Кээ бир компаниялар дөңгөлөктөрүн башаламандыкта айландырып жатканда, баары чогуу болуп жаткандай сезилесизби? Мунун сыры көбүнчө алардын уюштуруу түзүмүндө.
Архитектор имараттын долбоорун иштеп чыккандай эле, компаниянын жетекчилиги өз бизнеси үчүн эң сонун негизди түзүшү керек.
Бирок токтоп турган имараттардан айырмаланып, компаниялар убакыттын өтүшү менен ыңгайлашууга тийиш болгон тирүү, дем алган организмдер.
Бүгүн биз жогорку көрсөткүчтөргө ээ уюмдардын көшөгөлөрүнүн артына көз чаптырып, аларды таң калтырган структуралык сыйкырды ачып беребиз.
Бирге биз башканы изилдейбиз уюштуруу структураларынын түрлөрү кайсынысы сизге ылайыктуу экенин көрүү үчүн.
жалпы көрүнүш
| Эң көп колдонулган уюштуруу структурасы кайсы? | Иерархиялык түзүлүш |
| Уюштуруу структурасынын эң татаал түрү кайсы? | Матрица структурасы |
| Фирмаңыздын чөйрөсү туруктуу болсо, структуранын кандай түрүн тандайт элеңиз? | Функционалдык структура |
Мазмуну
- Уюштуруу структурасы деген эмне?
- Уюштуруу структураларынын түрлөрү
- Негизги Takeaways
- Көп берилүүчү суроолор
менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides
- Топтун жакшыраак иштеши үчүн Топ-менеджмент командасынын мисалдары
- Стратегиялык ишке ашырууну өздөштүрүү
- Окуяларды башкаруунун түрлөрү
Чогулуштарда көбүрөөк көңүл ачууну издеп жатасызбы?
Командаңыздын мүчөлөрүн кызыктуу викторина аркылуу чогултуңуз AhaSlides. Акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон китепканасы!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Уюштуруу структурасы деген эмне?
Уюштуруу структурасы кызматкерлерди башкаруу, координациялоо жана уюштуруу максаттарына жетүү үчүн биргелешип иштөөгө түрткү берүүчү милдеттердин жана отчеттуулук мамилелеринин формалдуу системасын билдирет. The Негизги элементтер уюштуруу структурасын аныктайт төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Эмгек бөлүштүрүү - иш аракеттерин конкреттүү жумуштарга же аткарыла турган милдеттерге бөлүү. Бул адистештирүү жана бөлүмгө бөлүнүүнү камтыйт.
- Бөлүмгө бөлүү - Жумуштарды алардын жалпы функциясынын (мисалы, маркетинг бөлүмү) же тейлөөчү кардарлардын/максаттуу топтун (мисалы, бизнести өнүктүрүү бөлүмү) негизинде бөлүмдөргө топтоо.
- Буйруктардын чынжырчасы - ким кимге баш ийгендигин жана уюмдагы иерархияны чагылдырган ыйгарым укуктардын линиялары. Бул башкаруунун иерархиясын жана деңгээлин көрсөтөт.
- Контролдун мейкиндиги - менеджер эффективдүү көзөмөлдөй турган тике баш ийгендердин саны. Кеңири чөйрө башкаруунун азыраак катмарын билдирет.
- Борборлоштуруу vs Децентралдаштыруу - уюмдун ичинде чечим кабыл алуу бийлиги жайгашкан жерди билдирет. Борборлоштурулган структуралар бийликти жогору жакта топтоштурулган, ал эми борбордон ажыратылган структуралар бийликти бөлүштүрүшөт.
- Формалдаштыруу - эрежелердин, жол-жоболордун, нускамалардын жана коммуникациялардын канчалык деңгээлде жазылганы. Жогорку формалдаштыруу көбүрөөк эрежелерди жана стандарттарды билдирет.
