ភាពស្ងៀមស្ងាត់ពេញបន្ទប់ប្រជុំនិម្មិត។ កាមេរ៉ាមុខអស់កម្លាំងសម្លឹងមើលអេក្រង់ទទេ។ ថាមពលរាបស្មើក្នុងអំឡុងពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ ការប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ដូចជាការងារជាងឱកាសតភ្ជាប់។
សំឡេងស្គាល់? អ្នកកំពុងឃើញវិបត្តិការចូលរួមដែលញាំញីកន្លែងធ្វើការទំនើប។ ការស្រាវជ្រាវពី Gallup បង្ហាញតែវាប៉ុណ្ណោះ។ 23% នៃនិយោជិតនៅទូទាំងពិភពលោកមានអារម្មណ៍ថាចូលរួមការងារហើយការប្រជុំដែលមានការសម្របសម្រួលមិនល្អគឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់ដល់ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនេះ។
មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយនេះផ្តល់នូវការរៀបចំ សំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីសួររចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់បរិបទអាជីព៖ សកម្មភាពបង្កើតក្រុម វគ្គបណ្តុះបណ្តាល ការជួបអ្នកបំបែកទឹកកក បណ្តាញសន្និសីទ កម្មវិធីចាប់ផ្តើម និងការសន្ទនាភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកនឹងរៀនមិនត្រឹមតែសំណួរអ្វីដែលត្រូវសួរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលត្រូវសួរពួកគេ របៀបសម្របសម្រួលការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
មាតិកា
ស្វែងយល់ពីសំណួរអំពីការចូលរួមប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ
អ្វីដែលធ្វើឱ្យមានសំណួរល្អ។
មិនមែនគ្រប់សំណួរទាំងអស់សុទ្ធតែបង្កើតឱ្យមានការចូលរួមនោះទេ។ ភាពខុសគ្នារវាងសំណួរដែលធ្លាក់ចុះ និងសំណួរល្អដែលបង្កឱ្យមានទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួន៖
- សំណួរបើកចំហ អញ្ជើញការសន្ទនា។ សំណួរដែលអាចត្រូវបានឆ្លើយដោយសាមញ្ញ "បាទ" ឬ "ទេ" បិទការសន្ទនាមុនពេលវាចាប់ផ្តើម។ ប្រៀបធៀប "តើអ្នកចូលចិត្តការងារពីចម្ងាយទេ?" ជាមួយ "ទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះនៃការងារពីចម្ងាយនាំមកនូវដំណើរការល្អបំផុតរបស់អ្នក?" ក្រោយមកទៀតអញ្ជើញការឆ្លុះបញ្ចាំង ទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន និងការចែករំលែកពិតប្រាកដ។
- សំណួរដ៏អស្ចារ្យបង្ហាញពីការចង់ដឹងចង់ឃើញពិតប្រាកដ។ មនុស្សយល់នៅពេលដែលសំណួរមួយគឺ perfunctory ធៀបនឹងការពិត។ សំណួរដែលបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចម្លើយ—ហើយពិតជានឹងស្តាប់វា—បង្កើតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការឆ្លើយតបដោយស្មោះត្រង់។
- សំណួរដែលសមស្របតាមបរិបទគោរពព្រំដែន។ ការកំណត់វិជ្ជាជីវៈទាមទារសំណួរខុសពីសំណួរផ្ទាល់ខ្លួន។ សួរថា "តើអ្វីជាក្តីប្រាថ្នាអាជីពធំបំផុតរបស់អ្នក?" ធ្វើការយ៉ាងត្រចះត្រចង់នៅក្នុងសិក្ខាសាលាអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែមានអារម្មណ៍ថាមានការឈ្លានពានក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យក្រុមខ្លីៗ។ សំណួរដ៏ល្អបំផុតត្រូវគ្នានឹងជម្រៅទំនាក់ទំនង ការកំណត់ទម្រង់បែបបទ និងពេលវេលាដែលមាន។
- សំណួររីកចម្រើនបន្តិចម្តង ៗ ។ អ្នកនឹងមិនសួរសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅឯកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនោះទេ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ការចូលរួមប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈធ្វើតាមការវិវត្តន៍ធម្មជាតិពីកម្រិតផ្ទៃ ("តើអ្វីជាវិធីដែលអ្នកចូលចិត្តដើម្បីចាប់ផ្តើមថ្ងៃនោះ?") ដល់កម្រិតមធ្យម ("តើការងារអ្វីដែលអ្នកមានមោទនភាពបំផុតក្នុងឆ្នាំនេះ?") ទៅនឹងទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅ ("តើអ្នកកំពុងស្វែងរកបញ្ហាអ្វីនាពេលបច្ចុប្បន្នដែលអ្នកនឹងស្វាគមន៍ការគាំទ្រ?")។
- សំណួររួមបញ្ចូលស្វាគមន៍ការឆ្លើយតបចម្រុះ។ សំណួរដែលសន្មត់ថាមានបទពិសោធន៍ចែករំលែក ("តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះនៅថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យណូអែល?") អាចដកសមាជិកក្រុមពីមជ្ឈដ្ឋានវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នាដោយអចេតនា។ សំណួរខ្លាំងបំផុត នាំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានទស្សនៈតែមួយ ដោយមិនគិតពីភាពស្រដៀងគ្នា។
សំណួរអ្នកបំបែកទឹកកក ចាប់ផ្តើមរហ័ស
សំណួរទាំងនេះដំណើរការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការជួបប្រជុំគ្នា ការណែនាំដំបូង និងការតភ្ជាប់ក្រុមស្រាល។ ភាគច្រើនអាចត្រូវបានឆ្លើយក្នុងរយៈពេល 30-60 វិនាទី ដែលធ្វើឱ្យពួកវាល្អសម្រាប់ជុំដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចែករំលែកដោយសង្ខេប។ ប្រើវាដើម្បីបំបែកទឹកកក បង្កើនការប្រជុំនិម្មិត ឬផ្លាស់ប្តូរក្រុមទៅជាការងារដែលផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែច្រើន។
ចំណូលចិត្ត និងរចនាប័ទ្មការងារ
- តើអ្នកជាមនុស្សពេលព្រឹក ឬសត្វទីទុយពេលយប់ ហើយតើវាប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគការងារដ៏ល្អរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
- កាហ្វេ តែ ឬអ្វីផ្សេងទៀតទាំងស្រុង ដើម្បីជំរុញថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក?
