ຄວາມງຽບເຮັດໃຫ້ຫ້ອງປະຊຸມສະເໝືອນຈິງ. ໃບໜ້າທີ່ເມື່ອຍລ້າຈາກກ້ອງກຳລັງແນມເບິ່ງໜ້າຈໍແບບຫວ່າງເປົ່າ. ພະລັງງານ flatlines ໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມ. ການລວບລວມທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວຽກຫຼາຍກວ່າໂອກາດການເຊື່ອມຕໍ່.
ຄຸ້ນເຄີຍບໍ? ເຈົ້າກຳລັງເຫັນວິກິດການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ພາໃຫ້ເກີດໄພພິບັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ Gallup ເປີດເຜີຍວ່າມີພຽງແຕ່ 23% ຂອງພະນັກງານໃນທົ່ວໂລກມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກ, ແລະການປະຊຸມທີ່ສະດວກສະບາຍບໍ່ດີແມ່ນປະກອບສ່ວນສໍາຄັນຕໍ່ການຍົກເລີກນີ້.
ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບນີ້ສະຫນອງ curated ຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະຖາມ, ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບສະພາບການທີ່ເປັນມືອາຊີບ: ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ, ກອງປະຊຸມການຝຶກອົບຮົມ, ການປະຊຸມ icebreakers, ເຄືອຂ່າຍກອງປະຊຸມ, ໂຄງການ onboarding, ແລະການສົນທະນາຜູ້ນໍາ. ເຈົ້າຈະຮຽນຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຄໍາຖາມທີ່ຈະຖາມ, ແຕ່ເວລາທີ່ຈະຖາມພວກເຂົາ, ວິທີການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ຄໍາຕອບຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ສາລະບານ
ຄວາມເຂົ້າໃຈຄໍາຖາມການມີສ່ວນພົວພັນແບບມືອາຊີບ
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນຄໍາຖາມທີ່ດີ
ບໍ່ແມ່ນທຸກຄຳຖາມສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄໍາຖາມທີ່ຕົກລົງແລະຄໍາຖາມທີ່ດີທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຄວາມຫມາຍແມ່ນຢູ່ໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ:
- ຄຳຖາມປາຍເປີດເຊີນການສົນທະນາ. ຄໍາຖາມທີ່ສາມາດຕອບໄດ້ງ່າຍໆ "ແມ່ນ" ຫຼື "ບໍ່" ປິດການສົນທະນາກ່ອນທີ່ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ປຽບທຽບ "ເຈົ້າມັກວຽກທາງໄກບໍ?" ກັບ "ດ້ານໃດແດ່ຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ?" ອັນສຸດທ້າຍໄດ້ເຊື້ອເຊີນການສະທ້ອນ, ທັດສະນະສ່ວນຕົວ, ແລະການແບ່ງປັນທີ່ແທ້ຈິງ.
- ຄຳຖາມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແທ້ໆ. ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າຄໍາຖາມແມ່ນ perfunctory ທຽບກັບແທ້ຈິງ. ຄໍາຖາມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເປັນຫ່ວງກັບຄໍາຕອບ—ແລະຈະຟັງມັນແທ້ໆ—ສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ຊື່ສັດ.
- ຄຳຖາມທີ່ເໝາະສົມກັບບໍລິບົດເຄົາລົບຂອບເຂດແດນ. ການຕັ້ງຄ່າແບບມືອາຊີບຕ້ອງການຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາສ່ວນບຸກຄົນ. ຖາມວ່າ "ຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນອາຊີບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?" ເຮັດວຽກຢ່າງສະຫຼາດໃນກອງປະຊຸມພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ແຕ່ຮູ້ສຶກຖືກຮຸກຮານໃນລະຫວ່າງການກວດສອບທີມງານສັ້ນໆ. ຄໍາຖາມທີ່ດີທີ່ສຸດກົງກັບຄວາມເລິກຂອງການພົວພັນ, ການຕັ້ງຄ່າຢ່າງເປັນທາງການ, ແລະເວລາທີ່ມີຢູ່.
- ຄໍາຖາມທີ່ກ້າວຫນ້າກໍ່ສ້າງຄ່ອຍໆ. ເຈົ້າຈະບໍ່ຖາມຄໍາຖາມສ່ວນຕົວຢ່າງເລິກເຊິ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການມີສ່ວນພົວພັນແບບມືອາຊີບປະຕິບັດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າທໍາມະຊາດຈາກລະດັບຫນ້າດິນ ("ວິທີການທີ່ທ່ານມັກທີ່ສຸດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນວັນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?") ໄປສູ່ຄວາມເລິກປານກາງ ("ຜົນງານອັນໃດທີ່ເຈົ້າພູມໃຈທີ່ສຸດໃນປີນີ້?") ໄປສູ່ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ ("ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍໃນປັດຈຸບັນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນ?").
- ຄໍາຖາມລວມຍິນດີຕ້ອນຮັບຄໍາຕອບທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຄໍາຖາມທີ່ສົມມຸດປະສົບການຮ່ວມກັນ ("ເຈົ້າເຮັດຫຍັງໃນວັນພັກຄຣິສມາສ?") ສາມາດຍົກເວັ້ນສະມາຊິກທີມຈາກພື້ນຖານວັດທະນະທໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ. ຄຳຖາມທີ່ແຂງແກ່ນທີ່ສຸດ ຊວນໃຫ້ທຸກຄົນມີທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກ ໂດຍບໍ່ຄິດວ່າຄວາມຄ້າຍຄືກັນ.
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບ Icebreaker ເລີ່ມດ່ວນ
ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ໃຊ້ໄດ້ຢ່າງສົມບູນແບບສໍາລັບການປະຊຸມອຸ່ນເຄື່ອງ, ການແນະນໍາເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີມງານແສງສະຫວ່າງ. ສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດຕອບໄດ້ໃນ 30-60 ວິນາທີ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຫມາະສົມສໍາລັບຮອບທີ່ທຸກຄົນແບ່ງປັນສັ້ນໆ. ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອທໍາລາຍກ້ອນ, ເສີມສ້າງກອງປະຊຸມສະເໝືອນຈິງ, ຫຼືປ່ຽນກຸ່ມໄປສູ່ວຽກທີ່ສຸມໃສ່ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຕັ້ງຄ່າ ແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກ
- ເຈົ້າເປັນຄົນຕອນເຊົ້າຫຼືນົກກົກກາງຄືນ, ແລະມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- ກາເຟ, ຊາ, ຫຼືສິ່ງອື່ນໆທັງຫມົດທີ່ຈະເພີ່ມພະລັງງານໃນມື້ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ?
- ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກກັບດົນຕີພື້ນຫຼັງ, ຄວາມງຽບ, ຫຼືສຽງລົບກວນຈາກສະພາບແວດລ້ອມບໍ?
- ໃນເວລາທີ່ທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຈົ້າມັກຄິດດັງໆກັບຄົນອື່ນຫຼືດໍາເນີນການຢ່າງເປັນເອກະລາດກ່ອນ?
- ສິ່ງນ້ອຍໆອັນໜຶ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງມື້ເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຍິ້ມສະເໝີ?
- ເຈົ້າເປັນຄົນທີ່ວາງແຜນຕະຫຼອດມື້ຂອງເຈົ້າ ຫຼືມັກໄປກັບກະແສບໍ?
- ທ່ານມັກການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນຫຼືໂທຫາດ່ວນບໍ?
- ວິທີໃດທີ່ທ່ານມັກເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງໂຄງການທີ່ສຳເລັດແລ້ວ ຫຼືຈຸດສຳຄັນ?
ສ້າງສັນ "ເຈົ້າຈະດີກວ່າ" ສໍາລັບທີມ
- ເຈົ້າຢາກເຂົ້າຮ່ວມທຸກກອງປະຊຸມເປັນການໂທລະສັບ ຫຼືທຸກກອງປະຊຸມຜ່ານວິດີໂອບໍ?
- ເຈົ້າຢາກມີອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້ທີ່ມີມື້ຍາວກວ່າ ຫຼືອາທິດຫ້າມື້ທີ່ມີມື້ສັ້ນກວ່າບໍ?
- ເຈົ້າຢາກເຮັດວຽກຈາກຮ້ານກາເຟ ຫຼືຈາກເຮືອນບໍ?
- ເຈົ້າຢາກສະເໜີໃຫ້ 200 ຄົນ ຫຼືຂຽນບົດລາຍງານ 50 ໜ້າບໍ?
- ແທນທີ່ຈະມີວັນພັກບໍ່ຈໍາກັດແຕ່ເງິນເດືອນຕ່ໍາຫຼືເງິນເດືອນທີ່ສູງກວ່າກັບວັນພັກມາດຕະຖານບໍ?
- ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການໃຫມ່ໆຫຼືສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ສົມບູນແບບບໍ?
- ເຈົ້າຄວນເລີ່ມວຽກ 6 ໂມງເຊົ້າ ແລະ ຈົບ 2 ໂມງແລງ ຫຼື ເລີ່ມ 11 ໂມງເຊົ້າ ແລະ ສໍາເລັດ 7 ໂມງແລງບໍ?
ຄໍາຖາມຄວາມສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນທີ່ປອດໄພ
- ເຈົ້າມີວຽກອະດິເລກ ຫຼືຄວາມສົນໃຈອັນໃດທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າແປກໃຈ?
- ປຶ້ມ, ພອດແຄສ, ຫຼືບົດຄວາມທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ພົບເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ຖ້າເຈົ້າສາມາດຊໍານິຊໍານານໃດໆໃນທັນທີ, ເຈົ້າຈະເລືອກອັນໃດ?
- ວິທີພັກຜ່ອນຂອງເຈົ້າມັກແບບໃດ?
- ສະຖານທີ່ໃດທີ່ທ່ານໄດ້ເດີນທາງໄປນັ້ນເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ?
- ແມ່ນຫຍັງຄືສິ່ງທີ່ເຈົ້າກຳລັງຮຽນຢູ່ ຫຼືພະຍາຍາມປັບປຸງຢູ່?
- ກິນເຂົ້າໄປກິນຫຍັງເມື່ອເຈົ້າອົດໃຈເຮັດອາຫານບໍ່ໄດ້?
- ຟຸ່ມເຟືອຍນ້ອຍໆອັນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຈົ້າດີຂຶ້ນຫຼາຍ?
ຄໍາຖາມການເຮັດວຽກທາງໄກ & ທີມປະສົມ
- ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການຕັ້ງຄ່າພື້ນທີ່ເຮັດວຽກປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ລາຍການໃດນຶ່ງໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສຸກ ຫຼືມີຄວາມໝາຍພິເສດ?
- ໃນລະດັບ 1-10, ເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍປານໃດເມື່ອການໂທວິດີໂອຂອງທ່ານເຊື່ອມຕໍ່ໃນການທົດລອງຄັ້ງທໍາອິດ?
- ຍຸດທະສາດຂອງທ່ານສໍາລັບການແຍກເວລາເຮັດວຽກອອກຈາກເວລາສ່ວນຕົວໃນເວລາເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແມ່ນຫຍັງ?
- ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນຫຍັງ?
- ຖ້າທ່ານສາມາດປັບປຸງສິ່ງຫນຶ່ງກ່ຽວກັບການປະຊຸມ virtual, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
- ພື້ນຫຼັງ virtual ຫຼື screensaver ທີ່ທ່ານມັກແມ່ນຫຍັງ?
ຄຳຖາມແບບສຳຫຼວດດ່ວນຈາກ AhaSlides
- ອີໂມຈິອັນໃດທີ່ສະແດງເຖິງອາລົມປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າດີທີ່ສຸດ?
- ເປີເຊັນຂອງມື້ຕໍ່ມື້ຂອງເຈົ້າໄດ້ຖືກໃຊ້ໃນການປະຊຸມບໍ?
- ໃນລະດັບ 1-10, ເຈົ້າຮູ້ສຶກມີພະລັງແນວໃດໃນຕອນນີ້?
- ໄລຍະເວລາປະຊຸມທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນຫຍັງ: 15, 30, 45, ຫຼື 60 ນາທີ?
- ມື້ນີ້ເຈົ້າໄດ້ກາເຟ/ຊາຈັກຈອກແລ້ວ?
- ຂະຫນາດທີມງານທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຈົ້າສໍາລັບໂຄງການຮ່ວມມື?
- ເຈົ້າກວດເບິ່ງແອັບໃດກ່ອນເວລາຕື່ນນອນ?
