នៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រត្រឹមត្រូវអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះដើម្បីរុករក វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ ជាលំអិត។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងជ្រមុជទឹកឱ្យជ្រៅទៅក្នុងវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ ដោយបង្ហាញពីនិយមន័យរបស់វា បំបែកដំណាក់កាលផ្សេងគ្នារបស់វា និងពិនិត្យមើលទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិដែលវានាំមក។ លើសពីនេះ យើងនឹងពិភាក្សាអំពីឧស្សាហ៍កម្ម និងសេណារីយ៉ូគម្រោង ដែលវិធីសាស្ត្រ Waterfall Methodology ចែងចាំង ជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ថាតើវាសាកសមសម្រាប់ការបណ្តាក់ទុនបន្ទាប់របស់អ្នកដែរឬទេ។
ដូច្នេះ ចូរលោតចូលទៅរកអាថ៌កំបាំងនៃវិធីសាស្ត្រទឹកធ្លាក់!
មាតិកា
- ទិដ្ឋភាពទូទៅ
- អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- និយមន័យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- 6 ដំណាក់កាលនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- អត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- តើពេលណានិងកន្លែងណាគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ?
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| អ្នកណាបង្កើតវិធីសាស្រ្តទឹកធ្លាក់? | វេជ្ជបណ្ឌិត Winston W. Royce |
| តើនៅពេលណាវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះត្រូវបានបង្កើតឡើង? | 1970 |
| តើអ្វីជាករណីប្រើប្រាស់ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ? | វិស្វកម្មកម្មវិធី និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល |
អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
| និយមន័យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | វាគឺជាវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នា និងមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមការវិវឌ្ឍន៍លីនេអ៊ែរពីដំណាក់កាលមួយទៅដំណាក់កាលមួយទៀត ដោយដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវបានសាងសង់លើដំណាក់កាលមុន។ |
| 6 ដំណាក់កាលនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | តម្រូវការប្រមូលផ្តុំ ការរចនា ការអនុវត្ត ការធ្វើតេស្ត ការដាក់ពង្រាយ និងការថែទាំ។ |
| អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | ផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ សង្កត់ធ្ងន់លើឯកសារ បង្កើតតម្រូវការដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ និងផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ |
| គុណវិបត្តិOfវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | ភាពបត់បែនមានកម្រិត កង្វះការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើម និងការសម្របខ្លួនមានកម្រិតចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់។ |
| ពេលវេលាត្រូវស្នើសុំវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | ជាធម្មតាវាត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងគម្រោងដែលមានតម្រូវការដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់ និងមានស្ថេរភាព ដែលគម្រោងនេះមានគោលដៅ និងវិសាលភាពច្បាស់លាស់។ |
| កន្លែងដែលត្រូវដាក់ពាក្យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ | គំរូនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាសំណង់ វិស្វកម្ម ការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ |
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលវិធីអន្តរកម្មដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង?
ទទួលបានគំរូ និងកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីលេងសម្រាប់ការប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពី AhaSlides!
🚀ចាប់យកគណនីឥតគិតថ្លៃ
និយមន័យវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ (ឬគំរូទឹកជ្រោះ) ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នា និងលីនេអ៊ែរដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ មុនពេលបន្តទៅវគ្គបន្ទាប់។ វិធីសាស្រ្តត្រូវបានគេហៅថា "ទឹកជ្រោះ" ពីព្រោះវឌ្ឍនភាពហូរចុះក្រោមជាលំដាប់ស្រដៀងនឹងទឹកជ្រោះ។
គំរូទឹកជ្រោះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដែនផ្សេងៗ រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី វិស្វកម្ម និងសំណង់។ ជារឿយៗវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងគម្រោងដែលមានកាលកំណត់ដ៏តឹងរឹង ថវិកាមានកំណត់ និងវិសាលភាពថេរ។
6 ដំណាក់កាលនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលរួមមានដំណាក់កាលផ្សេងគ្នា។ ចូរយើងស្វែងយល់ពីដំណាក់កាលទាំងនេះក្នុងលក្ខណៈសាមញ្ញ៖
១/ តម្រូវការប្រមូលផ្តុំ៖