- តើអ្នកចូលចិត្តធ្វើការជាមួយតន្ត្រីផ្ទៃខាងក្រោយ ភាពស្ងៀមស្ងាត់ពេញលេញ ឬសំឡេងរំខានជុំវិញ?
- នៅពេលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា តើអ្នកចូលចិត្តគិតឱ្យខ្លាំងៗជាមួយអ្នកដទៃ ឬដំណើរការដោយឯករាជ្យជាមុន?
- តើរឿងតូចតាចមួយណាដែលកើតឡើងក្នុងថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកដែលតែងតែធ្វើឱ្យអ្នកញញឹម?
- តើអ្នកជាមនុស្សម្នាក់ដែលរៀបចំផែនការពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នក ឬចូលចិត្តទៅជាមួយលំហូរ?
- តើអ្នកចូលចិត្តទំនាក់ទំនងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬហៅទូរសព្ទរហ័ស?
- តើអ្វីជាវិធីដែលអ្នកចូលចិត្តដើម្បីអបអរសាទរគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ ឬជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ?
ការច្នៃប្រឌិត "Would You Rather" សម្រាប់ក្រុម
- តើអ្នកចង់ចូលរួមរាល់ការប្រជុំតាមការហៅទូរស័ព្ទ ឬរាល់ការប្រជុំតាមរយៈវីដេអូទេ?
- តើអ្នកចង់មានសប្តាហ៍ធ្វើការបួនថ្ងៃជាមួយថ្ងៃវែងជាងឬមួយសប្តាហ៍ប្រាំថ្ងៃជាមួយថ្ងៃខ្លីជាង?
- តើអ្នកចង់ធ្វើការពីហាងកាហ្វេ ឬពីផ្ទះមែនទេ?
- តើអ្នកចង់ផ្តល់បទបង្ហាញដល់មនុស្ស 200 នាក់ ឬសរសេររបាយការណ៍ 50 ទំព័រទេ?
- តើអ្នកចង់មានថ្ងៃឈប់សម្រាកគ្មានដែនកំណត់ ប៉ុន្តែប្រាក់ខែទាប ឬប្រាក់ខែខ្ពស់ជាមួយនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាកស្តង់ដារ?
- តើអ្នកតែងតែធ្វើការលើគម្រោងថ្មី ឬគម្រោងដែលមានស្រាប់ល្អឥតខ្ចោះទេ?
- តើអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមការងារនៅម៉ោង 6 ព្រឹក ហើយបញ្ចប់នៅម៉ោង 2 រសៀល ឬចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង 11 ព្រឹក ហើយបញ្ចប់នៅម៉ោង 7 យប់?
សំណួរផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដោយសុវត្ថិភាព
- តើអ្នកមានចំណង់ចំណូលចិត្ត ឬចំណាប់អារម្មណ៍អ្វី ដែលអាចធ្វើឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកភ្ញាក់ផ្អើល?
- តើសៀវភៅ ផតខាស ឬអត្ថបទណាដែលល្អបំផុតដែលអ្នកបានជួបប្រទះនាពេលថ្មីៗនេះ?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចស្ទាត់ជំនាញណាមួយភ្លាមៗ តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសអ្វី?
- តើវិធីណាដែលអ្នកពេញចិត្តក្នុងការសម្រាកមួយថ្ងៃ?
- តើកន្លែងណាដែលអ្នកបានទៅនោះ លើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក?
- តើអ្វីជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងរៀន ឬព្យាយាមកែលម្អនាពេលនេះ?
- តើអ្នកទៅញ៉ាំអាហារអ្វីនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចធ្វើម្ហូប?
- តើអ្វីទៅជាប្រណីតភាពតូចមួយដែលធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អ្នកប្រសើរឡើងខ្លាំង?
សំណួរការងារពីចម្ងាយ និងក្រុមកូនកាត់
- តើអ្វីជាអ្វីដែលល្អបំផុតអំពីការរៀបចំកន្លែងធ្វើការបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?
- តើអ្វីជាវត្ថុមួយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកដែលជំរុញឱ្យមានភាពរីករាយ ឬមានអត្ថន័យពិសេស?
- នៅលើមាត្រដ្ឋាន 1-10 តើអ្នករំភើបយ៉ាងណាដែរ នៅពេលដែលការហៅជាវីដេអូរបស់អ្នកភ្ជាប់នៅពេលសាកល្បងលើកដំបូង?
- តើយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីដែលអ្នកបែងចែកពេលវេលាការងារពីម៉ោងផ្ទាល់ខ្លួន ពេលធ្វើការពីផ្ទះ?
- តើមានអ្វីដែលមិននឹកស្មានដល់ដែលអ្នកបានរៀនអំពីខ្លួនអ្នកនៅពេលធ្វើការពីចម្ងាយ?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចកែលម្អរឿងមួយអំពីការប្រជុំនិម្មិត តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
- តើអ្វីជាផ្ទៃខាងក្រោយនិម្មិត ឬធាតុរក្សាអេក្រង់ដែលអ្នកចូលចិត្ត?
សំណួររចនាប័ទ្មស្ទង់មតិរហ័សពី AhaSlides
- តើរូបអារម្មណ៍មួយណាដែលតំណាងឱ្យអារម្មណ៍បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកបានល្អបំផុត?
- តើភាគរយនៃថ្ងៃរបស់អ្នកត្រូវបានចំណាយប៉ុន្មានក្នុងការប្រជុំ?
- នៅលើមាត្រដ្ឋាន 1-10 តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមពលយ៉ាងណានៅពេលនេះ?
- តើរយៈពេលប្រជុំដែលអ្នកចូលចិត្ត៖ 15, 30, 45, ឬ 60 នាទី?
- តើអ្នកបានផឹកកាហ្វេ/តែប៉ុន្មានពែងថ្ងៃនេះ?
- តើទំហំក្រុមដ៏ល្អរបស់អ្នកសម្រាប់គម្រោងសហការគឺជាអ្វី?
- តើកម្មវិធីមួយណាដែលអ្នកពិនិត្យមើលមុនគេពេលអ្នកភ្ញាក់?
- តើម៉ោងណាដែលអ្នកមានផលិតភាពច្រើនជាងគេ?
