האם אתה משתתף?

מה הבוס שלך באמת חושב על עבודה מרחוק

מה הבוס שלך באמת חושב על עבודה מרחוק

תיק עבודות

לורנס הייווד אוקטובר 03 2022 8 דקות לקרוא

'העמיד פנים שאתה עובד במקום אחר'.

אלה היו המפורסמים למדי ו מאוד מילים מחורבנות של אילון מאסק, שבאמצע 2022 הציע את ההפרכה הציבורית החזקה ביותר למושג עבודה מרחוק.

בקיצור, הוא לא מעריץ.

״המשרד חייב להיות המקום האמיתי שבו נמצאים הקולגות שלך, לא איזה משרד פסאודו מרוחק. אם לא תגיע, נניח שהתפטרת'.

זה בטוח לומר שהתזכיר של מאסק שם נקודה לרעיון העבודה מרחוק בטסלה.

אבל אתה לא עובד בטסלה, והאיש העשיר בעולם הוא לא הבוס שלך. אז השאלה היא - מה שֶׁלְךָ הבוס חושב על עבודה מרחוק?

ובכן, אני והוא/היא הולכים אחורה, אז תן לי למלא אותך...

סיוט של Micromanager

... בסדר, אז אני לא מכיר את הבוס שלך.

אבל זה כנראה הוגן לומר שאם הם מסכימים עם עמדתו של אילון מאסק לגבי עבודה מרחוק, הם תומך בניהול מיקרו.

אם אתה מוצא אותם לעתים קרובות עומדים מעבר לכתף שלך, מזכירים לך לשלוח אותם לכל דוא"ל או דורשים דוחות מפורטים עבור משימות שלוקח לך 5 דקות לעשות אבל חצי שעה להעריך, אתה יודע הבוס שלך הוא מאסק.

ואם זה המקרה, אני כמעט יכול להבטיח את זה הבוס שלך נגד עבודה מרחוק.

למה? כי ניהול מיקרו הוא so הרבה יותר קשה עם צוות מרוחק. הם לא יכולים להקיש בהתמדה על הכתף שלך או לספור באגרסיביות את הדקות ביום שאתה מבלה בשירותים.

לא שזה מנע מהם לנסות. כמה מהמקרים הקיצוניים יותר של תסמונת 'הבוס המתנשא' יצאו מהסגר, עם נשמע אפוקליפטיbossware' שיכול לעקוב אחר הצג שלך ואפילו לקרוא את ההודעות שלך כדי לקבוע כמה אתה 'מאושר'.

האירוניה, כמובן, זה שאתה תהיה הרבה, הרבה מאושר יותר אם דבר מכל זה לא היה קורה.

כיצד לטפל בבוס ניהול מיקרו כאשר WFH - CNN
תמונה באדיבות CNN.

חוסר אמון זה של מנהיגים מתורגם לפחד, תחלופה גבוהה וטיהור יצירתיות מעובדים מרוחקים. בעיקרון, אף אחד לא מאושר בסביבת עבודה מנוהלת מיקרו, וכתוצאה מכך, אף אחד לא פרודוקטיבי.

אבל זה לא מה שאתה רוצה להראות לבוס האוטוקרטי שלך, נכון? אתה רוצה להקרין דמות של מישהו שעובד היטב תחת לחץ ומישהו שמסרב להסיט את מבטו מהמחשב שלו אפילו כשהם שומעים רעשים גרוניים מהכלב שלו.

אז מה אתה עושה? אתה הופך לאחד ממיליוני העובדים ברחבי העולם אשר לבזבז 67 דקות ביום בעבודה מטורפת פשוט לעשות את זה נראה כאילו הם עושים משהו.

אם אי פעם מצאתם את עצמכם שולחים הודעות ב-Slack, או מעבירים משימות אקראיות סביב לוח קנבן, רק כדי להראות במפורש להנהלה שלכם שלא חזרתם למיטה עם בקר נטפליקס, אז אתם בהחלט מנוהלים במיקרו. או שאתה פשוט מאוד לא בטוח לגבי עמדת העבודה שלך.

