전략경영 프로세스 - 4단계는? 2023년에 그것을 실천하기 위한 최고의 가이드를 확인하세요
전략적 관리는 21세기 초 첨단 기술과 경제 역학이 도입된 이후 발전해 왔습니다. 오늘날의 복잡한 세상에서 매일 새로운 비즈니스 모델이 등장합니다.
머지 않아 전통적으로 관리되는 방법은 효율적인 전략적 관리 기술로 대체됩니다. 문제는 모든 사례에서 승리할 수 있는 전략적 관리를 위한 특정한 공식이 있는지 여부입니다.
실제로 전략적 관리 프로세스는 새로운 개념이 아니지만 이를 실제로 작동시키는 방법은 여러 요인에 따라 달라집니다. 관리자가 처음에 할 수 있는 일은 전략적 관리 프로세스의 필수 요소와 작동 방식을 이해한 다음 혁신적인 접근 방식을 사용하여 다양한 상황에서 전략을 조정하는 것입니다.
차례
살펴보기
| 전략경영은 언제 처음 도입됐나요? | 1960s |
| 가장 인기 있는 전략적 관리 프로세스의 예는 무엇입니까? | Wheelen & Hunger의 SMP 모델 |
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전략적 관리의 표준 프로세스는 무엇입니까?
전략적 관리 프로세스는 조직이 전략 계획을 개발하고 구현하기 위해 수행하는 일련의 활동 및 단계를 나타냅니다. 가장 널리 사용되는 전략 관리 프로세스 중 하나는 Wheelen & Hunger의 SMP 모델, 2002 년에 출판되었다.
전략적 관리 프로세스는 조직이 강점을 식별 및 활용하고, 도전에 대응하고, 목표와 목표를 달성할 수 있는 기회를 활용하는 데 도움이 되는 지속적이고 반복적인 프로세스입니다.
효과적인 전략적 관리 프로세스는 조직이 다음을 수행하도록 도울 수 있습니다. 경쟁력을 유지하다, 수익성을 높이고 장기적인 성공을 달성하십시오. 전략적 관리 프로세스에는 여러 접근 방식이 있지만 모든 관리 팀이 주목해야 하는 가장 중요한 4단계가 있습니다.
1단계: 전략 수립
전략 관리 프로세스의 첫 번째 단계인 전략 수립에는 다양한 옵션을 식별하고 최선의 대안을 선택하는 작업이 포함됩니다. 경쟁 환경, 사용 가능한 리소스 및 성공에 영향을 미칠 수 있는 기타 요인을 고려하여 조직이 목표와 목표를 달성하는 방법을 설명하는 전략을 개발합니다.
- 전략적 사명과 비전 개발
- 현 상황 및 시장 분석
- 양적 목표 고정
- 각 부서별로 다른 계획 작성
위상 2 : 전략 구현
전략 실행은 전략적 관리 프로세스의 중요한 구성 요소입니다. 여기에는 전략적 목표와 목표를 구체적인 행동과 이니셔티브로 변환하는 작업이 포함되며, 이를 통해 더 나은 비즈니스 결과와 시장에서의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
- 행동 계획 개발
- 리소스 할당
- 책임 할당
- 통제 시스템 구축
- 서로 돕는 조직문화 구축
- 변화에 대한 저항 관리
3단계: 전략 평가
전략 관리 프로세스의 또 다른 중요한 단계인 전략 평가에는 구현된 전략의 효과를 평가하고 원하는 목표와 목표를 달성하고 있는지 여부를 결정하는 것이 포함됩니다.
- 성능 메트릭 정의
- 데이터 수집
- 성능 분석
- 성능 비교
- 이해관계자 피드백 수집
4단계: 전략 수정
많은 관리 팀이 이 단계를 무시했지만 프로세스를 모니터링하고 평가한 후 전략을 조정하여 조직의 목표 및 목표와 계속 일치하도록 하는 것이 중요합니다.
- 피드백 분석
- 성능 모니터링
- 내부 및 외부 환경 평가
- 전략 계획 재검토
- 전략 조정
위의 내용은 전략 관리 프로세스의 완성된 예에서 4단계입니다!
전략 기획 관리자의 역할
전략 관리의 효과적인 프로세스는 전략 관리 팀의 역할이 부족할 수 없습니다. 그들은 다음을 위한 최선의 대안책을 취하는 핵심 리더입니다. 전략적 의사결정 성공적으로 실행하십시오.
전략 계획 관리자는 전략 계획이 조직의 사명, 비전 및 목표와 일치하는지 확인하기 위해 전략 계획을 개발, 구현 및 모니터링할 책임이 있습니다.
- 전략적 계획 프로세스를 주도: 여기에는 이해 관계자와의 조정, 데이터 수집, 추세 분석 및 전략 계획 개발이 포함됩니다.
- 전략 계획 전달: 여기에는 직원, 고객, 공급업체 및 주주를 포함한 이해 관계자에게 전략 계획을 전달하여 모든 사람이 계획과 일치하고 실행에서 자신의 역할을 이해하도록 하는 것이 포함됩니다.