ប្រើសំណួរទាំងនេះជាមួយនឹងមុខងារបោះឆ្នោតផ្ទាល់របស់ AhaSlides ដើម្បីប្រមូលការឆ្លើយតបភ្លាមៗ និងបង្ហាញលទ្ធផលក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនៃកិច្ចប្រជុំ ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលណាមួយ។
សំណួរអំពីការចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា
សំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាំងនេះដើម្បីសួរគ្រូបណ្តុះបណ្តាលជួយសម្រួលដល់ការរៀនសូត្រ វាយតម្លៃការយល់ដឹង លើកទឹកចិត្តការឆ្លុះបញ្ចាំង និងរក្សាថាមពលពេញមួយវគ្គ។ ប្រើយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនៅទូទាំងសិក្ខាសាលា ដើម្បីបំប្លែងការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារអកម្មទៅជាបទពិសោធន៍សិក្សាសកម្ម។
ការវាយតម្លៃតម្រូវការមុនការបណ្តុះបណ្តាល
- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់មួយដែលអ្នកកំពុងសង្ឃឹមថាការបណ្តុះបណ្តាលនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការដោះស្រាយ?
- នៅលើមាត្រដ្ឋាន 1-10 តើអ្នកធ្លាប់ស្គាល់ប្រធានបទថ្ងៃនេះប៉ុន្មានដែរមុនពេលយើងចាប់ផ្តើម?
- តើសំណួរមួយណាដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានឆ្លើយនៅចុងបញ្ចប់នៃវគ្គនេះ?
- តើអ្វីនឹងធ្វើឱ្យពេលវេលាហ្វឹកហាត់នេះមានតម្លៃមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់អ្នក?
- តើស្ទីលការរៀនមួយណាដែលដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក - មើលឃើញ ប្រើដៃ ពិភាក្សាផ្អែកលើ ឬលាយបញ្ចូលគ្នា?
- តើរឿងមួយណាដែលអ្នកកំពុងធ្វើបានល្អទាក់ទងនឹងប្រធានបទថ្ងៃនេះ?
- តើអ្នកមានកង្វល់ ឬស្ទាក់ស្ទើរអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តអ្វីដែលយើងនឹងរៀននៅថ្ងៃនេះ?
សំណួរត្រួតពិនិត្យចំណេះដឹង
- តើមាននរណាម្នាក់អាចសង្ខេបចំណុចសំខាន់ដែលយើងទើបតែលើកយកមកនិយាយដោយខ្លួនឯងបានទេ?
- តើគំនិតនេះភ្ជាប់ទៅអ្វីដែលយើងបានពិភាក្សាពីមុនដោយរបៀបណា?
- តើមានសំណួរអ្វីខ្លះកើតឡើងសម្រាប់អ្នកអំពីក្របខ័ណ្ឌនេះ?
- តើអ្នកអាចឃើញគោលការណ៍នេះអនុវត្តនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកនៅឯណា?
- តើអ្វីជាពេលវេលាមួយដែលអ្នកមានរហូតមកដល់ពេលនេះក្នុងវគ្គនេះ?
- តើផ្នែកមួយណានៃខ្លឹមសារនេះ ប្រឈមនឹងការគិតបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?
- តើអ្នកអាចគិតអំពីឧទាហរណ៍មួយពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលបង្ហាញពីគោលគំនិតនេះទេ?
ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងសំណួរកម្មវិធី
- តើអ្នកអាចអនុវត្តគំនិតនេះទៅនឹងគម្រោងបច្ចុប្បន្ន ឬបញ្ហាប្រឈមដោយរបៀបណា?
- តើត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ដើម្បីអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព?
- តើមានឧបសគ្គអ្វីខ្លះដែលអាចរារាំងអ្នកពីការប្រើវិធីនេះ?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចអនុវត្តរឿងតែមួយពីសម័យប្រជុំថ្ងៃនេះ តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
- តើអ្នកណាទៀតនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកគួររៀនអំពីគំនិតនេះ?
- តើសកម្មភាពមួយណាដែលអ្នកនឹងធ្វើនៅសប្តាហ៍ក្រោយ ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអ្នកបានរៀន?
- តើអ្នកនឹងវាស់វែងដោយរបៀបណា ថាតើវិធីសាស្រ្តនេះមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកដែរឬទេ?
- តើអ្នកត្រូវការជំនួយអ្វីខ្លះ ដើម្បីអនុវត្តវាដោយជោគជ័យ?
សំណួរបង្កើនថាមពល
- ក្រោកឈរឡើង ហើយលាតដៃ - តើពាក្យមួយណាដែលពិពណ៌នាអំពីកម្រិតថាមពលរបស់អ្នកនៅពេលនេះ?
- នៅលើមាត្រដ្ឋានពី "ត្រូវការដេក" ទៅ "ត្រៀមខ្លួនដើម្បីយកឈ្នះពិភពលោក" តើថាមពលរបស់អ្នកនៅឯណា?
- តើមានរឿងមួយណាដែលអ្នកបានរៀនថ្ងៃនេះ ដែលធ្វើអោយអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល?
- ប្រសិនបើវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនេះមានបទចម្រៀងមួយបទ តើវាជាអ្វី?
- តើអ្វីទៅដែលមានប្រយោជន៍បំផុតរហូតមកដល់ពេលនេះ?
- ការបង្ហាញដៃរហ័ស - តើអ្នកណាបានសាកល្បងអ្វីដែលស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងទើបតែពិភាក្សា?
- តើអ្វីជាផ្នែកដែលអ្នកចូលចិត្តបំផុតនៃវគ្គនេះ?
សំណួរបិទ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត
- តើអ្វីជាការយល់ដឹងដ៏សំខាន់បំផុតដែលអ្នកកំពុងដកចេញពីថ្ងៃនេះ?
- តើអាកប្បកិរិយាមួយណាដែលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើខុសពីការរៀននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ?
- នៅលើមាត្រដ្ឋាន 1-10 តើអ្នកមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ប៉ុណ្ណាក្នុងការអនុវត្តន៍អ្វីដែលយើងបានគ្របដណ្តប់?
- តើគណនេយ្យភាព ឬការតាមដានអ្វីដែលនឹងជួយអ្នកអនុវត្តនូវអ្វីដែលអ្នកបានរៀន?
- តើអ្នកនៅតែអង្គុយជាមួយសំណួរអ្វីពេលយើងបិទ?
- តើអ្នកនឹងចែករំលែកអ្វីដែលអ្នកបានរៀនជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
- តើធនធានអ្វីខ្លះដែលនឹងជួយដល់ការបន្តការសិក្សារបស់អ្នកលើប្រធានបទនេះ?
