Келгиле, бир нече негизги жыйынтыктарды карап көрөлү кызматкерлерди тартуу программаларыGallup акыркы сурамжылоолоруна ылайык:
- 7.8-жылы 11 триллион өндүрүмдүүлүк жоголду, бул дүйнөлүк ИДПнын 2022% түзөт
- Дүйнө жүзү боюнча кызматкерлердин дээрлик 80% компаниянын аракеттерине карабастан, дагы эле жумушта иштебейт же жигердүү иштебейт
- Тынчтыктан баш тарткандар көбөйүүдө жана алар АКШдагы жумушчулардын 50% дан ашыгын түзүшү мүмкүн
- Жогорку тартылган жумушчу күчү рентабелдүүлүктү 21% га жогорулатат.
Кызматкерлер убада беришет жогорку кармоо, прогулдардын азайышы жана эмгектин жакшы натыйжалары. Эч бир ийгиликтүү бизнес маанилүүлүгүн четке кага албайт кызматкерлерди тартуу программалары. Бирок, кээ бир компаниялар жумуш ордунда тартуу программасы ийгиликсиз болуп, анын артында көптөгөн себептер бар.
Келгиле, кызматкерлердин катышуусун жогорулатуу үчүн мыкты программаларды изилдеп көрөлү.
Мазмуну
- жалпы көрүнүш
- Кызматкерлерди тартуу боюнча эң мыкты 15 программа
- #1. Компаниянын маданиятын түзүңүз
- #2. Кызматкерлердин ийгиликтерин эл алдында тааныгыла
- #3. Ачыктык акыл чабуулу сессиясы
- #4. Күчтүү Onboarding программалары
- #5. Virtual Watercooler чаттарын орнотуу
- #6. Жумушта эң жакшы достор бар
- #7. Команданын түшкү тамактары
- #8.Окутуу жана өнүктүрүү
- #9. Тез команда түзүү
- #10. Бонустарды сунуштоо
- #11. Кызматкерге ыраазычылык белек жөнөтүңүз
- #12. Кызматкердин пикири менен кош келиңиз
- #13. Жумуш менен жашоо балансына басым жаса
- #14. Демилгелерди көтөрүү
- #15. Жаңы чакырыктар
- Көп берилүүчү суроолор
- Негизги Takeaways
Кызматкерлерди тартуу боюнча эң мыкты 15 программа
Он жылдын ичинде кызматкерлердин жогорку активдүүлүгүнүн негизги кыймылдаткычтарында жылыш болду. Айлыктан тышкары, алар компаниянын максаттарына, кесипкөйлүгүн жогорулатууга, жумуштагы максатка жана мааниге, жумушта камкордукту сезүүгө жана башкаларга көбүрөөк ыкташат. Бул кызматкерлер үчүн эмнени билдирерин түшүнүү ишканаларга кызматкерлерди тартуу боюнча күчтүү программаларды түзүүгө жардам берет.
#1. Компаниянын маданиятын түзүңүз
Күчтүү компаниянын маданиятын түзүү кызматкерлерди тартуунун эффективдүү программасы болушу мүмкүн, анткени ал жамааттын сезимин түзүүгө жана кызматкерлердин орток максатын түзүүгө жардам берет. Сиздин компанияңызды жетектеген негизги баалуулуктарды аныктаңыз жана аларды кызматкерлерге так жеткириңиз. Мисалы, кызматкерлердин катышуусун туруктуу өнүктүрүү программаларын илгерилетүү.
#2. Кызматкерлердин ийгиликтерин эл алдында тааныгыла
Компаниянын маданиятына шайкеш келген баалуулуктарды жана жүрүм-турумду көрсөткөн кызматкерлерди таануу жана сыйлоо. Аны кеңири уюм менен бөлүшүү же социалдык медиада жалпыга ачык жарыялоо менен таанууну ачык кылыңыз. Бул кызматкердин ишенимин жогорулатууга жана уюмдун ичинде сыймыктануу сезимин жаратууга жардам берет.
Мындан тышкары, менеджерлер кызматкерлердин таанылышын жана катышуусун жогорулатуу үчүн бир нече каналдарды колдоно алышат, мисалы, жеке кулактандыруулар, электрондук каттар же компаниянын жаңылыктары. Бул бардык кызматкерлерге бири-биринин ийгиликтери жөнүндө угуп, майрамдоо мүмкүнчүлүгүн камсыз кылууга жардам берет.
#3. Ачык ой жүгүртүү сессиясы
Мээ чабуулу сессияларындагы ачыктык идеяларды бөлүшүү үчүн коопсуз жана биргелешкен чөйрөнү түзүү аркылуу команданын катышуусун арттырат. Кызматкерлер өз ойлорун жана идеяларын сындан же соттоодон коркпостон эркин айта алышса, алар өздөрүн баалуу сезип, мээ чабуулуна катышат.
#4. Күчтүү Onboarding программалары
Жаңы кызматкерлер үчүн комплекстүү борттук программа же таанышуу жолугушуулары керек. Анын болжолу боюнча, жумушчулардын 69% жакыны компанияда үч жыл бою иштеши мүмкүн, анткени алар жакшы кабыл алуу жана колдоо сезип, ошондой эле уюмга берилгендик сезимин күчөтөт. башынан эле.
