What are decision making examples for students?

Students often encounter various decision-making situations throughout their academic journey. Here are some examples of decision-making scenarios that students may encounter, including course selection, time management, study techniques, extracurricular activities, internship and job offers, to see if they should study abroad, work on research or thesis topics and for their post-graduation plans.

What are responsible decision making examples?

Responsible decision-making involves considering ethical, moral, and long-term consequences when making choices, with examples including environmental consciousness, ethical dilemmas, peer pressure and substance use, academic integrity, online behavior and cyberbullying, financial responsibility, health and well-being, social responsibility and civic engagement, conflict resolution and responsible use of technology.

ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត | 2024 មគ្គុទ្ទេសក៍ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

តស៊ូក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើស ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលឱ្យបានល្អបំផុត ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តគន្លឹះ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីវិធីធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។

យើងជួបប្រទះឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ពីទម្លាប់ ដូចជាសំលៀកបំពាក់សព្វថ្ងៃ អ្វីដែលខ្ញុំអាចញ៉ាំក្នុងអាហារពេលល្ងាច រហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗជាច្រើនទៀត ដូចជាតើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់បានប្រសើរជាងមុន ឬផែនការទីផ្សារណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ល។

នៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត ដំណើរការមនុស្សមានបំណងពិចារណាជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ការទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានតិចបំផុត ម្យ៉ាងវិញទៀតភាពជោគជ័យ។ ដូច្នេះ តើគណនីមួយណាសម្រាប់អាជីវកម្ម ឬភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន? បើគ្មានការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ តើអាចរក្សាក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនបានដែរឬទេ?

មាតិកា

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀន៖

ទិដ្ឋភាពទូទៅ
តើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាអ្វី?
តើការសម្រេចចិត្ត៣ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា?
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុត?
ធ្វើឱ្យដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយជាមួយ AhaSlides
គំនិតចុងក្រោយ
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

គន្លឹះជាមួយ AhaSlides

អត្ថបទជំនួស

កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?

ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

យោងទៅតាមចិត្តវិទ្យា តើអ្នកគួរសម្រេចចិត្តនៅពេលណា?	ពេលព្រឹកចន្លោះម៉ោង៨ព្រឹកដល់ម៉ោង១រសៀល
តើការសម្រេចចិត្តកើតឡើងនៅឯណានៅក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្ស?	នៅក្នុង prefrontal Cortex (PFC) និង hippocampus ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច.

តើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាអ្វី?

A ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត គឺជាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសវគ្គសិក្សាសកម្មភាពដោយផ្អែកលើសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងព័ត៌មានដែលមាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា ឬឱកាស ការប្រមូលព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ ការពិចារណាលើជម្រើសផ្សេងៗ ការវាយតម្លៃជម្រើសដោយផ្អែកលើសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃ។

ដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដូចខាងក្រោមៈ

កំណត់បញ្ហាឬឱកាស៖ កំណត់បញ្ហា ឬស្ថានភាពដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្ត។
ប្រមូលពត៌មាន៖ ប្រមូលទិន្នន័យ និងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា ឬឱកាស។
កំណត់ជម្រើស៖ បង្កើតបញ្ជីនៃដំណោះស្រាយសក្តានុពល ឬវគ្គនៃសកម្មភាព។
វាយតម្លៃជម្រើស៖ វិភាគគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ ដោយពិចារណាលើហានិភ័យ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាន។
ជ្រើសរើសជម្រើសល្អបំផុត៖ ជ្រើសរើសជម្រើសដែលសមស្របបំផុតតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងដោះស្រាយបញ្ហា ឬទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាស។
អនុវត្តការសម្រេចចិត្ត៖ បង្កើតផែនការសកម្មភាព និងអនុវត្តជម្រើសដែលបានជ្រើសរើស។
វាយតម្លៃលទ្ធផល៖ វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្ត និងកំណត់ផ្នែកណាមួយសម្រាប់ការកែលម្អ។

ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត – ប្រភព៖ Lucichart

តើការសម្រេចចិត្ត ៣ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?

