ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបផ្លាស់ប្តូរ គឺជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអាជីវកម្ម និងអង្គការ។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជា ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំ?
អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការបំផុសគំនិត ហើយអាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅគ្រប់កម្រិត ពីបុគ្គលទៅក្រុមធំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅធំជាង។
អត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងយល់អំពីរចនាប័ទ្មទាំងនេះតាមរយៈឧទាហរណ៍ 7 នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ។ តោះចាប់ផ្តើម!
មាតិកា
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
- Transactional vs. Transformational Leadership
- គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- 5 គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យ
- វិធីកែលម្អភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ
- មើលបន្ថែមទៀតអំពី Leadership with AhaSlides
- បញ្ហាជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ
- គំនិតចុងក្រោយ
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
| តើនរណាជាអ្នកបង្កើតភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ? | James MacGregor Burns (1978) |
| អ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការផ្លាស់ប្តូរ ៤ យ៉ាង? | ឥទ្ធិពលតាមឧត្ដមគតិ ការលើកទឹកចិត្តបំផុសគំនិត ការជំរុញបញ្ញា និងការពិចារណាបុគ្គល |
| តើនរណាជាគំរូនៃអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ? | Oprah Winfrey |
| តើ Mark Zuckerberg ជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ? | បាទ |
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
ភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
ដូច្នេះ តើអ្វីជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ? តើអ្នកធ្លាប់ជួបអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាអំពីគោលដៅក្រុម និងបំផុសគំនិតសមាជិកក្រុមទាំងអស់យ៉ាងខ្លាំងដែរឬទេ? រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ។
តើអ្វីជាភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ? រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការលើកទឹកចិត្ត និងបំផុសគំនិតមនុស្សឱ្យច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯង រួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ ពួកគេផ្តោតលើការកសាងអារម្មណ៍រឹងមាំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ភាពជាម្ចាស់ និងស្វ័យភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។
ដូច្នេះតើវាពិបាកធ្វើជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរឬ? ដោយសង្កេតមើលអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចល្បីៗ និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ អ្នកអាចមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរមិនគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចទេ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតមានភាពច្នៃប្រឌិត គិតយ៉ាងក្លាហាន និងមានឆន្ទៈក្នុងការស្នើសុំដំណោះស្រាយថ្មីៗតាមរយៈការបង្វឹក និងការណែនាំ។
Transactional vs. Transformational Leader
មនុស្សជាច្រើនមានការភ័ន្តច្រឡំរវាងគោលគំនិតពីរនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងប្រតិបត្តិការ រចនាប័ទ្ម. នេះគឺជាភាពខុសគ្នាមួយចំនួន៖
- អត្ថន័យ: រចនាប័ទ្មប្រតិបត្តិការ គឺជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលរង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម ត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមអ្នកដើរតាម។ ខណៈពេលដែល Transformational គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់នូវទឹកចិត្ត និងភាពរីករាយរបស់គាត់ ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដើរតាមរបស់គាត់។
- គំនិត៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការសង្កត់ធ្ងន់លើទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយអ្នកដើរតាមរបស់គាត់។ ផ្ទុយទៅវិញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ផ្តោតលើតម្លៃ ជំនឿ និងតម្រូវការរបស់អ្នកដើរតាមគាត់។
- ធម្មជាតិ: ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបអន្តរកម្មមានប្រតិកម្មខណៈពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរគឺសកម្ម។
- សមបំផុតសម្រាប់៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រតិបត្តិការគឺល្អបំផុតសម្រាប់បរិយាកាសដែលមានស្ថិរភាព ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរគឺសមរម្យសម្រាប់បរិយាកាសវឹកវរ។
- គោលបំណង: ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការធ្វើការដើម្បីកែលម្អលក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត Transformational Leadership ធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ។
- បរិមាណ: នៅក្នុង Transactional Leadership មានអ្នកដឹកនាំតែម្នាក់គត់នៅក្នុងក្រុមមួយ។ នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ អាចមានអ្នកដឹកនាំច្រើនជាងមួយនៅក្នុងក្រុម។