Уюштуруу структурасы иштин натыйжалуулугун оптималдаштыруу жана компаниянын максаттарына жетүү үчүн бардык бул элементтердин кантип бириктирилгенин аныктайт. Уюмдук структуранын туура түрлөрү өлчөмү, стратегия, өнөр жай жана башка факторлордон көз каранды лидерлик стили.
Уюштуруу структураларынын түрлөрү
Уюмдук структуралардын кандай түрлөрү бар?
Бизнес дүйнөсүндө жалпысынан 7 уюштуруу структурасы бар. Бул түрдүү уюштуруу түзүмдөрүнүн арасында кээ бир структуралар бийликти эң жогору жакташат, ал эми башкалары аны бардык даражаларга бөлүштүрүшөт. Кээ бир орнотуулар ийкемдүүлүккө артыкчылык берет, ал эми башкалары башкарууну оптималдаштырат. Келгиле, бизнестеги уюштуруу структурасынын түрлөрүн карап көрөлү:
#1. Командага негизделген уюштуруу структурасы
A командага негизделген уюштуруу структурасы иш жеке жумуш ролдорунун же салттуу бөлүмдөрдүн эмес, негизинен командалардын айланасында уюштурулган жер.
Командалар белгилүү бир долбоордун же максаттын үстүндө иштөө үчүн ар кандай функционалдык аймактардан же бөлүмдөрдүн кызматкерлерин бириктирип түзүлөт. Алар жеке максаттарга эмес, жалпы максаттарга жана натыйжаларга басым жасашат. Ийгилик же ийгиликсиздик - бул биргелешкен аракет. Бул бузулат силостор.
Алар өзүн-өзү башкарат, башкача айтканда, алар жогорку деңгээлдеги автономияга ээ жана менеджерлердин аз көзөмөлү менен өз иш процесстерин башкарууга укуктуу. Командалар графикти түзүү, тапшырмалар, бюджет түзүү, процесстер жана ресурстар сыяктуу жоопкерчиликтерге ээ болушат.
Командалардын ортосунда вертикалдуу иерархия азыраак жана горизонталдуу координация жана байланыш бар. Командага негизделген уюштуруу түзүмдөрү өз ара аракеттенүү жана кызматташуу үчүн көптөгөн мүмкүнчүлүктөргө ээ.
Долбоорлор жана артыкчылыктар өзгөргөн сайын команда мүчөлүгү өзгөрүшү мүмкүн. Кызматкерлер бир эле учурда бир нече команданын бир бөлүгү боло алышат.
#2. Тармактын структурасы
A тармак түзүмү уюштуруу дизайнында туруктуу бөлүмдөр же жумуш ролдоруна караганда ийкемдүү, долбоорго негизделген командаларга негизделген моделди билдирет.
Командалар ар кандай көндүмдөрдү жана ролдорду бириктирип, ар бир долбоор боюнча түзүлөт. Командалар долбоорлор аяктагандан кийин таркайт.
Катуу менеджерлер жок, тескерисинче, бир нече команда лидерлери жоопкерчиликти бөлүшөт. Бийлик тажрыйбанын ролуна жана доменине жараша бөлүштүрүлөт.
Маалымат жогорудан ылдый иерархия эмес, өз ара байланышкан командалар аркылуу капталдан өтөт.
Жумуш орундары динамикалуу жана туруктуу жумуш наамдарына караганда көндүмдөрдүн/билимдердин салымдарынын негизинде аныкталат.
Уюштуруу дизайны катаал ролдор менен чектелбестен, өнүгүп жаткан стратегиялардын жана долбоорлордун негизинде ийкемдүү өзгөрүшү мүмкүн. Жеке салымдар жеке аткаруу көрсөткүчтөрүнө эмес, биргелешкен ийгилигинин негизинде бааланат.
#3. Иерархиялык түзүлүш
Негизги уюштуруу структураларынын бири болуу менен, а иерархиялык уюштуруу структурасы салттуу жогорудан ылдыйга карай структура болуп саналат, анда бийлик жогорку деңгээлдеги башкаруудан ылдыйга, орто жана төмөнкү башкаруунун ар кандай деңгээлдери аркылуу алдыңкы кызматкерлерге өтөт.
