Ref: מאוד טוב לב
שאלות נפוצות
יש לך שאלה? יש לנו תשובות.
