ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ແມ່ນ​ຫຍັງ? ວິທີການປັບປຸງມັນໃນປີ 2024

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຫຼືພະນັກງານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ແບບ​ການ​ນໍາ​ພາ​ແບບ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ຫນຶ່ງ​ແມ່ນ​ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານ ອຳ ນາດການປົກຄອງຫຼືການເປັນຜູ້ນໍາແບບຜະເດັດການ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ແລະສິດອໍານາດຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການຊອກຫາຂໍ້ມູນ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ຫຼືຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ຍ່ອຍ. ແຕ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບ autocratic ຍັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມຂອງມື້ນີ້ບໍ?  

ລອງເບິ່ງໃກ້ໆ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ແມ່ນ​ຫຍັງ?
• ຕົວ​ຢ່າງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​
• ເມື່ອໃດທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ?
• ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດຍັງເຮັດວຽກຢູ່ບໍ?
• ວິທີການນໍາໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ
• Key Takeaways

ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• ຕົວຢ່າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ
• ລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາ
• ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສະຖານະການ

ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ຄຳວ່າ "ອັດຕະປື" ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?	ມັນຫມາຍເຖິງວິທີການນໍາພາແລະການຄວບຄຸມແຕ່ໃນທາງທີ່ຮຸນແຮງ.
ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic ມີຫຍັງແດ່?	Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, ແລະ Napoleon Bonaparte.

ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ແມ່ນ​ຫຍັງ?

ຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບ autocratic ແມ່ນຫຍັງຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດ (ເອີ້ນອີກຊື່ໜຶ່ງວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອຳມະຕະ) ແມ່ນຮູບແບບການນຳພາທີ່ຜູ້ນຳມີອຳນາດຄວບຄຸມ ແລະ ອຳນາດຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ຄວາມຄິດເຫັນ ຫຼື ຄຳຄິດເຫັນຈາກທີມງານຂອງພວກເຂົາ. 

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ນາຍຈ້າງເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະບໍ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມຄິດຫຼືຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຫຼາຍຫຼືຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເລື້ອຍໆໃຫ້ຄໍາສັ່ງແລະຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຍ່ອຍຈະເຊື່ອຟັງໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ.

ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນລັກສະນະທົ່ວໄປບາງຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic:

• ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບທຸກວິທີການແລະຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. 
• ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຊື່ອຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ, ມັກການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ. 
• ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາມັກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມງວດແລະມີໂຄງສ້າງສູງ. 
• ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຫຼັກການແລະມາດຕະຖານທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
• ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຍົກເລີກຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ. 

ຕົວ​ຢ່າງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງໃນຊີວິດຈິງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ autocratic:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງຜູ້ນໍາ autocratic. ໃນລະຫວ່າງການດໍາລົງຕໍາແໜ່ງ CEO ຂອງ Apple, ລາວໄດ້ຄວບຄຸມຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດຢ່າງສົມບູນ ແລະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຮູບແບບການຈັດການທີ່ຕ້ອງການ ແລະສໍາຄັນ. ລາວມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວຢາກໃຫ້ Apple ເປັນ, ແລະລາວບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດນັ້ນ.

ລາວມີຊື່ສຽງຍ້ອນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດ ແລະ ຢືນຢັນຄວາມສົມບູນແບບ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງລາວມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາວຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຂົ່ມເຫັງແລະດູຖູກພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສູງຂອງລາວ. ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງນີ້ເຮັດໃຫ້ສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານຕ່ໍາແລະອັດຕາລາຍໄດ້ສູງຂອງ Apple.

ລາວໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານສໍາລັບການຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງລາວແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຢ້ານກົວໃນ Apple. ຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດຂອງລາວ, ບໍລິສັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາທີ່ສໍາຄັນໄປສູ່ຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີການຮ່ວມມືແລະລວມ.