ក្នុងដំណាក់កាលនេះ តម្រូវការគម្រោងត្រូវបានកំណត់ និងចងក្រងជាឯកសារ។ អ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោងចូលរួមដើម្បីធានាថាតម្រូវការ និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេត្រូវបានយល់ច្បាស់។ គោលដៅនៃដំណាក់កាលគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់គម្រោងដោយកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។
ឧទាហរណ៍ អ្នកមានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសម្រាប់គេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកថ្មី។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ ក្រុមគម្រោងរបស់អ្នកនឹង៖
- ចូលរួមជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗ ដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកជំនាញទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល ដើម្បីប្រមូលធាតុចូល និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
- ធ្វើការសម្ភាសន៍ កិច្ចប្រជុំ និងសិក្ខាសាលា ដើម្បីស្វែងយល់ពីគោលដៅ មុខងារ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់គេហទំព័រ។
២/ រចនា៖
នៅពេលដែលតម្រូវការត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ដំណាក់កាលរចនាចាប់ផ្តើម។ នៅទីនេះ ក្រុមការងារគម្រោងបង្កើតផែនការលម្អិត ឬប្លង់មេរបស់គម្រោង។ វារួមបញ្ចូលការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ សមាសធាតុ និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។
ដំណាក់កាលរចនាមានគោលបំណងធានាថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ រួមទាំងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ អ្នករចនា និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងរូបរាងរបស់គម្រោង។
៣/ ការអនុវត្ត៖
ក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្ត ការងារអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែងកើតឡើង។ ក្រុមការងារគម្រោងចាប់ផ្តើមសាងសង់គម្រោងដែលអាចចែកចាយបានតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការរចនា។
គិតទៅដូចជាសង់ផ្ទះ។ ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្ត គឺនៅពេលដែលអ្នកសាងសង់ចាប់ផ្តើមធ្វើការលើគ្រឹះ ជញ្ជាំង ដំបូល បណ្តាញទឹក និងប្រព័ន្ធអគ្គិសនី។ ពួកគេធ្វើតាមផែនការស្ថាបត្យកម្ម ហើយបង្វែរវាទៅជារចនាសម្ព័ន្ធជាក់ស្តែង។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ធ្វើតាមផែនការរចនាដែលបានបង្កើតពីមុន ហើយសរសេរកូដដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងដំណើរការ។ ពួកគេនាំមកនូវបំណែកផ្សេងៗគ្នានៃគម្រោង ដូចជាមុខងារ មុខងារ និងចំណុចប្រទាក់ ហើយភ្ជាប់ពួកវាតាមរបៀបដែលពួកវាដំណើរការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូន។
៤/ តេស្តៈ
បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលអនុវត្ត ការធ្វើតេស្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ត្រូវបានអនុវត្ត ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព និងមុខងាររបស់គម្រោង។ ប្រភេទផ្សេងៗនៃការធ្វើតេស្ត ដូចជាការធ្វើតេស្តឯកតា ការធ្វើតេស្តរួមបញ្ចូល និងការធ្វើតេស្តប្រព័ន្ធ ត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពិការភាព ឬបញ្ហាណាមួយ។
ដំណាក់កាលសាកល្បងមានគោលបំណងផ្ទៀងផ្ទាត់ថាគម្រោងបំពេញតាមតម្រូវការដែលបានបញ្ជាក់ និងអនុវត្តតាមការរំពឹងទុក។
៥/ ការដាក់ពង្រាយ៖
ការដាក់ពង្រាយគឺជាដំណាក់កាលដែលគម្រោងត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការចេញផ្សាយ និងប្រើប្រាស់។ វាកើតឡើងបន្ទាប់ពីដំណាក់កាលសាកល្បងត្រូវបានបញ្ចប់។
នៅក្នុងដំណាក់កាលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ គម្រោងដែលផ្តល់ជូនដូចជាកម្មវិធី ឬគេហទំព័រត្រូវបានចេញផ្សាយ និងអនុវត្តនៅក្នុងពិភពពិត។ ពួកវាត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្ម ដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង ឬបញ្ជូនទៅឱ្យអតិថិជនដែលបានស្នើសុំគម្រោង។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាជាគេហទំព័រ ក្រុមការងារគម្រោងនឹងរៀបចំបណ្តាញម៉ាស៊ីនមេ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការផ្សេងទៀត។ ពួកគេនឹងធានាថាអ្វីៗទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងដំណើរការយ៉ាងរលូន។
៦/ ថែទាំ៖
ក្នុងដំណាក់កាលថែទាំ ក្រុមការងារគម្រោងផ្តល់ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមានឡើង។ គោលដៅចម្បងនៃដំណាក់កាលថែទាំគឺដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះរក្សាដំណើរការបានល្អ និងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។
- ប្រសិនបើកំហុស ឬបញ្ហាណាមួយត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងគម្រោង ក្រុមការងារនឹងធ្វើការជួសជុលវា។