- ការលើកទឹកចិត្ត: ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រតិបតិ្តការផ្តោតលើការធ្វើផែនការ និងការប្រតិបត្តិ ខណៈដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរជំរុញឱ្យមានការបង្កើតថ្មី។
គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការពីរ
ឧទាហរណ៍ករណី៖ នាយកនៃបណ្តាញផ្សារទំនើបជួបជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗម្តងក្នុងមួយខែដើម្បីពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចបំពេញបាន និងលើសពីគោលដៅប្រចាំខែរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់។ សមាជិកនីមួយៗក្នុងចំណោមសមាជិកដែលរកចំណូលបានច្រើនជាងគេបំផុតទាំង 5 នៅក្នុងស្រុកនឹងទទួលបានរង្វាន់ជារូបិយវត្ថុ។
ឧទាហរណ៍ជីវិតពិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ Bill Gates - ពេញមួយការវិវត្តន៍របស់ Microsoft ភាពលេចធ្លោរបស់ Bill នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិការបានរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនដ៏អស្ចារ្យនៃអង្គការ។
គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជម្រើសដ៏ត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរ។ រចនាប័ទ្មនេះមិនមែនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលទើបបង្កើតថ្មីដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់រចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការការងារនោះទេ។ មានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើននៃការដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ ហើយជាការពិតណាស់ គុណវិបត្តិ។
គុណសម្បត្តិ
- ការសម្របសម្រួល និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតថ្មីៗ
- ធានាតុល្យភាពរវាងចក្ខុវិស័យរយៈពេលខ្លី និងគោលដៅរយៈពេលវែង
- ការកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ
- ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ និងការយល់ចិត្តអ្នកដទៃ (ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ខ្ពស់ - EQ)
គុណវិបត្តិ
- មិនសមរម្យសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មី។
- ទាមទាររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការច្បាស់លាស់
- មិនដំណើរការល្អជាមួយគំរូការិយាធិបតេយ្យទេ។
5 គំរូជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ
ហេតុអ្វីបានជាការដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរមានប្រសិទ្ធភាព? សូមអានឧទាហរណ៍នៃអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មទាំងនេះ នោះអ្នកនឹងទទួលបានចម្លើយ។
ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអាជីវកម្ម
- លោក Jeff Bezos
ក្នុងនាមជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Jeff Bezos តែងតែយល់ថាអាជីវកម្មជោគជ័យគឺផ្តោតលើអតិថិជន។ ទោះបីជាមានការជំទាស់របស់អ្នកសារព័ត៌មាននៅក្នុងឃ្លីបនេះក៏ដោយ ក៏ Bezos ផ្តល់នូវចក្ខុវិស័យយ៉ាងមុតមាំអំពីអ្វីដែលអ្នកលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិតដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនឹងក្លាយជា - និងរបៀបដែលគាត់នឹងចែកចាយវា។
Amazon គឺជាគំរូដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយបង្ហាញថាតាមរយៈការកសាងនូវគោលដៅរយៈពេលខ្លីជាបន្តបន្ទាប់ អ្វីៗអាចសម្រេចបានក្នុងកម្រិតដ៏អស្ចារ្យ។
ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកីឡា
- Billy Beane (កីឡាបេស្បលលីកធំ)
Billy Beane អនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃម៉ាកកីឡាបេស្បល Oakland Athletics គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជំនឿដែលបានកាន់កាប់ជាយូរមកហើយអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការ។
តាមរយៈការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសវិភាគកម្រិតខ្ពស់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសអត្តពលិក គ្រូបង្វឹករួមរបស់គាត់អាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការចុះហត្ថលេខាដែលមានសក្តានុពលដែលត្រូវបានមើលរំលង ឬមិនមានតម្លៃដោយគូប្រជែងរបស់ពួកគេ។
មិនត្រឹមតែនៅក្នុងវិស័យកីឡាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបច្ចេកទេសរបស់ Beane ក៏មានកម្មវិធីសក្តានុពលនៅក្នុងពិភពជំនួញផងដែរ។
ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងនយោបាយ
- បារ៉ាក់អូបាម៉ា
លោក Barack Hussein Obama គឺជាអ្នកនយោបាយ និងមេធាវីជនជាតិអាមេរិក និងជាប្រធានាធិបតីទី 44 របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។
ឯកអគ្គរដ្ឋទូតសហរដ្ឋអាមេរិក Susan Rice បានអត្ថាធិប្បាយថា លោក Obama "ធ្វើឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ថា ទស្សនៈរបស់ពួកគេត្រូវបានស្តាប់ និងកោតសរសើរ។ ដូច្នេះ ទោះបីជាមតិរបស់អ្នកមិនត្រូវបានជ្រើសរើសក៏ដោយ អ្នកនៅតែមានអារម្មណ៍ថាចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកមានតម្លៃ។
លោក បារ៉ាក់ អូបាម៉ា ជឿជាក់ថា បើគ្មានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ទេ មនុស្សនឹងងាយទទួលរងការរិះគន់ពីបុគ្គលផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើពួកគេមិនហ្វឹកហាត់ខ្លួនឯងឱ្យមានគំនិតច្បាស់លាស់ទេ ពួកគេនឹងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផែនការរបស់ពួកគេ ហើយមិនក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។
ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសកម្មភាពសិទ្ធិមនុស្ស
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