ការយល់ដឹងអំពីប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តដែលទាមទារក្នុងស្ថានភាពណាមួយអាចជួយបុគ្គល ឬស្ថាប័នបែងចែកធនធាន ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត។ នៅទីនេះ មានប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រង:

ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពដែលល្បីដដែលៗដែលមានលទ្ធផលដែលអាចទស្សន៍ទាយបានពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចបំផុត។ ការបញ្ជាទិញជាទៀងទាត់នៃការផ្គត់ផ្គង់ / ការបង្កើតបុគ្គលិក rota គឺជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។

ការសម្រេចចិត្តបែបយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពដែលធ្លាប់ស្គាល់ ប៉ុន្តែមួយដែលត្រូវការការវិភាគ និងការវាយតម្លៃបន្ថែមទៀត។ ការសម្រេចចិត្តតាមបែបយុទ្ធសាស្ត្រ តែងតែធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ដែលត្រូវតែមានតុល្យភាពរវាងគោលដៅ និងគោលបំណងដែលមានជម្លោះ។ ការសម្រេចចិត្តថាតើយុទ្ធនាការទីផ្សារមួយណាដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីគឺស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញតែមួយគត់ដែលមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អនាគតរបស់អង្គការ។ ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រតែងតែធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ ហើយទាមទារការវិភាគ និងវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនៃជម្រើសផ្សេងៗ។ ការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវពង្រីកខ្សែផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនឬចូលទីផ្សារថ្មីគឺស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។

ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត - ប្រភព៖ Shutterstock

ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា?

ការសម្រេចចិត្តមានសារៈសំខាន់ ព្រោះវាជួយបុគ្គល និងអង្គការនានាក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងប្រកបដោយប្រាជ្ញា ដែលអាចនាំទៅរកលទ្ធផលប្រសើរជាងមុន និងការអនុវត្តប្រសើរឡើង។ ជាមួយនឹងចំណុចខាងក្រោមទាំងនេះ វាគ្មានហេតុផលដើម្បីព្រងើយកន្តើយចំពោះដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ។

ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ៖ ការសម្រេចចិត្តល្អជួយបុគ្គល និងអង្គការឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងប្រកបដោយប្រាជ្ញា ពួកគេអាចរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ពួកគេ។
ដោះស្រាយបញ្ហា៖ ការសម្រេចចិត្តជួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគបញ្ហា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។
ប្រសិទ្ធភាព៖ ការសម្រេចចិត្តល្អអាចជួយក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ វាអាចជួយបុគ្គល និងអង្គការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។
លទ្ធផលប្រសើរឡើង៖ ការសម្រេចចិត្តល្អអាចនាំទៅរកលទ្ធផលវិជ្ជមាន ដូចជាប្រាក់ចំណូលកើនឡើង ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងប្រាក់ចំណេញ។
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ការធ្វើឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជួយគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន និងបង្កើតផែនការបន្ទាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់វា។
កំណើនផ្ទាល់ខ្លួន៖ ការសម្រេចចិត្តអាចជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យអភិវឌ្ឍការគិតប្រកបដោយការរិះគន់ និងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តល្អបំផុត?

ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតនៃការសម្រេចចិត្តបែបកណ្តាល

ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកណ្តាល សំដៅលើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបុគ្គលតែមួយ ឬក្រុមបុគ្គលមានសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់អង្គការ ឬក្រុម ដែលជារឿយៗធ្វើឡើងដោយមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនបំផុត។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើគឺមានការជាប់កាតព្វកិច្ច ហើយត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។ នេះគឺជាមួយចំនួន កណ្តាល ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត ដែលអ្នកអាចយោងទៅ៖