- ប្រសិនបើយើងប្រជុំឡើងវិញក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃ តើជោគជ័យនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
ព័ត៌មានជំនួយរបស់គ្រូបង្វឹក៖ ប្រើមុខងារ Q&A របស់ AhaSlides ដើម្បីប្រមូលសំណួរដោយមិនបញ្ចេញឈ្មោះពេញវគ្គរបស់អ្នក។ នេះកាត់បន្ថយកត្តាបំភិតបំភ័យនៃការសួរសំណួរនៅចំពោះមុខមិត្តភ័ក្តិ និងធានាឱ្យអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាកង្វល់បំផុតរបស់បន្ទប់។ បង្ហាញសំណួរពេញនិយមបំផុត និងឆ្លើយសំណួរទាំងនោះក្នុងអំឡុងពេល Q&A ដែលបានកំណត់។
សំណួរទំនាក់ទំនងជ្រៅសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
សំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាំងនេះដើម្បីសួរដំណើរការល្អបំផុតនៅក្នុងការកំណត់មួយទល់មួយ ការពិភាក្សាជាក្រុមតូចៗ ឬការដកថយជាក្រុម ដែលសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រើទាំងនេះជាអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសន្ទនាអភិវឌ្ឍន៍ អ្នកណែនាំគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ ឬអ្នកដឹកនាំក្រុមពង្រឹងទំនាក់ទំនង។ កុំបង្ខំការឆ្លើយតប—តែងតែផ្តល់ជម្រើសជ្រើសរើសមិនចេញសម្រាប់សំណួរដែលមានអារម្មណ៍ថាផ្ទាល់ខ្លួនពេក។
ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព និងសេចក្តីប្រាថ្នា
- តើសមិទ្ធផលអាជីពអ្វីនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានមោទនភាពមិនគួរឱ្យជឿក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ?
- តើទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះនៃតួនាទីរបស់អ្នកផ្តល់ថាមពលដល់អ្នកបំផុត ហើយមួយណាធ្វើឱ្យអ្នកអស់សង្ឃឹម?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចរៀបចំតួនាទីរបស់អ្នកឡើងវិញ តើអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរអ្វី?
- តើការអភិវឌ្ឍជំនាញអ្វីនឹងដោះសោកម្រិតនៃឥទ្ធិពលបន្ទាប់របស់អ្នក?
- តើការងារ ឬឱកាសដែលអ្នកចង់បន្តគឺជាអ្វី?
- តើអ្នកកំណត់ភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពដោយរបៀបណាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក — មិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកដទៃរំពឹងនោះទេ ប៉ុន្តែតើអ្វីដែលសំខាន់ចំពោះអ្នក?
- តើអ្វីរារាំងអ្នកពីការបន្តគោលដៅដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាធំមួយនៅក្នុងវិស័យរបស់យើង តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
បញ្ហាប្រឈមនៅកន្លែងធ្វើការ
- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលអ្នកកំពុងរុករកបច្ចុប្បន្នដែលអ្នកស្វាគមន៍ការបញ្ចូល?
- តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍តានតឹង ឬហត់នឿយបំផុតក្នុងការងារ?
- តើមានឧបសគ្គអ្វីខ្លះដែលរារាំងអ្នកមិនឱ្យធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព?
- តើអ្វីទៅជាអ្វីដែលអ្នកពិបាកចិត្តដែលអាចជាការងាយស្រួលក្នុងការជួសជុល?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូររឿងមួយអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
- តើការគាំទ្រអ្វីនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងបំផុតសម្រាប់អ្នកនៅពេលនេះ?
- អ្វីដែលអ្នកស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការលើកឡើង ប៉ុន្តែគិតថាសំខាន់?
មតិកែលម្អនិងកំណើន
- តើមតិប្រតិកម្មប្រភេទណាដែលមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់អ្នក?
- តើតំបន់មួយណាដែលអ្នកស្វាគមន៍ការបង្វឹក ឬការអភិវឌ្ឍន៍?
- តើអ្នកដឹងដោយរបៀបណាពេលដែលអ្នកបានធ្វើការល្អ?
- តើអ្នកបានទទួលមតិកែលម្អអ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង?
- តើមានអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើការដើម្បីកែលម្អ ដែលខ្ញុំប្រហែលជាមិនដឹង?
- តើខ្ញុំអាចជួយដល់ការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍរបស់អ្នកបានប្រសើរដោយរបៀបណា?
- តើអ្នកចង់បានការទទួលស្គាល់បន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្វី?
ការរួមបញ្ចូលជីវិតការងារ
- តើអ្នកកំពុងធ្វើយ៉ាងណាដែលហួសពីស្តង់ដារ "ល្អ"?
- តើល្បឿនប្រកបដោយនិរន្តរភាពមើលទៅដូចអ្វីសម្រាប់អ្នក?
- តើត្រូវការពារព្រំដែនអ្វីខ្លះ ដើម្បីរក្សាសុខុមាលភាព?
- ក្រៅពីការងារធ្វើអ្វី?
- តើយើងអាចគោរពជីវិតអ្នកបានល្អជាងនៅក្រៅការងារដោយរបៀបណា?
- តើមានអ្វីកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក ដែលប៉ះពាល់ដល់ការផ្តោតអារម្មណ៍ការងាររបស់អ្នក?
- តើសមាហរណកម្មជីវិតការងារនឹងមើលទៅល្អជាងសម្រាប់អ្នក?
តម្លៃ និងការលើកទឹកចិត្ត
- តើអ្វីធ្វើឱ្យការងារមានន័យចំពោះអ្នក?
- តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីជាលើកចុងក្រោយដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាបានភ្ជាប់ពាក្យ និងមានថាមពលក្នុងការងារ?
- តើតម្លៃអ្វីខ្លះដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ?
- តើអ្នកចង់បន្សល់ទុកនូវមរតកអ្វីក្នុងតួនាទីនេះ?
- តើអ្វីដែលអ្នកចង់មានឥទ្ធិពលបំផុតតាមរយៈការងាររបស់អ្នក?
- តើនៅពេលណាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងពិតប្រាកដបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ?
- តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នកបន្ថែមទៀត - ការទទួលស្គាល់ ស្វ័យភាព ការប្រឈម ការសហការ ឬអ្វីផ្សេងទៀត?
