ធុញទ្រាន់នឹងទម្រង់ការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោមបែបបុរាណ? សូមស្វាគមន៍មកកាន់យុគសម័យថ្មីនៃ 'ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ' វិធីសាស្រ្តនេះផ្លាស់ប្តូរអំណាចពីអ្នកគ្រប់គ្រងទៅក្រុមខ្លួនឯង ដោយជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃទំនួលខុសត្រូវ ការសហការ និងការទទួលខុសត្រូវ។
មិនថាអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកដឹកនាំក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នាទេ ការបង្ហោះប្លុកនេះណែនាំអ្នកអំពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ រួមគ្នា យើងនឹងស្វែងយល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ បញ្ហាប្រឈម និងជំហានជាក់ស្តែង ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដែលជំរុញដោយខ្លួនឯង។
តារាងមាតិកា
- តើក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺជាអ្វី?
- អត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
- គុណវិបត្តិនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
- ឧទាហរណ៍ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។
- ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
- គំនិតចុងក្រោយ
- សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺជាអ្វី?
តើក្រុមការងារដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺជាអ្វី? ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង គឺជាក្រុមដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងដោះស្រាយបញ្ហាដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់តាមបែបប្រពៃណី។ ជំនួសឱ្យការមានមនុស្សម្នាក់ក្នុងបន្ទុក សមាជិកក្រុមត្រូវចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវ។ ពួកគេសម្រេចចិត្តពីរបៀបធ្វើការងាររបស់ពួកគេ ដោះស្រាយបញ្ហា និងធ្វើការជ្រើសរើសរួមគ្នា។
អត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដែលអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព ក៏ដូចជាការងារកាន់តែរីករាយ និងផលិតភាព។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួននៃក្រុមនេះ៖
១/ ស្វ័យភាព និងកម្មសិទ្ធិកាន់តែប្រសើរ
នៅក្នុងក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង សមាជិកនីមួយៗមានការនិយាយក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការបញ្ចប់កិច្ចការ។ អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នេះជំរុញឱ្យសមាជិកក្រុមមានទំនួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
2/ ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតកាន់តែប្រសើរ
ជាមួយនឹងសេរីភាពក្នុងការបំផុសគំនិត ពិសោធន៍ ឬសូម្បីតែប្រថុយប្រថាន ក្រុមទាំងនេះតែងតែបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ដោយសារធាតុចូលរបស់មនុស្សគ្រប់រូបមានតម្លៃ ទស្សនវិស័យចម្រុះនាំទៅរកវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ និងការគិតក្រៅប្រអប់។
3/ ការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងអាចធ្វើការជ្រើសរើសបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ពីព្រោះពួកគេមិនចាំបាច់រង់ចាំការយល់ព្រមពីថ្នាក់លើនោះទេ។ ភាពរហ័សរហួននេះជួយឱ្យក្រុមឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះបញ្ហាប្រឈម និងឱកាស។
៤/ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង
សមាជិកក្រុមចូលរួមនៅក្នុងការពិភាក្សាបើកចំហដែលពួកគេបញ្ចេញមតិ គំនិត និងយោបល់របស់ពួកគេដោយសេរី។ នេះលើកទឹកចិត្តឱ្យមានទស្សនៈចម្រុះ និងជំរុញវប្បធម៌ដែលសំឡេងនីមួយៗមានតម្លៃ។
លើសពីនេះ ការចែករំលែកចំណេះដឹង និងជំនាញ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមទាំងនេះ។ មិត្តរួមក្រុមបង្រៀន និងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលនាំឱ្យមានការបង្កើនជំនាញ និងសមត្ថភាពរួមគ្នា។
៥/ ការពេញចិត្តការងារខ្ពស់។
ជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងជារឿយៗនាំទៅរកការពេញចិត្តការងារកាន់តែច្រើន។ សមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍កាន់តែមានតម្លៃ គោរព និងចូលរួមនៅពេលដែលពួកគេមានសំឡេងអំពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានសម្រេច។ បរិយាកាសការងារវិជ្ជមាននេះអាចរួមចំណែកដល់សុខុមាលភាពទូទៅ។
គុណវិបត្តិនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
