Стратегиялык пландын мисалдарын издеп жатасызбы? Стратегиялык планга ээ болуу ар бир бизнестин же уюмдун өсүшү үчүн абдан маанилүү. Жакшы иштелип чыккан план сиздин ишканаңыздын ийгилигинин баарын өзгөртө алат. Бул келечекке реалдуу көз карашка ээ болууга жана компаниянын потенциалын максималдаштырууга жардам берет.
Ошентип, эгер сиз бизнесиңиз же уюмуңуз үчүн стратегиялык планды иштеп чыгуу үчүн күрөшүп жатсаңыз. Бул блог постунда биз талкуулайбыз стратегиялык пландын мисалы стратегиялык пландаштыруу үчүн бир нече кызыктуу идеялар менен бирге ийгиликтүү планды түзүүгө жардам бере турган жетекчилик катары кызмат кыла турган куралдар.
Мазмуну
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Стратегиялык план деген эмне?
Стратегиялык план – бул уюмдун узак мөөнөттүү максаттарын, милдеттерин жана аларга жетүү үчүн стратегияларды камтыган план.
Бул сиздин уюмуңуздун көз карашына жана миссиясына жетүү үчүн ресурстарды, күч-аракеттерди жана аракеттерди даярдоого жана бөлүштүрүүгө жардам берген жол картасы.
Тактап айтканда, стратегиялык план адатта 3-5 жылга созулат жана уюмдан анын күчтүү, алсыз жактары, потенциалы жана атаандаштык деңгээли менен учурдагы абалын баалоону талап кылышы мүмкүн. Бул талдоонун негизинде уюм өзүнүн стратегиялык максаттарын жана милдеттерин аныктайт (алар АКЫЛДУУ болушу керек: конкреттүү, өлчөнө турган, жетүүгө боло турган, актуалдуу жана убакыт менен чектелген).
Андан кийин, план бул максаттарга жетүү үчүн зарыл болгон кадамдарды жана аракеттерди, ошондой эле прогресске жана ийгиликке көз салуу үчүн керектүү ресурстарды, мөөнөттөрдү жана аткаруу чараларын тизмелейт.
Ийгиликке кепилдик берүү үчүн, сиздин стратегиялык планыңыз пландаштырууга, башкарууга, баарлашууга, кызматташууга жана отчеттуулукка жардам берүүчү куралдарга муктаж жана уюмга көңүлүн бурууга жана иш процессине жабышууга жардам берет.
Стратегиялык пландын мисалдары
Бул жерде сиздин бизнес колдоно турган кээ бир стратегиялык пландоо моделдери бар:
1/ SWOT анализи – Стратегиялык пландын мисалы
SWOT талдоо модели тарабынан иштелип чыккан Альберт Хамфри. Бул модель төрт факторду баалоо менен стратегиялык план түзүүнү каалаган уюмдар үчүн белгилүү бизнес-талдоо модели болуп саналат:
- S – Күчтөр
- W - Алсыз жактары
- О – Мүмкүнчүлүктөр
- T – Коркунучтар
Бул факторлор менен сиздин уюм учурдагы абалын, артыкчылыктарын жана жакшыртуу керек болгон жерлерин түшүнө алат. Мындан тышкары, сиздин уюм ага таасир этиши мүмкүн болгон тышкы коркунучтарды жана азыркы же келечекте пайдалануу мүмкүнчүлүктөрүн аныктай алат.
Мындай карап чыккандан кийин, уюмдар кийин тобокелдиктерди болтурбоо үчүн натыйжалуу пландаштыруу үчүн бекем негизге ээ болот.
Стратегиялык пландын мисалы: Стратегиялык планды иштеп чыгуу үчүн SWOT анализин кантип колдонууну жакшыраак түшүнүүгө жардам берүү үчүн, биз мисал келтиребиз.
