სტრატეგიული მართვის პროცესი | საბოლოო გზამკვლევი 7 საუკეთესო რჩევით

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი - რა არის 4 ეტაპი? შეამოწმეთ საუკეთესო სახელმძღვანელო მის პრაქტიკაში 2023 წელს

სტრატეგიული მენეჯმენტი განვითარდა 21-ე საუკუნის დასაწყისში მოწინავე ტექნოლოგიებისა და ეკონომიკური დინამიკის მიღების შემდეგ. დღევანდელ რთულ სამყაროში ყოველდღიურად ჩნდება ახალი ბიზნეს მოდელები. 

მალე ტრადიციულად მართული მეთოდები შეიცვალა ეფექტური სტრატეგიული მართვის ტექნიკით. საკითხავია, არსებობს თუ არა სტრატეგიული მენეჯმენტის კონკრეტული ფორმულა, რომ მოიგოს ყველა საქმე.

მართლაც, სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი არ არის ახალი ცნება, მაგრამ როგორ განვახორციელოთ ის რეალურად, დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე. რისი გაკეთებაც მენეჯერებს შეუძლიათ თავდაპირველად ეს არის სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის არსებითი ელემენტების გააზრება, როგორ მუშაობს იგი, შემდეგ კი ინოვაციური მიდგომების გამოყენება სხვადასხვა გარემოებებში სტრატეგიის ადაპტაციისთვის.

სარჩევი

• მიმოხილვა
• რა არის სტრატეგიული მენეჯმენტის სტანდარტული პროცესი?
• სტრატეგიული დაგეგმვის მენეჯერის როლი
• ადამიანური რესურსი სტრატეგიულ დაგეგმარებაში
• როგორ დავძლიოთ წარუმატებლობა სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესში – 7 რჩევა
• საბოლოო ფიქრები

მიმოხილვა

მეტი რჩევები AhaSlides-თან ერთად

• რა არის ანალიტიკური უნარები?
• სტრატეგიული დაგეგმვის შაბლონები

რა არის სტრატეგიული მენეჯმენტის სტანდარტული პროცესი?

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი გულისხმობს აქტივობებისა და ნაბიჯების ერთობლიობას, რომელსაც ორგანიზაცია იღებს ვალდებულებას სტრატეგიული გეგმის შემუშავებისა და განსახორციელებლად. სტრატეგიული მართვის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული პროცესია Wheelen & Hunger's SMP-ის მოდელი, რომელიც 2002 წელს გამოიცა.

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი არის მუდმივი და განმეორებადი პროცესი, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციას გამოავლინოს და გამოიყენოს თავისი ძლიერი მხარეები, უპასუხოს გამოწვევებს და გამოიყენოს შესაძლებლობები თავისი მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ეფექტური პროცესი შეიძლება დაეხმაროს ორგანიზაციებს შეინარჩუნოს კონკურენტული უპირატესობა, გაზარდოს მომგებიანობა და მიაღწიოს გრძელვადიან წარმატებას. სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესს მრავალი მიდგომა მოჰყვა, თუმცა არის 4 ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი, რომელიც ყველა მენეჯმენტმა უნდა შეამჩნიოს.

ფაზა 1: სტრატეგიის ფორმულირება

სტრატეგიული მენეჯმენტის, სტრატეგიის ფორმულირების პროცესის პირველი ეტაპი მოიცავს სხვადასხვა ვარიანტების იდენტიფიცირებას და მოქმედების საუკეთესო ალტერნატიული კურსის არჩევას. სტრატეგიის შემუშავება, რომელიც ასახავს იმას, თუ როგორ მიაღწევს ორგანიზაცია თავის მიზნებსა და ამოცანებს კონკურენტული გარემოს, ხელმისაწვდომი რესურსების და სხვა ფაქტორების გათვალისწინებით, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს წარმატებაზე.

• სტრატეგიული მისიისა და ხედვის შემუშავება
• არსებული მდგომარეობისა და ბაზრის ანალიზი
• რაოდენობრივი მიზნების დაფიქსირება
• შექმენით განსხვავებული გეგმა თითოეული განყოფილებისთვის

ფაზა 2: სტრატეგიის განხორციელება

სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის გადამწყვეტი კომპონენტია. ის გულისხმობს სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების გადატანას კონკრეტულ ქმედებებად და ინიციატივებად, რაც იწვევს უკეთეს ბიზნეს შედეგებს და ბაზარზე კონკურენტულ უპირატესობას.

• სამოქმედო გეგმის შემუშავება
• რესურსების განაწილება
• პასუხისმგებლობის დაკისრება
• კონტროლის სისტემის ჩამოყალიბება
• დამხმარე ორგანიზაციული კულტურის ჩამოყალიბება
• ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის მართვა

ფაზა 3: სტრატეგიის შეფასება

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესში კიდევ ერთი გადამწყვეტი ნაბიჯი, სტრატეგიის შეფასება გულისხმობს განხორციელებული სტრატეგიის ეფექტურობის შეფასებას და იმის დადგენას, აღწევს თუ არა ის სასურველ მიზნებსა და ამოცანებს.