អង្គការយោធា៖ នៅក្នុងអង្គការយោធា ការសម្រេចចិត្តតែងតែធ្វើឡើងដោយរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជាកណ្តាល។ បទបញ្ជាដែលចេញដោយមេបញ្ជាការត្រូវតែធ្វើតាមដោយសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។
អង្គការសាជីវកម្ម៖ នៅក្នុងអង្គការសាជីវកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់ទិសដៅ និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតគឺការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការពង្រីកទីផ្សារជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់។
អង្គការរដ្ឋាភិបាល៖ នៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាល ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ និងច្បាប់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងការិយាធិបតេយ្យដែលត្រូវបានតែងតាំង។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះមានកាតព្វកិច្ច ហើយត្រូវតែអនុវត្តតាមដោយសមាជិកទាំងអស់នៃរដ្ឋាភិបាល និងសាធារណៈជន។
ស្ថាប័នអប់រំ៖ នៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំ ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា ការផ្តល់ជូនវគ្គសិក្សា និងស្តង់ដារសិក្សាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយរដ្ឋបាលកណ្តាល។ សមាជិកមហាវិទ្យាល័យត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ ដើម្បីរក្សាការទទួលស្គាល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្ស។
អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ៖ នៅក្នុងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ យើងអាចមើលឃើញឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អជាច្រើន ដូចជាការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរៃអង្គាសប្រាក់ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងការគ្រប់គ្រងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ជារឿយៗត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកណ្តាល។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ដោយសមាជិកបុគ្គលិក និងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត ដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់អង្គការ។

ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តល្អបំផុតនៃការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ

ការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ សំដៅលើដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ដែលសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមបុគ្គល ឬក្រុមជាច្រើននៅក្នុងអង្គការ ឬក្រុមមួយ។ ក្រុមនីមួយៗ ឬបុគ្គលនីមួយៗមានកម្រិតជាក់លាក់នៃស្វ័យភាពដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។ ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងជាធម្មតាផ្អែកលើក្រុមក្នុងស្រុក ហើយមានកន្លែងបន្ថែមទៀតសម្រាប់ភាពបត់បែន និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

មានភាពអស្ចារ្យជាច្រើន។ ការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ ឧទាហរណ៍ ដូចខាងក្រោម:

ភាពបរិសុទ្ធ៖ Holacracy គឺជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អមួយ ដោយសារវាធ្វើតាមទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងការសម្រេចចិត្តបែបវិមជ្ឈការ។ វាជំនួសឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនៃរង្វង់គ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ដែលរង្វង់នីមួយៗមានសិទ្ធិអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។
វិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន៖ វិធីសាស្រ្តរហ័សរហួនគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលសង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចសហការ និងការសម្រេចចិត្តបែបវិមជ្ឈការ។ សមាជិកក្រុមត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។
ការគ្រប់គ្រងតាមសាលា៖ សម្រាប់ឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងវិស័យអប់រំ ការគ្រប់គ្រងនៅតាមសាលាគឺជាការល្អមួយ។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើវិធីសាស្រ្តវិមជ្ឈការចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលសាលារៀនត្រូវបានផ្តល់ស្វ័យភាពបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា ថវិកា និងបុគ្គលិក។
សហករណ៍៖ សហករណ៍គឺជាអង្គការដែលគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងដោយសមាជិករបស់ពួកគេ ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមរយៈដំណើរការប្រជាធិបតេយ្យ។ សមាជិកនីមួយៗមានការនិយាយស្មើៗគ្នាក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងអាទិភាពរបស់សមាជិក។
ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីប្រភពបើកចំហ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីប្រភពបើកចំហ សំដៅលើកូដដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយសេរីជាសាធារណៈ ហើយនរណាម្នាក់អាចរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ ការសម្រេចចិត្តអំពីទិសដៅ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគឺធ្វើឡើងតាមរយៈដំណើរការសហការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសហគមន៍អ្នករួមចំណែកដ៏ធំមួយ។

ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ

គន្លឹះសម្រាប់ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយជាមួយ AhaSlides