- ເຈົ້າມີຜົນຜະລິດສູງສຸດຂອງມື້ໃດ?
ໃຊ້ຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄຸນສົມບັດການລົງຄະແນນສຽງສົດຂອງ AhaSlides ເພື່ອເກັບກຳຄຳຕອບທັນທີ ແລະສະແດງຜົນໃນເວລາຈິງ. ທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການເພີ່ມກໍາລັງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມຫຼືກອງປະຊຸມການຝຶກອົບຮົມ.
ຄຳຖາມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະກອງປະຊຸມ
ຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຈະຖາມຜູ້ຝຶກອົບຮົມສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຮຽນຮູ້, ການປະເມີນຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຊຸກຍູ້ການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ, ແລະການຮັກສາພະລັງງານໃນຕະຫຼອດກອງປະຊຸມ. ໃຊ້ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຕະຫຼອດກອງປະຊຸມເພື່ອຫັນປ່ຽນການບໍລິໂພກເນື້ອຫາຕົວຕັ້ງຕົວຕີໄປສູ່ປະສົບການການຮຽນຮູ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ.
ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການກ່ອນການຝຶກອົບຮົມ
- ສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະອັນໃດທີ່ເຈົ້າຫວັງວ່າການຝຶກອົບຮົມນີ້ຈະຊ່ວຍເຈົ້າແກ້ໄຂໄດ້?
- ໃນລະດັບ 1-10, ເຈົ້າຄຸ້ນເຄີຍກັບຫົວຂໍ້ຂອງມື້ນີ້ແນວໃດກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ?
- ຄຳຖາມອັນໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າຫວັງວ່າຈະໄດ້ຄຳຕອບໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມນີ້?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເວລາການຝຶກອົບຮົມນີ້ມີມູນຄ່າຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອສໍາລັບທ່ານ?
- ຮູບແບບການຮຽນຮູ້ອັນໃດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບເຈົ້າ-ພາບ, ມື, ການສົນທະນາ, ຫຼືແບບປະສົມ?
- ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າມີຄວາມກັງວົນ ຫຼືລັງເລອັນໃດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະຮຽນຮູ້ໃນມື້ນີ້?
ຄໍາຖາມກວດສອບຄວາມຮູ້
- ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງສາມາດສະຫຼຸບຈຸດສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາພຽງແຕ່ກວມເອົາໃນຄໍາເວົ້າຂອງຕົນເອງບໍ?
- ແນວຄວາມຄິດນີ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ອນຫນ້ານີ້ແນວໃດ?
- ມີຄຳຖາມອັນໃດເກີດຂຶ້ນສຳລັບເຈົ້າກ່ຽວກັບກອບນີ້?
- ເຈົ້າອາດຈະເຫັນຫຼັກການນີ້ໃຊ້ໃນວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ?
- ຊ່ວງເວລາໜຶ່ງອັນໃດທີ່ເຈົ້າເຄີຍມີມາເຖິງຕອນນັ້ນໃນກອງປະຊຸມນີ້?
- ພາກສ່ວນໃດແດ່ຂອງເນື້ອຫານີ້ທ້າທາຍແນວຄິດໃນປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ?
- ເຈົ້າສາມາດຄິດເຖິງຕົວຢ່າງຈາກປະສົບການຂອງເຈົ້າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວຄວາມຄິດນີ້ບໍ?
ຄໍາຖາມການສະທ້ອນແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ
- ເຈົ້າອາດຈະໃຊ້ແນວຄວາມຄິດນີ້ແນວໃດກັບໂຄງການຫຼືສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນ?
- ສິ່ງທີ່ຈະຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
- ອຸປະສັກອັນໃດທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ໃຊ້ວິທີນີ້?
- ຖ້າເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດສິ່ງດຽວຈາກກອງປະຊຸມມື້ນີ້, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
- ມີໃຜອີກແດ່ໃນອົງການຂອງເຈົ້າຄວນຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດນີ້?
- ເຈົ້າຈະປະຕິບັດອັນໃດໃນອາທິດຕໍ່ໄປໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້?
- ເຈົ້າຈະວັດແທກແນວໃດວ່າວິທີການນີ້ເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານບໍ?
- ທ່ານຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນອັນໃດເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ?
ຄໍາຖາມເພີ່ມພະລັງງານ
- ຢືນຂຶ້ນແລະຍືດຕົວ - ຄໍາດຽວທີ່ອະທິບາຍເຖິງລະດັບພະລັງງານຂອງເຈົ້າຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ໃນຂະຫນາດຈາກ "ຕ້ອງການນອນ" ກັບ "ພ້ອມທີ່ຈະເອົາຊະນະໂລກ," ພະລັງງານຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ?
- ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນມື້ນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າປະຫລາດໃຈ?
- ຖ້າການເຝິກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ມີເພງຫົວເລື່ອງ, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຈົນເຖິງປະຈຸບັນນີ້?
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນມືຢ່າງໄວວາ - ໃຜພະຍາຍາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຫາກໍ່ສົນທະນາ?
- ພາກສ່ວນໃດທີ່ທ່ານມັກໃນກອງປະຊຸມມາຮອດປະຈຸບັນ?
ຄໍາຖາມປິດ & ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ
- ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເອົາໄປຈາກມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ພຶດຕິກຳອັນໃດອັນໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າຈະເລີ່ມເຮັດແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ການຮຽນຮູ້ຂອງມື້ນີ້?
- ໃນລະດັບ 1-10, ເຈົ້າຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກວມເອົາ?
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືການຕິດຕາມແມ່ນຫຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້?
- ເຈົ້າຍັງນັ່ງຢູ່ກັບຄຳຖາມອັນໃດເມື່ອພວກເຮົາປິດ?
- ເຈົ້າຈະແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກັບທີມງານຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- ຊັບພະຍາກອນອັນໃດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານໃນຫົວຂໍ້ນີ້?
- ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນໃນ 30 ມື້, ຄວາມສໍາເລັດຈະເປັນແນວໃດ?