2/ ທ່ານ Vladimir Putin 

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic, Vladimir Putin ແມ່ນກໍລະນີໂດຍສະເພາະ. ລາວ​ໄດ້​ໃຊ້​ແບບ​ການ​ນຳພາ​ແບບ​ຜະ​ເດັດ​ການ​ເພື່ອ​ຮັດ​ແໜ້ນ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ຕົນ​ຕໍ່ຣັດ​ເຊຍ ​ແລະ​ລະບົບ​ການ​ເມືອງ​ຂອງ​ຕົນ. ທ່ານ​ໄດ້​ສ້າງ​ຊື່​ສຽງ​ອັນ​ແຂງ​ແຮງ​ໃນ​ຖານະ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຄັດ ​ແລະ ຕັດສິນ​ໃຈ​ທີ່​ສາມາດ​ປ້ອງ​ກັນ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍ​ດຂອງຣັດ​ເຊຍ​ຕໍ່​ການ​ຂົ່ມຂູ່​ຈາກ​ຕ່າງປະ​ເທດ. ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ທ່ານ Putin ຍັງ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ຮັກສາ​ສະຖຽນ​ລະ​ພາບ​ຂອງ​ພື້ນຖານ​ເສດຖະກິດ​ລັດ​ເຊຍ ​ແລະ ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ອິດ​ທິພົນ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຮູບ​ແບບ​ການ​ນຳພາ​ຂອງ​ທ່ານ Putin ​ໄດ້​ຖືກ​ຕຳ​ໜິຕິຕຽນ​ວ່າ​ບໍ່​ເປັນ​ປະຊາທິປະ​ໄຕ ​ແລະ ສະກັດ​ກັ້ນ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເມືອງ. ລາວຍັງໄດ້ຖືກກ່າວຫາກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດສິດທິມະນຸດ, ລວມທັງການສະກັດກັ້ນຝ່າຍຄ້ານທາງດ້ານການເມືອງແລະການສະກັດກັ້ນສິດທິຂອງ LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon, ຍັງມີຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍາ autocratic.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Bezos ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກທີ່ຈະຫຼຸດລົງຫຼາຍແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງ Amazon. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ autocratic ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ລາວໄດ້ຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນ micromanager, ມັກຈະຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຂອງລາວແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີມາດຕະຖານສູງ. ນອກຈາກນີ້, ລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຝ່າຍດຽວໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືກັບທີມງານຂອງລາວ.

ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງນີ້, Bezos ໄດ້ສ້າງ Amazon ໃຫ້ເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກໂດຍການຄິດໄລຍະຍາວແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ.

4/ ທະຫານ

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຂົ້າໃຈງ່າຍຂຶ້ນ, ທະຫານແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງປົກກະຕິທີ່ນໍາໃຊ້ການນໍາພາແບບເອກະລາດ. 

ທະຫານແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ ກ ໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການນໍາພາແບບ autocratic ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນການຕັດສິນໃຈໄວແລະການຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນ. 

ຢູ່ໃນທະຫານ, ຄໍາສັ່ງມາຈາກລະດັບຄໍາສັ່ງສູງສຸດແລະຖືກສື່ສານໂດຍຜ່ານລະດັບ. ພະນັກງານລະດັບຕ່ໍາຕ້ອງເຊື່ອຟັງຄໍາສັ່ງໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຫັນດີກັບຄໍາສັ່ງ. ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ທະ​ຫານ​ແລະ​ເນັ້ນ​ຫນັກ​ໃສ່​ວິ​ໄນ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​.

ເມື່ອໃດທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ?

ດັ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຫັນຂ້າງເທິງນີ້, ຜູ້ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼາຍຄົນໃຊ້ແບບການນໍາພາແບບຜະເດັດການເພື່ອນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບມະນຸດຊາດ. ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃນ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ເຊັ່ນ​:

1/ ການຕັດສິນໃຈໄວ

ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ຜູ້​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ມັກ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ທີ່​ໄວ​ແລະ​ຕັດສິນ​ໃຈ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຈະສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະບໍ່ຕົກຢູ່ໃນກໍລະນີທີ່ໂຄງການຖືກຊັກຊ້າ, ຫຼືໃນສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ.

2/ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ນໍາ autocratic ຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈແລະການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສະຫງົບຂອງຈິດໃຈ.

3/ ຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງ

ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄາດເດົາໄດ້, ຍ້ອນວ່າກົດລະບຽບແລະນະໂຍບາຍມັກຈະປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ທັນເວລາ, ຄຽງຄູ່ກັບການຫຼີກລ່ຽງວຽກທີ່ຄ້າງຄາ.

4/ ຊົດເຊີຍການຂາດປະສົບການ ຫຼື ທັກສະ

ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບສາມາດຊົດເຊີຍສໍາລັບຄວາມບໍ່ມີປະສົບການຫຼືຊ່ອງຫວ່າງທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ການຊີ້ນໍາ, ແລະທິດທາງກັບທີມງານ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. 

ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດຍັງເຮັດວຽກຢູ່ບໍ?

ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດ, ໃນຂະນະທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນອະດີດ, ກໍາລັງກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫນ້ອຍລົງແລະມີປະສິດທິພາບຫນ້ອຍໃນບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມໃນປະຈຸບັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຮູບແບບ autocratic ຈະພະຍາຍາມບັນລຸໄດ້ເນື່ອງຈາກການຫຼຸດລົງຂອງມັນ.

