ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម អ្នកត្រូវតែយល់ 5 ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម ដើម្បីបន្តបេសកកម្មរបស់អ្នក។ វានឹងជួយឱ្យអ្នកមានទស្សនៈច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងដឹងពីទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុម ដោះស្រាយជម្លោះបានយ៉ាងងាយស្រួល សម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុត និងបន្តពង្រឹងសមត្ថភាពក្រុម។
ជាមួយនឹងការមកដល់នៃគំរូកន្លែងធ្វើការថ្មី ដូចជាម៉ូដែលដាច់ស្រយាល និងកូនកាត់ ឥឡូវនេះវាហាក់ដូចជាមិនចាំបាច់ក្នុងការតម្រូវឱ្យសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យថេរនោះទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលនោះ អ្នកដឹកនាំក្រុមក៏ត្រូវរៀនជំនាញបន្ថែម និងមានយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់ពួកគេ។
ដោយសារតែដើម្បីបង្វែរក្រុមទៅជាក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ក្រុមត្រូវមានទិសដៅច្បាស់លាស់ គោលដៅ និងមហិច្ឆិតាតាំងពីដំបូង ហើយប្រធានក្រុមត្រូវតែស្វែងរកវិធីដើម្បីធានាថាសមាជិកក្រុមមានភាពស្មើគ្នា និងនៅលើទំព័រដូចគ្នា។
| តើអ្នកណាជាអ្នកបង្កើតដំណាក់កាលនៃទ្រឹស្តីអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម? | Bruce W. Tuckman |
| តើនៅពេលណា ដំណាក់កាលនៃទ្រឹស្តីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមត្រូវបានរកឃើញ? | ពាក់កណ្តាលទសវត្សឆ្នាំ ២០០០ |
| តើមានដំណាក់កាលប៉ុន្មាន ដំណាក់កាលនៃទ្រឹស្តីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម? | 5 |
មាតិកា
ចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី។
យកឧទាហរណ៍ណាមួយខាងលើធ្វើជាគំរូ។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពីបណ្ណាល័យគំរូ!
🚀ទៅពពក
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមគឺជាក្របខ័ណ្ឌដែលបង្កើតឡើងដោយ Bruce Tuckman ដែលជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1965។ ដូច្នេះហើយ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមត្រូវបានបែងចែកជា 5 ដំណាក់កាល៖ ការបង្កើត, ព្យុះ, ធម្មតា, ការសម្តែង និងការពន្យាពេល។
នេះជាដំណើររបស់ក្រុមការងារពីការសាងសង់រហូតដល់ប្រតិបត្តិការមានស្ថិរភាពតាមពេលវេលា។ អាស្រ័យហេតុនេះ វាអាចកំណត់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម កំណត់ស្ថានភាព និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធានាថាក្រុមទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណាក់កាលទាំងនេះក៏មិនតម្រូវឱ្យធ្វើតាមជាបន្តបន្ទាប់ដែរ ពីព្រោះដំណាក់កាលពីរដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម Tuckman វិលជុំវិញសមត្ថភាពសង្គម និងអារម្មណ៍។ ហើយដំណាក់កាលទី XNUMX និងទី XNUMX ផ្តោតលើការតំរង់ទិសកិច្ចការ។ ដូច្នេះ ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកឱ្យបានហ្មត់ចត់ មុននឹងចាប់ផ្តើមដាក់ពាក្យសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក!
ការចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការជួបជុំរបស់អ្នក។
ដំណាក់កាលទី 1: ការបង្កើត - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងថ្មី។ សមាជិកក្រុមមិនសូវស្គាល់ ហើយចាប់ផ្ដើមស្គាល់គ្នាដើម្បីសហការការងារភ្លាមៗ។
នៅពេលនេះ សមាជិកប្រហែលជាមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីគោលដៅរបស់ក្រុម ក៏ដូចជាការងារជាក់លាក់របស់បុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមនោះទេ។ វាក៏ជាពេលវេលាដ៏ងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់ក្រុមដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការមូលមតិគ្នា ហើយកម្រមានជម្លោះខ្លាំងៗណាស់ ព្រោះគ្រប់គ្នានៅតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយគ្នា។
ជាទូទៅ សមាជិកក្រុមភាគច្រើននឹងមានអារម្មណ៍រំភើបចំពោះកិច្ចការថ្មី ប៉ុន្តែពួកគេនឹងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលទៅជិតអ្នកដទៃ។ ពួកគេនឹងចំណាយពេលសង្កេត និងស្ទង់មតិមនុស្សជុំវិញខ្លួនដើម្បីដាក់ខ្លួនក្នុងក្រុម។
ដោយសារនេះជាពេលវេលាដែលតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវនីមួយៗមិនច្បាស់លាស់ សមាជិកក្រុមនឹង៖
- ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការណែនាំ និងការណែនាំ។
- យល់ព្រម និងទទួលយកគោលដៅរបស់ក្រុមដែលទទួលបានពីការដឹកនាំ។
- សាកល្បងសម្រាប់ខ្លួនឯងថាតើពួកគេសមល្អសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ និងក្រុមដែរឬទេ។
ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់អ្នកដឹកនាំឥឡូវនេះគឺ៖
- ត្រៀមខ្លួនដើម្បីឆ្លើយសំណួរជាច្រើនអំពីគោលដៅ គោលបំណង និងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅរបស់ក្រុម។
- ជួយសមាជិកឱ្យយល់ពីគោលបំណងរបស់ក្រុម និងកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។
- បង្រួបបង្រួមច្បាប់ទូទៅ ដើម្បីធានាសកម្មភាពក្រុម។
- សង្កេត និងវាយតម្លៃសមាជិក និងចាត់ចែងការងារសមស្រប។
- លើកទឹកចិត្ត ចែករំលែក ទំនាក់ទំនង និងជួយសមាជិកឱ្យចាប់បានលឿនជាងមុន។
ដំណាក់កាលទី 2: ព្យុះ - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
នេះគឺជាដំណាក់កាលនៃការប្រឈមមុខនឹងជម្លោះក្នុងក្រុម។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកចាប់ផ្តើមបង្ហាញខ្លួនឯង ហើយអាចបំពានច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងរបស់ក្រុម។ វាគឺជារយៈពេលដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុម ហើយអាចនាំទៅរកលទ្ធផលអាក្រក់បានយ៉ាងងាយ។
ជម្លោះកើតចេញពីភាពខុសគ្នានៃរចនាប័ទ្មការងារ អាកប្បកិរិយា ទស្សនៈ វប្បធម៌។ល។ ឬសមាជិកក៏អាចមិនពេញចិត្ត ងាយស្រួលប្រៀបធៀបភារកិច្ចរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ ឬព្រួយបារម្ភនៅពេលមិនឃើញវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។
ជាលទ្ធផល វាជាការលំបាកសម្រាប់ក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការមូលមតិគ្នា ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ប្រកែក និងបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយគ្រោះថ្នាក់ជាងនេះទៀតនោះ គឺក្រុមផ្ទៃក្នុងចាប់ផ្តើមបែកបាក់ និងបង្កើតបក្សពួក ដែលនាំឱ្យមានការតស៊ូដណ្តើមអំណាច។
ប៉ុន្តែទោះបីជានេះក៏ជារយៈពេលដែលសមាជិកជារឿយៗមិនអាចផ្តោតលើការងារឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមក៏ដោយ ក៏ពួកគេចាប់ផ្តើមស្គាល់គ្នាកាន់តែច្បាស់។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលក្រុមទទួលស្គាល់ និងប្រឈមមុខនឹងលក្ខខណ្ឌរបស់វា។
អ្វីដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវធ្វើគឺ៖