- 성능 모니터링: 여기에는 확립된 지표에 대한 성과를 추적하고 이를 업계 벤치마크 및 모범 사례와 비교하여 개선 영역을 식별하는 것이 포함됩니다.
- 환경 스캔 수행: 기술, 규제, 경쟁, 시장 상황의 변화 등 대내외 환경 변화를 평가하고 이에 따라 전략 계획을 수정하는 것입니다.
- 안내 및 지원 제공: 여기에는 부서와 팀이 전략 계획을 이해하고 목표와 목표에 부합하도록 지침과 지원을 제공하는 것이 포함됩니다.
- 책임 보장: 여기에는 부서와 팀이 자신의 성과와 전략 계획에 대한 기여도에 대해 책임을 지게 하는 것이 포함됩니다.
- 변경 관리 촉진: 조직이 대내외 환경 변화에 적응하고 전략 계획을 효과적으로 실행할 수 있도록 변화 관리 노력을 촉진하는 것입니다.
전략적 계획의 인적 자원
HR은 다음을 식별하고 해결함으로써 전략 계획 프로세스에서 중요한 역할을 합니다. 인력 요구 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 필수적인 것입니다. HR 전략을 전반적인 비즈니스 전략과 연계함으로써 HR은 조직이 전략적 목표를 달성하기 위해 적시에 적절한 역할에 적절한 기술을 갖춘 적임자를 보유하도록 도울 수 있습니다.
HR 전문가는 현재 인력에 대한 포괄적인 분석을 수행하여 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 해결해야 하는 강점, 약점 및 기술 격차를 식별할 수 있습니다.
그들은 조직의 전략적 목표와 목표는 물론 외부 환경과 업계의 동향을 기반으로 조직의 미래 인력 수요를 예측할 수 있습니다.
HR 전문가는 설정된 성과 지표에 대해 HR 전략 및 이니셔티브의 효과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여 원하는 결과를 달성하고 있는지 확인할 수 있습니다.
전략 경영 과정에서 실패를 극복하는 방법 – 7가지 팁
지 독히 공부 분석
SWOT 분석은 조직의 내부 및 외부 환경에 대한 포괄적인 개요를 제공하고, 전략적 우선 순위를 식별하고, 의사 결정을 안내하고, 커뮤니케이션 및 협업을 촉진하고, 위험 관리를 활성화하는 데 도움이 되기 때문에 전략적 관리를 위한 귀중한 도구입니다.
스마트 목표
SMART 목표는 명확성과 초점을 제공하고, 목표를 전략과 일치시키고, 책임을 강화하고, 창의성과 혁신을 장려하고, 자원 할당을 용이하게 하기 때문에 전략적 관리를 위한 귀중한 프레임워크입니다. SMART 목표를 설정함으로써 조직은 성공을 달성하고 전략적 계획을 효과적으로 실행할 가능성을 높일 수 있습니다.
피드백, 설문 조사 및 설문 조사
직원들에게 피드백을 요청하면 전략 평가 프로세스를 개선하고 더 빠른 전략 수정을 촉진할 수 있습니다. 또는 전략 수립 프로세스에 모든 직원을 참여시키는 것은 직원을 조직의 목표에 연결하고 조정하는 좋은 방법입니다. 의 실시간 설문조사 사용 아하 슬라이드 당신을 만들 수 있습니다 피드백 수집 및 분석 더 생산적입니다.
혁신 수용
브레인스토밍 솔루션 특히 전략적 관리 계획을 재설계할 때 기업이 기술 변화의 속도에 적응할 수 있도록 혁신을 수용하는 효과적인 방법입니다. 첨단 소프트웨어를 사용하여 관리하고 성과를 추적하면 관리 및 성과 평가의 품질을 향상시킬 수 있습니다.
책임 문화 구축
의 문화 구축 책임, 직원이 전략 계획에 대한 자신의 기여에 대한 책임을 지는 경우 계획이 효과적으로 구현되고 실패가 즉시 해결되도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다.
클리어 통신
명확하고 열린 소통 리더, 관리자 및 직원 간의 관계는 전략 계획의 성공에 매우 중요합니다. 여기에는 모든 이해 관계자에게 계획, 목표 및 진행 상황을 전달하고 모든 직원이 자신의 역할과 책임을 이해하도록 하는 것이 포함됩니다.
트레이닝
다양한 부서가 HR과 협력하여 유용한 정보를 개발하고 제공할 수 있습니다. 교육 과정 직원 및 하위 관리자가 보다 고급 기술과 지식을 갖추도록 도와줍니다. 원격 교육의 경우 다음과 같은 온라인 대화형 프레젠테이션 도구 아하 슬라이드 직원 참여 및 상호 작용을 장려하는 데 최선을 다합니다.
최종 생각
위의 지침을 따르면 조직은 역동적인 비즈니스 환경에서 목표를 달성하고 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되는 포괄적이고 효과적인 전략적 관리 프로세스를 개발할 수 있습니다.
자주하는 질문
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