Колдон жасалган самын азыктарын саткан чакан бизнесиңиз бар. Бул жерде сиздин бизнесиңиздин SWOT анализи:
| күчтүү жактары: – Табигый ингредиенттерден турган жогорку сапаттагы азыктар – Азыртадан эле жакын бренд имиджи менен ишенимдүү кардар базасы бар – Жогорку сапаттагы өндүрүштүн жана булактардын сертификаты бар - Кардарларды тейлөө бааланат | Алсыз жактары: – Чектелген маркетинг жана жарнама, алсыз онлайн байланыш каналдары – Көпчүлүк сатуулар бир чекене соода жайынан келет – Продукциянын бир нече түрлөрү, көпчүлүгү бир жытка багытталган |
| мүмкүнчүлүктөр: – Табигый жана органикалык азыктарга рыноктун суроо-талаптын өсүшү – Кардарлар өзүн-өзү тейлөөгө жана саламаттыкты сактоого көбүрөөк кызыкдар – Электрондук коммерция жана белек дүкөндөрү менен өнөктөштүк аркылуу бөлүштүрүүнү кеңейтүү мүмкүнчүлүгү | Коркунучтар: – Башка табигый самын өндүрүүчүлөрдүн атаандаштыгы күчөдү - Экономикалык рецессия сатууга таасирин тийгизиши мүмкүн - Керектөөчүлөрдүн каалоолорун же тенденцияларын өзгөртүү суроо-талапка таасир этиши мүмкүн |
Бул SWOT анализинин негизинде бизнесиңиз стратегиялык планды иштеп чыга алат
- Продукцияны бөлүштүрүү каналдарын кеңейтүү
- жаңы продукт линияларын иштеп чыгуу
- Онлайн маркетингди жана жарнаманы өркүндөтүңүз
Бул стратегия менен сиз жогорку сапаттагы өнүмдөр жана жекелештирилген кардарларды тейлөө сыяктуу күчтүү жактарыңызды колдоно аласыз.
2/ Балансталган көрсөткүчтөр системасы – Стратегиялык пландын мисалы
Balanced Scorecard модели – бул бардык 4 аспектилер аркылуу бизнестин туруктуу жана ишенимдүү өнүгүүсүнө жардам берген стратегиялык пландаштыруунун модели:
- Каржылык: Уюмдар каржылык натыйжаларды, анын ичинде туруктуу чыгымдарды, амортизациялык чыгашаларды, инвестициянын кайтарымдуулугун, инвестициянын кайтарымдуулугун, кирешенин өсүү темптерин ж.
- Кардарлар: Уюмдар кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу жөндөмдүүлүгү менен бирге кардарлардын канааттануусун өлчөө жана баалоо керек.
- Ички процесс: Уюмдар канчалык жакшы иштеп жатканын өлчөө жана баалоо керек.
- Окуу жана өсүү: Уюмдар өз кызматкерлерин окутууга жана өнүктүрүүгө жардам берүүгө көңүл бурушат, алардын билимин жана көндүмдөрүн рынокто атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү сактап калуу үчүн жакшыртууга жардам беришет.
Стратегиялык пландын мисалы: Бул модель жөнүндө көбүрөөк түшүнүүгө жардам берүү үчүн бир мисал:
Сиз атактуу кофе брендинин ээсисиз деп ойлосоңуз, бул моделди стратегиялык планыңызга кантип колдонсоңуз болот.
| каржы | Максаты: Кийинки 45 жылда кирешени 3% га көбөйтүү максаты: – Сатуу жана кайчылаш сатуу аркылуу орточо буйрутма наркын 10% га жогорулатуу – Жаңы кардарларга жетүү жана кирешени көбөйтүү үчүн бөлүштүрүү каналдарын жана филиалдарын кеңейтиңиз иш-чаралар: - кирешенин өсүү темпи – Заказдын орточо баасы – Жаңы бөлүштүрүү каналдарынын саны – Жаңы ачылган филиалдардын саны |
| кардар | Максаты: Кардарлардын канааттануусун жана берилгендигин жогорулатуу максаты: – Продукциянын менюсун кеңейтүү үчүн жаңы даамдарды иштеп чыгуу - Кайталануучу сатып алууларды стимулдаштыруу үчүн берилгендик сыйлоо программасын ишке ашыруу өлчөм: - Кардарларды канааттандыруу упай – Кардарларды кармап калуу деңгээли – Сатылган жаңы продукциялардын саны |
| Ички бизнес процесстери | Максаты: өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу жана чыгымдарды азайтуу максаты: – Эмгек чыгымдарын азайтуу үчүн өндүрүш процесстерин жөнөкөйлөтүү – Материалдык чыгымдарды азайтуу үчүн жеткирүү чынжырын башкарууну оптималдаштыруу өлчөм: - өндүрүш циклинин убактысы – Бир чөйчөккө материалдык чыгым – Бир чөйчөккө эмгек акысы |
| Окуу жана өсүү | Максаты: Өсүштү колдоо үчүн кызматкерлердин көндүмдөрүн жана билимин өнүктүрүү максаты: - Үзгүлтүксүз окутуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу – Инновация жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү маданиятын өстүрүү өлчөм: – Кызматкерлердин канааттануу упайы – бир кызматкерге окуу саатынын саны – Кызматкерлер тарабынан түзүлгөн жаңы продукт идеяларынын саны |
Balanced Scorecard модели бизнес өзүнүн ишинин бардык аспектилерин карап жатканын камсыздайт жана прогрессти өлчөө жана зарыл болгон учурда стратегияларды тууралоо үчүн негизди камсыз кылат.
