ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເກີດຂື້ນໃນຮູບແບບຕ່າງໆ, ແລະສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈແລະການໂຕ້ວາທີແມ່ນ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ laissez-faire. ມາຈາກຄໍາສັບພາສາຝຣັ່ງຫມາຍຄວາມວ່າ "ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດ," laissez-faire ຜູ້ນໍາແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍການແຊກແຊງຫນ້ອຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ນໍາ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານແລະການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນນີ້ blog ຕອບ, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຄໍານິຍາມຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire, ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນຕົວຢ່າງຊີວິດຈິງ, ກວດເບິ່ງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງມັນ.
ສະນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ຄົ້ນພົບພະລັງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບມືນີ້!
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ສາລະບານ
- ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ແມ່ນຫຍັງ?
- 5 ລັກສະນະຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
- ຕົວຢ່າງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
- ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
- ເຄັດລັບໃນການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ພາບລວມ
| ຄໍາວ່າ "laissez-faire" ມາຈາກໃສ? | ພາສາຝຣັ່ງ |
| "laissez-fair" ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? | "ອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດ" |
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ແມ່ນຫຍັງ?
Laissez-faire ການນໍາພາ, ຫຼືການນໍາພາທີ່ເປັນຜູ້ແທນ, ເປັນ ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີເອກະລາດສູງແລະເສລີພາບສໍາລັບພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈແລະການປະຕິບັດວຽກງານ. ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫນ້ອຍທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງແລະເລືອກເອກະລາດ. ມັນເປັນວິທີການທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເປັນຜູ້ນໍາແບບ laissez-faire ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂາດການນໍາພາຢ່າງສົມບູນ. ຜູ້ນໍາຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງ, ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະສະເຫນີຄໍາແນະນໍາໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການນໍາພາ laissez-faire ອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທຸກສະຖານະການຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດແລະແຮງຈູງໃຈຂອງຕົນເອງຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ລັກສະນະຂອງວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໃນມື, ແລະວັດທະນະທໍາໂດຍລວມແລະການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນທີມ.
5 ລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບ Laissez-Faire
ນີ້ແມ່ນ XNUMX ລັກສະນະຫຼັກຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire:
- ການປົກຄອງ ແລະເອກະລາດ: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສົ່ງເສີມຄວາມເປັນເອກະລາດສູງແລະເອກະລາດໃນບັນດາສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການຕັດສິນໃຈແລະຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ.
- ສະພາບແວດລ້ອມສະຫນັບສະຫນູນ: ຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ laissez-faire ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ. ຜູ້ນໍາຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນ, ເຄື່ອງມື, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຂະນະທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ການຄວບຄຸມໂດຍກົງຈໍາກັດ: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສະຫນອງການຊີ້ນໍາຫຼືຄໍາແນະນໍາໂດຍກົງຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການໂດຍການແຊກແຊງຫນ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດ.
- ວິທີການ Hands-Off: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ໃຊ້ວິທີການມື, ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ກໍານົດວິທີການຂອງຕົນເອງ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ການຊີ້ນໍາຕົນເອງແລະການຊຸກຍູ້ຕົນເອງ.
- ສຸມໃສ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ: ຜູ້ນໍາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ. ເຂົາເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຄິດນອກຂອບເຂດ, ທົດລອງແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ, ແລະຄົ້ນຫາວິທີການຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຕົວຢ່າງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ໃນການປະຕິບັດ
- ອຸດສາຫະກໍາສ້າງສັນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາສ້າງສັນເຊັ່ນການໂຄສະນາ, ການອອກແບບ, ແລະການຜະລິດສື່. ຜູ້ນໍາຢູ່ທີ່ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນໂດຍການໃຫ້ເອກະລາດແກ່ພະນັກງານ, ໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ນໍາເອົາວິໄສທັດທີ່ສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຊີວິດ, ແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສ້າງສັນ.
- ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ແມ່ນທົ່ວໄປໃນການເລີ່ມຕົ້ນອັນເນື່ອງມາຈາກລັກສະນະການເຄື່ອນໄຫວແລະຜູ້ປະກອບການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາໄວ້ວາງໃຈທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕັດສິນໃຈເອກະລາດ. ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມວ່ອງໄວ, ການປັບຕົວ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ.
- ສະຖາບັນການສຶກສາ: ໃນການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ສາດສະດາຈານມັກຈະໃຊ້ຮູບແບບ laissez-faire ໃນຫ້ອງຮຽນ. ເຂົາເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່ານັກຮຽນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງເມື່ອໄດ້ຮັບອິດສະລະໃນການສຳຫຼວດ, ດຳ ເນີນການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອາຈານເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ແນະນຳທີ່ເປັນມິດ, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜຸນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ ໃນຂະນະທີ່ນັກຮຽນຂັບລົດໄປທັດສະນະສຶກສາ, ສົ່ງເສີມການຄິດວິຈານ ແລະ ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ໃນຊີວິດຈິງ
- Phil Knight: ໃນຖານະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Nike, Phil Knight ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບບໍ່ຍຸຕິທໍາ. Knight ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການສະຫນອງທີມງານຂອງລາວດ້ວຍການເປັນເອກະລາດແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ. ລາວເຊື່ອໃນການຈ້າງບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດດີທີ່ສຸດ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລາດ.