ເຄັດລັບຄູຝຶກ: ໃຊ້ຄຸນສົມບັດ Q&A ຂອງ AhaSlides ເພື່ອເກັບກຳຄຳຖາມໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ຕະຫຼອດເຊດຊັນຂອງທ່ານ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນປັດໄຈການຂົ່ມຂູ່ຂອງການຖາມຄໍາຖາມຕໍ່ຫນ້າເພື່ອນມິດແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຂອງຫ້ອງ. ສະແດງຄໍາຖາມທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດແລະຕອບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລະຫວ່າງການທີ່ກໍານົດເວລາຖາມຕອບ.
ຄໍາຖາມການເຊື່ອມຕໍ່ເລິກສໍາລັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຈະຖາມໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນການຕັ້ງຄ່າຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ການສົນທະນາກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ, ຫຼືການຖອນຄືນຂອງທີມງານບ່ອນທີ່ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດໍາເນີນການສົນທະນາພັດທະນາ, ເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫຼືຜູ້ນໍາທີມງານເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນ. ຢ່າບັງຄັບໃຫ້ຄຳຕອບ—ສະເໜີທາງເລືອກໃນການເລືອກອອກສະເໝີສຳລັບຄຳຖາມທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວເກີນໄປ.
ການພັດທະນາອາຊີບ & ຄວາມປາຖະຫນາ
- ຄວາມສຳເລັດທີ່ເປັນມືອາຊີບອັນໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກພູມໃຈຢ່າງບໍ່ໜ້າເຊື່ອໃນຫ້າປີ?
- ລັກສະນະໃດແດ່ຂອງບົດບາດຂອງເຈົ້າທີ່ກະຕຸ້ນເຈົ້າຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະອັນໃດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫຼົງໄຫຼ?
- ຖ້າເຈົ້າສາມາດອອກແບບບົດບາດຂອງເຈົ້າຄືນໄດ້ ເຈົ້າຈະປ່ຽນອັນໃດ?
- ການພັດທະນາທັກສະອັນໃດທີ່ຈະປົດລັອກຜົນກະທົບຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າ?
- ການມອບໝາຍ ຫຼື ໂອກາດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າກຳນົດຄວາມສຳເລັດໃນອາຊີບຂອງເຈົ້າແນວໃດ—ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຄາດຫວັງ, ແຕ່ອັນໃດສຳຄັນແທ້ໆສຳລັບເຈົ້າ?
- ສິ່ງໃດດຶງດູດເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ເຮັດຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ເຈົ້າສົນໃຈ?
- ຖ້າເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງໃນຂະແໜງຂອງພວກເຮົາໄດ້, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
ສິ່ງທ້າທາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
- ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດທີ່ເຈົ້າກຳລັງນຳທາງໃນຂະນະນີ້ທີ່ເຈົ້າຢາກຕ້ອນຮັບການປ້ອນຂໍ້ມູນ?
- ອັນໃດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກເຄັ່ງຕຶງ ຫຼືໜັກໜ່ວງທີ່ສຸດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ?
- ສິ່ງກີດຂວາງອັນໃດທີ່ຂັດຂວາງທ່ານຈາກການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານພົບຄວາມອຸກອັ່ງທີ່ອາດຈະແກ້ໄຂໄດ້ງ່າຍ?
- ຖ້າທ່ານສາມາດປ່ຽນສິ່ງຫນຶ່ງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ມັນຈະເປັນແນວໃດ?
- ການສະຫນັບສະຫນູນອັນໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານໃນປັດຈຸບັນ?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ເຈົ້າລັງເລທີ່ຈະຍົກຂຶ້ນມາ ແຕ່ຄິດວ່າສຳຄັນ?
ຄວາມຄິດເຫັນ & ການຂະຫຍາຍຕົວ
- ຄວາມຄິດເຫັນປະເພດໃດທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານ?
- ພື້ນທີ່ໃດນຶ່ງທີ່ເຈົ້າຈະຕ້ອນຮັບຄູຝຶກ ຫຼືການພັດທະນາ?
- ເຈົ້າຮູ້ໄດ້ແນວໃດເມື່ອເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີ?
- ທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນອັນໃດທີ່ປ່ຽນແປງທັດສະນະຂອງເຈົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ?
- ແມ່ນຫຍັງທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງທີ່ຂ້ອຍອາດຈະບໍ່ຮູ້?
- ຂ້ອຍສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?
- ທ່ານຕ້ອງການການຮັບຮູ້ຫຍັງຫຼາຍກວ່ານີ້?
ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກ
- ເຈົ້າເປັນແນວໃດແທ້ໆ—ເກີນກວ່າມາດຕະຖານ “ດີ”?
- ຈັງຫວະທີ່ຍືນຍົງເບິ່ງຄືແນວໃດສໍາລັບທ່ານ?
- ເຈົ້າຕ້ອງປ້ອງກັນຊາຍແດນອັນໃດເພື່ອຮັກສາຄວາມສະຫວັດດີພາບ?
- ເຕີມເງິນຫຍັງໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ?
- ເຮົາຈະໃຫ້ກຽດຊີວິດຂອງເຈົ້ານອກວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?
- ມີອັນໃດເກີດຂຶ້ນໃນຊີວິດຂອງເຈົ້າທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ?
- ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າຈະມີລັກສະນະແນວໃດສໍາລັບທ່ານ?
ຄຸນຄ່າ & ແຮງຈູງໃຈ
- ອັນໃດເຮັດໃຫ້ວຽກມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບທ່ານ?
- ເຈົ້າໄດ້ເຮັດຫຍັງໃນຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ເຈົ້າຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ມີພະລັງຢ່າງແທ້ຈິງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ?
- ຄຸນຄ່າອັນໃດສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບເຈົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກ?
- ເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ມໍລະດົກອັນໃດໄວ້ໃນບົດບາດນີ້?
- ຜົນກະທົບອັນໃດທີ່ເຈົ້າຢາກມີຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ?
- ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແທ້ໆເມື່ອໃດ?
- ສິ່ງໃດກະຕຸ້ນເຈົ້າຫຼາຍກວ່ານັ້ນ—ການຮັບຮູ້, ການປົກຄອງຕົນເອງ, ການທ້າທາຍ, ການຮ່ວມມື, ຫຼືອັນອື່ນ?
ຫມາຍເຫດສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ: ໃນຂະນະທີ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສ້າງການສົນທະນາທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ພວກມັນບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການນໍາໃຊ້ກັບ AhaSlides ຫຼືໃນການຕັ້ງຄ່າກຸ່ມ. ຊ່ອງໂຫວ່ທີ່ພວກເຂົາເຊີນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ. ບັນທຶກການສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ເບົາບາງລົງແລະສະຫງວນຄໍາຖາມທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າສໍາລັບການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ.
ກອງປະຊຸມ & ເຫດການເຄືອຂ່າຍຄໍາຖາມ
ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໄວວາໃນເຫດການອຸດສາຫະກໍາ, ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ແລະກອງປະຊຸມເຄືອຂ່າຍ. ພວກມັນຖືກອອກແບບເພື່ອຍ້າຍການສົນທະນານ້ອຍໆທົ່ວໄປໃນອະດີດ ໃນຂະນະທີ່ຍັງເໝາະສົມກັບຄົນຮູ້ຈັກອາຊີບໃໝ່. ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອກໍານົດພື້ນຖານທົ່ວໄປ, ຄົ້ນຫາໂອກາດການຮ່ວມມື, ແລະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາ.
ການເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາສະເພາະອຸດສາຫະກໍາ
- ສິ່ງທີ່ພາໃຫ້ທ່ານມາກັບເຫດການນີ້?
- ເຈົ້າຫວັງຫຍັງທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຫຼືໄດ້ຮັບຈາກກອງປະຊຸມໃນມື້ນີ້?
- ທ່າອ່ຽງໃດໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາທີ່ເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນ?
- ໂຄງການໃດທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕອນນີ້?
- ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕື່ນນອນໃນຕອນກາງຄືນ?
- ການພັດທະນາຫຼືນະວັດຕະກໍາທີ່ຜ່ານມາໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນ?
- ມີໃຜອີກແດ່ໃນເຫດການນີ້ທີ່ພວກເຮົາຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບ?
- ມື້ນີ້ທ່ານລໍຖ້າທີ່ສຸດກອງປະຊຸມໃດ?
ຄໍາຖາມຄວາມສົນໃຈດ້ານວິຊາຊີບ
- ເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນສະຫນາມນີ້ແນວໃດໃນເບື້ອງຕົ້ນ?
- ວຽກງານຂອງເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສຸດໃນດ້ານໃດ?
- ແມ່ນຫຍັງຄືສິ່ງທີ່ເຈົ້າກຳລັງຮຽນຮູ້ ຫຼືຄົ້ນຫາຢ່າງເປັນມືອາຊີບໃນປັດຈຸບັນ?
- ຖ້າເຈົ້າສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມອື່ນນອກຈາກກອງປະຊຸມນີ້, ເຈົ້າຈະເລືອກອັນໃດ?
- ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນຫຍັງ?
- ປຶ້ມ, ພອດແຄສ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນໃດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ວຽກຂອງເຈົ້າເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້?
- ທັກສະອັນໃດທີ່ເຈົ້າເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອພັດທະນາ?
ຄຳຖາມການຮຽນຮູ້ ແລະການພັດທະນາ
- ສິ່ງທີ່ມີຄ່າທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຢູ່ໃນເຫດການນີ້ຈົນເຖິງຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າຢູ່ໃນປະຈຸບັນກັບການພັດທະນາໃນຂົງເຂດຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
- "ຊ່ວງເວລາ aha" ທີ່ຜ່ານມາເຈົ້າມີມືອາຊີບແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມເຂົ້າໃຈອັນຫນຶ່ງຈາກມື້ນີ້ທີ່ທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດແມ່ນຫຍັງ?
- ເຈົ້າຕິດຕາມຫຼືຮຽນຮູ້ຈາກໃຜໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ?
- ຊຸມຊົນ ຫຼືກຸ່ມອາຊີບໃດທີ່ທ່ານເຫັນວ່າມີຄ່າທີ່ສຸດ?
ການສຳຫຼວດການຮ່ວມມື
- ການຮ່ວມມືປະເພດໃດຈະມີຄ່າທີ່ສຸດສຳລັບວຽກຂອງເຈົ້າໃນຕອນນີ້?
- ເຈົ້າປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດແດ່ທີ່ຄົນອື່ນຢູ່ທີ່ນີ້ອາດມີຄວາມເຂົ້າໃຈ?
- ຊັບພະຍາກອນຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ໃດທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບໂຄງການປະຈຸບັນຂອງທ່ານ?
- ຄົນຢູ່ທີ່ນີ້ສາມາດຕິດຕໍ່ກັບທ່ານໄດ້ດີທີ່ສຸດຫຼັງຈາກເຫດການດັ່ງກ່າວແນວໃດ?
- ພື້ນທີ່ທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ການແນະນໍາຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນຫຍັງ?
ສໍາລັບຜູ້ຈັດງານ: ໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຮອບເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຄວາມໄວ. ສະແດງຄໍາຖາມ, ໃຫ້ຄູ່ 3 ນາທີເພື່ອປຶກສາຫາລື, ຫຼັງຈາກນັ້ນ rotate ຄູ່ຮ່ວມງານແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄໍາຖາມໃຫມ່. ໂຄງສ້າງນີ້ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄົນຫຼາຍຄົນແລະສະເຫມີມີຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກຽມພ້ອມ. ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍການສໍາຫຼວດສົດເພື່ອສ້າງຈຸດສົນທະນາທີ່ແບ່ງປັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດເຄືອຂ່າຍອິນຊີໃນລະຫວ່າງການພັກຜ່ອນ.
ເຕັກນິກຄໍາຖາມຂັ້ນສູງ
ເມື່ອທ່ານສະດວກສະບາຍກັບການປະຕິບັດຄໍາຖາມຂັ້ນພື້ນຖານ, ເຕັກນິກຂັ້ນສູງເຫຼົ່ານີ້ຍົກລະດັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງທ່ານ.
ກອບຄໍາຖາມທີ່ຈັບຄູ່
ແທນທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມດຽວ, ຈັບຄູ່ພວກເຂົາສໍາລັບຄວາມເລິກ:
- "ເປັນແນວໃດດີ?" + "ອັນໃດຈະດີກວ່າ?"