- ក្រុមការងារក៏ពិនិត្យមើលលើការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែលម្អគម្រោងចាំបាច់ ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ឬតម្រូវការថ្មី។ វាស្រដៀងនឹងពេលដែលអ្នកស្នើឱ្យបន្ថែមមុខងារថ្មីទៅកម្មវិធីដែលអ្នកចូលចិត្ត ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ស្តាប់ និងធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។
ក្រុមការងារគម្រោងបន្តផ្តល់ការគាំទ្រ ជួសជុលបញ្ហាណាមួយ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ឬការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ ដរាបណាគម្រោងបើកដំណើរការ។ វាជួយរក្សាគម្រោងដែលអាចទុកចិត្តបាន សុវត្ថិភាព និងទាន់សម័យ។
អត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- វិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធ៖ វិធីសាស្រ្តផ្តល់នូវវិធីច្បាស់លាស់ និងរៀបចំដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមដំណើរការមួយជំហានម្តងៗ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមក្នុងការរៀបចំផែនការ និងប្រតិបត្តិការងាររបស់ពួកគេ។
- ឯកសារលម្អិត៖ គំរូនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃឯកសារនៅគ្រប់ដំណាក់កាល។ វាមានន័យថាតម្រូវការគម្រោង ផែនការរចនា និងព័ត៌មានលម្អិតនៃការអនុវត្តត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារបានល្អ។ ឯកសារនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ឯកសារយោងនាពេលអនាគត និងជួយរក្សាចំណេះដឹងឱ្យនៅដដែលក្នុងស្ថាប័ន។
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមុននៃតម្រូវការ៖ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកំណត់តម្រូវការគម្រោងនៅដំណាក់កាលដំបូង។ តាមរយៈការធ្វើដូចនេះ អ្នកអាចកាត់បន្ថយការយល់ច្រលំដែលមានសក្តានុពល ឬការផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាព។ វាផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់គម្រោងតាំងពីដំបូង។
- គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចចែកចាយបាន៖ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់នូវព្រឹត្តការណ៍សំខាន់ៗ និងការសម្រេចបាននៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោង។ វាជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងតាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យប្រឆាំងនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ វាផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផលនៅពេលដែលក្រុមបំពេញនូវដំណាក់កាលនីមួយៗ។
គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- ភាពបត់បែនមានកំណត់៖ វិធីសាស្រ្តមានគុណវិបត្តិនៃការមិនអាចបត់បែនបាន។ នៅពេលដែលដំណាក់កាលមួយត្រូវបានបញ្ចប់ វាក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការកំណត់នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងវិវត្ត ឬបញ្ចូលមតិកែលម្អនៅពេលក្រោយនៅក្នុងគម្រោង។ វាអាចដាក់កម្រិតសមត្ថភាពរបស់គម្រោងក្នុងការបត់បែន និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ។
- កង្វះការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ នៅក្នុងគំរូនេះ អ្នកពាក់ព័ន្ធអាចមានការចូលរួមមានកម្រិត និងផ្តល់មតិកែលម្អតែនៅក្នុងដំណាក់កាលក្រោយនៃគម្រោងប៉ុណ្ណោះ។ ការពន្យាពេលនៃការភ្ជាប់ពាក្យនេះអាចនាំឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើល ឬការខកចិត្ត ប្រសិនបើលទ្ធផលចុងក្រោយមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។
- ហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើម៖ ដោយសារលក្ខណៈបន្តបន្ទាប់នៃវិធីសាស្រ្ត ការផ្លាស់ប្តូរ ឬការដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានរកឃើញនៅដំណាក់កាលក្រោយៗអាចចំណាយពេលច្រើន និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ការកែប្រែគម្រោងតម្រូវឱ្យត្រលប់ទៅដំណាក់កាលមុន ដែលអាចរំខានដល់ពេលវេលា និងថវិការបស់គម្រោង។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចនាំឱ្យមានការចំណាយបន្ថែម និងការពន្យារពេល។
- ការសម្របសម្រួលមានកម្រិតចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់៖ គំរូនេះសន្មតថាតម្រូវការគម្រោងអាចត្រូវបានយល់យ៉ាងពេញលេញ និងកំណត់នៅដើមដំបូង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងគម្រោងស្មុគ្រស្មាញ ឬបរិយាកាសមិនច្បាស់លាស់ វាអាចជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការមានការយល់ដឹងពេញលេញជាមុន។ ការដាក់កម្រិតនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលចង់បាន នៅពេលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុក ឬស្ថានភាពវិវត្ត។
វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអាចមានភាពសមស្របជាងមុនសម្រាប់តម្រូវការជាក់លាក់នៃគម្រោង និងបរិបទរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះសូមទៅវគ្គបន្ទាប់ដើម្បីដឹងថាពេលណាដែលអ្នកគួរអនុវត្តគំរូទឹកធ្លាក់!