- Howard Schultz: ອະດີດ CEO ຂອງ Starbucks, Howard Schultz, ມັກຈະຖືກຖືວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຍຸດຕິທໍາ. ລາວເຊື່ອໃນການໃຫ້ຜູ້ຈັດການຮ້ານຂອງລາວມີອິດສະລະໃນການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ໃຫ້ພວກເຂົາປັບແຕ່ງຮ້ານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນສະເພາະຂອງພວກເຂົາ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ laissez-faire ຈໍານວນຫຼາຍ, Schultz ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອສະຫນອງປະສົບການລູກຄ້າພິເສດ.
- Sergey Brin ແລະ Larry Page: ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Google, Sergey Brin, ແລະ Larry Page, ໄດ້ຍອມຮັບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບ laissez-faire ພາຍໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານດໍາເນີນການ passion ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຮັດວຽກໂຄງການຂ້າງຄຽງ, ແລະເປັນເຈົ້າຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການນີ້ນໍາໄປສູ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນນະວັດກໍາແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບເຄື່ອນໄຫວ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
Laissez-Faire Leadership Pros
- ການປົກຄອງຕົນເອງແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການນຳພາຂອງ Laissez-faire ມອບອຳນາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໂດຍການໃຫ້ສິດອຳນາດ ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ, ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ: ໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນຄິດຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະຄົ້ນຫາວິທີການໃຫມ່, Laissez-Faire Leadership ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງນະວັດຕະກໍາ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເສລີແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການພັດທະນາສີມືແຮງງານ: ການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາທັກສະຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ທັກສະການຕັດສິນໃຈ, ແລະການເພິ່ງພາຕົນເອງ. ແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວທັງສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ.
- ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການຮ່ວມມື: ການນໍາພາຂອງ Laissez-faire ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານ. ມັນສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າແລະເຄົາລົບ, ນໍາໄປສູ່ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການປະສົມປະສານ.
ຂໍ້ເສຍຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
- ຂາດໂຄງສ້າງ ແລະທິດທາງ: ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ບົກຜ່ອງຕົ້ນຕໍຂອງການນໍາພາ laissez-faire ແມ່ນການຂາດໂຄງສ້າງແລະທິດທາງທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ແນ່ນອນຫຼື overwhelmed, ນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບ. ຮູບແບບນີ້ອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການໂຄງສ້າງແລະການຊີ້ນໍາເພີ່ມເຕີມເພື່ອປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ທ່າແຮງສໍາລັບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ: ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເສຍຂອງການນໍາພາ laissez-faire ຕົ້ນຕໍແມ່ນ misalignment. ໃນການບໍ່ມີການຊີ້ນໍາໂດຍກົງ, ມີຄວາມສ່ຽງຂອງການ misalignment ໃນບັນດາສະມາຊິກທີມງານ. ໂດຍບໍ່ມີການສື່ສານແລະການປະສານງານທີ່ຊັດເຈນ, ບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະດໍາເນີນໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແລະການກວດສອບແຕ່ລະໄລຍະແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງນີ້.
- ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສາມາດສ້າງສິ່ງທ້າທາຍໃນການຖືບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະບໍ່ປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມເປັນເອກະລາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຮັບປະກັນວ່າຄວາມຄາດຫວັງໄດ້ຖືກຕັ້ງໄວ້ແລະການຕິດຕາມການປະຕິບັດ.
ເຄັດລັບໃນການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
1/ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ
ຮັກສາການເປີດສາຍການສື່ສານກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງເສລີ. ຮັບຟັງການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈິງຈັງ ແລະໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຫຼືການສະໜັບສະໜູນເມື່ອຈຳເປັນ.
- ຕົວຢ່າງ, ຈັດກອງປະຊຸມທີມງານເປັນປົກກະຕິຫຼືປະຕິບັດເຄື່ອງມືການສື່ສານດິຈິຕອນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາແລະການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.
2/ ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ
ເຖິງແມ່ນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire ສົ່ງເສີມການປົກຄອງເປັນເອກະລາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ກໍານົດເວລາ, ແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນ.
ນີ້ສະຫນອງກອບສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3/ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ
ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ສິດປົກຄອງຕົນເອງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນ: ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ, ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນແລະເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຫຼືຄໍາແນະນໍາ.
- ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຖ້າສະມາຊິກທີມຕ້ອງການຄົ້ນຫາທັກສະໃຫມ່, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນຫຼືເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ແນະນໍາຜູ້ທີ່ສາມາດນໍາພາພວກເຂົາໃນການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
4/ ເຂົ້າເຖິງໄດ້
ຮັກສານະໂຍບາຍທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້ ແລະເປີດປະຕູ. ເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງມີໃຫ້ກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການການຊີ້ນໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼືຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການສອບຖາມແລະຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ. ທ່ານຄວນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື.
5/ ຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ການຮັບຮູ້:
ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາເພື່ອປັບປຸງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຮັບຮູ້ວຽກງານທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງພວກເຂົາໂດຍການເນັ້ນໃສ່ຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນກອງປະຊຸມທີມງານຫຼືແບ່ງປັນໂຄງການຂອງພວກເຂົາກັບລູກຄ້າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ສະແດງຄວາມຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ພວກເຂົານໍາເອົາໂຄງການ.
ວິທີການ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
AhaSlides ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການນໍາພາ laissez-faire ໂດຍການສົ່ງເສີມການສື່ສານ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດໃນທີມ. ນີ້ແມ່ນວິທີ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍທ່ານ:
- ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງ: ດໍາເນີນການ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ຖາມແລະປະຊຸມ, ແລະກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກໃນທີມງານໃນການຕັດສິນໃຈ. AhaSlides ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍ, ຊຸກຍູ້ການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ.
- ຄຳຕິຊົມ ແລະ ການຮັບຮູ້ໃນເວລາຈິງ: ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທັນທີໂດຍໃຊ້ AhaSlides' ແບບທົດສອບສົດ ແລະແບບສຳຫຼວດ. ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນບຸກຄົນທັນທີທັນໃດ, ຊຸກຍູ້ແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດ.
- ການສ້າງທີມງານແບບໂຕ້ຕອບ: AhaSlides ສະເຫນີກິດຈະກໍາແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ: ການຕອບຄໍາຖາມ, ເກມ, ແລະການແຂ່ງຂັນກັບ ຜູ້ຜະລິດທີມງານແບບສຸ່ມ. ເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນຂະນະທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດແລະພອນສະຫວັນສ່ວນບຸກຄົນ.
- ການຮຽນຮູ້ ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ແມ່ແບບ ເພື່ອສ້າງໂມດູນການຝຶກອົບຮົມແບບໂຕ້ຕອບ, ແບບສອບຖາມ, ແລະກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອຂະຫຍາຍທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຂະຫຍາຍຕົວ.
ໂດຍໃຊ້ປະໂຍດ AhaSlides, ທ່ານສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມພາຍໃນທີມງານຂອງທ່ານ, ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການຂອງການນໍາພາ laissez-faire.
Key Takeaways
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ແມ່ນຮູບແບບການນໍາພາທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເປັນເອກະລາດ, ເອກະລາດ, ແລະການແຊກແຊງຫນ້ອຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ນໍາ. ດ້ວຍບົດຂຽນຂອງມື້ນີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈຄຸນລັກສະນະ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງມັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເວລາແລະວິທີການນໍາໃຊ້ແບບຜູ້ນໍານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ໃຜເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ laissez-faire?
ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ laissez-faire ແມ່ນ Phil Knight, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Nike. ລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການໃຫ້ທີມງານຂອງລາວມີເອກະລາດແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ.
ແມ່ນຫຍັງຄືຂໍ້ດີ ແລະຂໍ້ເສຍຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບລາສເຊຊ-ຍຸດຕິທໍາ?
ຂໍ້ດີຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ laissez-faire ປະກອບມີ: (1) ສົ່ງເສີມການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ (2) ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ (3) ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາສີມືແຮງງານ ແລະ (4) ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການຮ່ວມມື. ສໍາລັບຂໍ້ເສຍ, ມັນປະກອບມີ (1) ການຂາດທິດທາງແລະການປະສານງານ (2) ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະ (3) ທ່າແຮງສໍາລັບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire ໃນ Apple ແມ່ນຫຍັງ?
ໃນສະພາບການຂອງ Apple, ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແບບ laissez-faire ໝາຍ ເຖິງຮູບແບບການ ນຳ ພາຂອງ Steve Jobs ໃນລະຫວ່າງການດຳລົງຕຳແໜ່ງ CEO.
ເປັນຫຍັງພະລາຊິນີວິກຕໍເຣຍຈຶ່ງເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍຸຕິທໍາ?
Queen Victoria ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire ທົ່ວໄປທີ່ສຸດ. ນາງມັກຈະຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍຸຕິທໍາຍ້ອນການຈັບມືຂອງນາງໃນວິທີການປົກຄອງ.
ອ້າງອີງ: ໃຈດີຫຼາຍ
