კომპანიის კულტურის მაგალითები | საუკეთესო პრაქტიკა 2024 წელს

ამუშავებთ ძლიერ კულტურას თქვენი კომპანიისთვის? შეამოწმეთ საუკეთესო კომპანიის კულტურის მაგალითები და პრაქტიკა ამ სტატიაში.

როდესაც ხალხს ეკითხებით მათი კომპანიის კულტურის შესახებ, უამრავი განსხვავებული პასუხია. Apple არის ორგანიზაციული კულტურის პოზიტიური ტრანსფორმაციის შესანიშნავი მაგალითი, რომელიც ხაზს უსვამს ინოვაციურ და მომხმარებელზე ორიენტირებულ კულტურას.

თუმცა, ძლიერი კომპანიის კულტურა შეიძლება სულაც არ იყოს ყველაზე წარმატებული, უმსხვილესი ან უმდიდრესი კორპორაციისგან, არის უამრავი მეწარმე, მცირე და საშუალო ბიზნესი, რომლებიც გვთავაზობენ ძლიერ და პოზიტიურ კომპანიის კულტურას.

არსებობს რამდენიმე საერთო მახასიათებელი ბიზნესებს შორის, რომლებიც იზიარებენ ძლიერ კომპანიის კულტურას და დეტალებს შეიტყობთ სტატიაში

სარჩევი

• რა არის კომპანიის კულტურა?
• რატომ არის მნიშვნელოვანი კომპანიის ძლიერი კულტურა?
• კომპანიის კულტურის 4 ტიპი და მისი მაგალითები
• მეტი კომპანიის კულტურის მაგალითები და პრაქტიკა
• ცუდი კომპანიის კულტურის ნიშნები
• 7 რჩევა კარგი კომპანიის კულტურის პრაქტიკაში
• ძირითადი Takeaways
• ხშირად დასმული შეკითხვები

მეტი რჩევები AhaSlides-თან ერთად

• კომპანიის კულტურების 9 ტიპი, რათა დაიწყოთ
• ბრწყინვალება სწრაფი ტემპის გარემოში: 7 რჩევა განვითარებისთვის
• ტოქსიკური სამუშაო გარემოს 7 ნიშანი და საუკეთესო რჩევები, რომლებიც თავიდან უნდა იქნას აცილებული

რა არის კომპანიის კულტურა?

კომპანიის კულტურა ეხება საერთო ღირებულებებს, რწმენას, დამოკიდებულებებს, ქცევებს და პრაქტიკებს, რომლებიც აყალიბებენ ადამიანების მუშაობას და ურთიერთქმედებას ორგანიზაციაში. ის მოიცავს ორგანიზაციის მისიას, ხედვასა და ძირითად ღირებულებებს, აგრეთვე ადამიანების კომუნიკაციის, თანამშრომლობისა და გადაწყვეტილების მიღების გზებს.

კომპანიის კულტურა ჩანს ხალხის ჩაცმულობაში, ენაზე, რომელსაც ისინი იყენებენ, როგორ უახლოვდებიან თავიანთ საქმეს და ურთიერთობებში, რომლებსაც ისინი ქმნიან კოლეგებთან.

რატომ არის მნიშვნელოვანი კომპანიის ძლიერი კულტურა?

კომპანიის კულტურა ორგანიზაციული წარმატების მნიშვნელოვანი კომპონენტია, რადგან ის აყალიბებს ადამიანების ერთობლივ მუშაობას საერთო მიზნების მისაღწევად და შეიძლება ჰქონდეს მნიშვნელოვანი გავლენა თანამშრომლების კმაყოფილებაზე, პროდუქტიულობასა და შენარჩუნებაზე.