គាត់គឺជាសកម្មជនសិទ្ធិមនុស្សអាមេរិកដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ ហើយនឹងត្រូវបានចងចាំជារៀងរហូតដោយពិភពលោកសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់គាត់។
Martin Luther King ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្បីបំផុតម្នាក់ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។
គាត់បានក្លាយជាមនុស្សក្មេងបំផុតដែលបានទទួលរង្វាន់ណូបែលសន្តិភាពនៅអាយុ 35 ឆ្នាំ។ ពេលគាត់ឈ្នះគាត់បានប្រើប្រាក់រង្វាន់ 54,123 ដុល្លារដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍចលនាដើម្បីសិទ្ធិមនុស្ស។
នៅឆ្នាំ 1963 ស្តេចបានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏ល្បីល្បាញរបស់គាត់ "ខ្ញុំមានសុបិន" ដោយស្រមៃមើលអាមេរិចដែលមនុស្សគ្រប់ជាតិសាសន៍រស់នៅស្មើភាពគ្នា។
ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "ម្ចាស់ក្សត្រីនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់" ។ នាងបានធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះកម្មវិធី Oprah Winfrey Show ពីឆ្នាំ 1986 ដល់ឆ្នាំ 2011។ វាគឺជាកម្មវិធីជជែកដែលមានការវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ហើយ Winfrey បានក្លាយជាបុរសមានបំផុតជនជាតិអាមេរិកអាហ្វ្រិកនៅសតវត្សទី 20 ។
ទស្សនាវដ្តី Time បានដាក់ឈ្មោះនាងថាជាមនុស្សមានឥទ្ធិពលបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, និង 2009។ អត្ថបទរបស់ Forbes ពីខែតុលា ឆ្នាំ 2010 អបអរសាទរ Winfrey ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ ដោយសារតែនាងអាចជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់នាងឱ្យបំពេញចក្ខុវិស័យរបស់នាង ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវការអំពាវនាវដ៏ធំ។ .
វិធីកែលម្អភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ
នេះគឺជាជំហាន 4 ដែលអ្នកអាចអនុវត្តដើម្បីកែលម្អភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ៖
មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់
អ្នកត្រូវតែទំនាក់ទំនងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មច្បាស់លាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់ទៅកាន់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចក្ខុវិស័យនោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នក – និងបុគ្គលិករបស់អ្នក – ភ្ញាក់ឡើងរាល់ព្រឹក។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវយល់ពីគុណតម្លៃស្នូល និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាធនធានដែលមានដើម្បីបង្កើត ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
លើកទឹកចិត្តមនុស្សគ្រប់គ្នា
ប្រាប់និយោជិតរបស់អ្នកនូវរឿងរ៉ាវបំផុសគំនិត - ដើម្បីឱ្យពួកគេដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលនឹងមកពីការស្វែងរកចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។ មិនមែនតែម្តងទេ អ្នកត្រូវធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ តម្រឹមចក្ខុវិស័យក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ និងបង្ហាញពួកគេពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។
បង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយនិយោជិត
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ អ្នកត្រូវតែទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ គោលដៅគឺដើម្បីកំណត់តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ និងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នា។
តាមដានប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម
វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការបង្កើតចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែមិនបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្តវានោះទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ណាស់។ សមាជិកទាំងអស់ត្រូវដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីតួនាទីរបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលការអនុវត្តរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានវាស់វែង។
ម្យ៉ាងវិញទៀត គោលដៅច្បាស់លាស់ និង (SMART) ក៏សំខាន់ផងដែរ។ គោលដៅទាំងនេះរួមមានការងាររយៈពេលខ្លីដែលអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មសម្រេចបានជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទាំងអស់។
បញ្ហាជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ
អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវមានសុទិដ្ឋិនិយម និងចក្ខុវិស័យកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យពួកគេមើលរំលងការពិចារណាជាក់ស្តែង និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
វាអាចរំជួលចិត្តទាំងអ្នកដឹកនាំ និងសមាជិក! រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះច្រើនតែទាមទារថាមពល និងភាពក្លៀវក្លាខ្ពស់ ហើយតម្រូវការឥតឈប់ឈរដើម្បីបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃអាចហត់នឿយតាមពេលវេលា។ សមាជិកក្រុមអាចមានអារម្មណ៍ធុញថប់ ឬសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមការរំពឹងទុកខ្ពស់ដែលកំណត់ដោយអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ ដែលនាំឱ្យមានការធុញទ្រាន់ ឬផ្តាច់ការ។
ការយកឈ្នះលើបញ្ហាទាំងពីរនេះគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដ៏បំផុសគំនិត!