Адатта улук лидерликтин ортосунда бир нече деңгээлдеги менеджерлер жана суб-менеджерлер бар алдыңкы катардагы кызматкерлер.
Стратегиялык чечимдер жогорку деңгээлде кабыл алынат, ал эми ылдыйда азыраак автономия.
Иш ийкемдүүлүгү чектелген адистештирилген оперативдүү милдеттерге жана бөлүмдөргө бөлүнөт, бирок тепкичте көтөрүлүүнүн так жолун көрсөтөт.
Байланыш негизинен башкаруу катмарлары аркылуу жогорудан ылдыйга өтөт.
Бул түзүм ийкемдүүлүктү талап кылбаган болжолдуу чөйрөлөрдөгү туруктуу, механикалык тапшырмалар үчүн жакшы иштейт.
#4. Матрицалык уюштуруу структурасы
Матрицаны орнотуу бир эле учурда эки жетекчиге окшош. Бөлүмүңүздөгү бир гана менеджерге отчет берүүнүн ордуна, адамдар өздөрүнүн функционалдык жетекчисине жана долбоордун менеджерине отчет беришет.
Компания белгилүү бир долбоорлор үчүн ар кандай командалардан адамдарды тартат. Ошентип, сизде инженерлер, маркетологдор жана сатуучулар бир нече долбоордун командасында иштеши мүмкүн.
Алар долбоордун тобу болуп иштеп жаткан учурда, ал адамдар дагы эле өздөрүнүн кадимки бөлүмүнүн алдында жоопкерчиликтүү болушат, ошондуктан маркетолог маркетинг боюнча VP, ошондой эле долбоордун директоруна жооп берет.
Бул кээ бир көйгөйлөрдү жаратышы мүмкүн, анткени сиз тапшырмалар боюнча чаташып, бөлүмдүн менеджери менен долбоордун менеджеринин ортосундагы чыр-чатакка күбө болушуңуз мүмкүн.
Бул компанияларга долбоорлор үчүн зарыл болгон бардык эксперттерди чогултууга мүмкүндүк берет. Жана адамдар өздөрүнүн адистештирилген иштеринде да, кеңири долбоорлорунда да тажрыйба алышат.
#5. Horizontal/Flat уюштуруу түзүмү
горизонталдуу же жалпак уюштуруу структурасы жогорку жетекчилик менен алдыңкы жумушчулардын ортосунда башкаруунун өтө көп деңгээли жок жерде. Ал чоң бийик иерархияга ээ болбостон, нерселерди капталына жайылтат.
Жалпак түзүмдө маалымат командалык башкаруунун узун тизмегин өйдө жана ылдый басып отурбастан, эркинирээк айланат. Ар кандай командалардын ортосунда баарлашуу дагы суюк.
Чечимдерди кабыл алуу жогорку жакта азыраак борборлоштурулган. Лидерлик команда жеке салым кошкондорго мүмкүнчүлүк берүүгө жана алардын ишине ээлик кылууга аракет кылат.
Кызматкерлер өзүн-өзү башкара алышат жана өтө тар адистештирилген ролдорго караганда кененирээк милдеттерге ээ болушу мүмкүн.
Башкаруу катмарларынын азайышы менен кошумча чыгымдар кыскартылат. Ал эми жооп берүү убактысы адатта жакшырат, анткени сурамдар чоң чынжырчада бир нече штамптын бекитилишин талап кылбайт. Бул чечим тез кабыл алынышы керек болгон алгачкы баскычтагы стартаптар жана чакан компаниялар үчүн ылайыктуу.
#6. Функционалдык уюштуруу структурасы
Ичинде функционалдык уюштуруу структурасы, компаниядагы иш тажрыйбага же адистикке жараша топтолот. Башка сөз менен айтканда, ал бизнес-милдеттери айланасында уюштурулган.