• იზიდავს და ინარჩუნებს თანამშრომლებს: კომპანიის პოზიტიურ და ინკლუზიურ კულტურას შეუძლია მოიზიდოს საუკეთესო ნიჭი და გაზარდოს თანამშრომლების შენარჩუნება. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ დაფასებას და დაფასებას, ისინი უფრო მეტად დარჩებიან კომპანიაში გრძელვადიან პერსპექტივაში.
• ამაღლებს თანამშრომლების მორალს და პროდუქტიულობას: პოზიტიურ კულტურას შეუძლია თანამშრომელთა შორის საზოგადოებისა და მიკუთვნებულობის განცდა შექმნას. ამან, თავის მხრივ, შეიძლება გაზარდოს მორალი და პროდუქტიულობა, რადგან თანამშრომლები გრძნობენ მოტივაციას, იმუშაონ უფრო მეტი და წვლილი შეიტანონ კომპანიის წარმატებაში.
• განსაზღვრავს კომპანიის ღირებულებებს და მისიას: კომპანიის ძლიერ კულტურას შეუძლია განსაზღვროს კომპანიის ღირებულებები და მისია, რაც შეიძლება წარმართოს გადაწყვეტილების მიღებაში და დაეხმაროს თანამშრომლებს გააცნობიერონ კომპანიის მიზნები და ამოცანები.
• აუმჯობესებს მომხმარებლებთან ურთიერთობას: კომპანიის პოზიტიურ კულტურას ასევე შეუძლია გააუმჯობესოს კლიენტებთან ურთიერთობა. როდესაც თანამშრომლები ბედნიერები და ჩართულები არიან, ისინი უფრო მეტად უზრუნველყოფენ მომხმარებელთა შესანიშნავ მომსახურებას და წარმოადგენენ კომპანიას პოზიტიურად.
• ამყარებს ბრენდის რეპუტაციას: კომპანიის ძლიერი კულტურა ასევე დაგეხმარებათ ბრენდის პოზიტიური რეპუტაციის ჩამოყალიბებაში. როდესაც თანამშრომლები ბედნიერები და ჩართულები არიან, ისინი უფრო მეტად უზიარებენ თავიანთ პოზიტიურ გამოცდილებას სხვებს, რაც შეიძლება ახალი მომხმარებლებისა და კლიენტების მოზიდვას.

კომპანიის კულტურის 4 ტიპი და მისი მაგალითები

კლანური კულტურა

ამ ტიპის კომპანიის კულტურა ხშირად გვხვდება მცირე, საოჯახო ბიზნესში, სადაც თანამშრომლებს ისე ექცევიან, როგორც ოჯახს. აქცენტი კეთდება გუნდურ მუშაობაზე, თანამშრომლობასა და თანამშრომლების განვითარებაზე.

კომპანიის კულტურის მაგალითები:

• შესთავაზეთ მენტორობის პროგრამები, რომლებიც აერთიანებს უფრო გამოცდილ თანამშრომლებს ახალ დაქირავებულებთან ან მათ, ვინც ეძებს ახალი უნარების განვითარებას.
• გააძლიერეთ თანამშრომლები ავტონომიის უფრო მაღალი დონის მინიჭებით და ნება მიეცით მათ დაეუფლონ თავიანთ სამუშაოს.

ადოკრატიის კულტურა

ადოკრატიის კულტურა ხშირად გვხვდება დამწყებ და ინოვაციურ ორგანიზაციებში, რომლებიც აფასებენ კრეატიულობას, რისკების აღებას და ექსპერიმენტებს. თანამშრომლებს მოუწოდებენ იფიქრონ ყუთის მიღმა და დაუპირისპირდნენ სტატუს კვოს.

კომპანიის კულტურის მაგალითები:

• პრიორიტეტი მიენიჭოს მოქნილობას სამუშაო მოწყობაში, როგორიცაა დისტანციური სამუშაო ან მოქნილი განრიგი, რათა დააკმაყოფილოს თანამშრომლების საჭიროებები და წაახალისოს კრეატიულობა.
• ხშირად იყენებენ სწრაფ პროტოტიპს ახალი იდეებისა და კონცეფციების სწრაფად შესამოწმებლად. ეს გულისხმობს პროდუქტის ან სერვისის პროტოტიპის ან მაკეტის შექმნას და მომხმარებელთა ან დაინტერესებული მხარეების გამოხმაურების შეგროვებას მისი დახვეწისთვის.

ბაზრის კულტურა

ამ ტიპის კულტურა ორიენტირებულია კონკურენციაზე, მიღწევებზე და შედეგების მიღებაზე. აქცენტი გაკეთდა გამარჯვებაზე და იყო საუკეთესო ინდუსტრიაში.