- "ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງທີ່ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ເຮັດ?" + "ພວກເຮົາຄວນເລີ່ມຕົ້ນຫຼືຢຸດເຮັດຫຍັງ?"
- "ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີພະລັງ?" + "ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເບື່ອ?"
ຄໍາຖາມຄູ່ສະຫນອງທັດສະນະທີ່ສົມດູນ, surfacing ທັງໃນທາງບວກແລະຄວາມເປັນຈິງທີ່ທ້າທາຍ. ເຂົາເຈົ້າປ້ອງກັນການສົນທະນາຈາກການມອງຂ້າມໃນແງ່ດີເກີນໄປ ຫຼືເບິ່ງໄປໃນແງ່ດີເກີນໄປ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາຖາມແລະການຕິດຕາມ
ຄໍາຖາມເບື້ອງຕົ້ນເປີດປະຕູ. ຄໍາຖາມທີ່ຕິດຕາມເລິກການສໍາຫຼວດ:
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ: "ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເຈົ້າກໍາລັງປະເຊີນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ?" ການຕິດຕາມຂໍ້ທີ 1: "ເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມແກ້ໄຂອັນໃດແລ້ວ?" ການຕິດຕາມ 2: "ສິ່ງທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບໃນວິທີການແກ້ໄຂນີ້?" ການຕິດຕາມ 3: "ການສະຫນັບສະຫນູນອັນໃດຈະເປັນປະໂຫຍດ?"
ແຕ່ລະການຕິດຕາມສະແດງໃຫ້ເຫັນການຟັງແລະເຊື້ອເຊີນການສະທ້ອນທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ຄວາມຄືບໜ້າຍ້າຍຈາກການແບ່ງປັນລະດັບໜ້າດິນໄປສູ່ການສຳຫຼວດທີ່ມີຄວາມໝາຍ.
ໃຊ້ຄວາມງຽບຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ຫຼັງຈາກຖາມຄໍາຖາມ, ຕ້ານການກະຕຸ້ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມງຽບໃນທັນທີ. ນັບເປັນເຈັດຢ່າງງຽບໆ, ໃຫ້ເວລາປະມວນຜົນ. ເລື້ອຍໆຄໍາຕອບທີ່ຄິດທີ່ສຸດແມ່ນເກີດຂື້ນຫຼັງຈາກຢຸດຊົ່ວຄາວເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ພິຈາລະນາຄໍາຖາມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຄວາມງຽບຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກມັກຈະເລັ່ງໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ, ແປຄືນ, ຫຼືຕອບຄໍາຖາມຂອງຕົນເອງ. ນີ້ robs ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງພື້ນທີ່ຄິດ. ຝຶກໃຫ້ຕົນເອງສະດວກສະບາຍກັບຫ້າຫາສິບວິນາທີຂອງການງຽບຫຼັງຈາກທີ່ຕັ້ງຄໍາຖາມ.
ໃນການຕັ້ງຄ່າສະເໝືອນຈິງ, ຄວາມງຽບຮູ້ສຶກເປັນຕາຢ້ານກວ່າ. ຮັບຮູ້ມັນ: "ຂ້ອຍຈະໃຫ້ເວລາພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້" ຫຼື "ໃຊ້ເວລາ 20 ວິນາທີເພື່ອພິຈາລະນາຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າ." ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມງຽບສະຫງົບເປັນການຕັ້ງໃຈແທນທີ່ຈະບໍ່ສະບາຍ.
ເຕັກນິກການສະທ້ອນແລະການກວດສອບ
ເມື່ອມີຄົນຕອບຄຳຖາມໃດໜຶ່ງ, ໃຫ້ສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນກ່ອນທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ:
ຄໍາຕອບ: "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈກັບຈັງຫວະຂອງການປ່ຽນແປງໃນບໍ່ດົນມານີ້." ການກວດສອບ: "ຈັງຫວະແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ລົ້ນເຫຼືອ - ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍປານໃດ. ຂອບໃຈທີ່ແບ່ງປັນຢ່າງຈິງໃຈ."
ການຮັບຮູ້ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຟັງແລະວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາຄັນ. ມັນສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈສໍາລັບຄົນອື່ນທີ່ຈະແບ່ງປັນຢ່າງແທ້ຈິງ.
ການສ້າງວັດທະນະທໍາຄໍາຖາມໃນທີມ
ການໃຊ້ຄໍາຖາມທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ໂດດດ່ຽວແຕ່ການປະຕິບັດວັດທະນະທໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
ພິທີການຢືນ: ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມທຸກໆທີມດ້ວຍຮູບແບບຄໍາຖາມດຽວກັນ. "ດອກກຸຫລາບ, ໜາມ, ດອກກຸຫຼາບ" (ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ້າທາຍ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານລໍຖ້າ) ກາຍເປັນໂອກາດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່.
ຝາຄໍາຖາມ: ສ້າງພື້ນທີ່ທາງກາຍະພາບ ຫຼື ດິຈິຕອລທີ່ສະມາຊິກທີມສາມາດໂພສຄຳຖາມໃຫ້ທີມງານພິຈາລະນາ. ຕອບຄໍາຖາມຂອງຊຸມຊົນໃນແຕ່ລະກອງປະຊຸມ.
ການຕອບຄືນຕາມຄຳຖາມ: ຫຼັງຈາກໂຄງການ, ໃຊ້ຄໍາຖາມເພື່ອສະກັດການຮຽນຮູ້: "ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ພວກເຮົາຄວນເຮັດຊ້ໍາ?" "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ?" "ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະຫລາດໃຈ?" "ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງ?"
ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກຄຳຖາມໝູນວຽນ: ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ຈັດການຕັ້ງຄຳຖາມສະເໝີ, ຈົ່ງໝຸນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນແຕ່ລະອາທິດ, ສະມາຊິກທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນນໍາເອົາຄໍາຖາມສໍາລັບການສົນທະນາຂອງທີມງານ. ນີ້ແຈກຢາຍສຽງແລະສ້າງທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ຄໍາຖາມທໍາອິດການຕັດສິນໃຈ: ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດຮອບຄໍາຖາມ. ເກັບກໍາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມກັງວົນທີ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະທັດສະນະທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາ. ແກ້ໄຂສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ຈະສໍາເລັດການເລືອກ.
ກອບ "ຄວາມຈິງສອງຢ່າງແລະການຕົວະ".