байланыштуу: Окуу процессинин мисалдары: 4 кадам, мыкты тажрыйбалар, текшерүү тизмелери жана курал
#5. Virtual Watercooler чаттарын орнотуу
Виртуалдык кызматкерлерди тартуу боюнча идеялар? Виртуалдык суу муздаткыч чаттарын орнотуу, айрыкча, алыскы иш чөйрөлөрүндө, онлайн кызматкерлерди тартуу программаларын илгерилетүүнүн эң сонун жолу. Virtual Watercooler чаттары - бул команда мүчөлөрү бири-бири менен байланышып, баарлаша турган расмий эмес онлайн жолугушуулар. Бул чаттар кызматкерлерге өз кесиптештери менен көбүрөөк байланышты сезүүгө, мамилелерди курууга жана уюмдун ичинде коомчулуктун сезимин жайылтууга жардам берет.
#6. Жумушта эң жакшы достор бар
Жумушта эң жакшы достордун болушу кызматкерлерди тартуунун күчтүү программасы. Кесиптештери менен тыгыз мамиледе болгон кызматкерлер уюмга байланыштуу сезилет, жемиштүү болушат жана жумуштан канааттануу деңгээли жогору болот.
Иш берүүчүлөр бул мамилелерди коомдук иш-чараларга жана команда куруу иш-чараларына көмөктөшүү, позитивдүү жана колдоочу иш маданиятын илгерилетүү жана команда мүчөлөрүнүн ортосунда ачык баарлашууну жана кызматташууну өркүндөтүү аркылуу кубаттай алышат.
#7. Команданын түшкү тамактары
Кызматкерлерди тартуу программалары расмий болбошу керек; эс алуу жана жайлуу команда түшкү тамактары укмуштуудай иш болушу мүмкүн. Бул команда мүчөлөрүнө кысымсыз формалдуу эмес шарттарда баарлашууга жана байланышууга мүмкүнчүлүк берет.
#8. Кызматкерлерди жогорку персоналдаштырууну жана өнүктүрүүнү сунуштаңыз
Иш ордунда миң жылдыктын 87% га чейин өнүгүүнү маанилүү деп эсептешет. Лидерликти өнүктүрүү программалары же чеберчиликти жогорулатуу боюнча семинарлар сыяктуу окутуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүн сунуштоо кызматкерлерге уюмдун ичинде өсүү жана карьералык өсүү үчүн мүмкүнчүлүктөрү бар экенин сезүүгө жардам берет.
#9. Тез команда түзүү менен көбүрөөк көңүл ачыңыз
Которушкон жумуш орундарынын 33%ы чарчаганын жумуштан кетүүнүн негизги себеби деп эсептешет. Команда куруу сыяктуу иш-аракеттерге көбүрөөк ырахат тартуулоо аларды энергия менен камсыздайт. Кызматкерлерди көңүл ачууга жана мамилелерди түзүүгө үндөп, иш берүүчүлөр жамааттык жана командалык иш сезимин илгерилетиши мүмкүн, бул кызматкерлердин моралдык жана ишинин жакшырышына алып келет.
байланыштуу: 11+ Команданы бириктирүү иш-аракеттери Кесиптештериңизди эч качан тажатпаңыз
#10. Бонустарды сунуштоо
Сунушталган бонустар кызматкерлерди тартуунун эң сонун программаларынын бири болушу мүмкүн, анткени алар ийкемдүү иштөө тартиби, кызматкерлердин ден соолугун чыңдоо, кызматкерлерге арзандатуулар жана башка артыкчылыктарды камтышы мүмкүн. кесиптик өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү. Бул кошумча жеңилдиктерди сунуштоо менен, иш берүүчүлөр өз кызматкерлерине алар бааланарын жана алардын жыргалчылыгына жана профессионалдык өсүшүнө жумшалганын көрсөтө алышат.
#11. Кызматкерге ыраазычылык белек жөнөтүңүз
Компаниялар колдоно турган натыйжалуу кызматкерлерди тартуу программаларынын бири кызматкерлерди баалоо үчүн материалдык белектерди жөнөтүү болуп саналат. Кызматкерлердин ыраазычылык белектери кол менен жазылган ноталар, белек карталары же компаниянын маркасындагы товарлар сыяктуу кичинекей ыраазычылык белгилеринен тартып, стимулдар сыяктуу олуттуу сыйлыктарга чейин өзгөрүшү мүмкүн. Бул компаниянын позитивдүү маданиятын түзүүгө жана кызматкерлердин арасында лоялдуулукка жана кармап турууга көмөктөшөт.
байланыштуу:
#12. Кызматкердин пикири менен кош келиңиз
Кызматкерден пикир суроо да кызматкерлерди тартуу программасынын жакшы мисалы болуп саналат. Кызматкерлер өздөрүнүн ой-пикирлери жана идеялары бааланып, угулуп жатканын сезишсе, алар өз иштерине инвестицияланганын жана уюмга берилгендигин сезишет.