3/ Көк океан стратегиясынын модели – Стратегиялык пландын мисалы
Көк океан стратегиясынын модели атаандаштык жок же атаандаштыктын кереги жок болгон жаңы рынокту өнүктүрүү жана кеңейтүү стратегиясы.
Көк океан стратегиясын ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн алты негизги принцип бар.
- Рыноктун чектерин кайра куруу: Ишкерлер атаандаштыктан чыгып, көгүлтүр океандарды калыптандыруу үчүн рыноктун чектерин кайра куруусу керек.
- Сандарга эмес, чоң сүрөткө көңүл буруңуз: Бизнес стратегияларын пландаштырууда чоң сүрөткө көңүл бурушу керек. Деталдарга батып калбаңыз.
- Учурдагы талаптардын чегинен чыгуу: Учурдагы өнүмдөр же кызматтарга басым жасоонун ордуна, алар кардар эмес же потенциалдуу кардарларды аныктоо керек.
- Стратегиялык ырааттуулукту туура алыңыз: Ишкерлер аларды айырмалоочу жана ички процесстерди, системаларды жана адамдарды тууралоочу баалуу сунушту түзүшү керек.
- уюштуруучулук тоскоолдуктарды жоюу. Көк океан стратегиясын ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн бизнеске уюмдун бардык деңгээлдеринен сатып алуу жана стратегияны натыйжалуу жеткирүү керек болот.
- Стратегияны ишке ашыруу. Ишканалар операциялык тобокелдиктерди минималдаштыруу жана ичинен саботажды алдын алуу менен бирге стратегияны ишке ашырышат.
Стратегиялык пландын мисалы: Төмөндө Көк океан моделин колдонуунун мисалы келтирилген.
Келгиле, сизди органикалык самын бизнесинин ээси деп эсептейли.
- Рыноктун чектерин кайра куруу: Сиздин бизнес сезимтал тери үчүн гана самын линиясын түзүү менен жаңы базар мейкиндигин аныктай алат.
- Сандарга эмес, чоң сүрөткө көңүл буруңуз: Жөн гана пайдага көңүл бурбастан, сиздин бизнесиңиз самын продукциясындагы табигый жана органикалык ингредиенттерге басым жасап, кардарлар үчүн баалуулуктарды түзө алат.
- Учурдагы талаптардын чегинен чыгуу: Кардар эместерди, мисалы, териси сезгичтерди аныктоо менен жаңы суроо-талапты таба аласыз. Андан кийин алар сиздин продуктту колдонуу үчүн орчундуу себептерди түзүү.
- Стратегиялык ырааттуулукту туура алыңыз: Сиздин бизнес табигый жана органикалык ингредиенттер менен бул учурда, аны атаандаштарынан бөлүп баалуу сунушту түзө алат. Андан кийин анын ички процесстерин, тутумдарын жана адамдарды ошол убаданы аткарууга тууралаңыз.
- Уюштуруучулук тоскоолдуктарды жоюу: Бул стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн сиздин бизнесиңиз бул жаңы продукт үчүн бардык деңгээлдеги кызыкдар тараптардын колдоосуна муктаж.
- Стратегияны ишке ашыруу: Сиздин бизнес натыйжалуулук көрсөткүчтөрүн түзүп, алардын натыйжалуу иштешин камсыз кылуу үчүн убакыттын өтүшү менен стратегияны тууралай алат.