- ជួយក្រុមឱ្យឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនេះដោយធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្តាប់គ្នាទៅវិញទៅមក យល់អំពីទស្សនៈរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក និងគោរពភាពខុសគ្នារបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
- លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យនាំមកនូវទស្សនវិស័យពិសេសមួយចំពោះគម្រោង ហើយទាំងអស់គ្នានឹងមានគំនិតដើម្បីចែករំលែក។
- សម្របសម្រួលការសន្ទនាកំឡុងពេលប្រជុំក្រុម ដើម្បីរក្សាក្រុមនៅលើផ្លូវ។
- វាអាចចាំបាច់ក្នុងការសម្របសម្រួលដើម្បីធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាព។
ដំណាក់កាលទី 3: បទដ្ឋាន - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
ដំណាក់កាលនេះកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកចាប់ផ្តើមទទួលយកគ្នាទៅវិញទៅមក ទទួលយកភាពខុសគ្នា ហើយពួកគេព្យាយាមដោះស្រាយជម្លោះ ទទួលស្គាល់ភាពខ្លាំងរបស់សមាជិកផ្សេងទៀត និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។
សមាជិកចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងគ្នាកាន់តែរលូន ប្រឹក្សាគ្នា និងសុំជំនួយនៅពេលចាំបាច់។ ពួកគេក៏អាចចាប់ផ្តើមមានគំនិតស្ថាបនា ឬឈានដល់ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយតាមរយៈការស្ទង់មតិ។ ការបោះឆ្នោតឬ brainstorming. មនុស្សគ្រប់រូបចាប់ផ្តើមធ្វើការដើម្បីគោលដៅរួម ហើយមានការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការងារ។
លើសពីនេះទៀត ច្បាប់ថ្មីអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះ និងបង្កើតកន្លែងអំណោយផលសម្រាប់សមាជិកធ្វើការ និងសហការ។
ដំណាក់កាល Norming អាចត្រូវបានទាក់ទងជាមួយ Storming ពីព្រោះនៅពេលដែលបញ្ហាថ្មីកើតឡើង សមាជិកអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពជម្លោះដូចពីមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពការងារក្នុងអំឡុងពេលនេះនឹងត្រូវបានពង្រឹង ព្រោះឥឡូវនេះក្រុមការងារអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការធ្វើការងារឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។
ដំណាក់កាលទី 3 គឺជាពេលដែលក្រុមយល់ស្របលើគោលការណ៍ និងស្តង់ដាររួមនៅក្នុងរបៀបរៀបចំក្រុម និងដំណើរការការងារ (ជំនួសឱ្យការណាត់ជួបមួយផ្លូវពីអ្នកដឹកនាំក្រុម)។ ដូច្នេះហើយជាពេលដែលក្រុមមានភារកិច្ចដូចខាងក្រោម៖
- តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកត្រូវតែច្បាស់លាស់ និងទទួលយកបាន។
- ក្រុមត្រូវតែជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក និងប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាបន្ថែមទៀត។
- សមាជិកចាប់ផ្តើមរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា
- ក្រុមខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមក្នុងក្រុមដោយជៀសវាងជម្លោះ
- ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាព្រំដែនក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរក្សា
- សមាជិកមានអារម្មណ៍ជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ ហើយមានគោលដៅរួមជាមួយក្រុម
ការស្ទង់មតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយ AhaSlides
ដំណាក់កាលទី 4: ការសម្តែង - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលក្រុមសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់បំផុត។ ការងារដំណើរការទៅដោយងាយដោយមិនមានជម្លោះអ្វីឡើយ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលទាក់ទងនឹងអ្វីដែលគេហៅថា ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។.