តើពេលណានិងកន្លែងណាគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ?
វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតានៅក្នុងគម្រោងដែលមានតម្រូវការច្បាស់លាស់ និងស្ថិរភាព ដែលគម្រោងមានគោលដៅ និងវិសាលភាពច្បាស់លាស់។ គំរូនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាសំណង់ វិស្វកម្ម ការផលិត និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។
នេះគឺជាសេណារីយ៉ូមួយចំនួនដែលវិធីសាស្ត្រ Waterfall អាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព៖
- គម្រោងបន្តបន្ទាប់គ្នា និងអាចទស្សន៍ទាយបាន៖ វាដំណើរការល្អសម្រាប់គម្រោងដែលមានលំដាប់ច្បាស់លាស់នៃកិច្ចការ និងលំហូរដែលអាចព្យាករណ៍បាន ដូចជាការសាងសង់អាគារជាដើម។
- គម្រោងតូចដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់៖ វាមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងតូចៗដែលមានគោលបំណងដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ដូចជាការបង្កើតកម្មវិធីទូរស័ព្ទសាមញ្ញ។
- តម្រូវការស្ថិរភាព និងការផ្លាស់ប្តូរមានកំណត់៖ នៅពេលដែលតម្រូវការគម្រោងមានស្ថេរភាព និងមិនទំនងជាមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងនោះ Waterfall Methodology គឺសមរម្យ។
- ការអនុលោមតាមតម្រូវការ និងឯកសារ៖ វាមានប្រយោជន៍សម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារឯកសារហ្មត់ចត់ និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដូចជាក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព ឬឧស្សាហកម្មអវកាសជាដើម។
- គម្រោងដែលមានតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ច្បាស់លាស់៖ វាអាចអនុវត្តបាន នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់តាំងពីដំបូង ដូចជាការកសាងគេហទំព័រមួយដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈជាក់លាក់របស់អតិថិជន។
វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចាំថា Waterfall Methodology ប្រហែលជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារការសម្របខ្លួន ការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធញឹកញាប់ ឬការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងករណីបែបនេះវិធីសាស្ត្រ Agile ត្រូវបានគេពេញចិត្តជាញឹកញាប់។
ការយកសំខាន់ៗ
វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះដំណើរការល្អសម្រាប់គម្រោងដែលមានកិច្ចការបន្តបន្ទាប់គ្នា និងអាចព្យាករណ៍បាន គម្រោងតូចៗដែលមានគោលបំណងច្បាស់លាស់ ឬគម្រោងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់គម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួល និងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធញឹកញាប់នោះទេ។
និងដោយប្រើឧបករណ៍ដូចជា អេអេសស្លេសអ្នកអាចពង្រឹងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ។ AhaSlides ផ្តល់តម្លៃ ពុម្ព និង លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម ដែលសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការ ការរចនា និងការទំនាក់ទំនងគម្រោង។ ជាមួយ AhaSlides ក្រុមអាចបង្កើតបទបង្ហាញដែលទាក់ទាញ តាមដានវឌ្ឍនភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកែលម្អលទ្ធផលគម្រោងទាំងមូល។
សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
តើអ្វីជាគំរូទឹកជ្រោះ?
វិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ (ឬគំរូទឹកជ្រោះ) ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាវិធីសាស្រ្តបន្តបន្ទាប់គ្នា និងលីនេអ៊ែរដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វាធ្វើតាមដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលដំណាក់កាលនីមួយៗនៃគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ មុនពេលបន្តទៅវគ្គបន្ទាប់។
តើ 5 ដំណាក់កាលនៃគំរូទឹកធ្លាក់មានអ្វីខ្លះ?
នេះជា 5 ដំណាក់កាលនៃគំរូទឹកជ្រោះ៖
- តម្រូវការប្រមូលផ្តុំ
- រចនាដោយ
- ការអនុវត្តន៍
- ការសាកល្បង
- ការដាក់ពង្រាយ និងថែទាំ
តើគំរូទឹកធ្លាក់មានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិអ្វីខ្លះ?
គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ៖
- វាមានវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងមានរចនាសម្ព័ន្ធ
- វាផ្តល់នូវឯកសារលម្អិត
- វាមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមុននៃតម្រូវការ
- វាផ្តល់នូវចំណុចច្បាស់លាស់ និងការចែកចាយ
គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តទឹកជ្រោះ
- វាមានភាពបត់បែនមានកំណត់
- វាខ្វះការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ
- វាមានហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើម
- វាមានកម្រិតភាពប្រែប្រួលទៅនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា
យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes | កម្មវិធី Adob e