კომპანიის კულტურის მაგალითები:

• შესთავაზეთ შესრულებაზე დაფუძნებული კომპენსაცია, როგორიცაა ბონუსები ან საკომისიოები, რათა დააჯილდოვოთ თანამშრომლები გაყიდვების მიზნების ან სხვა შესრულების მეტრიკის მიღწევისთვის.
• იმუშავეთ სწრაფი ტემპით, გადაუდებლობის გრძნობით და ეფექტურობასა და პროდუქტიულობაზე ორიენტირებით.

იერარქია კომპანიის კულტურა

ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული კომპანიის კულტურის ტიპი დღესდღეობით, რომელიც ხასიათდება წესებზე, პოლიტიკასა და პროცედურებზე დიდი აქცენტით. არსებობს მკაფიო სარდლობის ჯაჭვი და გადაწყვეტილების მიმღები უფლებამოსილება ცენტრალიზებულია ზედა.

კომპანიის კულტურის მაგალითები:

• ხელი შეუწყოს შესრულების შეფასებებს თანამშრომლების მუშაობის შესაფასებლად და უკუკავშირის მიწოდებისთვის.
• მიჰყევით გადაწყვეტილების ცენტრალიზებულ მიღებას, ძირითადი გადაწყვეტილებები მიიღება უმაღლესი დონის აღმასრულებლების ან მენეჯერების მიერ

მეტი კომპანიის კულტურის მაგალითები და პრაქტიკა

ძლიერი კომპანიის კულტურაში, თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ, რომ ადამიანები მუშაობენ და იქცევიან ერთნაირად, რადგან ისინი ყველა მიჰყვებიან ორგანიზაციის მოლოდინებს. კომპანიის მისიისა და ხედვის მიხედვით, კარიერასთან ერთად, ისინი შეუქმნიან უნიკალურ სამუშაო გარემოს თავიანთი თანამშრომლისთვის.

უფრო მეტი კომპანიის კულტურის მაგალითებია შემდეგი, რათა დაგეხმაროთ გქონდეთ უკეთესი მიდგომები თქვენი კულტურის განსაზღვრაში:

• თანამშრომლობითი გარემო: კულტურა ხაზს უსვამს თანამშრომლობას და გუნდურ მუშაობას, აქცენტი გუნდის წევრებს შორის ძლიერი ურთიერთობების დამყარებაზე. Twitter ადრე იყო ბედნიერი და თანამშრომლობითი სამუშაო ადგილი მრავალი სოციალური შეკრებით.
• თანამშრომელთა განვითარება: ერთ-ერთი პოზიტიური კულტურის მაგალითი, რომელიც მიზნად ისახავს თანამშრომლების განვითარებისა და ზრდის მეტი შესაძლებლობების უზრუნველყოფას. Google მოუწოდებს თავის თანამშრომლებს შეუერთდნენ ტრენინგ პროგრამებს, ლიდერობის განვითარებას ან სწავლის ანაზღაურებას უწყვეტი განათლებისთვის.
• მიიღეთ მრავალფეროვნება და ინკლუზია: ხელი შეუწყოს ინკლუზიურ სამუშაო გარემოს, სადაც აღინიშნება მრავალფეროვნება და ყველა თანამშრომელი გრძნობს დაფასებას და პატივისცემას. ეს ხელს შეუწყობს ძლიერი და პოზიტიური კომპანიის კულტურის ჩამოყალიბებას, განსაკუთრებით დამწყები კომპანიებისთვის.
• ჯვარედინი ფუნქციური გუნდები: ინკლუზიური კომპანიის კულტურა ურჩევნია ხელი შეუწყოს მრავალფუნქციურ გუნდებს თანამშრომლობისა და კრეატიულობის წასახალისებლად. ეს გუნდები აერთიანებს ინდივიდებს სხვადასხვა დეპარტამენტიდან ან ექსპერტიზის სფეროდან, რათა იმუშაონ კონკრეტულ პროექტზე ან პრობლემაზე.
• Შედეგზე ორიენტირებული: კომპანია მიჰყვება საბაზრო კულტურას, რომელიც უფრო მეტად ორიენტირებულია შედეგებზე და მიზნების მიღწევაზე. ისინი ხშირად უქმნიან დიდ მოლოდინს თანამშრომლებს და ხაზს უსვამენ შესრულების მეტრიკის მნიშვნელობას, მაგალითად, Microsoft-ს.
• სამუშაო პროცესების სტანდარტიზაცია ეს არის იერარქიული კულტურებისთვის ყველა თანამშრომელი მუშაობის პრინციპი, რომელიც უნდა დაიცვას, რადგან მათ ურჩევნიათ სტანდარტიზებული სამუშაო პროცესები და პროცედურები, რათა უზრუნველყონ თანმიმდევრულობა და მინიმუმამდე დაიყვანონ ვარიაცია, მაგალითად, სასტუმროების საერთაშორისო ქსელი, როგორიცაა Hilton.