במזכר לעובדיו אמר מאסק "ככל שאתה בכיר יותר, נוכחותך חייבת להיות גלויה יותר". זה בגלל שבטסלה, 'נוכחות' של בוס היא הסמכות שלהם. ככל שהם נוכחים יותר, כך יש יותר לחץ לאלו שמתחתיהם להיות נוכחים גם הם.

אבל גם, אותם חברים בכירים שנוכחים יותר מקל עליהם שֶׁלָהֶם קשישים, כולל מאסק, לפקוח עליהם עין אוֹתָם. זו לולאה רודנית למדי.

מה שברור הוא שסוג כזה של עריצות כן בֶּאֱמֶת קשה לאכוף עם כולם כל כך מפוזרים.

אז, עשה לבוס המיקרו-ניהול שלך טובה. גשו למשרד, הדביקו את העיניים למסך ואל תחשבו אפילו ללכת לשירותים, כבר מילאתם את המכסה להיום.

סיוט של בונה צוות

קבוצות שמשחקות ביחד, הורגות ביחד.

למרות שהרגע עשיתי את הציטוט הזה במקום, יש בו לא מעט אמת. הבוסים רוצים שחברי הצוות שלהם יגללו כי זה מוביל לפרודוקטיביות גבוהה יותר בצורה מאוד טבעית, לא תאגידי דרך.

לעתים קרובות יותר מאשר לא, הם מעודדים זאת באמצעות משחקי בניית צוות, פעילויות, לילות בחוץ וריטריטים. מעט מאוד כאלה אפשריים בסביבת עבודה מרוחקת.

כתוצאה מכך, ההנהלה שלך יכולה לתפוס את הצוות שלך כפחות מגובש ופחות משתף פעולה. מה, למען האמת, מוצדק לחלוטין, ויכול להוביל להרבה בעיות כמו זרימות עבודה לא מנוהלות, מורל צוות נמוך ותחלופה גבוהה.

אבל הגרוע מכולם הוא בדידות. בדידות הוא השורש של אינספור בעיות במרחב העבודה המרוחק והוא התורם הגדול ביותר לאומללות בזמן עבודה מהבית.

הפתרון? בניית צוות וירטואלית.

למרות שאפשרויות הפעילות מוגבלות יותר באינטרנט, הן רחוקות מלהיות בלתי אפשריות. למעשה, יש לנו 14 משחקי בניית צוות מרחוק סופר קלים לנסות כאן.

אבל יש יותר בבניית צוות מאשר משחקים. כל דבר שמשפר את התקשורת ושיתוף הפעולה בינך לבין הצוות שלך יכול להיחשב לבניית צוות, ויש הרבה שהבוסים יכולים לעשות כדי להקל על זה באינטרנט:

  • שיעורי בישול
  • מועדוני ספרים
  • מראה ומספר
  • תחרויות כישרונות
  • מעקב אחר זמני ריצה בטבלאות הישגים
  • ימי תרבות בהנחיית חברי צוות ממקומות שונים בעולם 👇
משרד AhaSlides חוגג את יום התרבות ההודי, בהנחיית העובד המרוחק שלנו, לקשמי.

עמדת ברירת המחדל של רוב הבוסים היא לראות רשימה של בוני צוות וירטואליים ולא לרדוף אחרי אף אחד מהם.

בטח שקשה לארגן אותם, במיוחד כשזה מגיע לעלות ולצורך למצוא את הזמן המתאים לכולם על פני מספר אזורי זמן. אבל כל צעד שננקט לקראת מיגור הבדידות בעבודה הם צעדים חשובים מאוד לכל חברה.

חלום גמישות

אז האיש העשיר בעולם לא אוהב עבודה מרחוק, אבל מה עם האיש הכי מוזר בעולם?

מארק צוקרברג במשימה לקחת את החברה שלו, Meta, עד מאוד קיצוניות של עבודה מרחוק.