Кээ бир жалпы функционалдык бөлүмдөр кирет:
- Маркетинг - жарнама, брендинг, кампания ж.б.
- Операциялар - өндүрүштү, жеткирүү чынжырын, аткарылышын көзөмөлдөйт, ж.б.
- Каржы - бухгалтердик эсепке, бюджетке жана инвестицияларга кам көрөт.
- HR - адамдарды кабыл алат жана башкарат.
- IT - технологиялык инфраструктураны жана системаларды колдойт.
Бул орнотууда, бир эле дисциплинада иштеген адамдар - айталы, маркетинг - бардыгы бир бөлүмдө бириктирилет. Алардын жетекчиси ошол конкреттүү функциянын VP же директору болмок.
Командалар өз адистигин оптималдаштырууга ички көңүлүн бурушат, ал эми функциялар боюнча координациялоо өз күчүн талап кылат. Маркетинг кампанияларды жараткан сыяктуу, операциялар брошюраларды басып чыгарат жана башкалар.
Бул кызматкерлер өз тармагында башкалардын курчоосунда болгондо терең тажрыйбаны өнүктүрүүгө жардам берет. Жана бул функциялардын ичинде так карьералык жолдорду камсыз кылат.
Бирок, адамдар силос менен бөлүнгөндүктөн, кызматташуу кыйыныраак болушу мүмкүн. Ал эми кардарлар компанияны бирдиктүү эмес, функционалдык көз караштан көрүшөт.
#7. Дивизиондук структура
Бөлүмдүн уюштуруу түзүмүнүн аныктамасын түшүнүү оңой көрүнөт. Дивизиондук түзүлүш менен компания негизинен өзүн өзү жасаган продукциянын ар кандай түрлөрүнө же ал тейлеген географияга жараша өзүнчө бөлүктөргө бөлөт. Бул ар кандай тармактарда же жерлерде иштеген диверсификацияланган компаниялар үчүн жакшы иштейт.
Ар бир бөлүм дээрлик өзүнүн мини-компаниясы сыяктуу, өз алдынча иштейт. Ал маркетинг, сатуу, өндүрүш сыяктуу нерселерди башкаруу үчүн бардык адамдары жана ресурстары бар - бизнестин бир бөлүгү үчүн эмне керек болсо.
Бул айрым секциялардын жетекчилери андан кийин башкы директорго отчет беришет. Бирок, антпесе, бөлүмдөр өз алдынча ок чыгарууну көздөп, өз алдынча киреше алууну көздөшөт.
Бул түзүм ар бир бөлүмгө чындап көңүл бурууга жана өзүн конкреттүү рынокко же кардарларга ылайыкташтырууга мүмкүндүк берет. Бүткүл компания үчүн бир өлчөмгө ылайыктуу мамилеге караганда.
Жаман жагы - бардыгын координациялоо жумушту талап кылат. Бөлүмдөр синергетикасыз өз иштерин жасай башташы мүмкүн. Бирок туура башкарылса, ал бир нече тармактарда же аймактарда иштеген ишканаларга мүмкүнчүлүк берет.
Негизги Takeaways
Көпчүлүк компаниялар максаттарына, көлөмүнө жана өнөр жай динамикасына негизделген ар кандай структуралардын элементтерин камтыйт. Туура аралаштыруу фирманын стратегиясына жана иштөө чөйрөсүнө жараша болот, бирок бул 7 түрдүү уюмдук структуралар глобалдык деңгээлдеги уюмдарда колдонулган фундаменталдык структуралык негиздерди камтыйт.
Көп берилүүчү суроолор
Уюштуруу структураларынын 4 түрү кандай?
Уюштуруу структураларынын төрт негизги түрү - Функционалдык түзүм, Дивизиялык структура, Матрица структурасы жана Тармак структурасы.
Уюмдардын 5 түрү кандай?
Уюмдардын 5 түрү бар: Функционалдык структура, Долбоордук структура, Тармактык структура, Матрица структурасы жана Бөлүм түзүмү.