ខណៈពេលដែលក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ពួកគេក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនូវគុណវិបត្តិ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានមួយចំនួនផងដែរ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដឹងអំពីទិដ្ឋភាពទាំងនេះ ដើម្បីរុករកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវសក្ដានុពលនៃក្រុម។ នេះគឺជាគុណវិបត្តិមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា៖
១/ ខ្វះទិសដៅ
សម្រាប់ក្រុមការងារដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដើម្បីរីកចម្រើន វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើគ្មានគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះទេ សមាជិកក្រុមអាចនឹងយល់ថាខ្លួនឯងមិនប្រាកដអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់រូបភាពធំជាងនេះ។ ភាពច្បាស់លាស់ក្នុងទិសដៅគឺសំខាន់ណាស់ដើម្បីធានាថាមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានតម្រឹម និងឆ្ពោះទៅរកគោលបំណងរួមមួយ។
2/ ការគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញ
ការគ្រប់គ្រងក្រុមការងារដែលដឹកនាំដោយខ្លួនឯងអាចជាបញ្ហាប្រឈមដោយសារតែធម្មជាតិមិនមានឋានានុក្រម អវត្ដមាននៃអ្នកដឹកនាំដែលបានកំណត់ ឬអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជួនកាលអាចនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ និងការពន្យារពេល នៅពេលដែលជម្រើសសំខាន់ៗត្រូវធ្វើ។ បើគ្មានតួលេខអាជ្ញាធរច្បាស់លាស់ ការសម្របសម្រួល និងការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។
3/ តម្រូវការទំនុកចិត្ត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខ្ពស់។
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដោយជោគជ័យ មានទំនុកចិត្ត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខ្ពស់ក្នុងចំណោមសមាជិករបស់ពួកគេ។ ការសហការគ្នាគឺជារឿងសំខាន់បំផុត ព្រោះសមាជិកក្រុមត្រូវតែពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីបំពេញកិច្ចការ និងសម្រេចបាននូវគោលបំណងរួម។ តម្រូវការសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលរឹងមាំនេះអាចទាមទារ ហើយអាចទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។
៤/ មិនស័ក្តិសមសម្រាប់កិច្ចការទាំងអស់។
វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថាក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺមិនស័ក្តិសមជាសកលសម្រាប់កិច្ចការគ្រប់ប្រភេទនោះទេ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយចំនួនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងការណែនាំដែលផ្តល់ដោយក្រុមតាមឋានានុក្រមប្រពៃណី។ កិច្ចការដែលទាមទារការសម្រេចចិត្តរហ័ស អាជ្ញាធរកណ្តាល ឬអ្នកជំនាញឯកទេស ប្រហែលជាមិនសមស្របនឹងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។
ឧទាហរណ៍ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។
ក្រុមទាំងនេះមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ដែលនីមួយៗត្រូវតាមបរិបទ និងគោលដៅជាក់លាក់។ នេះជាឧទាហរណ៍ក្រុមមួយចំនួន៖
- ក្រុមគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពពេញលេញ៖ ធ្វើប្រតិបត្តិការដោយឯករាជ្យ សម្រេចចិត្ត កំណត់គោលដៅ និងអនុវត្តការងារដោយសហការគ្នា សមរម្យសម្រាប់គម្រោងស្មុគស្មាញ។
- ក្រុមត្រួតពិនិត្យមានកំណត់៖ ក្រុមគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេដោយមានការណែនាំម្តងម្កាល ដែលសមរម្យសម្រាប់បរិយាកាសដែលមានការគ្រប់គ្រង ឬគ្រប់គ្រង។
- ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា ឬក្រុមបណ្ដោះអាសន្ន៖ ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងពេលវេលាកំណត់ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារជាក្រុម និងភាពច្នៃប្រឌិត។
- បំបែកក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង៖ ក្រុមធំ ៗ បានបំបែកទៅជាអង្គភាពគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងឯកទេស។
ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
ការអនុវត្តក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះគឺជាជំហានសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយ ដើម្បីណែនាំដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖
# 1 - កំណត់គោលបំណងនិងគោលបំណង
គូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលបំណង គោលដៅ និងលទ្ធផលរំពឹងទុករបស់ក្រុម។ តម្រឹមវត្ថុទាំងនេះជាមួយនឹងគោលបំណងរួមរបស់អង្គការ។ ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមទាំងអស់យល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។