Натыйжалуу стратегиялык пландаштыруу үчүн куралдар
Бул жерде сизге натыйжалуу стратегиялык планга ээ болууга жардам бере турган кээ бир популярдуу куралдар бар:
Маалыматтарды чогултуу жана талдоо үчүн куралдар
№1 – PEST анализи
PEST – бул сиздин бизнесиңизге сиз катышып жаткан бизнес-чөйрөнүн (көбүнчө макро-экологиялык) “чоң сүрөтүн” түшүнүүгө жардам берген талдоо куралы, ошону менен мүмкүнчүлүктөрдү жана потенциалдуу коркунучтарды аныктоо.
PEST анализи бул чөйрөнү төмөнкү 4 фактор аркылуу баалайт:
- Саясат: Институционалдык жана укуктук факторлор ар бир тармактын жашоо жөндөмдүүлүгүнө жана өнүгүшүнө таасир этиши мүмкүн.
- Экономика: Уюмдар кайсы тармактарга жана аймактарга инвестициялоону чечүүдө кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү экономикалык факторлорго жана өкмөттүн кийлигишүүсүнө көңүл бурушу керек.
- Коомдук: Ар бир өлкөнүн жана аймактын өзүнүн уникалдуу маданий баалуулуктары жана социалдык факторлору бар. Бул факторлор бардык продуктыларга, кызматтарга, рынокторго жана керектөөчүлөргө чоң таасирин тийгизген ошол аймактардагы керектөөчүлөрдүн өзгөчөлүктөрүн түзөт.
- Technology: Технология маанилүү фактор болуп саналат, анткени ал продуктыларга, кызматтарга, рынокторго, жеткирүүчүлөргө, дистрибьюторлорго, атаандаштарга, кардарларга, өндүрүш процесстерине, маркетинг практикасына жана уюмдардын абалына терең таасирин тийгизет.
PEST анализи бизнесиңизге бизнес чөйрөсүн түшүнүүгө жардам берет. Ал жерден сиз так стратегиялык планды түзө аласыз, алдыңызга келген мүмкүнчүлүктөрдү максималдуу пайдаланып, коркунучтарды азайтып, кыйынчылыктарды оңой жеңе аласыз.
№2 - Портердин беш күчү
Беш күч 5 атаандаштык күчтү билдирет, алар рыноктун же тигил же бул тармактагы сегменттин узак мөөнөттүү жагымдуулугун баалоо үчүн талданышы керек, ошону менен бизнесиңизге натыйжалуу өнүгүү стратегиясына ээ болууга жардам берет.
Мына ошол 5 күч
- Жаңы оппоненттердин коркунучу
- Берүүчүлөрдүн күчү
- Алмаштыруучу өнүмдөрдүн жана кызматтардын коркунучу
- Кардарлардын күчү
- Ошол эле тармактагы атаандаштардын катуу атаандашуусу
Бул беш фактор бири-бири менен диалектикалык байланышта болуп, тармактагы атаандаштыкты көрсөтүп турат. Ошондуктан, сиз бул факторлорду талдап, бизнес үчүн эмне өзгөчө жагымдуу жана көрүнүктүү экенин аныктоо үчүн стратегияларды иштеп чыгышыңыз керек.
№3 – SWOT анализи
Стратегиялык пландаштыруу үчүн үлгү болуу караганда, SWOT рыноктук талдоо жүргүзүү үчүн баалуу курал болуп саналат. SWOTти колдонуу менен сиз ийгиликтүү стратегияны ишке ашыруудан мурун уюмуңуздун күчтүү, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын аныктай аласыз.
Стратегияны иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн куралдар
№4 – Сценарий пландоо
Сценарий пландоо - бул бир нече келечектеги сценарийлерди караган жана алардын уюм үчүн потенциалын баалаган стратегиялык пландаштыруунун куралы.
Сценарийди пландаштыруу процесси эки этаптан турат:
- Келечекти түзө турган негизги белгисиздиктерди жана тенденцияларды аныктоо.
- Ошол факторлордун негизинде бир нече жооп сценарийлерин иштеп чыгуу.
Ар бир сценарий өзүнүн уникалдуу божомолдору жана натыйжалары менен башка мүмкүн болуучу келечекти сүрөттөйт. Бул сценарийлерди карап чыгуу менен, сиздин уюмуңуз туш болушу мүмкүн болгон ар кандай келечекти жакшыраак түшүнүп, ийкемдүү жана ийкемдүү стратегияларды иштеп чыга алат.