កំណត់ចំណាំសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ ខណៈពេលដែលសំណួរទាំងនេះបង្កើតការសន្ទនាដ៏មានឥទ្ធិពល វាមិនសមរម្យសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាមួយ AhaSlides ឬនៅក្នុងការកំណត់ក្រុម។ ភាពងាយរងគ្រោះដែលពួកគេអញ្ជើញទាមទារភាពឯកជន និងសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត។ រក្សាទុកការស្ទង់មតិអន្តរកម្មសម្រាប់សំណួរស្រាលជាងមុន និងរក្សាទុកសំណួរកាន់តែស៊ីជម្រៅសម្រាប់ការពិភាក្សាមួយទល់នឹងមួយ។
សំណួរបណ្តាញសន្និសីទ និងព្រឹត្តិការណ៍
សំណួរទាំងនេះជួយឱ្យអ្នកជំនាញភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ឧស្សាហកម្ម សន្និសីទ សិក្ខាសាលា និងវគ្គបណ្តាញ។ ពួកវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការនិយាយតូចតាចទូទៅពីមុន ខណៈពេលដែលវានៅតែសមរម្យសម្រាប់អ្នកស្គាល់គ្នាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈថ្មី។ ប្រើវាដើម្បីកំណត់មូលដ្ឋានរួម ស្វែងរកឱកាសសហការ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន។
ការចាប់ផ្តើមការសន្ទនាជាក់លាក់ក្នុងឧស្សាហកម្ម
- តើអ្វីបាននាំអ្នកមកព្រឹត្តិការណ៍នេះ?
- តើអ្នកសង្ឃឹមថានឹងរៀនឬទទួលបានអ្វីពីវគ្គសិក្សាថ្ងៃនេះ?
- តើនិន្នាការអ្វីខ្លះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើងដែលអ្នកកំពុងយកចិត្តទុកដាក់បំផុតនៅពេលនេះ?
- តើគម្រោងអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅពេលបច្ចុប្បន្ន?
- តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះក្នុងវិស័យរបស់យើងធ្វើឱ្យអ្នកក្រោកឡើងពេលយប់?
- តើការអភិវឌ្ឍន៍ ឬការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើងបានធ្វើឱ្យអ្នករំភើបចិត្តអ្វី?
- តើយើងគួរប្រាកដថាភ្ជាប់ជាមួយនរណាទៀតក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ?
- តើវគ្គមួយណាដែលអ្នកទន្ទឹងរង់ចាំបំផុតនៅថ្ងៃនេះ?
សំណួរចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជាជីវៈ
- តើអ្នកចូលទៅក្នុងវិស័យនេះដោយរបៀបណា?
- តើផ្នែកមួយណានៃការងាររបស់អ្នកដែលអ្នកពេញចិត្តជាងគេ?
- តើអ្វីទៅជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងរៀនឬស្វែងរកវិជ្ជាជីវៈនាពេលបច្ចុប្បន្ន?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចចូលរួមសន្និសិទណាមួយក្រៅពីនេះ តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសមួយណា?
- តើដំបូន្មានវិជ្ជាជីវៈល្អបំផុតដែលអ្នកបានទទួលគឺជាអ្វី?
- តើសៀវភៅ ផតឃែស្ថ ឬធនធានណាដែលមានឥទ្ធិពលលើការងាររបស់អ្នកនាពេលថ្មីៗនេះ?
- តើជំនាញអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្មដើម្បីអភិវឌ្ឍ?
សំណួរសិក្សា និងអភិវឌ្ឍន៍
- តើអ្វីជាវត្ថុមានតម្លៃបំផុតដែលអ្នកបានរៀននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះរហូតមកដល់ពេលនេះ?
- តើអ្នករក្សាភាពទាន់សម័យជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
- តើអ្វីជាពេលថ្មីៗនេះដែលអ្នកមានវិជ្ជាជីវៈ?
- តើអ្វីទៅជាការយល់ដឹងមួយចាប់ពីថ្ងៃនេះដែលអ្នកគ្រោងនឹងអនុវត្ត?
- តើអ្នកតាមដាន ឬរៀនពីនរណានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង?
- តើសហគមន៍ ឬក្រុមវិជ្ជាជីវៈមួយណាដែលអ្នកយល់ថាមានតម្លៃបំផុត?
ការរុករកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
- តើការសហការប្រភេទណាដែលមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកនៅពេលនេះ?
- តើអ្នកកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលអ្នកផ្សេងទៀតនៅទីនេះអាចមានការយល់ដឹងអំពី?
- តើធនធាន ឬការតភ្ជាប់អ្វីខ្លះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់គម្រោងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?
- តើមនុស្សនៅទីនេះអាចរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកបានល្អបំផុតបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះដោយរបៀបណា?
- តើតំបន់មួយណាដែលអ្នកអាចប្រើការណែនាំ ឬការតភ្ជាប់?
សម្រាប់អ្នករៀបចំព្រឹត្តិការណ៍៖ ប្រើ AhaSlides ដើម្បីជួយសម្រួលល្បឿនបណ្តាញជុំ។ បង្ហាញសំណួរ ផ្តល់ឱ្យគូ 3 នាទីដើម្បីពិភាក្សា បន្ទាប់មកបង្វិលដៃគូ និងបង្ហាញសំណួរថ្មី។ រចនាសម្ព័ននេះធានាឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សច្រើន ហើយតែងតែមានកម្មវិធីចាប់ផ្តើមការសន្ទនារួចរាល់។ ប្រមូលការយល់ដឹងរបស់អ្នកចូលរួមជាមួយនឹងការស្ទង់មតិផ្ទាល់ ដើម្បីបង្កើតចំណុចនិយាយរួមគ្នាដែលជំរុញឱ្យមានបណ្តាញសរីរាង្គក្នុងអំឡុងពេលសម្រាក។
បច្ចេកទេសសំណួរកម្រិតខ្ពស់
នៅពេលដែលអ្នកពេញចិត្តនឹងការអនុវត្តសំណួរជាមូលដ្ឋាន បច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ទាំងនេះបង្កើនការសម្របសម្រួលរបស់អ្នក។
ក្របខ័ណ្ឌសំណួរដែលបានផ្គូផ្គង
ជាជាងសួរសំណួរតែមួយ សូមផ្គូផ្គងពួកគេឱ្យស៊ីជម្រៅ៖
- "មានរឿងអី?" + "តើអ្វីអាចប្រសើរជាងនេះ?"