គំនិតចុងក្រោយ
Transformational Leadership ប្រហែលជាមិនមែនជាជម្រើសត្រឹមត្រូវក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពនោះទេ ហើយ "ពេលណាត្រូវប្រើការដឹកនាំបែបផ្លាស់ប្តូរ" គឺជាសំណួរដ៏ធំមួយដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរតែគិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការ "បញ្ចេញ" សក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញនៃអាជីវកម្ម។
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ - ផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក និងកំណត់ទិសដៅត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ចាប់ផ្តើមជំហានដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរដោយការបំផុសគំនិតបុគ្គលិកជាមួយ បទបង្ហាញផ្ទាល់ សម្រាប់មួយថ្ងៃនៃការប្រជុំ ឬការងារដែលលែងធុញ!
ការណែនាំអំពីការចូលរួមបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ 2024
- AI Online Quiz Creator | បង្កើតកម្រងសំណួរផ្ទាល់ | 2024 បង្ហាញ
- Word Cloud Creator ឥតគិតថ្លៃ
- ឧបករណ៍ល្អបំផុតចំនួន 14 សម្រាប់ការបំផុសគំនិតនៅសាលា និងការងារក្នុងឆ្នាំ 2024
- តើមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃគឺជាអ្វី? | អ្នកបង្កើតមាត្រដ្ឋានស្ទង់មតិដោយឥតគិតថ្លៃ
- អ្នកបង្កើតក្រុមចៃដន្យ | អ្នកបង្កើតក្រុមចៃដន្យឆ្នាំ 2024 បង្ហាញ
- រៀបចំ Q&A ផ្ទាល់ដោយឥតគិតថ្លៃក្នុងឆ្នាំ 2024
- AhaSlides អ្នកបង្កើតការបោះឆ្នោតតាមអ៊ីនធឺណិត - ឧបករណ៍ស្ទង់មតិដ៏ល្អបំផុតនៅឆ្នាំ 2024
- ការសួរសំណួរបើកចំហ
- ឧបករណ៍ស្ទង់មតិឥតគិតថ្លៃចំនួន 12 នៅឆ្នាំ 2024
- ល្អបំផុត AhaSlides កង់វិល
- ក្រុមប្រឹក្សាគំនិត | ឧបករណ៍បំផុសគំនិតតាមអ៊ីនធឺណិតដោយឥតគិតថ្លៃ
យោង: សាកលវិទ្យាល័យអភិបាលអភិបាល
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរគឺជាអ្វី?
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការលើកទឹកចិត្ត និងបំផុសគំនិតមនុស្សឱ្យច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯង រួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ ពួកគេផ្តោតលើការកសាងអារម្មណ៍រឹងមាំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ភាពជាម្ចាស់ និងស្វ័យភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។
បញ្ហាជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ
(1) អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវមានសុទិដ្ឋិនិយម និងចក្ខុវិស័យកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យពួកគេមើលរំលងការពិចារណាជាក់ស្តែង និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។ (២) វាអាចធ្វើឲ្យរំជួលចិត្តទាំងអ្នកដឹកនាំ និងសមាជិក! រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះច្រើនតែទាមទារថាមពល និងភាពក្លៀវក្លាខ្ពស់ ហើយតម្រូវការឥតឈប់ឈរដើម្បីបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃអាចហត់នឿយតាមពេលវេលា។ (2) ការយកឈ្នះលើបញ្ហាទាំងពីរនេះគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរដ៏បំផុសគំនិត!
ពិបាកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរមែនទេ?
អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរមិនគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចទេ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកមានគំនិតច្នៃប្រឌិត គិតយ៉ាងក្លាហាន និងមានឆន្ទៈក្នុងការស្នើដំណោះស្រាយថ្មីៗតាមរយៈការបង្វឹក និងការណែនាំ។