1/ ຈຳກັດຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ

ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ຊື່​ສຽງ​ມັກ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໂດຍ​ບໍ່​ໄດ້​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຂໍ້​ມູນ​ຫຼື​ຕ້ອງ​ການ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ຈາກ​ຜູ້​ອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່າແຮງຂອງທີມງານໃນການສ້າງແລະປະດິດສ້າງແມ່ນມີຈໍາກັດເພາະວ່າບໍ່ມີໂຄງການໃຫມ່ໆຖືກພິຈາລະນາຫຼືສົ່ງເສີມ, ນໍາໄປສູ່ການພາດໂອກາດໃນການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງ.

2/ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ

ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບຜະເດັດການສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່າກວ່າ ແລະບໍ່ມີຄຸນຄ່າ ເພາະວ່າແນວຄວາມຄິດ ຫຼືຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກປະຖິ້ມໄດ້ງ່າຍ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ແລະສິນລະທໍາຕ່ໍາ, ເຊິ່ງສາມາດຂັດຂວາງຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ.

3/ ຂາດການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ

ແບບ autocratic ຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ໃນທີ່ຜູ້ຈັດການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກໃນທີມງານເຮັດໃຫ້ການຂາດການໃຫ້ພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກລົງທຶນໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. 

4/ ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ

ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະບໍ່ມີຄໍາເວົ້າໃນການເຮັດວຽກສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມກົດດັນສູງ, ແລະເບື່ອຫນ່າຍແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ຜູ້ນໍາ autocratic ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ burnout ແລະບັນຫາອື່ນໆຂອງ ສຸຂະພາບຈິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. 

5/ ຈຳກັດໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ການພັດທະນາ

ຜູ້ນໍາທີ່ປົກຄອງຕົນເອງອາດຈະສຸມໃສ່ຫນ້ອຍລົງໃນການພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດຈໍາກັດໂອກາດການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ອັດຕາລາຍໄດ້ສູງແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງດູດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງທຸລະກິດໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດມີທັງດ້ານບວກແລະດ້ານລົບ, ແລະປະສິດທິຜົນຂອງມັນມັກຈະຂຶ້ນກັບສະພາບການທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້.

ໃນດ້ານທີ່ສົດໃສ, ຜູ້ນໍາ autocratic ມັກຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວແລະຕັດສິນໃຈ. ນີ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການທີ່ເວລາເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼືໃນເວລາທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຈໍາເປັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາ autocratic ສາມາດຮັກສາການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາແລະຮັບປະກັນການປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ, ເຊິ່ງສາມາດມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງເຊັ່ນ: ການດູແລສຸຂະພາບຫຼືການບິນ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ນໍາ autocratic ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນສະທ້ອນທາງລົບເຊັ່ນການເປັນ authoritative ຫຼືການຄວບຄຸມ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຕົນເອງຫຼືກຸ່ມນ້ອຍຂອງພາຍໃນຫຼາຍກ່ວາອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ສິ່ງນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມຄຽດແຄ້ນ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານຕໍ່າລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາພະນັກງານ ຕະຫຼອດຮອດອົງກອນທັງໝົດ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າການນໍາພາແບບ autocratic ມີທັງຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງແລະຂໍ້ເສຍ. ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະເຫມາະສົມໃນບາງສະຖານະການ, ມັນບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດສະເຫມີແລະຄວນຈະມີຄວາມສົມດູນກັບຮູບແບບຜູ້ນໍາອື່ນໆທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ວິທີການນໍາໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ

ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການກາຍມາເປັນຜູ້ນໍາ autocratic "ໄພພິບັດ" ແບບເກົ່າ, ທ່ານສາມາດກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ການນໍາພາແບບອໍານາດຢ່າງສໍາເລັດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້.

1/ Active Listening

ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນເປັນເຕັກນິກການສື່ສານທີ່ຜູ້ນໍາທຸກຄົນຄວນປະຕິບັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການ autocratic. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຕິດຕໍ່ກັນແລະສຸມໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂໍ້ຄວາມທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງຖ່າຍທອດ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ, ແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.

2/ ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ

ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈແລະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ. ການເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບພະນັກງານສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ປັບປຸງການສື່ສານແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.