- «តើយើងកំពុងធ្វើអ្វីដែលយើងគួរបន្តធ្វើ? + "តើយើងគួរចាប់ផ្តើម ឬឈប់ធ្វើអ្វី?"
- "តើអ្នកផ្តល់ថាមពលអ្វី?" + "តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វី?"
សំណួរដែលផ្គូផ្គងផ្តល់នូវទស្សនវិស័យប្រកបដោយតុល្យភាព បង្ហាញការពិតទាំងវិជ្ជមាន និងបញ្ហាប្រឈម។ ពួកគេរារាំងការសន្ទនាពីការយល់ខុស ឬទុទិដ្ឋិនិយមពេក។
ខ្សែសង្វាក់សំណួរ និងការតាមដាន
សំណួរដំបូងបើកទ្វារ។ សំណួរបន្តធ្វើឱ្យការរុករកស៊ីជម្រៅ៖
ដំបូង៖ "តើអ្នកកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាអ្វីខ្លះ?" ការតាមដាន 1: "តើអ្នកបានព្យាយាមដោះស្រាយវារួចហើយ?" ការតាមដាន 2: "តើអ្វីអាចទទួលបាននៅក្នុងវិធីនៃការដោះស្រាយនេះ?" ការតាមដានទី 3: "តើជំនួយអ្វីនឹងមានប្រយោជន៍?"
ការតាមដាននីមួយៗបង្ហាញពីការស្តាប់ និងអញ្ជើញការឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពីការចែករំលែកកម្រិតផ្ទៃទៅការរុករកប្រកបដោយអត្ថន័យ។
ការប្រើប្រាស់ភាពស្ងៀមស្ងាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
បន្ទាប់ពីសួរសំណួរហើយ ចូរទប់ទល់នឹងការជំរុញឱ្យបំពេញភាពស្ងៀមស្ងាត់ភ្លាមៗ។ រាប់ដល់ប្រាំពីរដោយស្ងៀមស្ងាត់ អនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលាដំណើរការ។ ជារឿយៗ ចម្លើយដែលគិតច្រើនបំផុតកើតឡើងបន្ទាប់ពីការផ្អាក នៅពេលដែលនរណាម្នាក់បានពិចារណាសំណួរនោះយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ភាពស្ងប់ស្ងាត់មានអារម្មណ៍មិនស្រួល។ អ្នកសម្របសម្រួលតែងតែប្រញាប់ប្រញាល់ពន្យល់ បកស្រាយឡើងវិញ ឬឆ្លើយសំណួរផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះប្លន់អ្នកចូលរួមនៃការគិត។ ហ្វឹកហាត់ខ្លួនឯងឱ្យមានផាសុកភាពជាមួយនឹងភាពស្ងៀមស្ងាត់ពីប្រាំទៅដប់វិនាទីបន្ទាប់ពីសួរសំណួរ។
នៅក្នុងការកំណត់និម្មិត ភាពស្ងៀមស្ងាត់មានអារម្មណ៍កាន់តែឆ្គង។ ទទួលស្គាល់វា៖ "ខ្ញុំនឹងផ្តល់ពេលឱ្យយើងមួយភ្លែតដើម្បីគិតអំពីបញ្ហានេះ" ឬ "យក 20 វិនាទីដើម្បីពិចារណាអំពីការឆ្លើយតបរបស់អ្នក"។ នេះជាការបំបិទសំឡេងដោយចេតនា ជាជាងមិនស្រួល។
បច្ចេកទេសឆ្លុះ និងផ្ទៀងផ្ទាត់
នៅពេលនរណាម្នាក់ឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ សូមឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអ្នកបានឮមុនពេលបន្ត៖
ចម្លើយ៖ "ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួលជាមួយនឹងល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរថ្មីៗនេះ"។ សុពលភាព៖ "ល្បឿនកំពុងមានអារម្មណ៍លើសលប់—ដែលយល់ថាបានផ្លាស់ប្តូរកម្រិតណាហើយ។ សូមអរគុណសម្រាប់ការចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់។"
ការទទួលស្គាល់នេះបង្ហាញថាអ្នកបានស្តាប់ ហើយថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់។ វាលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមបន្ត និងបង្កើតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់អ្នកដទៃក្នុងការចែករំលែកពិតប្រាកដ។
បង្កើតវប្បធម៌សំណួរនៅក្នុងក្រុម
ការអនុវត្តសំណួរដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត មិនមែនជាករណីដាច់ដោយឡែកទេ ប៉ុន្តែការអនុវត្តវប្បធម៌ដែលកំពុងបន្ត៖
ពិធីសាសនាឈរ៖ ចាប់ផ្តើមការប្រជុំក្រុមនីមួយៗជាមួយនឹងទម្រង់សំណួរដូចគ្នា។ "ផ្កាកុលាប, បន្លា, ពន្លក" (អ្វីមួយនឹងល្អ, អ្វីមួយដែលពិបាក, អ្វីមួយដែលអ្នកកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំ) ក្លាយជាឱកាសដែលអាចទស្សន៍ទាយបានសម្រាប់ការតភ្ជាប់។
ជញ្ជាំងសំណួរ៖ បង្កើតចន្លោះរូបវន្ត ឬឌីជីថល ដែលសមាជិកក្រុមអាចបង្ហោះសំណួរសម្រាប់ក្រុមដើម្បីពិចារណា។ ឆ្លើយសំណួរសហគមន៍មួយនៅកិច្ចប្រជុំនីមួយៗ។
ការពិនិត្យឡើងវិញផ្អែកលើសំណួរ៖ បន្ទាប់ពីធ្វើគម្រោង សូមប្រើសំណួរដើម្បីដកស្រង់ការសិក្សា៖ "តើអ្វីដែលដំណើរការល្អដែលយើងគួរធ្វើឡើងវិញ?" "តើយើងអាចកែលម្អអ្វីនៅពេលក្រោយ?" "អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់ផ្អើល?" "តើយើងបានរៀនអ្វី?"