ເທັກນິກການຫຼິ້ນນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍສຳລັບການສ້າງທີມ. ແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນສາມຂໍ້ກ່ຽວກັບຕົນເອງ - ສອງເປັນຄວາມຈິງ, ຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ທີມງານເດົາວ່າອັນໃດເປັນການຕົວະ. ນີ້ສ້າງການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍຜ່ານກົນໄກເກມໃນຂະນະທີ່ surfacing ຂໍ້ເທັດຈິງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່.
ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວິຊາຊີບ: "ຄວາມຈິງທີ່ເປັນມືອາຊີບສອງຢ່າງ ແລະຄຳຕົວະທີ່ເປັນມືອາຊີບອັນໜຶ່ງ"—ເນັ້ນໃສ່ພື້ນຖານອາຊີບ, ທັກສະ, ຫຼືປະສົບການການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າຊີວິດສ່ວນຕົວ.
ການປະຕິບັດ AhaSlides: ສ້າງແບບສໍາຫຼວດແບບຫຼາຍທາງເລືອກທີ່ສະມາຊິກທີມລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບຄໍາຖະແຫຼງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າເປັນການຕົວະ. ເປີດເຜີຍຜົນໄດ້ຮັບກ່ອນທີ່ຄົນຈະແບ່ງປັນຄວາມຈິງ.
ເຕັກນິກການເປີດເຜີຍຄວາມຄືບຫນ້າ
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ທຸກຄົນສາມາດຕອບໄດ້ງ່າຍໆ, ຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆ ເຊີນຊວນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າ:
ຮອບທີ 1: "ເຈົ້າມັກວິທີໃດໃນການເລີ່ມຕົ້ນມື້ເຮັດວຽກ?" (surface-level, easy) ຮອບທີ 2: "ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກອັນໃດທີ່ນໍາເອົາຜົນງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອອກມາ?" (ຄວາມເລິກປານກາງ) ຮອບທີ 3: "ການທ້າທາຍອັນໃດທີ່ເຈົ້າກໍາລັງນໍາທາງທີ່ເຈົ້າຍິນດີໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ?" (ເລິກກວ່າ, ທາງເລືອກ)
ຄວາມຄືບໜ້ານີ້ສ້າງຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄຳຖາມຕົ້ນໆສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍ. ຄໍາຖາມຕໍ່ມາເຊີນຊ່ອງໂຫວ່ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້ພັດທະນາ.
ພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ຢຸດເຊົາການຕັ້ງຖິ່ນຖານສໍາລັບການປະຊຸມທີ່ແຕກແຍກແລະກອງປະຊຸມການຝຶກອົບຮົມຕົວຕັ້ງຕົວຕີ. AhaSlides ເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຄໍາຖາມການມີສ່ວນພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍການສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບ, ຟັງຄໍາ, ເຊດຊັນຖາມ-ຕອບ, ແລະແບບສອບຖາມທີ່ນໍາທີມງານຂອງທ່ານມາຮ່ວມກັນ - ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນຕົວຫຼື virtual.
ເລີ່ມຕົ້ນໃນ 3 ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍ:
- ຊອກຫາແມ່ແບບທີ່ສ້າງຂຶ້ນກ່ອນຂອງພວກເຮົາ - ເລືອກຈາກຊຸດຄໍາຖາມທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບການສ້າງທີມງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ກອງປະຊຸມ, ແລະເຄືອຂ່າຍ
- ປັບແຕ່ງຄຳຖາມຂອງເຈົ້າ - ເພີ່ມຄໍາຖາມຂອງທ່ານເອງຫຼືນໍາໃຊ້ 200+ ຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຮົາໂດຍກົງ
- ມີສ່ວນຮ່ວມກັບທີມງານຂອງທ່ານ - ເບິ່ງການມີສ່ວນຮ່ວມເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າທຸກຄົນປະກອບສ່ວນພ້ອມໆກັນຜ່ານອຸປະກອນຕ່າງໆ
ລອງໃຊ້ AhaSlides ຟຣີມື້ນີ້ ແລະຄົ້ນພົບວ່າຄຳຖາມແບບໂຕ້ຕອບແນວໃດປ່ຽນສະໄລ້ທີ່ນອນຫຼັບໃຫ້ກາຍເປັນປະສົບການທີ່ໜ້າສົນໃຈ ທີມຂອງເຈົ້າຫວັງຢ່າງຍິ່ງ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂ້ອຍຄວນໃຊ້ຄຳຖາມຫຼາຍປານໃດໃນກອງປະຊຸມທົ່ວໄປ?
ສໍາລັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ, 2-3 ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດໂດຍປົກກະຕິພຽງພໍ. ເຮືອຂ້າມນ້ຳກ້ອນໄວອັນໜຶ່ງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ (ທັງໝົດ 2-3 ນາທີ), ຄຳຖາມເຊັກອິນໜຶ່ງຄັ້ງທີ່ປະຊຸມກາງຖ້າພະລັງງານໝົດໄປ (2-3 ນາທີ), ແລະອາດມີໜຶ່ງຄຳຖາມສະທ້ອນປິດ (2-3 ນາທີ). ນີ້ຮັກສາການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍບໍ່ມີການຄອບງໍາເວລາປະຊຸມ.
ເຊດຊັນທີ່ຍາວກວ່າອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄຳຖາມເພີ່ມເຕີມ. ກອງປະຊຸມເຄິ່ງມື້ອາດຈະປະກອບມີ 8-12 ຄໍາຖາມແຈກຢາຍໃນທົ່ວ: ການເປີດ icebreaker, ຄໍາຖາມການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງໂມດູນ, ຄໍາຖາມເພີ່ມພະລັງງານໃນກາງກອງປະຊຸມ, ແລະການປິດການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ.
ຄຸນະພາບສຳຄັນກວ່າປະລິມານ. ຄຳຖາມໜຶ່ງທີ່ຕັ້ງເວລາດີ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນສ້າງຄວາມມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍກວ່າຫ້າຄຳຖາມທີ່ຟ້າວຟັ່ງທີ່ຮູ້ສຶກຄືກັບກ່ອງເພື່ອກວດເບິ່ງ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄົນບໍ່ຢາກຕອບ?