ცუდი კომპანიის კულტურის ნიშნები

არსებობს კომპანიის კულტურის რამდენიმე ცუდი ნიშანი, რაც შეიძლება მიუთითებდეს ა ტოქსიკური ან უარყოფითი სამუშაო გარემო. აქ არის რამდენიმე წითელი დროშა, რომელსაც ყურადღება უნდა მიაქციოთ:

• მაღალი ბრუნვის მაჩვენებლები: თუ კომპანიას აქვს ა მაღალი ბრუნვის მაჩვენებელი ან თანამშრომლები ხშირად ტოვებენ, ეს შეიძლება იყოს უარყოფითი კულტურის ნიშანი. ეს შეიძლება მიუთითებდეს, რომ თანამშრომლები უკმაყოფილონი არიან სამუშაო გარემოთი, ზრდის შესაძლებლობების ნაკლებობით ან ცუდი მენეჯმენტით.
• მიკროორგანიზაცია: თუ კომპანიის მენეჯმენტის სტილი არის ზედმეტად კონტროლირებადი ან მიკრომენეჯმენტი, მას შეუძლია შექმნას შიშის, შფოთვისა და დაბალი მორალის კულტურა თანამშრომლებში.
• გამჭვირვალობის ნაკლებობა: თუ კომპანიას არ გააჩნია გამჭვირვალობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, მას შეუძლია შექმნას უნდობლობისა და გაურკვევლობის კულტურა თანამშრომლებს შორის.
• ტოქსიკური კომუნიკაცია: თუ კომპანიას აქვს ტოქსიკური კომუნიკაციის კულტურა, როგორიცაა ჭორაობა, ბულინგი ან ზურგის დარტყმა, ამან შეიძლება შექმნას მტრული სამუშაო გარემო და უარყოფითად იმოქმედოს თანამშრომლების პროდუქტიულობასა და ფსიქიკურ ჯანმრთელობაზე.
• მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის ნაკლებობა: თუ კომპანიას აქვს მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის ნაკლებობა, მას შეუძლია შექმნას გარიყულობისა და დისკრიმინაციის კულტურა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს დაბალი მორალი, ცუდი შესრულება და სამართლებრივი პრობლემები.
• დაბალი თანამშრომელთა ჩართულობა: თუ თანამშრომლები გათიშულნი არიან, ეს შეიძლება იყოს კომპანიის უარყოფითი კულტურის ნიშანი. ეს შეიძლება მიუთითებდეს იმაზე, რომ თანამშრომლები არ გრძნობენ თავს დაფასებულად, არ აქვთ მოტივაცია ან არ აქვთ მიზანდასახული გრძნობა ან კავშირი კომპანიის მისიასთან და ღირებულებებთან.

7 რჩევა კარგი კომპანიის კულტურის პრაქტიკაში

უფსკრული კომპანიის მიზნებსა და თანამშრომლების მოლოდინებსა და გამოცდილებას შორის არ არის ახალი კონცეფცია, ის ხშირად ხდება, როდესაც კომპანიები ვერ ახერხებენ მათ დიაგნოზს პირველ ეტაპზე, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაო ადგილის ცუდი კულტურა და შიდა კორუფცია კომპანიის შიგნით. არასოდეს არ არის გვიან ბიზნესისთვის გამოსწორება კომპანიის კულტურის ხელახალი დიზაინით. 