• შესრულების მეტრიკის განსაზღვრა
• მონაცემების შეგროვება
• შესრულების ანალიზი
• შესრულების შედარება
• დაინტერესებული მხარეების გამოხმაურების შეგროვება

ფაზა 4: სტრატეგიის მოდიფიკაცია

მენეჯმენტის ბევრმა გუნდმა უგულებელყო ეს ეტაპი, მაგრამ აუცილებელია უზრუნველყოს სტრატეგიის კორექტირება პროცესის მონიტორინგისა და შეფასების შემდეგ, რათა ის გააგრძელოს ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს. 

• უკუკავშირის ანალიზი
• შესრულების მონიტორინგი
• შიდა და გარე გარემოს შეფასება
• სტრატეგიული გეგმის გადახედვა
• სტრატეგიის მორგება

ასე რომ, ზემოთ მოცემულია 4 ფაზა სტრატეგიული მართვის პროცესის დასრულებული მაგალითისთვის!

სტრატეგიული დაგეგმვის მენეჯერის როლი

სტრატეგიული მენეჯმენტის ეფექტურ პროცესს არ შეიძლება აკლდეს სტრატეგიული მართვის გუნდის როლი. ისინი არიან მთავარი ლიდერები, რომლებიც იღებენ მოქმედების საუკეთესო ალტერნატიულ გზას სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღება და წარმატებით შეასრულეთ იგი.

სტრატეგიული დაგეგმვის მენეჯერი პასუხისმგებელია სტრატეგიული გეგმის შემუშავებაზე, განხორციელებასა და მონიტორინგზე, რათა დარწმუნდეს, რომ იგი შეესაბამება ორგანიზაციის მისიას, ხედვასა და მიზნებს.

1. სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის წარმართვა: ეს გულისხმობს დაინტერესებულ მხარეებთან კოორდინაციას, მონაცემთა შეგროვებას, ტენდენციების ანალიზს და სტრატეგიული გეგმის შემუშავებას.
2. სტრატეგიული გეგმის კომუნიკაცია: ეს გულისხმობს სტრატეგიული გეგმის კომუნიკაციას დაინტერესებულ მხარეებს, მათ შორის თანამშრომლებს, კლიენტებს, მომწოდებლებსა და აქციონერებს, რათა უზრუნველყოს, რომ ყველა შეესაბამება გეგმას და ესმის მათი როლი მის შესრულებაში.
3. შესრულების მონიტორინგი: ეს გულისხმობს შესრულების თვალყურის დევნებას დადგენილ მეტრიკებთან და მის შედარებას ინდუსტრიის კრიტერიუმებთან და საუკეთესო პრაქტიკებთან გაუმჯობესების სფეროების გამოსავლენად.
4. გარემოსდაცვითი სკანირების ჩატარება: ეს გულისხმობს შიდა და გარე გარემოში ცვლილებების შეფასებას, მათ შორის ტექნოლოგიების, რეგულაციების, კონკურენციისა და ბაზრის პირობების ცვლილებას და შესაბამისად სტრატეგიული გეგმის შეცვლას.
5. ხელმძღვანელობისა და მხარდაჭერის უზრუნველყოფა: ეს გულისხმობს ხელმძღვანელობასა და მხარდაჭერას დეპარტამენტებისა და გუნდებისთვის, რათა უზრუნველყონ, რომ მათ ესმით სტრატეგიული გეგმა და შეესაბამება მის მიზნებსა და ამოცანებს.
6. ანგარიშვალდებულების უზრუნველყოფა: ეს გულისხმობს იმის უზრუნველყოფას, რომ დეპარტამენტები და გუნდები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი საქმიანობისა და სტრატეგიულ გეგმაში შეტანილი წვლილისთვის.
7. ცვლილებების მართვის ხელშეწყობა: ეს გულისხმობს ცვლილებების მართვის ძალისხმევის ხელშეწყობას იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაციას შეუძლია მოერგოს შიდა და გარე გარემოში ცვლილებებს და ეფექტურად განახორციელოს სტრატეგიული გეგმა.

ადამიანური რესურსი სტრატეგიულ დაგეგმარებაში

HR გადამწყვეტ როლს ასრულებს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში სამუშაო ძალის საჭიროებები რომლებიც აუცილებელია ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად. HR სტრატეგიების საერთო ბიზნეს სტრატეგიასთან შეთანხმებით, HR შეუძლია უზრუნველყოს, რომ ორგანიზაციას ჰყავს სწორი ადამიანები, სწორი უნარებით, სწორ როლებში, შესაბამის დროს, რათა მიაღწიოს თავის სტრატეგიულ მიზნებს.

HR პროფესიონალებს შეუძლიათ ჩაატარონ მიმდინარე სამუშაო ძალის ყოვლისმომცველი ანალიზი, რათა გამოავლინონ ძლიერი, სუსტი მხარეები და უნარების ხარვეზები, რომლებიც საჭიროა ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

მათ შეუძლიათ ორგანიზაციის მომავალი სამუშაო ძალის საჭიროებების პროგნოზირება ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების, ასევე გარე გარემოსა და ინდუსტრიის ტენდენციებზე დაყრდნობით.