כעת, טסלה ומטה הן שתי חברות שונות מאוד, כך שזה לא לגמרי מפתיע שלשני המנכ"לים שלהן יש דעות מנוגדות על עבודה מרחוק.

בעיני מאסק, המוצר הפיזי של טסלה דורש נוכחות פיזית, בעוד שזה יהיה הלם אם במשימתו לבנות את האינטרנט של המציאות המדומה, צוקרברג ידרוש מכל המעורבים להיות במקום אחד לעשות זאת.

ללא קשר למוצר או לשירות שהחברה שלך דוחפת החוצה, מחקרים חוזרים ונשנים לצדו של זאק בנושא הזה:

אתה יותר פרודוקטיבי כשאתה גמיש.

כל מה שאתה צריך לדעת על עבודה מרחוק
תמונה באדיבות מואר.

מחקר אחד מאותן שנים אבודות לפני המגיפה מצא את זה 77% מהאנשים פרודוקטיביים יותר כאשר עובדים מרחוק, עם 30% מצליחים לעשות יותר עבודה בפחות זמן (ConnectSolutions).

אם אתה עדיין תוהה איך זה יכול להיות, שקול את זה: כמה זמן אתה מבלה במשרד בדברים שאינם קשורים לעבודה?

אולי לא תוכל לומר, אבל הנתונים מעמידים אותך ואת עובדי המשרד האחרים בהוצאות 8 שעות שבועיות לעשות דברים שאינם קשורים לעבודה, כולל גלילה ברשתות חברתיות, קניות מקוונות ועיסוק במשימות אישיות.

בוסים כמו אילון מאסק מאשימים בעקביות עובדים מרוחקים בחוסר מאמץ, אבל בכל סביבה משרדית רגילה, אותו חוסר מאמץ מובנה די הרבה ביסודות, וזה קורה ממש מתחת לאף שלהם. אנשים לא יכולים לעבוד באופן עקבי במשך 2 בלוקים של 4 או 5 שעות וזה לא ריאלי לצפות מהם לעשות זאת.

כל מה שהבוס שלך יכול לעשות הוא להיות גמיש. ללא סיבה, הם צריכים לאפשר לעובדים לבחור את המיקום שלהם, לבחור את השעות שלהם, לבחור את ההפסקות שלהם ולבחור להיתקע בבור ארנב ביוטיוב על גחליליות בזמן שהם חוקרים את המאמר הזה (סליחה לבוס שלי, דייב).

נקודת הסיום של כל החופש בעבודה היא פשוט הרבה יותר אושר. כשאתה מאושר, יש לך פחות מתח, יותר התלהבות מהעבודה ויותר כוח עמידה במשימות ובחברה שלך.

הבוסים הטובים ביותר הם אלה שמרכזים את מאמציהם סביב האושר של העובדים שלהם. ברגע שזה יושג, כל השאר יבוא על מקומו.

חלום של מגייס

הקשר הראשון שהיה לך עם עבודה מרחוק (או 'עבודה טלפונית') היה כנראה עם פיטר, הבחור ההודי החביב שהיה מתקשר אליך ממוקד טלפוני בבנגלור ושואל אם אתה צריך אחריות מורחבת על קרש החיתוך שלך.

עוד בשנות ה-80 ותחילת שנות ה-90, מיקור חוץ כזה היה הסוג היחיד של 'עבודה מרחוק' שהיה. בהתחשב בעובדה שקרש החיתוך שלך נמחק מזמן, היעילות של מיקור חוץ עומדת לדיון, אבל זה בהחלט סלל את הדרך עבור גיוס חובק עולם שחברות מודרניות רבות עוסקות בו כיום.

המטה של ​​צוקרברג היא אחת הדוגמאות הטובות ביותר לגיוס ללא מגבלות גיאוגרפיות. לפחות לספור (יוני 2022) היו להם כ-83,500 עובדים שעבדו ב-80 ערים שונות.

וזה לא רק הם. כמעט כל כלב גדול שאתה יכול לחשוב עליו, מאמזון ועד זפייר, ניגש למאגר כשרונות עולמי ובחר ביד את העובדים המרוחקים הטובים ביותר לתפקיד.

