混乱に関連する問題を解決するために、今日の多くの企業では部門の枠を超えたチームを活用することが一般的な傾向です。
ガーナー社の調査で明らかになったのは、 53％の企業 部門横断的なチームを活用して、企業全体のコスト最適化の機会を決定します。 についても報道されています デジタル的に成熟している企業の 83% 部門を超えたチームを促進します。
しかし、それは別の困難な問題につながります。 部門を超えたチームのリーダーシップ。では、クロスファンクションチームを効果的に管理するためにリーダーが現在必要としているスキルと能力は何でしょうか?部門を超えたリーダーというオープンな役割を果たす才能ある候補者を探している人事担当者であっても、リーダーシップ スキルの向上を目指している個人であっても、この記事はあなたのために書かれています。飛び込んでみましょう！
チェックアウト日： 部門横断的なチーム管理とは何ですか?
目次
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部門横断的なチームがなぜ重要なのか?
階層構造から部門横断型チームへの大幅な移行は、多くの企業が競争環境の中で繁栄を維持するために避けられないプロセスです。 以下のような利点があるため、部門横断的なチームは、企業が市場の変化に迅速かつ効果的に対応できるようにするための有望なソリューションであり続けることに疑いの余地はありません。
- 革新的手法: 彼らは多様な視点と専門知識を結集し、革新的なソリューションにつながる可能性があります。
- 効率化: これらのチームはプロジェクトの複数の側面に同時に取り組むことができ、市場投入までの時間を短縮できます。
- カスタマーフォーカス: さまざまな部門の人々を集めることで、これらのチームは顧客のニーズをよりよく理解し、それに応えることができます。
- 学習と成長: チームメンバーは互いに学び合い、個人的および職業上の成長につながります。
- 柔軟性: 部門の枠を超えたチームは変化に迅速に適応できるため、組織の機敏性が高まります。
- 問題解決: 彼らは、学際的なアプローチを必要とする複雑な問題に取り組むことができます。
- サイロを破壊する: これらのチームは、部門間の障壁を取り除き、コミュニケーションとコラボレーションを改善するのに役立ちます。
部門横断的なチームリーダーシップとは何ですか?
上で述べたように、組織は部門を超えたチームのリーダーシップに注意を払う必要があります。 部門を超えたチームを管理するのは困難な場合があります。 複数の異なる部門から集まった人々のグループでリーダーシップを発揮するには、より多くのスキルセットと能力が必要です。 部門を超えたチームリーダーが注意しないと、意図せずチームメンバーを疲弊させたり、最優先事項になってしまう可能性があります。
10 以上の必須の部門横断的なチームリーダーシップ能力
部門を超えたチームのリーダーシップと管理にとって最も重要なことは何ですか? リーダーシップは単一のスキルに関するものではなく、優れたリーダーはさまざまな知識、スキル、能力を備えています。 このタイプのチームを効果的に管理するための最も重要なスキルと能力は次のとおりです。
1.優れたコミュニケーション
部門を超えたチームのリーダーシップで最も重要な部分の XNUMX つはコミュニケーションです。 これは、情報と期待を明確に伝え、効果的に耳を傾け、オープンな対話を促進する能力です。 目標は相互理解を確立することであり、これは同じ目的に向かって働く異なる部門の個人にとって非常に重要です。
2.紛争解決
対立、論争、意見の相違は、部門を越えたチームでより多く発生します。 紛争はプロジェクト管理に悪影響を与えるため、リーダーは紛争の根本原因を特定し、関係者全員が満足する解決策をできるだけ早く見つけることができる必要があります。
3.問題解決
部門を超えたチームのリーダーには、次の能力が欠けていてはなりません。 批判的に考える、さまざまな視点から状況を分析し、情報に基づいた意思決定を行います。 予期せぬ問題や新しい機会が頻繁に発生するため、リーダーは迅速に行動する必要があります。 これには、問題に対処するために適切な戦術と人材を使用することが含まれます。
4. チームのつながり
同じ組織内で、既存の部門の人々が他の部門の人々とつながることはさらに困難です。 慣れていないと信頼感が欠けてしまう可能性があり、 チームコラボレーション 難しい。 したがって、部門の枠を超えたチームのリーダーは、全員が価値を認められ、包含されていると感じられる環境を作り出す必要があり、それが生産性と士気の向上につながります。
5. エンパワーメント
近年、自律性がチームマネジメントのトレンドになっています。 環境を推進するには部門を超えたチームのリーダーシップが必要です チームメンバーが大切にされていると感じる場所 そして有能。 これには、成長の機会を提供し、建設的なフィードバックを与え、当事者意識を育むことが含まれます。
6.組織スキル
よく組織されたチームは、計画とタスクが効果的に処理および割り当てられ、生産性とリソース割り当てが最大化されるため、締め切り前に作業することがよくあります。 部門を超えた優れたチームのリーダーシップには、多くの場合、優先順位の設定が含まれます。 時間管理 とリソース、およびチームメンバー間の調整作業。
7.戦略的思考
効果的なリーダーは 戦略的思考者。 彼らは将来の傾向や課題を予測し、それらに対処するための計画を立てることができます。 彼らは全体像を理解し、チームの取り組みを組織の目標に合わせます。 成功するチームにはさらなるイノベーションが必要であり、戦略的思考を備えたリーダーは従来の考え方に挑戦することができます。
8. 文化的能力
グローバリゼーションは急速に進み、チームは国境に制限されなくなり、多くの大企業がグローバル化を促進します。 ネットワーク化されたチーム さまざまな背景や文化を持ったメンバーがいます。 インド、アメリカ、ベトナム、ドイツなどからチーム メンバーが来る場合もあります。 多くの企業が、異文化を理解し尊重し、自らの偏見を認識する、文化的能力を備えたリーダーを期待するのはそのためです。
9.心の知能指数
この一連のスキルは、技術的なスキルや難しいスキルよりも必要です。 感情は、労働行動、パフォーマンス、生産性に直接影響します。 それは、チームメンバーの感情だけでなく、自分自身の感情を認識し、管理する能力だけではありません。 高い能力を持つリーダー 感情的知性 多くの場合、チームメンバーを動機付け、理解するのが上手です。
10. 判断と意思決定
少なくとも最後のではなく、 意思決定 リーダーはしばしば難しい決断を下すことが求められるため、これは部門を超えたチームのリーダーシップの中核です。 これには、知識、経験、合理的思考に基づく、断固とした公平な判断と意思決定が含まれます。 状況が複雑または不確実な場合でも、適切な判断を下すことが重要です。
主要な取り組み
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