អ្នកសម្របសម្រួលសំណួរបង្វិល៖ ជាជាងតែងតែឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងសួរសំណួរ ចូរបង្វិលការទទួលខុសត្រូវ។ រៀងរាល់សប្តាហ៍ សមាជិកក្រុមផ្សេងគ្នានាំយកសំណួរសម្រាប់ការពិភាក្សាជាក្រុម។ វាចែកចាយសំឡេង និងបង្កើតទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។
សំណួរ-ការសម្រេចចិត្តដំបូង៖ មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ បង្កើតការអនុវត្តន៍នៃជុំសំណួរ។ ប្រមូលសំណួរអំពីការសម្រេចចិត្ត កង្វល់ដែលគួរត្រូវបានដោះស្រាយ និងទស្សនៈដែលមិនត្រូវបានពិចារណា។ ដោះស្រាយចំណុចទាំងនេះមុនពេលបញ្ចប់ជម្រើស។
ក្របខ័ណ្ឌ "ការពិតពីរនិងការកុហក"
បច្ចេកទេសលេងសើចនេះដំណើរការយ៉ាងអស្ចារ្យសម្រាប់ការកសាងក្រុម។ មនុស្សម្នាក់ៗចែករំលែកសេចក្តីថ្លែងការណ៍បីអំពីខ្លួនពួកគេ - ពីរពិត មួយមិនពិត។ ក្រុមស្មានថាមួយណាជាការកុហក។ នេះបង្កើតឱ្យមានការចូលរួមតាមរយៈមេកានិកហ្គេម ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកការពិតផ្ទាល់ខ្លួនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលបង្កើតការតភ្ជាប់។
បំរែបំរួលវិជ្ជាជីវៈ៖ "ការពិតវិជ្ជាជីវៈពីរ និងការកុហកវិជ្ជាជីវៈមួយ" - ផ្តោតលើប្រវត្តិអាជីព ជំនាញ ឬបទពិសោធន៍ការងារ ជាជាងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។
ការអនុវត្ត AhaSlides៖ បង្កើតការស្ទង់មតិពហុជ្រើសរើសដែលសមាជិកក្រុមបោះឆ្នោតលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលពួកគេគិតថាជាការកុហក។ បង្ហាញលទ្ធផលមុនពេលមនុស្សចែករំលែកការពិត។
បច្ចេកទេសបង្ហាញភាពរីកចម្រើន
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរដែលអ្នកគ្រប់គ្នាអាចឆ្លើយបានយ៉ាងងាយស្រួល បន្ទាប់មកអញ្ជើញការចែករំលែកកាន់តែស៊ីជម្រៅបន្តិចម្តងៗ៖
ជុំទី 1: "តើអ្នកចូលចិត្តវិធីអ្វីដើម្បីចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការ?" (កម្រិតផ្ទៃ, ងាយស្រួល) ជុំទី 2: "តើលក្ខខណ្ឌការងារអ្វីខ្លះដែលនាំមកនូវលទ្ធផលល្អបំផុតរបស់អ្នក?" (ជម្រៅល្មម) ជុំទី 3៖ "តើអ្នកកំពុងស្វែងរកបញ្ហាអ្វី ដែលអ្នកនឹងស្វាគមន៍ការគាំទ្រ?" (កាន់តែជ្រៅ ស្រេចចិត្ត)
វឌ្ឍនភាពនេះបង្កើតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តជាលំដាប់។ សំណួរដំបូងបង្កើតការលួងលោម។ សំណួរក្រោយមកទាក់ទាញភាពងាយរងគ្រោះតែបន្ទាប់ពីការជឿជាក់បានបង្កើតឡើង។
ត្រៀមខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការចូលរួមក្រុមរបស់អ្នកហើយឬនៅ?
បញ្ឈប់ការដោះស្រាយសម្រាប់ការប្រជុំដែលបានផ្តាច់ខ្លួន និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអកម្ម។ AhaSlides ធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការអនុវត្តសំណួរចូលរួមទាំងនេះជាមួយនឹងការស្ទង់មតិអន្តរកម្ម ពពកពាក្យ វគ្គ Q&A និងកម្រងសំណួរដែលនាំក្រុមរបស់អ្នកមកជាមួយគ្នា - មិនថាអ្នកផ្ទាល់ ឬនិម្មិតនោះទេ។
ចាប់ផ្តើមក្នុង 3 ជំហានងាយៗ៖
- រកមើលគំរូដែលបានសាងសង់ជាមុនរបស់យើង។ - ជ្រើសរើសពីសំណុំសំណួរដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការកសាងក្រុម ការបណ្តុះបណ្តាល ការប្រជុំ និងបណ្តាញ
- ប្ដូរសំណួររបស់អ្នក។ - បន្ថែមសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឬប្រើការផ្ដល់យោបល់ 200+ របស់យើងដោយផ្ទាល់
- ចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក។ - ការចូលរួមមើលកើនឡើង ខណៈអ្នករាល់គ្នាចូលរួមចំណែកក្នុងពេលដំណាលគ្នាតាមរយៈឧបករណ៍ណាមួយ។
សាកល្បង AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃថ្ងៃនេះ និងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលសំណួរអន្តរកម្មបំប្លែងស្លាយងងុយគេងទៅជាបទពិសោធន៍ដែលក្រុមរបស់អ្នកពិតជាទន្ទឹងរង់ចាំ។
សំណួរដែលគេច្រើនសួរ
តើខ្ញុំគួរប្រើសំណួរប៉ុន្មាននៅក្នុងការប្រជុំធម្មតា?
សម្រាប់ការប្រជុំមួយម៉ោង សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រ 2-3 ជាធម្មតាគ្រប់គ្រាន់។ ឧបករណ៍បំបែកទឹកកករហ័សមួយនៅពេលចាប់ផ្តើម (សរុប 2-3 នាទី) សំណួរពិនិត្យចូលមួយនៅពាក់កណ្តាលកិច្ចប្រជុំ ប្រសិនបើថាមពលថយចុះ (2-3 នាទី) និងសំណួរឆ្លុះបញ្ចាំងដែលអាចបិទបានមួយ (2-3 នាទី) ។ នេះរក្សាការចូលរួមដោយមិនគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រជុំ។
វគ្គវែងជាងនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានសំណួរបន្ថែម។ សិក្ខាសាលារយៈពេលកន្លះថ្ងៃអាចរួមបញ្ចូលសំណួរ 8-12 ដែលត្រូវបានចែកចាយពាសពេញ៖ ការបើកផ្ទាំងទឹកកក សំណួរផ្លាស់ប្តូររវាងម៉ូឌុល សំណួរជំរុញថាមពល ពាក់កណ្តាលវគ្គ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបិទ។
គុណភាពសំខាន់ជាងបរិមាណ។ សំណួរដែលសម្របសម្រួលដោយគិតត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលាមួយ បង្កើតឱ្យមានការចូលរួមច្រើនជាងសំណួរប្រញាប់ប្រញាល់ចំនួនប្រាំ ដែលមានអារម្មណ៍ដូចជាប្រអប់ដែលត្រូវពិនិត្យ។
ចុះបើមនុស្សមិនចង់ឆ្លើយ?