HR პროფესიონალებს შეუძლიათ მუდმივად აკონტროლონ და შეაფასონ HR სტრატეგიებისა და ინიციატივების ეფექტურობა დადგენილ შესრულების მეტრიკებთან მიმართებაში, რათა უზრუნველყონ, რომ ისინი მიაღწევენ სასურველ შედეგებს.

როგორ დავძლიოთ წარუმატებლობა სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესში – 7 რჩევა

სვოტ ანალიზი

SWOT ანალიზი არის ღირებული ინსტრუმენტი სტრატეგიული მენეჯმენტისთვის, რადგან ის ეხმარება ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ყოვლისმომცველი მიმოხილვის უზრუნველყოფას, სტრატეგიული პრიორიტეტების იდენტიფიცირებას, გადაწყვეტილების მიღების ხელმძღვანელობას, კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის გაადვილებას და რისკის მართვის საშუალებას.

SMART მიზნები

SMART მიზნები არის ღირებული ჩარჩო სტრატეგიული მენეჯმენტისთვის, რადგან ისინი უზრუნველყოფენ სიცხადეს და ფოკუსირებას, უერთდებიან მიზნებს სტრატეგიასთან, აძლიერებენ ანგარიშვალდებულებას, ხელს უწყობენ კრეატიულობას და ინოვაციას და ხელს უწყობენ რესურსების განაწილებას. SMART მიზნების დასახვით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ წარმატების მიღწევის შანსები და ეფექტურად განახორციელონ თავიანთი სტრატეგიული გეგმები.

გამოხმაურება, გამოკითხვა და გამოკითხვები

თანამშრომლებისგან უკუკავშირის მოთხოვნამ შეიძლება გააუმჯობესოს სტრატეგიის შეფასების პროცესი და ხელი შეუწყოს სტრატეგიის უფრო სწრაფად შეცვლას. ან სტრატეგიის ფორმულირების პროცესში ყველა თანამშრომლის ჩართვა კარგი გზაა თანამშრომლების დასაკავშირებლად და ორგანიზაციის მიზნებთან მისადაგებლად. პირდაპირი გამოკითხვის გამოყენებით აჰსლაიდები შეუძლია თქვენი უკუკავშირის შეგროვება და ანალიზი უფრო პროდუქტიული.

ინოვაციების მიღება

ბრეინშტორმის გადაწყვეტილებები ეს არის ეფექტური გზა ინოვაციების მისაღებად კომპანიებისთვის, რათა მოერგოს ტექნოლოგიური ცვლილებების სიჩქარეს, განსაკუთრებით სტრატეგიული მენეჯმენტის გეგმების გადამუშავებისას. მაღალტექნოლოგიური პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებით მართვის, შესრულების თვალყურის დევნებას შეუძლია გააუმჯობესოს მენეჯმენტის ხარისხი და შესრულების შეფასება.

ანგარიშვალდებულების კულტურის ჩამოყალიბება

კულტურის აშენება ანგარიშვალდებულების, სადაც თანამშრომლებს ეკისრებათ პასუხისმგებლობა სტრატეგიულ გეგმაში შეტანილი წვლილისთვის, შეუძლიათ უზრუნველყონ გეგმის ეფექტიანად განხორციელება და წარუმატებლობების დროული აღმოფხვრა.

ნათელი ურთიერთობა

გასაგებია და ღია კომუნიკაცია ლიდერებს, მენეჯერებსა და თანამშრომლებს შორის გადამწყვეტია სტრატეგიული გეგმის წარმატებისთვის. ეს მოიცავს გეგმის, მიზნებისა და პროგრესის კომუნიკაციას ყველა დაინტერესებულ მხარეს, ასევე იმის უზრუნველყოფას, რომ ყველა თანამშრომელმა გააცნობიეროს თავისი როლები და პასუხისმგებლობები.

სასწავლო

სხვადასხვა დეპარტამენტს შეუძლია იმუშაოს HR-თან, რათა განავითაროს და უზრუნველყოს სასარგებლო სასწავლო კურსები თანამშრომლებისთვის და ქვედა დონის მენეჯერებისთვის, რათა დაეხმარონ მათ აღიჭურონ თავი უფრო მოწინავე უნარებითა და ცოდნით. დისტანციური ტრენინგისთვის, ონლაინ ინტერაქტიული პრეზენტაციის ინსტრუმენტები, როგორიცაა აჰსლაიდები აჩვენონ თავიანთი საუკეთესო თანამშრომლების ჩართულობისა და ურთიერთქმედების წახალისებაში.

საბოლოო ფიქრები

ზემოაღნიშნული სახელმძღვანელოს დაცვით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ განავითარონ სტრატეგიული მენეჯმენტის ყოვლისმომცველი და ეფექტური პროცესი, რომელიც ეხმარება მათ მიაღწიონ მიზნებს და დარჩეს კონკურენტუნარიანი დინამიურ ბიზნეს გარემოში.