ໃຫ້ທາງເລືອກໃນການຖອນຕົວສະເໝີ. "ເຈົ້າຍິນດີທີ່ຈະຜ່ານໄປແລະພວກເຮົາສາມາດກັບມາຫາເຈົ້າໄດ້" ຫຼື "ແບ່ງປັນພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍ" ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ. Ironically, ຢ່າງຊັດເຈນການອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນເລືອກອອກມັກຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວບຄຸມຫຼາຍກ່ວາຄວາມກົດດັນ.
+ ຖ້າຫຼາຍຄົນຜ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃຫ້ປະເມີນຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າຄືນ. ພວກເຂົາອາດຈະເປັນ:
+ ສ່ວນຕົວເກີນໄປສຳລັບລະດັບຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ
+ ບໍ່ມີເວລາທີ່ບໍ່ດີ (ສະພາບການຜິດພາດຫຼືປັດຈຸບັນ)
+ ບໍ່ຊັດເຈນ ຫຼືສັບສົນ
+ ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
ສັນຍານການມີສ່ວນຮ່ວມຕ່ໍາຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປັບຕົວ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.
ຂ້ອຍຈະເຮັດ introverts ສະດວກສະບາຍກັບກິດຈະກໍາທີ່ອີງໃສ່ຄໍາຖາມແນວໃດ?
ໃຫ້ຄໍາຖາມລ່ວງຫນ້າ ເມື່ອເປັນໄປໄດ້, ໃຫ້ເວລາປະມວນຜົນ introverts. "ອາທິດຕໍ່ໄປພວກເຮົາຈະສົນທະນາຄໍາຖາມນີ້" ອະນຸຍາດໃຫ້ການກະກຽມແທນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕອບໂຕ້ທາງປາກເວົ້າທັນທີທັນໃດ.
ສະເຫນີຮູບແບບການມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ. ບາງຄົນມັກເວົ້າ; ຄົນອື່ນມັກຂຽນ. AhaSlides ຊ່ວຍໃຫ້ການຕອບເປັນລາຍລັກອັກສອນເບິ່ງເຫັນໄດ້ກັບທຸກຄົນ, ໃຫ້ introverts ສຽງເທົ່າທຽມກັນໂດຍບໍ່ມີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດຄໍາເວົ້າ.
ໃຊ້ໂຄງສ້າງການຄິດຄູ່. ຫຼັງຈາກຕັ້ງຄຳຖາມແລ້ວໃຫ້ເວລາຄິດເປັນບຸກຄົນ (30 ວິນາທີ), ຈາກນັ້ນສົນທະນາກັບຄູ່ຮ່ວມງານ (2 ນາທີ), ຈາກນັ້ນແບ່ງກຸ່ມເຕັມ (ຄູ່ທີ່ເລືອກແລ້ວແບ່ງອອກ). ຄວາມຄືບຫນ້ານີ້ເຮັດໃຫ້ introverts ຂະບວນການກ່ອນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ.
ຢ່າບັງຄັບການແບ່ງປັນສາທາລະນະ. "ຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນໃນການສົນທະນາແທນທີ່ຈະເປັນວາຈາ" ຫຼື "ໃຫ້ພວກເຮົາເກັບກໍາຄໍາຕອບໃນແບບສໍາຫຼວດກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະສົນທະນາຮູບແບບ" ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ.
ຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນການຕັ້ງຄ່າສະເໝືອນຈິງໄດ້ບໍ?
ຢ່າງແທ້ຈິງ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄໍາຖາມຍຸດທະສາດມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງຫນ້າຈໍຫຼຸດຜ່ອນການມີສ່ວນພົວພັນ, ເຮັດໃຫ້ອົງປະກອບການໂຕ້ຕອບທີ່ຈໍາເປັນ. ຄໍາຖາມຕ້ານການຊູມຫມົດໂດຍ:
+ ແຍກການຟັງແບບ passive ດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ
+ ສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຮູບແບບການໂຕ້ຕອບ
+ ໃຫ້ຄົນເຮັດຫຍັງນອກເໜືອໄປຈາກການເບິ່ງໜ້າຈໍ
+ ການກໍ່ສ້າງເຊື່ອມຕໍ່ເຖິງວ່າຈະມີໄລຍະທາງທາງດ້ານຮ່າງກາຍ
ຂ້ອຍຈະຈັດການກັບການຕອບຄໍາຖາມທີ່ງຸ່ມງ່າມ ຫຼື ບໍ່ສະບາຍໃຈແນວໃດ?
ກວດສອບກ່ອນ: "ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການແບ່ງປັນຢ່າງຊື່ສັດ" ຍອມຮັບຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຕອບສະຫນອງແມ່ນບໍ່ຄາດຄິດ.
ປ່ຽນເສັ້ນທາງຄ່ອຍໆຖ້າຕ້ອງການ: ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງແບ່ງປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແປກປະຫລາດຫຼືບໍ່ເຫມາະສົມ, ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສຸມໃສ່: "ນັ້ນຫນ້າສົນໃຈ - ໃຫ້ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ກັບ [ຫົວຂໍ້ຕົ້ນສະບັບ] ສໍາລັບການສົນທະນານີ້."
ຢ່າບັງຄັບໃຫ້ລະອຽດ: ຖ້າບາງຄົນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສະບາຍຫຼັງຈາກຕອບ, ຢ່າຍູ້ແຮງຫຼາຍ. "ຂໍຂອບໃຈ" ແລະສືບຕໍ່ເຄົາລົບຊາຍແດນຂອງພວກເຂົາ.
ແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສະບາຍທີ່ຊັດເຈນ: ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງຮູ້ສຶກຜິດຫວັງໂດຍການຕອບໂຕ້ຂອງຕົນເອງຫຼືປະຕິກິລິຍາຂອງຄົນອື່ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງເປັນສ່ວນຕົວຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ: "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນຄໍາຖາມນັ້ນເບິ່ງຄືວ່າເປັນປະສາດ - ເຈົ້າສະບາຍດີບໍ? ມີອັນໃດທີ່ຂ້ອຍຄວນຮູ້?"
ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດ: ຖ້າຄໍາຖາມທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຕອບໂຕ້ທີ່ງຸ່ມງ່າມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມັນອາດຈະກົງກັບສະພາບການທີ່ບໍ່ດີ. ປັບຕົວສຳລັບຄັ້ງຕໍ່ໄປ.