Кызыктуу сурамжылоону түзүү аракет кылсаңыз, сизден көп убакытты жана күчтү талап кылбайт AhaSlides'тин ыңгайлаштырылган сурамжылоонун шаблондору.
#13. Жумуш менен жашоо балансына басым жаса
Ийкемдүү жумуш убактысына уруксат берүү жана гибриддик иштөө моделдерин жайылтуу кызматкерлерди тартуунун эффективдүү программалары болушу мүмкүн. Кызматкерлер жумуш графигин жеке муктаждыктарына жана каалоолоруна ылайыкташтыра алышат жана алыстан жана кеңседе айкалыштыра алышат - бул аларга жумушун жана жеке жашоосун башкарууда көбүрөөк ийкемдүүлүктү жана эркиндикти сунуштай алат.
#14. Адамдарга өз максаттарын коюуга мүмкүнчүлүк бер
Кызматкерлерди тартуу программаларын ийгиликтүү кылуу үчүн, келгиле, кызматкерлерге өздөрүнүн максаттарын жана милдеттерин коюуга мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайлы. Кызматкерлер иштеп жаткан максаттары жөнүндө сөз болгондо, алар өз иштерине инвестициялангандай сезилет жана ал максаттарга жетүү үчүн умтулат. Иш берүүчүлөр бул процесске кызматкерлерди аткарууну текшерүү учурунда максаттарды коюуга үндөп же менеджерлер менен үзгүлтүксүз текшерип туруу аркылуу көмөктөшөт.
#15. Жаңы чакырыктарды кой
Кызматкерлерди тартуу боюнча программалар кыйынчылыктар катары иштелип чыгышы мүмкүнбү? Жаңы жана кызыктуу кыйынчылыктарга туш болгон кызматкерлер өз иштерине шыктануу жана энергияны көбүрөөк сезишет. Иш берүүчүлөр стрейч тапшырмаларын сунуштоо, кайчылаш-функционалдык кызматташуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берүү же кызматкерлерди жаңы көндүмдөрдү же тажрыйба чөйрөлөрүн издөөгө үндөп, жаңы кыйынчылыктарды киргизе алышат.
Көп берилүүчү суроолор
Кызматкерлердин катышуусу деген эмне?
Кызматкердин катышуусу эмоционалдык байланышты жана кызматкердин жумушуна, командасына жана уюмуна болгон берилгендигин билдирет.
Кызматкерлерди тартуу боюнча иш-чаралар деген эмне?
Кызматкерлерди тартуу боюнча иш-чаралар - бул кызматкерлерди тартууга, мотивациялоого жана жумуш орду менен байланышууга көмөк көрсөтүү үчүн иштелип чыккан демилгелер же программалар. Бул иш-чаралар расмий же расмий эмес болушу мүмкүн жана иш берүүчү же кызматкерлер тарабынан уюштурулушу мүмкүн.
Кадрлар тармагында кызматкерлерди тартуу программалары кандай?
Кадрлар тармагында кызматкерлерди тартуу программасы кызматкерлер уюмга берилген жана алардын эң жакшы иштерине салым кошууга түрткү болгон катышуу маданиятын түзүүгө багытталган. Кызматкерлердин катышуусун жакшыртуу менен, уюмдар өндүрүмдүүлүктү жакшыртат, кармап калуу чендерин жогорулата алат жана жумуш ордунда позитивдүү жана жемиштүү чөйрөнү түзө алат.
Кызматкерлерди тартуу программаларынын 5 С дегени кандай?
Кызматкерлерди тартуунун 5 Ссы жумуш ордунда тартуу маданиятын түзүүгө көмөктөшүүчү негизги факторлорду сүрөттөгөн алкак болуп саналат. Алар байланышты, салым кошууну, баарлашууну, маданиятты жана карьераны камтыйт.
Кызматкерлердин катышуусунун төрт элементи кайсылар?
Кызматкерлердин катышуусунун төрт элементи жумуш, позитивдүү мамилелер, өсүү мүмкүнчүлүктөрү жана колдоочу жумуш орундарынан турат.
Кызматкерлер менен кызматташуунун мисалы кандай?
Кызматкерлер менен иштешүүнүн мисалы, кызматкерлерди жумуштан тышкары байланышууга шыктандыруу үчүн таштандыларды издөө же топтун ыктыярдуу иш-чарасы сыяктуу команда куруу ишин уюштуруу болушу мүмкүн.
Негизги Takeaways
Бул кызматкерлерди тартуу боюнча программалардын бир нече мисалдары, уюмдар позитивдүү жана жагымдуу иш чөйрөсүн илгерилетүү үчүн колдоно алышат. Бирок, ийгиликтүү кызматкерлерди тартуу программалары ошондой эле жетекчиликтин катуу милдеттенмесин жана кызматкерлердин өнүгүүсүнө жана жыргалчылыгына инвестиция салууга даяр болушун талап кылышы мүмкүн.
Шилтеме: Командалык этап | Gallup