אולי תתפתו לחשוב שעם כל התחרות הגוברת הזו, העבודה שלכם נמצאת כעת בסכנה כל הזמן לעבור לפיטר אחר מהודו, שיכול לעשות את אותה עבודה בעלות נמוכה בהרבה.

ובכן, הנה שני דברים כדי להרגיע אותך:

  1. זה הרבה יותר יקר לגייס מגייס חדש מאשר להשאיר אותך.
  2. הזדמנות זו לעבודה גלובלית מועילה גם לך.

הראשון ידוע למדי, אך לעתים קרובות נראה שאנו מסונוורים מפחד אל השני.

העובדה שיותר ויותר חברות מגייסות עובדים מרחוק היא חדשות טובות עבור הלקוחות הפוטנציאליים שלך בעתיד. יש לך גישה לכל כך הרבה יותר משרות מאלה ישירות במדינה, בעיר ובמחוז שלך. כל עוד אתה יכול לנהל את הפרש הזמן, אתה יכול לעבוד עבור כל חברה מרוחקת בעולם.

וגם אם אתה לא יכול לנהל את הפרשי הזמן, אתה תמיד יכול לעבוד עצמאי. בארה"ב, 'כלכלת ההופעות' היא גדל פי 3 מהר יותר מכוח העבודה בפועל, כלומר, אם העבודה האידיאלית שלך לא עומדת בפני פרילנסר עכשיו, ייתכן שהיא תהיה בעתיד.

עבודה עצמאית הייתה הצלת חיים עבור חברות עם כמה עבודה כדי להספיק, אבל לא מספיק כדי להעסיק איש צוות במשרה מלאה.

זה גם מציל חיים לאנשים שלא אכפת להם לוותר על כמה הטבות של החברה עבור הסוג הקיצוני ביותר של גמישות בעבודה שיש.

אז לא משנה באיזו דרך מסתכלים על זה, עבודה מרחוק הייתה מהפכה בגיוס עובדים. אם לא אתה ולא החברה שלך הרגשת עדיין את היתרונות, אל תדאג, אתה תרגיש די בקרוב.

עבודה מרחוק: חלום או סיוט?

עבודה מרחוק לעומת משרד: יתרונות וחסרונות למגייסים - תוכנת Eclipse
תמונה באדיבות תוכנת Eclipse.

אלא אם כן אתה עובד בטסלה או במטה, לא סביר שחווית את שני הקצוות של הספקטרום בכל הנוגע ל אנטי מרחוק לעומת פרו מרחוק מקומות עבודה.

השורה התחתונה היא שכאשר אנחנו מנוהלים במיקרו ומכוונים לנו מה לעשות, אנחנו מתקשים לעשות את זה. כשאנחנו חופשיים לקבל את ההחלטות שלנו לגבי היכן ומתי אנחנו עובדים, אנחנו הרבה יותר פרודוקטיביים.

אבל גם לעצמאות מוחלטת מהמשרד יש חסרונות. סביר יותר שתרגיש בודד, ולפי זה מחקר אחד, פחות סביר להניח שתהיה פרודוקטיבית לעבוד מרחוק אם אתה לא אוהב את העבודה שלך.

אז הגיוני לראות מגמה שבה הבוסים מאזנים בין עבודה משרדית לעבודה מרחוק, ונותנים חופש לעובדים כיצד הם רוצים לפצל את זה.

הנוסחה המושלמת? לפי מחקר זה - 3 ימים במשרד ו-2 שלט – כי היתרונות של עבודה מרחוק מתחילים לצלול לאחר כ-15 שעות שבועיות בבית.

פשוט, מה שאתה עושה בשעות העבודה האלה, אל תספר לבוס שלך.

השתמש בקוד הפניה זה בעת התשלום: AHAXMAS21

הפוך את חג המולד הזה למהנה ביותר עם התבניות החדשות והמרגשות שלנו. בקרוב ב-12 בדצמבר 2022