ດັ່ງນັ້ນທ່ານຄວນເອົາຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນເກີບຂອງພະນັກງານ. ພິຈາລະນາວ່າເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກແນວໃດຖ້າທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການຂອງພະນັກງານນັ້ນ. ນີ້​ສາ​ມາດ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ທ່ານ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ທັດ​ສະ​ນະ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານ, ໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນທຸກວິທີທາງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ອັນນີ້ອາດລວມເຖິງການໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະຊັບພະຍາກອນ ຫຼືພຽງແຕ່ຟັງ ແລະໃຫ້ກຳລັງໃຈ.

3/ ຍ້ອງຍໍ ແລະ ຮັບຮູ້

ການຍ້ອງຍໍແລະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ສົ່ງເສີມສິນລະທໍາ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກຍົກຍ້ອງ, ພວກເຂົາມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກກະຕຸ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະອັດຕາການຮັກສາທີ່ດີຂຶ້ນ.

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ:

• ສະເພາະ: ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ "ເຮັດໄດ້ດີ," ຫຼື "ເຮັດວຽກດີ", ໃຫ້ສະເພາະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານເຮັດໄດ້ດີ. ຕົວຢ່າງ: "ຂ້ອຍຮູ້ບຸນຄຸນແທ້ໆວ່າເຈົ້າຈັດໂຄງການນັ້ນແນວໃດ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຮອດກຳນົດເວລາຂອງພວກເຮົາ."
• ໃຫ້ທັນເວລາ:ຢ່າລໍຖ້າດົນເກີນໄປທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ການຮັບຮູ້ທັນທີສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງເອົາໃຈໃສ່ແລະຮູ້ຈັກການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
• ໃຊ້ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ໃນ​ການ​ຍົກ​ຍ້ອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​, ເຊັ່ນ​: ໃນ​ບຸກ​ຄົນ​, ທາງ​ອີ​ເມລ​໌​, ຫຼື​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຫຼື​ຈົດ​ຫມາຍ​ຂ່າວ​. ອັນນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມຮູ້ເຖິງການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ.
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ຈາກໝູ່ເພື່ອນ: ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງກັນແລະກັນຍັງສາມາດສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະວັດທະນະທໍາຂອງການຮັບຮູ້.

4/ ຊ່ວຍພະນັກງານໃນການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ

ການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານເຕີບໂຕເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຂອງເຈົ້າ. ການສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາວິຊາຊີບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຕີບໂຕ:

• ໃຫ້ໂຄງການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນ: ການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບທັກສະ ແລະຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການສໍາມະນາ, ຫຼັກສູດ, ການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌, ຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືໂຄງການຄູຝຶກສອນ.
• ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາອາຊີບ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເປັນເຈົ້າຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມອາຊີບ, ການປະເມີນທັກສະ, ແລະແຜນການພັດທະນາ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດຈຸດແຂງແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະສ້າງເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ.
• ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານປະຕິບັດ ການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃນການຊອກຫາໂຄງການການຮຽນຮູ້ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດກັບຈັງຫວະຂອງຕົນເອງ. ທ່ານສາມາດສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຫຼັກສູດ e-learning ຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາງົບປະມານເພື່ອດໍາເນີນການຢັ້ງຢືນທີ່ໄດ້ຮັບຮາງວັນອອນໄລນ໌.

5/ ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ

ການໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະການປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະເຮັດນີ້ແມ່ນການນໍາໃຊ້ AhaSlidesເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານໂດຍການສ້າງ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ແລະ ສົດ ຖາມ-ຕອບເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຄິດເຫັນສະເພາະກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ທັນ​ທີ​ຈາກ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​, ກິດ​ຈະ​ກໍາ​, ຫຼື​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​.

ເພີ່ມ​ເຕີມ, AhaSlides ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່. ນີ້ສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການຢ້ານວ່າຈະຖືກ swayed. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍທ່ານເກັບກໍາຄໍາຕິຊົມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຊື່ສັດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂດຍການເອົາຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານ, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງການປັບປຸງ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຟັງພະນັກງານແລະດໍາເນີນການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຮັກສາພະນັກງານ.

Key Takeaways

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດເປັນແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນບາງສະຖານະການ, ເຊັ່ນໃນສະຖານະການສຸກເສີນຫຼືຄວາມກົດດັນສູງທີ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານແລະການມີສ່ວນພົວພັນໃນໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາລາຍໄດ້ສູງແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. 

ການຮັບຮູ້ຂໍ້ເສຍຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະປື ແລະ ການພິຈາລະນາຮູບແບບການນໍາພາແບບປະຊາທິປະໄຕ ຫຼື ແບບມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ໃຫ້ອຳນາດແກ່ພະນັກງານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ. ໂດຍການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດແລະການຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

Tags​: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

ແບ່ງ​ປັນ