នៅដំណាក់កាលនេះច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការលំបាកណាមួយឡើយ។ យន្តការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុមដំណើរការបានល្អ។ ភាពរីករាយ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សមាជិកចំពោះគោលដៅរួមគឺមិនអាចប្រកែកបាន។
សមាជិកចាស់មិនត្រឹមតែមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការក្នុងក្រុមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសមាជិកដែលទើបនឹងចូលថ្មីក៏នឹងធ្វើការរួមបញ្ចូលយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ប្រសិនបើសមាជិកចាកចេញពីក្រុម ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ក្រុមនឹងមិនប៉ះពាល់ធ្ងន់ធ្ងរទេ។
ក្នុងដំណាក់កាលទី៤នេះ ក្រុមទាំងមូលនឹងមានចំណុចសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
- ក្រុមមានការយល់ដឹងខ្ពស់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅ។ ហើយយល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមត្រូវធ្វើអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។
- ចក្ខុវិស័យរួមគ្នារបស់ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានអន្តរាគមន៍ ឬការចូលរួមពីអ្នកដឹកនាំ។
- ក្រុមមានស្វ័យភាពខ្ពស់ អាចផ្តោតលើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកដឹកនាំ។
- សមាជិកក្រុមថែរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក និងចែករំលែកការទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់ រចនាប័ទ្មការងារ ឬបញ្ហាលំហូរការងារដើម្បីដោះស្រាយ។
- សមាជិកក្រុមអាចសុំជំនួយពីអ្នកដឹកនាំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
ដំណាក់កាលទី 5: ការពន្យារពេល - ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
ភាពសប្បាយរីករាយទាំងអស់នឹងបញ្ចប់ សូម្បីតែការងារនៅពេលដែលក្រុមគម្រោងមានរយៈពេលត្រឹមតែរយៈពេលកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ រឿងនេះកើតឡើងក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលគម្រោងមួយបានបញ្ចប់ នៅពេលដែលសមាជិកភាគច្រើនចាកចេញពីក្រុមទៅកាន់មុខតំណែងផ្សេងទៀត នៅពេលដែលអង្គការត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ។ល។
សម្រាប់សមាជិកក្រុមដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម នេះជារយៈពេលនៃការឈឺចាប់ ការអាឡោះអាល័យ ឬការសោកស្ដាយ ហើយវាអាចជាអារម្មណ៍នៃការបាត់បង់ និងការខកចិត្តដោយសារតែ៖
- ពួកគេស្រឡាញ់ស្ថេរភាពនៃក្រុម។
- ពួកគេបានបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារជិតស្និទ្ធជាមួយមិត្តរួមការងារ។
- ពួកគេមើលឃើញអនាគតមិនច្បាស់លាស់ ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិកដែលមិនទាន់ឃើញប្រសើរជាងមុន។
ដូច្នេះហើយ ដំណាក់កាលនេះក៏ជាពេលដែលសមាជិកគួរតែអង្គុយជាមួយគ្នា វាយតម្លៃ និងទាញបទពិសោធន៍ និងមេរៀនសម្រាប់ខ្លួនឯង និងមិត្តរួមក្រុម។ នោះជួយពួកគេអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ខ្លួនគេ និងនៅពេលចូលរួមក្រុមថ្មីនៅពេលក្រោយ។
ការយកសំខាន់ៗ
ខាងលើគឺជាដំណាក់កាលទាំង 5 នៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម (ជាពិសេសអាចអនុវត្តបានចំពោះក្រុមដែលមានសមាជិកពី 3 ទៅ 12 នាក់) ហើយ Tuckman ក៏មិនផ្តល់ដំបូន្មានអំពីពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗដែរ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកអាចអនុវត្តវាទៅតាមស្ថានភាពក្រុមរបស់អ្នក។ មានតែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាអ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការ និងរបៀបដែលវាសមនឹងទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ។
កុំភ្លេចថាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមអ្នកក៏អាស្រ័យលើឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើផងដែរ។ អេអេសស្លេស នឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកបង្កើនផលិតភាព ធ្វើឱ្យបទបង្ហាញមានភាពសប្បាយរីករាយ និងអន្តរកម្មការប្រជុំ និងការហ្វឹកហ្វឺនលែងធុញទ្រាន់ ហើយធ្វើអច្ឆរិយៈរាប់ពាន់ផ្សេងទៀត។
ការបំផុសគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយ AhaSlides
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីទៅជាលក្ខណៈនៃក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្បាស់លាស់ គោលដៅដែលបានកំណត់ ទំនាក់ទំនងបើកចំហ កិច្ចសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទំនុកចិត្ត និងតម្រង់ទិសដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ។
អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើតក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដោយ
កំណត់ការវាស់វែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅដែលបានកំណត់។ សូមពិនិត្យមើលការណែនាំបន្ថែមពី ឧទាហរណ៍នៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។.