№5 – Нарк чынжырчасынын анализи
Нарк чынжырчасынын анализи модели сиздин уюмуңуздагы иш-аракеттер кардарлар үчүн кандай мааниге ээ болоорун түшүнүү үчүн аналитикалык курал болуп саналат.
Уюм үчүн нарк чынжырын талдоо үчүн үч кадам бар:
- Уюмдун ишмердүүлүгүн негизги жана көмөкчү иш-чараларга бөлүңүз
- Ар бир иш үчүн чыгымдардын бөлүштүрүлүшү
- Кардарлардын канааттануусун жана уюштуруучулук ийгилигин жараткан негизги иш-аракеттерди аныктоо
Жогорудагы үч кадамдан сиздин уюм ар бир иш-аракетти аныктоо жана баалоо аркылуу өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн натыйжалуураак өлчөй алат. Андан кийин ар бир баалуулук жаратуучу иш уюм үчүн атаандаштык артыкчылыкты түзүү үчүн ресурс болуп эсептелет.
№6 – Ийгиликтин критикалык факторлору
Ийгиликтин критикалык факторлору (CSF) бизнестин ийгилигине алып келген себептерди билдирет же кызматкерлердин бизнеске ийгиликке жетүү үчүн эмне кылышы керектигин белгилейт.
Сиздин бизнестин CSF аныктоо үчүн кээ бир пайдалуу суроолор кирет:
- Кандай факторлор бизнестин каалаган натыйжасына алып келиши мүмкүн?
- Бул натыйжаны алуу үчүн кандай талаптар болушу керек?
- Бул максатка жетүү үчүн бизнеске кандай куралдар керек?
- Бул максатка жетүү үчүн бизнеске кандай көндүмдөр керек?
CSFти аныктоо менен, сиздин бизнесиңиз өз максаттарына жетүү үчүн эмне кылуу керектиги боюнча жалпы маалымдама пунктун түзө алат, ошону менен жумушчу күчүн ал жакка жетүү үчүн түрткү берет.
№7 – Балансталган көрсөткүчтөр картасы
Стратегиялык пландоо үчүн үлгү болуу менен бирге, A Balanced Scorecard стратегиялык максаттарга карай прогрессти көзөмөлдөөгө жардам берет натыйжалуу башкаруу куралы болуп саналат. Ал ошондой эле прогрессиңизди өлчөөгө жана кызыкдар тараптарга жеткирүүгө жардам берет.
№8 – Көк океан стратегиясынын полотносу
Стратегиялык пландоо модели катары иштөөдөн тышкары, Blue Ocean Strategy Canvas уюмуңуздун сунуштарын атаандаштарыңыздын сунуштары менен шайкеш келтирүү менен жаңы рынок мүмкүнчүлүктөрүн таанууга жардам берет.
Бул куралды колдонуу менен сиз уюмуңуз өзгөчөлөнгөн жана жаңы суроо-талапты жарата турган аймактарды аныктай аласыз.
Өлчөө жана баалоо үчүн куралдар
№9 – Натыйжалуулуктун негизги көрсөткүчтөрү
Негизги натыйжалуулук көрсөткүчтөрү (KPI) иш натыйжалуулугун өлчөө жана баалоо үчүн курал болуп саналат. KPI, адатта, бизнестин топторунун же бөлүмдөрүнүн ишин чагылдыруу үчүн сандар, катыштар жана сандык көрсөткүчтөр аркылуу көрсөтүлөт.
KPI ишканаларга конкреттүү маалыматтардын аркасында кызматкерлердин ишин ачык, так, конкреттүү жана адилеттүү түрдө көзөмөлдөөгө жана баалоого жардам берет.
>> жөнүндө көбүрөөк билүү KPI OKRге каршы
Акыл чабуулу үчүн куралдар
№10 – Акыл картасы
Акыл картасы – бул стратегиялык пландоо процессинде мээ чабуулуна жана идеяларды уюштурууга жардам берүү үчүн колдонула турган визуалдык курал. Бул диаграмма тартуу аркылуу маалыматты жана идеяларды визуалдык көрсөтүү ыкмасы.