თუ თქვენ ეძებთ რჩევებს ჯანსაღი კომპანიის კულტურის გასაძლიერებლად, აქ არის 8 რჩევა, რომელიც დაგეხმარებათ ამის კარგად პრაქტიკაში.

1. მიიღეთ გამჭვირვალობა: ინფორმაციის ღიად გაზიარება ხელს შეუწყობს კომპანიის უფრო პოზიტიური და პროდუქტიული კულტურის შექმნას ნდობის, თანამშრომლობის, ანგარიშვალდებულების, თანამშრომლების ჩართულობის, კომუნიკაციისა და კონფლიქტების მოგვარების გზით.
2. პრიორიტეტული თანამშრომლების განვითარება: მიეცით თანამშრომლებს შესაძლებლობა განავითარონ თავიანთი უნარები და გაიზარდონ კომპანიის შიგნით. ეს შეიძლება მოიცავდეს ტრენინგ პროგრამებს, მენტორობას ან თუნდაც სწავლის ანაზღაურებას უწყვეტი განათლებისთვის.
3. დაქირავება Cultural Fit-ისთვის: ახალი თანამშრომლების დაქირავებისას გაითვალისწინეთ არა მხოლოდ მათი კვალიფიკაცია, არამედ შეესაბამება თუ არა ისინი თქვენი კომპანიის კულტურას. მოძებნეთ პიროვნებები, რომლებიც იზიარებენ თქვენს ღირებულებებს და დადებითად შეიტანენ თქვენს სამუშაო ადგილის კულტურას.
4. იხელმძღვანელეთ მისაბაძი მაგალითით: კომპანიის კულტურა იწყება ზემოდან, ამიტომ დარწმუნდით, რომ ლიდერობა კარგ მაგალითს იძლევა. ლიდერები უნდა განასახიეროს კომპანიის ღირებულებები და იყოს მისაბაძი მაგალითი მათი თანამშრომლებისთვის.
5. აღიარეთ და დააჯილდოვეთ თანამშრომლები: აღიარეთ და დააჯილდოვეთ თანამშრომლები მათი შრომისა და წვლილისთვის. ეს შეიძლება იყოს შესრულების შეფასებების, ბონუსების ან თუნდაც მარტივი მადლობის შენიშვნის საშუალებით.
6. მოითხოვეთ გამოხმაურება: იმის გაგება, თუ რა სჭირდებათ თანამშრომლებს სინამდვილეში არის ის, რასაც აკეთებს კომპანიის ძლიერი კულტურა. სხვადასხვა სახის გამოკითხვების გამოყენება სხვადასხვა საკითხების გადასაჭრელად. ონლაინ გამოკითხვის ინსტრუმენტის გამოყენება, როგორიცაა აჰსლაიდები შეიძლება დაგეხმაროთ გქონდეთ უფრო მაღალი რეაგირების მაჩვენებლები.
7. გუნდური აქტივობები: სოციალური მოვლენები მდე გუნდური აქტივობები ხშირად იმართება წვეულებები, პიკნიკები ან სხვა შეხვედრები, რათა თანამშრომლებს საშუალება მისცენ დაამყარონ ურთიერთობა და დაამყარონ ურთიერთობები სამუშაოს გარეთ.

ძირითადი Takeaways

მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიებმა ნათლად მიაწოდონ თანამშრომლებს თავიანთი მიზნები და მოლოდინები და უზრუნველყონ მათთვის საჭირო მხარდაჭერა, ტრენინგი და აღიარება, რათა დარჩეს პოზიტიური კომპანიის კულტურაში. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ თავს დაფასებულად, მოტივირებულად და მხარდაჭერილს, ისინი უფრო მეტად შეეგუებიან კომპანიის კულტურას და დაეხმარებიან კომპანიის მიზნების მიღწევაში.

ხშირად დასმული შეკითხვები

Ref: რაინდი ფრანკი | უკეთესი | HBR