តែងតែផ្តល់ជម្រើសដកខ្លួនចេញ។ "អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍ក្នុងការឆ្លងកាត់ ហើយយើងអាចត្រលប់មកអ្នកវិញ" ឬ "ចែករំលែកតែអ្វីដែលមានអារម្មណ៍ស្រួលប៉ុណ្ណោះ" ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវភ្នាក់ងារ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ការអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សជ្រើសរើសចេញជាញឹកញាប់ធ្វើឱ្យពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការចូលរួម ពីព្រោះពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានការគ្រប់គ្រងជាជាងសម្ពាធ។
+ ប្រសិនបើមនុស្សជាច្រើនឆ្លងកាត់ជាប់លាប់ សូមវាយតម្លៃសំណួររបស់អ្នកឡើងវិញ។ ពួកគេអាចជា៖
+ ផ្ទាល់ខ្លួនពេកសម្រាប់កម្រិតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត
+ ពេលវេលាមិនល្អ (បរិបទ ឬពេលខុស)
+ មិនច្បាស់លាស់ ឬច្របូកច្របល់
+ មិនពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកចូលរួម
សញ្ញានៃការចូលរួមទាបត្រូវការការកែតម្រូវ មិនមែនអ្នកចូលរួមបរាជ័យទេ។
តើខ្ញុំធ្វើឱ្យ introverts មានផាសុកភាពជាមួយនឹងសកម្មភាពផ្អែកលើសំណួរដោយរបៀបណា?
ផ្តល់សំណួរជាមុន នៅពេលដែលអាចធ្វើទៅបាន ផ្តល់ពេលវេលាដំណើរការ introverts ។ "សប្តាហ៍ក្រោយ យើងនឹងពិភាក្សាសំណួរនេះ" អនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំជាជាងការទាមទារការឆ្លើយតបភ្លាមៗ។
ផ្តល់ជូននូវរបៀបចូលរួមច្រើន។ មនុស្សខ្លះចូលចិត្តនិយាយ; អ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តសរសេរ។ AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យមានការឆ្លើយតបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលអាចមើលឃើញដល់មនុស្សទាំងអស់ ដោយផ្តល់សំឡេងស្មើៗគ្នាដល់អ្នកចូលរួមដោយមិនតម្រូវឱ្យប្រើពាក្យសំដី។
ប្រើរចនាសម្ព័ន្ធគិតគូរ-ចែករំលែក។ បន្ទាប់ពីដាក់សំណួរ សូមទុកពេលគិតជាបុគ្គល (30 វិនាទី) បន្ទាប់មកការពិភាក្សាជាមួយដៃគូ (2 នាទី) បន្ទាប់មកការចែករំលែកជាក្រុមពេញ (គូដែលបានជ្រើសរើសចែករំលែកចេញ)។ ដំណើរការនេះអនុញ្ញាតឱ្យ introverts ដំណើរការមុនពេលចូលរួមចំណែក។
កុំបង្ខំការចែករំលែកជាសាធារណៈ។ "មានអារម្មណ៍សេរីក្នុងការចែករំលែកនៅក្នុងការជជែកជំនួសឱ្យពាក្យសំដី" ឬ "តោះប្រមូលការឆ្លើយតបនៅក្នុងការស្ទង់មតិជាមុនសិន បន្ទាប់មកយើងនឹងពិភាក្សាអំពីគំរូ" កាត់បន្ថយសម្ពាធ។
តើខ្ញុំអាចប្រើសំណួរទាំងនេះនៅក្នុងការកំណត់និម្មិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានទេ?
ពិតហើយ—តាមពិត សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត។ ភាពអស់កម្លាំងនៃអេក្រង់កាត់បន្ថយការចូលរួម ធ្វើឱ្យធាតុអន្តរកម្មចាំបាច់។ សំណួរប្រយុទ្ធនឹងការហត់នឿយ Zoom ដោយ៖
+ បំបែកការស្តាប់អកម្មដោយមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម
+ បង្កើតភាពចម្រុះនៅក្នុងរបៀបអន្តរកម្ម
+ ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើក្រៅពីការសម្លឹងមើលអេក្រង់
+ ការតភ្ជាប់អាគារទោះបីជាចម្ងាយរាងកាយក៏ដោយ។
តើខ្ញុំដោះស្រាយការឆ្លើយតបដែលឆ្គង ឬមិនស្រួលចំពោះសំណួរដោយរបៀបណា?
ធ្វើឱ្យមានសុពលភាពជាមុនសិន៖ "អរគុណសម្រាប់ការចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់" ទទួលស្គាល់ភាពក្លាហានក្នុងការរួមចំណែក បើទោះបីជាការឆ្លើយតបមិនបានរំពឹងទុកក៏ដោយ។
បញ្ជូនបន្តដោយថ្នមៗ បើចាំបាច់៖ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចែករំលែកអ្វីដែលខុសពីប្រធានបទ ឬមិនសមរម្យ ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេ បន្ទាប់មកផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ឡើងវិញ៖ "នោះជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ចូរយើងរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងលើ [ប្រធានបទដើម] សម្រាប់ការសន្ទនានេះ។"
កុំបង្ខំឱ្យលម្អិត៖ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ហាក់ដូចជាមិនស្រួលបន្ទាប់ពីឆ្លើយរួច សូមកុំរុញច្រានបន្ថែមទៀត។ "អរគុណ" ហើយបន្តគោរពព្រំដែនរបស់ពួកគេ។
ដោះស្រាយភាពមិនស្រួលជាក់ស្តែង៖ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ហាក់ដូចជាមិនសប្បាយចិត្តចំពោះការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ឬប្រតិកម្មរបស់អ្នកដ៏ទៃ សូមពិនិត្យមើលជាលក្ខណៈឯកជនបន្ទាប់ពីវគ្គនេះ៖ "ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាសំណួរនោះហាក់បីដូចជាមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង តើអ្នកមិនអីទេ? តើមានអ្វីដែលខ្ញុំគួរដឹងទេ?"
រៀនពីកំហុស៖ ប្រសិនបើសំណួរមួយតែងតែបង្កើតការឆ្លើយតបដ៏ឆ្គង នោះវាទំនងជាត្រូវគ្នានឹងបរិបទមិនល្អ។ កែសម្រួលសម្រាប់ពេលក្រោយ។