អេអេសស្លេស គឺជាឧបករណ៍អនឡាញដែលអាចជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែរីករាយ និងទាក់ទាញ។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដែល AhaSlides អាចបង្កើនដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក៖

ការបោះឆ្នោតអន្តរកម្ម៖ AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើត សម័យបោះឆ្នោតអន្តរកម្ម កន្លែងដែលអ្នកចូលរួមអាចបោះឆ្នោតលើជម្រើសផ្សេងៗដោយប្រើស្មាតហ្វូន ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។ នេះធ្វើឱ្យដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែមានការចូលរួម និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមពីអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។
មតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង៖ AhaSlides ផ្តល់មតិកែលម្អក្នុងពេលជាក់ស្តែងលើលទ្ធផលនៃសម័យបោះឆ្នោត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញលទ្ធផល និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អដែលអ្នកទទួលបាន។
ជំនួយមើលឃើញ៖ AhaSlides ផ្តល់ជំនួយដែលមើលឃើញ ដូចជាគំនូសតាង និងក្រាហ្វ ដើម្បីជួយអ្នកបកស្រាយលទ្ធផលនៃសម័យបោះឆ្នោត។ នេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលយល់អំពីមតិកែលម្អ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង។
ការសហការគ្នា៖ AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកចូលរួមអាចចែករំលែកគំនិត ពិភាក្សាអំពីជម្រើស និងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតតាមរយៈការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ ពាក្យពពក លក្ខណៈពិសេស។
កង់វិល៖ នៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចដូចជាការធ្វើឱ្យជម្រើសចៃដន្យ អ្នកអាចកំណត់ជម្រើសតាមបំណង និង បង្វិលកង់។ បង្ហាញលទ្ធផលដោយមិនលំអៀង។

ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត | AhaSlides ផ្តល់ជូននូវគំរូធ្វើការសម្រេចចិត្តអន្តរកម្ម និងសហការ

ប្រើកង់បង្វិលរបស់ AhaSlides ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសចៃដន្យនៅពេលណាដែលអ្នកត្រូវការភាពសប្បាយរីករាយ។

គំនិតចុងក្រោយ

សរុបមក កត្តាជាច្រើនប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្ត។ វាត្រូវការការអនុវត្តបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ក្រៅពីការរៀនពីឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្ត វាជាការចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការកែលម្អខ្លួនឯងជាមួយនឹងអ្នកដទៃ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីធ្វើការជ្រើសរើសកាន់តែប្រសើរ ជាពិសេសនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក។

យោង: ទូរទស្សន៍ BBC

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់សិស្ស?

សិស្សតែងតែជួបប្រទះស្ថានភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗក្នុងដំណើរសិក្សារបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃសេណារីយ៉ូក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលសិស្សអាចជួបប្រទះ រួមទាំងការជ្រើសរើសវគ្គសិក្សា ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា បច្ចេកទេសសិក្សា សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា កម្មសិក្សា និងការផ្តល់ជូនការងារ ដើម្បីមើលថាតើពួកគេគួរទៅសិក្សានៅបរទេស ធ្វើការលើប្រធានបទស្រាវជ្រាវ ឬនិក្ខេបបទ និងសម្រាប់មុខតំណែងរបស់ពួកគេ - ផែនការបញ្ចប់ការសិក្សា។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយការទទួលខុសត្រូវ?

ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាពីផលវិបាកខាងសីលធម៌ សីលធម៌ និងរយៈពេលវែងនៅពេលធ្វើការជ្រើសរើស ដោយមានឧទាហរណ៍ដូចជា មនសិការបរិស្ថាន បញ្ហាសីលធម៌ សម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិ និងការប្រើប្រាស់សារធាតុញៀន សុចរិតភាពនៃការសិក្សា អាកប្បកិរិយាលើអ៊ីនធឺណិត និងការគំរាមកំហែងតាមអ៊ីនធឺណិត ការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សុខភាព និងសុខុមាលភាព។ ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋ ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។

​មាតិកា