Жаңы идеяларды табууга жардам берүүдөн тышкары, стратегиялык пландын комплекстүү жана натыйжалуу болушун камсыздай турган ар кандай стратегиялык максаттардын ортосундагы байланыштарды табууга жардам берет.
AhaSlides сизге стратегиялык пландоодо кантип жардам берет?
AhaSlides бир нече сунуш кылат Өзгөчөлүктөрү бул сиздин стратегиялык пландаштыруу үчүн пайдалуу болушу мүмкүн.
AhaSlides сизге татаал идеяларды жеткирүү же пикирлерди чогултуу үчүн колдонула турган кызыктуу жана интерактивдүү презентацияларды түзүүгө мүмкүндүк берет. Менен бирге алдын ала даярдалган шаблондорсыяктуу өзгөчөлүктөргө ээбиз жандуу сурамжылоолор, оюн-зоок, жана жашоо С & Ж катышууну стимулдаштырууга жардам берген сессиялар. Ошондой эле бардык кызыкдар тараптардын добушу бар экендигин жана пландаштыруу процессине салымын бере ала тургандыгын камсыз кылуу.
Мындан тышкары, сөз булут команда мүчөлөрүнө стратегиялык пландаштыруу учурунда кызматташууга жана жаңы идеяларды жаратууга мүмкүндүк берет, бул жаңы мүмкүнчүлүктөрдү же пайда болушу мүмкүн болгон көйгөйлөрдү чечүү жолдорун аныктоого жардам берет.
Жалпысынан алганда, AhaSlides стратегиялык пландаштыруу үчүн баалуу курал болуп саналат, анткени ал байланышты, кызматташтыкты жана маалыматтардын негизинде чечим кабыл алууну өбөлгө түзөт.
Негизги Takeaways
Жакшы аныкталган стратегиялык пландын үлгүсүнө ээ болуу ар бир уюм үчүн өз максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн абдан маанилүү. Ошондуктан, макаладагы маалымат менен, сиздин уюм өз көз карашына жана миссиясына ылайык келген толук стратегиялык планды иштеп чыгышы мүмкүн, натыйжада узак мөөнөттүү өсүш жана ийгилик.
Ошондой эле SWOT анализи, Balanced Scorecard жана Blue Ocean Strategy сыяктуу стратегиялык пландаштыруунун ар кандай куралдарын жана моделдерин колдонуу менен унутпаңыз,… Сиздин уюм өзүнүн күчтүү, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын аныктап, максаттарына карай прогресске көз салып, инновациялык стратегияларды иштеп чыга алат. рынокто өзүн айырмалоо үчүн.
Мындан тышкары, AhaSlides сыяктуу санариптик инструменттер стратегиялык пландаштыруу процессинин натыйжалуулугуна жардам берет.
Көп берилүүчү суроолор
Мыкты IT стратегиялык план үлгүсү?
Комплекстүү IT стратегиялык планын түзүү уюмдар үчүн технологиялык демилгелерин жалпы бизнес максаттарына шайкеш келтирүү үчүн абдан маанилүү. Бардык уюмдарга туура келген бир дагы “мыкты” IT стратегиялык планы жок болсо да, Негизги Демилгелер төмөнкүлөрдү камтышы керек экенин унутпаңыз: (1) Пландоо мезгилине IT боюнча негизги демилгелерди жана долбоорлорду аныктоо. (2) Ар бир демилгенин деталдуу сүрөттөлүшү, анын ичинде максаттары, масштабы жана күтүлгөн натыйжалар. жана (3) ар бир демилгени конкреттүү стратегиялык максаттарга шайкеш келтирүү.
Натыйжалуу стратегиялык пландаштыруу деген эмне?
Натыйжалуу стратегиялык пландаштыруу – бул уюмдар өздөрүнүн узак мөөнөттүү көз карашын аныктоо, так максаттарды коюу жана максаттарына жетүү үчүн зарыл болгон иш-аракеттерди аныктоо үчүн колдонгон структураланган жана келечекти ойлонуу процесси. Натыйжалуу стратегиялык пландоо документти түзүү менен чектелбейт; ал кызыкдар тараптарды тартууну, ресурстарды тууралоону жана өзгөрүп жаткан шарттарга дайыма ыңгайлашууну камтыйт.