#2 - ជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកក្រុម
ជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលមានជំនាញចម្រុះ និងឆន្ទៈក្នុងការសហការ។ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការទំនាក់ទំនង ការដោះស្រាយជម្លោះ និងជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
#3 - បង្កើតគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់
កំណត់ព្រំដែនប្រកបដោយតម្លាភាពសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ។ បង្កើតក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ដោះស្រាយជម្លោះ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងរាយការណ៍ពីវឌ្ឍនភាព។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាដឹងពីរបៀបប្រតិបត្តិការនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះ។
#4 - លើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងបើកចំហ
ជំរុញវប្បធម៌ទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងស្មោះត្រង់។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិភាក្សាទៀងទាត់ ការចែករំលែកគំនិត និងវគ្គមតិកែលម្អក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ ដើម្បីសម្រួលអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
#5 - ផ្តល់ធនធានចាំបាច់
ត្រូវប្រាកដថាក្រុមមានសិទ្ធិចូលប្រើធនធាន ឧបករណ៍ និងជំនួយដែលត្រូវការ។ ដោះស្រាយគម្លាតធនធានភ្លាមៗ ដើម្បីបើកដំណើរការរលូន និងទប់ស្កាត់ឧបសគ្គ។
#6 - ត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងកែតម្រូវ
តាមដានការវិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមជាបន្តបន្ទាប់ ប្រឆាំងនឹងមាត្រដ្ឋាន និងគោលបំណងដែលបានកំណត់។ វាយតម្លៃការអនុវត្តជាទៀងទាត់ កំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។
គំនិតចុងក្រោយ
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស្វាហាប់នៅក្នុងវិធីដែលយើងខិតទៅរកការងារ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើស្វ័យភាព ការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត។ ខណៈពេលដែលការអនុវត្តក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងបានភ្ជាប់មកជាមួយបញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្លួន អត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលទាក់ទងនឹងការបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ និងការសម្របខ្លួនគឺមានច្រើនណាស់។
ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនេះ AhaSlides ផ្តល់នូវវេទិកាដែលផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដើម្បីចែករំលែកគំនិត ប្រមូលមតិកែលម្អ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាសមូហភាព។ AhaSlides លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម លើកកម្ពស់ការចូលរួម ដោយធានាថា រាល់សំឡេងរបស់សមាជិកក្រុមទាំងអស់ត្រូវបានឮ និងមានតម្លៃ។ ជាមួយ AhaSlidesក្រុមរបស់អ្នកអាចទាញយកថាមពលនៃបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ ទីបំផុតនាំទៅដល់គោលដៅរបស់ពួកគេ។
ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបង្កើនការសហការ និងការចូលរួមរបស់ក្រុមអ្នកហើយឬនៅ? ស្វែងយល់ពីពិភពនៃលទ្ធភាពជាមួយ AhaSlides' គំរូអន្តរកម្ម!
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
តើក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺជាអ្វី?
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង គឺជាក្រុមដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តរួម។ ជំនួសឱ្យអ្នកដឹកនាំតែមួយ សមាជិកចែករំលែកទំនួលខុសត្រូវ សហការលើការងារ និងដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នា។
តើអ្វីទៅជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង?
គុណសម្បត្តិនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងរួមមាន ស្វ័យភាព និងភាពជាម្ចាស់ ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន កិច្ចសហការ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការពេញចិត្តការងារកាន់តែខ្ពស់។ គុណវិបត្តិនៃក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងរួមមាន កង្វះទិសដៅ ការគ្រប់គ្រងស្មុគ្រស្មាញ ទំនុកចិត្ត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងភាពសមស្របនៃការងារ។
យោង: ជាការពិត | Sigma ភ្ជាប់ | CHRON
